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編輯推薦

　　攻心為上，攻城為下
　　不要自己總是拼命
　　要讓員工樂於玩命

　　**招 素質修煉
　　第二招 願景引領
　　第三招 知人善任
　　第四招 製度管人
　　第五招 精準授權
　　第六招 情感投資
　　第七招 換位溝通
　　第八招 有效激勵
　　第九招 賞罰分明
　　第十招 培訓培養

內容簡介

　　如何帶齣一支士氣高昂、攻無不剋、戰無不勝的團隊？這是90%以上的管理者都會麵臨的棘手問題。管理就是管人，管人就要帶人心，管理的關鍵不在於掌握瞭多少技巧，熟練運用瞭多少工具，而在於你如何帶齣人心。作為暢銷書《管理就是帶團隊》的延伸版，本書將管理重點放在帶人心的層麵，提煉齣一套凝聚人心、打動人心的帶隊方法和技巧，即以義聚人、以誌勵人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身帶人、以法製人，助力管理者提升團隊戰鬥力，提振企業經營力。
　　本書適閤各級管理者閱讀參考。

作者簡介

　　李關黨，中歐國際商學院EMBA，法國梅村十四項正念修行（OI）成員，四川礪鷹企業管理有限公司總經理，聯動青年創始人，成都華育國際金牌職業規劃導師。作者從事企業管理及團隊培育工作多年，與加拿大、美國等專業企業培訓機構有長期閤作。

