卓有成效的領導者：8項核心技能幫你從優秀到卓越 [KnowHow: The 8 Skills That Separate People Who Per] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 拉姆·查蘭 著，徐中 譯

圖書標籤:

• 領導力
• 管理
• 職場
• 個人成長
• 高效
• 技能
• 卓越
• 自我提升
• KnowHow
• 商業

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111544029

版次：1

商品編碼：12023334

品牌：機工齣版

包裝：精裝

叢書名： 拉姆·查蘭管理經典

外文名稱：KnowHow: The 8 Skills That Separate People Who Per

開本：32開

齣版時間：2016-08-01

用紙：膠版紙

頁

産品特色

編輯推薦

　　如果說彼得·德魯剋的《卓有成效的管理者》是寫給20世紀工業時代的管理者的，那麼拉姆?查蘭的《卓有成效的領導者》就是寫給21世紀全球化與數字化時代的領導者的

內容簡介

　　偉大的領導者是天生的嗎？領導者僅僅依靠個人魅力和強硬個性，就足以應對如今數字化時代的商業挑戰嗎？在全球領導力大師拉姆·查蘭看來，偉大的領導者不是天生的，而是後天煉就的！他堅信，通過在實踐中不斷積纍經驗、學習和反思，任何人都可能成為卓越的領導者，締造企業的輝煌。在本書中，作者通過解析通用電氣、惠普、杜邦、IBM、戴爾電腦、福特汽車等眾多世界500強企業的經典案例，給未來的卓越領導者傳授瞭8項必備的管理技能。隻有擁有瞭這些技能，領導者纔能讓企業在新的競爭環境中立於不敗之地。

作者簡介

作者
拉姆·查蘭（Ram Charan）
全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心，還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。

譯者
徐中，領導力學者、創業教練，學堂在綫中國創業學院頻道主任、北京創一教育科技有限公司總裁，清華大學經管學院管理學博士、MBA，領越 ? 領導力高級認證導師（Certified Master），兼任清華MBA領導力開發課程導師（2011~2016年），清華經管學院領導力研究中心研究員，中國銀行業協會特聘專傢，北京團市委、清華大學等大學生創業導師。領銜翻譯《領導梯隊》《領導力》《領導力教練》等20餘部領導力著作。

目錄

譯者序
第1章　卓有成效領導者的本質：8項核心技能 001
尼剋 004
比爾 008
把核心技能與個人完整地聯係起來 011
核心技能的由來 019
第2章　核心技能之一：準確定位業務 023
案例：百貨業的再定位 024
當大環境突變 029
盈利的必要性 032
需要進行頻繁定位調整的情況 035
持續的定位之戰 038
從5萬英尺到50英尺：宏觀與微觀的視角 040
狗願意吃這種狗糧嗎 042
醫生如何給自己開方子 044
第3章　核心技能之二：預見引領變革 052
伊萬，引領變革的先鋒 054
從外部觀察內部問題：旁觀者清 059
如何在變化形成之前見微知著 061
進退維榖的案例 064
主動齣擊 066
第4章　核心技能之三：管理團隊閤作 076
卡爾和哈裏 079
社會係統的基石：運營溝通機製 082
如何判斷需要怎樣的運營溝通機製 085
第5章　核心技能之四：培養領導人纔 110
發掘領導人纔 116
收集多方麵的意見 119
瞭解一個人的真實情況 123
以恰當的方式培養領導者 127
必須堅持的標準 128
改變命運的力量 132
建設性地處理人員錯配問題 135
不是能力不夠，而是不匹配 141
構建領導梯隊 143
第6章　核心技能之五：打造核心團隊 149
形成對公司整體業務的共識 156
勇敢麵對阻礙團隊效能的行為 158
預見矛盾，發現矛盾，解決矛盾 160
選拔閤適的人纔 162
提供及時的反饋和指導 164
認清並避免可能的麻煩 167
一個團隊建設大師 169
第7章　核心技能之六：設定正確目標 176
目標的力量 182
調查和對話 188
製定拓展性目標 190
在急速變化的世界中設定正確的目標 192
製定切閤實際的目標 195
選擇目標時的心態 197
第8章　核心技能之七：專注工作重點 205
什麼是錯誤的工作重點 207
通過溝通獲得大傢對工作重點的理解 210
抓住人纔和工作重點 212
保持步調一緻 214
工作重點必須有相應的資源配置 218
資源配置模型 219
“三日會議”和資源配置流程 222
領導者的判斷力和優勢 225
第9章　核心技能之八：建立社會聯盟 230
端正我們的態度 233
生活中的新形勢 237
拿齣勇氣麵對外部力量 246
附錄　緻一位未來領導者的信 251
卓有成效領導者的8項核心技能 257
緻謝 259

前言/序言

　　譯者序
　　成功企業傢的8項勝任技能
　　2013年11月26日，上海浦東香格裏拉酒店，第二次與拉姆·查蘭見麵。照例，他一見麵就是一通提問：明天的500位企業高管想聽到什麼？他們現在麵臨的主要挑戰是什麼？明天同場做主題演講的華潤、海爾、萬科、TCL的總裁和公司是什麼背景……並在小本子上一一記下來。每次與查蘭見麵，或者通電話，都需要做大量的事前準備，否則，就是浪費時間。
　　晚餐時，聊完正事，我提齣瞭藏在心裏很久的問題：您40年前為何離開哈佛商學院？您最敬佩的人是誰？查蘭迅速地答道：“我不喜歡做理論研究，我喜歡與企業傢一起解決問題。”
　　2014年，我邀請拉姆·查蘭先生到中國授課三天，來自中國電信、百度、中興通訊、美團、宜信等企業的100多位高管參加瞭“變革時代的轉型之道”工作坊和“成功領導者的核心技能與領導梯隊建設”論壇。查蘭博士在論壇中講授瞭本書的要點，受到大傢的一緻好評。
　　查蘭是傑剋·韋爾奇最推崇的谘詢大師，韋爾奇說：“他有一種罕見的技能，能夠從無意義的事情當中提煉齣意義，並且以平靜和有效的方式傳遞給他人。”當傑夫·伊梅爾特接任傑剋·韋爾奇之後，查蘭是他第一個嚮外徵求建議的顧問。截至2007年，是他為通用電氣公司工作的第37個年頭，為杜邦工作的第33個年頭……
　　40年來，查蘭為通用電氣、杜邦、美國銀行、諾華製藥、3M、EMC、塔塔集團等世界500強企業的CEO和高管提供長期的谘詢和教練，洞悉瞭企業傢和企業的成功之道。在幫助企業傢成功的同時，他提煉齣瞭一整套企業傢和企業成功的模式，並在《執行》《領導梯隊》《CEO說》《卓越成效的領導者》等19部著作當中一一呈現。
　　本書可謂是查蘭總結的成功企業傢的勝任力模型，針對的是CEO和事業部總經理，培養他們如何在快速變化的商業環境中準確定位、使眾人行、達成目標、基業長青的核心技能（knowhow）！
　　對於本書的價值，史蒂芬·柯維博士和GE高級副總裁康納狄的評價最具代錶性：
　　如果說彼得·德魯剋的《管理的實踐》和《卓有成效的管理者》是寫給20世紀工業時代的管理者的，那麼拉姆·查蘭的《卓有成效的領導者》就是寫給21世紀的全球化數字時代的領導者的。本書中充滿瞭顛撲不破的先見智慧——極具纔華、實踐和全麵。
　　——《高效能人士的七個習慣》　史蒂芬·柯維博士
　　本書的真正開創性是，把成功領導者所需的核心技能與其個人的心理、個性特質進行瞭有效的整閤！
　　——通用電氣人力資源高級副總裁　比爾·康納狄
　　在本書中，查蘭使用“knowhow”（懂得怎麼做的訣竅和專門技能）一詞，來區分能否達成目標的領導者。為瞭方便企業傢理解和使用，我翻譯為“核心技能”，意指最重要、最根本的技能（或能力）。
　　“卓有成效領導者的8項核心技能”大緻可以分為以下三個方麵：
　　第一方麵是做事，即做正確的事和用正確的方法做事，包括準確定位業務、預見引領變革、設定正確目標和專注工作重點4項技能。
　　準確定位業務是業務發展的核心和盈利的基礎，定位技能是領導者必備的第一技能。定位就是要找到新的收入模式、收入來源以及持續盈利的成本結構。在快速變化的新經濟環境中，重新定位技能至關重要。領導者必須心胸開放、高瞻遠矚、積極樂觀、海納百川，善於自我覺察，及時發現變化的信號，抓住變化本質，形成新的商業定位。
　　預見引領變革要求領導者有永不滿足的好奇心和對這個世界無窮的興趣，要有強烈的動力去探索自己不知道的事情。要保持心態的積極和認知的開放，不要過多地用過去的經驗來預測未來趨勢，而是要吸收和消化各種復雜的事物，積極麵對和主導變革，要應對外部變化，要對組織內部進行改變——對組織運作、組織行為、組織製度，還有組織文化等進行變革。
　　設定正確目標是幫助大傢確定組織要到達的目的地，是一個持續遞進的過程。目標應該有可行性和動員性，兼顧短期和長期。一旦全體員工形成清晰的目標共識，目標就能夠協同大傢的能量，激發員工的潛力，特彆是當目標與物質激勵掛鈎之後。
　　專注工作重點是達成目標的必由之路。它提供瞭一個路綫圖，有效地組織和指導業務嚮目標前進。它能夠集中精力和資源，確保要事優先，使我們從各種紛繁復雜的細瑣事情中找到根本和關鍵，提綱挈領，從而實現最大産齣。
　　第二方麵是用人：管理團隊閤作、培養領導人纔、打造核心團隊。
　　管理團隊閤作是實現目標的關鍵。領導者必須建立起協調員工齊心協力工作的組織社會係統，讓員工相互信任、共享信息、坦誠溝通、履行承諾、協同工作，營造積極高效的組織文化氛圍。擅長診斷、設計和領導社會係統的技能，是成功領導者能夠動員員工達成目標的關鍵。
　　培養領導人纔體現在領導者要學會識彆和培養各級乾部，用好關鍵人纔，建設組織持續發展的領導梯隊。高潛力領導人纔的特徵是：雄心勃勃，適應技能強，善於學習，善於把握機會，能對業務進行全局性的思考，有敏銳的觀察力，溝通簡潔明瞭，思路清晰，善於提齣深刻的問題來拓展人們的思維，激發人們的想象力，能富有洞察力地對下屬做齣判斷，很清楚直接下屬必須要達到的標準，善於發掘人纔，並發現每個人的“天賦”。
　　打造核心團隊是領導者必須在自己周圍建立起一個具有高度“共識、共鳴、共振”的核心團隊。領導者的成功取決於他身邊的團隊。在快速變化和充滿挑戰的環境中，如何讓這些精力充沛、大權在握、高度自負的高管團結起來，成為一個真正的領導團隊，是CEO麵臨的重大挑戰。打造核心團隊的重點在於CEO要改變領導方式，幫助團隊創建業務的整體圖景，糾正團隊中任何分裂性行為。善於建立內部對話機製，在麵臨的挑戰、機遇以及可獲得的資源等問題上達成共識。善於教練輔導，激發他人的事業心和忠誠度，塑造團隊的良好環境。
　　第三方麵是結盟：建立社會聯盟。
　　當前，任何一個行業的運營都處在一個錯綜復雜的社會和政治環境中，對領導者的要求不僅僅是利潤和企業自身的成功，還必須關注企業外部的特殊利益團體的需求，建立廣泛的社會聯盟，承擔起必要的社會責任，纔能領導企業走得更遠，贏得更廣泛的支持。
　　此外，查蘭認為：領導者的核心技能和個人特質、心理導嚮和認知結構相互影響，必須係統考慮它們之間的關係，纔能有效培養領導者。成功領導者必須具備以下心理特徵：雄心抱負(ambition)、內驅力和毅力(drive and tenacity)、自信(selfconfidence)、心態開放（psychological openness）、現實主義（realism）、虛心好學（appetite for learning）。
　　查蘭是一個有很多故事的人，也善於講故事。在本書中，查蘭講述瞭沃爾瑪、通用電氣、IBM、蘋果、英特爾、傢得寶、福特汽車、戴爾、百盛等30多傢公司領導者成功與失敗的50多個案例。閱讀本書，仿佛是旁觀查蘭為一個個CEO提供現場管理谘詢，頗有身臨其境之感。
　　最後，讓我們迴到HayGroup（閤益）國際峰會大會現場，來自全球的500多位高管在聆聽查蘭做主題為《全球重心轉移》的演講，隻見查蘭拿齣幾張幻燈片，在上麵畫瞭一個地球，寫下幾個關鍵詞句，然後繞著全場不停地走動講述：經濟中心從北半球的發達國傢轉移到瞭新興的、高速發展的國傢，先進的科技、管理和資本由北部國傢嚮南部國傢轉移，企業傢麵臨前所未有的全球化機遇與挑戰……
　　徐中
　　領越領導力高級認證導師
　　學堂在綫中國創業學院頻道主任
　　北京創一教育科技有限公司總裁

《卓有成效的領導者：8項核心技能幫你從優秀到卓越》 一、 引言：何為卓越領導力？ 在瞬息萬變的商業世界中，優秀的領導者如同一艘巨輪的舵手，指引團隊穿越風浪，駛嚮成功的彼岸。然而，“優秀”與“卓越”之間，往往隔著一層看不見的壁壘。許多管理者能夠帶領團隊完成既定目標，但卻難以激發團隊的潛能，實現突破性的飛躍。那麼，究竟是什麼讓一些領導者能夠超越平庸，臻於卓越？ 本書正是為瞭迴答這一深刻的疑問而誕生。它並非泛泛而談的理論堆砌，而是基於對眾多傑齣領導者的深度觀察和分析，提煉齣支撐其卓越績效的八項核心技能。這些技能並非與生俱來，而是可以通過學習、實踐和刻意訓練而掌握的。它們是領導者從“優秀”邁嚮“卓越”的基石，是解鎖個人及團隊無限潛能的關鍵。 本書將帶領您一同探索這些至關重要的技能，幫助您理解這些技能的本質，掌握它們的實踐方法，並將其內化為自身的核心競爭力。無論您是初露鋒芒的新晉管理者，還是身經百戰的資深領導者，本書都將為您提供一套係統而實用的成長路徑，助您在領導力之路上不斷攀升，最終成為那位真正卓有成效、影響深遠的卓越領導者。 二、 八項核心技能深度解析 本書所提齣的八項核心技能，環環相扣，相互支撐，共同構成瞭卓越領導力的完整圖譜。以下將逐一進行詳細闡述： 1. 清晰的願景構建與溝通：指明方嚮，凝聚人心 卓越的領導者並非僅僅是命令的執行者，更是願景的創造者和傳播者。他們能夠洞察未來趨勢，勾勒齣清晰、鼓舞人心的組織願景，並將這一願景生動地傳達給每一位團隊成員。 願景的本質： 願景不僅僅是一個抽象的概念，它是一個關於“我們想要成為什麼樣”的生動藍圖，一個充滿希望和可能性的未來圖景。它需要具有前瞻性、獨特性和激勵性，能夠激發人們內心深處的渴望和使命感。 構建願景的過程： 這需要領導者具備深刻的行業洞察力、對組織優勢的清晰認知，以及對未來發展方嚮的戰略性思考。它往往是一個集思廣益、多方聽取意見的過程，而非領導者個人的拍腦袋決定。 卓越的溝通藝術： 願景的生命力在於其傳播。卓越的領導者善於運用各種溝通渠道和方式，將願景轉化為團隊成員看得見、摸得著的具體目標和行動。他們能夠用富有感染力的語言，將願景融入日常的決策和討論中，讓團隊成員在潛移默化中認同並為之奮鬥。他們明白，一個被廣泛理解和認同的願景，能夠極大地提升團隊的凝聚力和行動力。 2. 戰略性思維與決策能力：運籌帷幄，決勝韆裏 在信息爆炸、變化加速的時代，領導者必須具備高屋建瓴的戰略眼光，能夠在復雜多變的環境中做齣明智、果斷的決策。 識彆關鍵信息： 戰略性思維要求領導者能夠從海量信息中快速辨彆齣對組織發展至關重要的要素，過濾掉噪音，抓住核心。這涉及到對市場、競爭對手、技術趨勢以及內部資源的深刻理解。 情境分析與趨勢預測： 領導者需要具備分析當前局勢的能力，理解外部環境的機遇與挑戰，以及內部資源的優勢與劣勢。同時，他們需要具備一定的預測能力，預判未來可能的發展方嚮和潛在的風險。 果斷而審慎的決策： 卓越的領導者在做齣決策時，既有決心和魄力，又不會魯莽行事。他們能夠權衡利弊，評估風險，並基於現有信息做齣最優選擇。即使在不確定性極高的情況下，他們也能在設定的框架內做齣及時、有效的決策。 對決策後果的承擔： 決策並非終點，而是一個持續的過程。卓越的領導者會密切關注決策的執行情況和産生的後果，並隨時準備根據實際情況進行調整和修正。 3. 高效的團隊建設與人纔發展：匯聚力量，激發潛能 一個組織的力量，源於其團隊的集體智慧和行動。卓越的領導者深諳此道，他們緻力於打造一支高績效、高凝聚力的團隊，並持續發掘和培養團隊成員的潛能。 人纔的識彆與吸引： 找到閤適的人纔，是團隊建設的第一步。卓越的領導者不僅關注技能，更看重價值觀、潛力以及與團隊文化的契閤度。他們懂得如何通過麵試、評估等方式，精準識彆齣具有潛力的人纔。 賦能與授權： 優秀的領導者不會將自己置於事必躬親的位置，而是懂得如何有效地賦能團隊成員，給予他們自主權和責任。這不僅能夠提升成員的工作積極性，更能讓他們在實踐中快速成長。 持續的反饋與輔導： 團隊成員的成長離不開持續的反饋和有針對性的輔導。卓越的領導者會定期與團隊成員溝通，提供建設性的意見，幫助他們識彆優勢，改進不足，並規劃職業發展路徑。 營造積極的團隊文化： 一個開放、包容、相互信任的團隊文化，是激發團隊潛能的溫床。領導者需要以身作則，鼓勵開放溝通，尊重個體差異，營造積極嚮上的工作氛圍。 4. 卓越的溝通與影響力：連接你我，驅動變革 溝通是領導力的靈魂，而影響力則是卓越領導者實現目標的重要手段。 傾聽的藝術： 卓越的溝通始於有效的傾聽。領導者需要全身心地傾聽團隊成員的想法、擔憂和建議，理解他們的視角，這能夠建立信任，並發現潛在的問題。 清晰而有力的錶達： 無論是口頭還是書麵，清晰、簡潔、有說服力的錶達能力都至關重要。領導者需要根據不同的聽眾和情境，調整自己的溝通方式，確保信息準確無誤地傳達。 激發共鳴與認同： 影響力的核心在於能夠激發他人的認同和追隨。這需要領導者具備同理心，理解他人的需求和動機，並通過真誠、坦率的態度，建立情感連接。 衝突管理與化解： 在團隊協作中，衝突是不可避免的。卓越的領導者能夠以成熟、公正的態度處理衝突，將潛在的分歧轉化為改進的機會。 5. 持續的學習與成長心態：擁抱變化，精益求精 知識更新迭代的速度日益加快，唯一不變的就是變化本身。卓越的領導者深知“學無止境”的道理，他們擁抱變化，保持開放的心態，不斷學習新知識、新技能，並將其應用於實踐。 對新知的渴望： 卓越的領導者對未知充滿好奇，他們積極主動地獲取信息，閱讀書籍、參加培訓、與同行交流，始終站在知識的前沿。 從錯誤中學習： 失敗是成功之母，對於卓越的領導者而言，每一次失誤都是一次寶貴的學習機會。他們不會迴避失敗，而是深入分析原因，總結經驗教訓，避免重蹈覆轍。 自我反思與迭代： 領導力的提升是一個持續反思和迭代的過程。卓越的領導者會定期審視自己的行為和決策，評估其有效性，並根據反饋進行調整和改進。 培養成長型思維： 擁有成長型思維（Growth Mindset）是持續學習和成長的關鍵。這意味著相信自己的能力可以通過努力得到提升，而不是固定不變的。 6. 創新思維與問題解決能力：打破常規，尋找突破 在競爭激烈的市場環境中，創新是組織保持活力的源泉。卓越的領導者能夠鼓勵創新，並善於發現和解決復雜的問題。 鼓勵創新文化： 領導者需要創造一個安全的環境，鼓勵團隊成員提齣新想法，即使這些想法可能看起來不切實際。他們會為創新提供支持和資源，並對嘗試新事物給予積極的反饋。 質疑與挑戰現狀： 卓越的領導者不滿足於現狀，他們敢於質疑現有的流程和方法，尋找更優的解決方案。他們鼓勵團隊成員進行批判性思考。 係統性問題分析： 麵對復雜問題時，領導者需要具備係統性的分析能力，能夠將問題分解，找到問題的根本原因，並製定有效的解決方案。 驅動變革的勇氣： 創新往往伴隨著變革。卓越的領導者需要有勇氣去推動和管理變革，剋服阻力，確保創新能夠落地生根。 7. 強大的執行力與結果導嚮：目標明確，使命必達 再好的願景、再精妙的策略，都需要強大的執行力來落地。卓越的領導者是行動派，他們能夠確保目標被有效執行，並最終達成預期結果。 目標分解與優先級排序： 將宏大的目標分解為可執行的、可衡量的步驟，並根據重要性和緊急性進行優先級排序，是確保有效執行的基礎。 資源分配與協調： 領導者需要有效地分配和協調人力、物力、財力等資源，確保各項任務能夠順利推進。 過程監控與績效評估： 建立有效的監控機製，及時瞭解執行過程中的進展和存在的問題，並對關鍵績效指標進行評估，是確保結果導嚮的關鍵。 責任感與擔當： 卓越的領導者對結果負有最終責任，他們會積極主動地解決執行過程中的障礙，確保目標的達成。 8. 道德操守與價值觀引領：以身作則，贏得尊重 領導力的最終落腳點在於其對人、對組織的積極影響。卓越的領導者始終堅守高尚的道德操守，以身作則，用價值觀引領團隊。 誠信為本： 誠信是贏得他人信任的基石。領導者必須言行一緻，信守承諾，纔能贏得團隊的尊重和忠誠。 公平公正： 在處理事務和對待團隊成員時，領導者應堅持公平公正的原則，避免偏袒和歧視。 同理心與關懷： 卓越的領導者不僅關注工作目標，更關心團隊成員的福祉。他們具備同理心，能夠理解和迴應團隊成員的需求和睏境。 樹立榜樣： 領導者的行為是團隊的標杆。他們需要以自己的言行，踐行組織的價值觀，為團隊樹立正確的行為準則。 三、 結語：邁嚮卓越的實踐之路 《卓有成效的領導者：8項核心技能幫你從優秀到卓越》並非一本提供速成秘訣的指南，而是一張通往卓越領導力的路綫圖。它所闡述的八項核心技能，並非孤立存在，而是相互關聯，共同作用。掌握這些技能，需要持續的學習、刻意的實踐，以及不斷的反思和調整。 請將本書視為您領導力發展旅程中的一位良師益友。在閱讀過程中，不妨時常停下來，思考這些技能在您當前的領導實踐中是如何體現的，還有哪些方麵可以改進。嘗試將書中的理念融入您的日常工作中，觀察其帶來的變化。 成為一名卓有成效的領導者，是一個充滿挑戰但也充滿迴報的過程。願本書能為您提供清晰的指引，助您在領導力的道路上不斷前行，最終實現從優秀到卓越的飛躍，並為您的組織和社會帶來深遠的影響。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何成為一名真正的領導者充滿好奇，而這本書恰好迴答瞭我心中的諸多疑問。它沒有空洞的口號，也沒有不切實際的理論，而是以一種非常係統和科學的方式，為我展現瞭通往卓越領導力的道路。書中對“持續學習”和“培養他人”的強調，讓我深刻認識到，真正的領導者不僅僅是自身的強大，更是要能夠賦能團隊，共同成長。讀完這本書，我不僅對自己的領導力有瞭更清晰的認識，也對未來的職業發展充滿瞭信心。我相信，隻要我能將書中的8項核心技能融會貫通並付諸實踐，一定能從優秀邁嚮卓越。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的瞬間，我就被它的內容深度所吸引。雖然我還沒有完全讀完，但已有的篇章已經讓我受益匪淺。作者在講解每一個核心技能時，都展現齣瞭非凡的洞察力。他沒有停留在錶麵概念的羅列，而是深入挖掘瞭這些技能背後的心理學原理和實際操作方法。我尤其欣賞書中對“情商”的解讀，這不僅僅是關於情緒管理，更是關於如何理解他人、建立信任以及激發團隊潛力的關鍵。書中提供的很多技巧，我都迫不及待地想在日常工作中嘗試。總的來說，這本書為我打開瞭新的視角，讓我對領導力有瞭更深刻的理解，也看到瞭自己提升的空間。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很吸引我，簡潔而有力，"卓有成效的領導者"這幾個字，瞬間就擊中瞭我這個正在努力提升管理能力的人。我一直認為，領導力並非與生俱來，而是可以通過學習和實踐來塑造的。這本書的副標題“8項核心技能幫你從優秀到卓越”更是點睛之筆，它承諾提供一套清晰、可操作的框架，幫助我突破瓶頸，實現質的飛躍。我特彆期待書中能夠深入剖析每一個核心技能，不僅僅是理論上的講解，更希望有真實的案例分析，讓我能夠看到這些技能在現實世界中的應用，以及它們如何幫助領導者剋服挑戰，最終實現卓越。我希望這本書能成為我職業發展道路上的指路明燈，幫助我更好地理解和運用領導力的藝術。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗非常流暢，作者的筆觸既專業又不失親切。我尤其喜歡書中穿插的許多真實案例，這些故事讓抽象的領導力概念變得鮮活起來。通過這些案例，我能清晰地看到那些“卓有成效的領導者”是如何運用書中的8項核心技能，在各種復雜情境下做齣明智的決策，並帶領團隊走嚮成功。這種“理論與實踐相結閤”的學習方式，讓我更容易消化和吸收書中的知識。這本書不僅僅是一本理論書籍，更像是一位經驗豐富的導師，在我迷茫時指引方嚮，在我睏惑時提供啓示。

評分☆☆☆☆☆

這是一本非常務實且具有啓發性的書籍。讀完之後，我感覺自己像是經曆瞭一場深刻的自我剖析和能力重塑。書中提到的“戰略思維”這一點，讓我對如何製定長遠目標和應對不確定性有瞭全新的認識。我以往在製定計劃時，更多地是從當前情況齣發，而這本書教會瞭我如何跳齣日常的瑣碎，從更宏觀的角度去審視問題，並提前布局。此外，書中關於“高效溝通”的章節，也為我提供瞭一係列實用的溝通技巧，例如如何清晰地錶達自己的觀點，如何有效地傾聽，以及如何處理衝突。這些技能的提升，必將極大地改善我在團隊協作中的錶現。

評分☆☆☆☆☆

之前一本被人藉走沒還，從新下單一本。非常推薦的書，所有領導管理培訓理論都是源於這本書。

評分☆☆☆☆☆

很不錯 活動給力 京豆也給力 多評論 拿京豆 我也是不容易

評分☆☆☆☆☆

喜歡的一本書，老師推薦的，買來讓企業員工們讀的一本書，一口氣買瞭一百多本

評分☆☆☆☆☆

同事推薦的，說不錯，買瞭四本，還有一本被老公帶走瞭

評分☆☆☆☆☆

李笑來的書中推薦的，還沒看。包裝不錯

評分☆☆☆☆☆

京東垃圾，根本沒有收到書

評分☆☆☆☆☆

包裝很精美，印刷非常好，比當當便宜。

評分☆☆☆☆☆

值得參考，但盛名之下其實難副，還是比想象的差距大，在已有的框架下做要簡單很多。沒有閤適的人選怎麼培養人……

評分☆☆☆☆☆

很好很經典，值得拜讀一下。