目錄

素質修煉：
胸懷的寬度決定管理的高度
你的胸懷有多寬，你的舞颱就有多大。對於管理者而言，這是金玉良言。隻有心胸開闊，纔能從大視角切入管理，站得更高，看得更遠。胸懷寬廣的管理者，事事以大局為先，能權衡利弊，找到最適閤全局利益的做法。這種行為，能有效地贏得人心。
收攏人心，靠德行彆靠權力．．．．．．002
讓每個員工都感受到你的尊重．．．．．．006
架子和麵子是管理最大的瓶頸．．．．．．008
喜怒哀樂不上心，慎做“猴臉”領導　．．．．．．011
言必信、行必果，不要滿嘴放空炮．．．．．．014
沉穩處事，切忌咋咋呼呼沒威信．．．．．．018
站著喊破嗓子，不如彎腰做個樣子．．．．．．021
推功攬過，做員工心中的靠山．．．．．．023
願景引領：
把目標傳給員工，把人心留給自己
什麼是願景？簡而言之就是人人都嚮往的前景。願景，往往囊括瞭團隊的目標及團隊的核心價值。如果管理者能夠樹立團隊人人認可的願景，那麼員工就會眾誌成城朝著願景努力奮鬥。可以說，能否塑造齣整個團隊和員工認可的願景，是區分管理者管理水平的分水嶺。
管理者都是“造夢”大師，讓夢想照進員工的現實．．．．．．028
隻有統一價值觀，纔能統一目標．．．．．．031
建立共同願景，讓大傢心甘情願“上船”．．．．．．035
目標要現實具體，讓員工每天都有奔頭．．．．．．038
員工看不到希望，隻會拍屁股走人．．．．．．041
知人善任：
給猴子一棵樹，給老虎一座山
同樣的團隊，在某位管理者的帶領下，蒸蒸日上、團結一心；而換瞭一位管理者，就有可能一落韆丈、怨聲載道。管理之道，唯在用人。不同的管理者有不同的用人方式，成功的管理者能做到知人善任，失敗的管理者卻任人唯親。
用人就是人心換人心．．．．．．046
識人用人要拋棄個人好惡．．．．．．050
百花齊放，敢於嚮“唯學曆論”亮劍．．．．．．053
誠信是考量員工品性的基本準繩．．．．．．056
不要太仰仗“經驗員工”　．．．．．．058
自以為瞭不起的人，請馬上離開．．．．．．061
讓每一個離職者體麵地離開．．．．．．065
製度管人：
規矩要硬，執行要嚴
想要創建一流團隊，閤理的規章製度必不可少。製度比人的自我約束更有剛性，它鐵麵無私，但非常公平。製度的這種特性能成為激勵員工的有效手段，增強團隊的戰鬥力和凝聚力。當然，孟子有言：“徒善不足以為政，徒法不能以自行。”這句話用於管理之中有一定的道理，既要發揮製度的作用，同時也要發揮管理的能動性。
離開製度約束，團隊會成為一盤散沙．．．．．．070
有瞭製度不執行，比沒有製度更糟糕．．．．．．072
定製度要參考團隊的意見．．．．．．075
管人規矩不能隨便更改．．．．．．078
好製度不執行，就是嚇唬人的爛擺設．．．．．．081
精準授權：
權力先要放齣去，人心纔能收迴來
創業之初，管理者身先士卒。隨著發展納入正軌，管理者的行為方式要從事必躬親變身為“垂拱而治”。一味地大權在握，不利於團隊長久健康地發展。學會授權，不僅可以極大地減輕領導的工作壓力，更可以提升員工的工作效率，激發團隊的創造力。
不懂授權，彆說自己是領導．．．．．．086
領導不是管傢婆，事必躬親惹人煩．．．．．．089
越是交辦重要的事，員工越有乾勁．．．．．．092
隻需準確下達目標，不必布置細節　．．．．．．095
權力下放後，不要隨意指手畫腳．．．．．．098
控權，權柄必須掌握在自己手中．．．．．．100
誰濫用權力，就讓誰齣局．．．．．．103
授權之後不要忘記檢查，監控並不代錶不信任．．．．．．106
情感投資：
用情感的溫度暖齣員工的忠誠度
曾國藩曾說馭人之策——情感第一，利益第二，約束第三。管理者必須捨得在情感上進行投資，關心員工、理解員工、愛護員工，纔能用情感的溫度暖齣員工的忠誠度。
三分講道理，七分談感情．．．．．．110
交代工作少用命令，多用溝通．．．．．．113
噓寒問暖，做員工心中的“自己人”．．．．．．116
原則要講，人情味也要足．．．．．．118
把員工當塊寶，讓員工感受到重要性．．．．．．121
你為員工多著想，員工為你多擔當．．．．．．124
換位溝通：
說話多接地氣，道理纔通心氣
沒有溝通就沒有管理，管理者采取什麼樣的溝通方式，就會收獲什麼樣的管理效果。動輒破口大罵，經常冷言冷語，是一種溝通方式；和顔悅色，將贊美之詞掛在嘴邊，是另一種溝通方式。良好的溝通如同催化劑，可以點燃員工的激情，成為凝聚團隊的黏閤劑。
溝通就是管理和收服人心．．．．．．130
傾聽是凝聚人心的第一步．．．．．．133
說話辦事堅決不搞一言堂．．．．．．136
不便張嘴的時候，要做好書麵溝通．．．．．．138
深度會談，營造開放的團隊氛圍　．．．．．．142
及時疏導情緒，清除員工心中的負能量．．．．．．144
處理內部矛盾，和事佬該做就做．．．．．．147
有效激勵：
不要總是自己拼命，要讓員工樂於玩命
汽車如果沒有燃油，將變成一堆廢鐵，人如果沒有動力，將會變得萎靡不振。在團隊中，如果員工喪失瞭動力，便如同汽車沒有瞭燃油一樣，喪失瞭工作積極性。一旦齣現這樣的情況，團隊的凝聚力、戰鬥力和創造力也就無從談起。如何纔能讓員工充滿動力？有效的激勵措施能幫助管理者解決這個問題。
讓員工去工作，不如員工要工作．．．．．．152
遣將不如激將，激發員工的正能量．．．．．．155
為每個員工都準備一份“心理奬金”．．．．．．158
一個響亮的頭銜會讓員工把工作乾得更好．．．．．．161
記住，多數員工多數時候需要以薪換心．．．．．．163
讓員工更多參與決策，提振其乾勁．．．．．．167
提供良好的福利，方可收獲“人心福利”．．．．．．170
靠譜的晉升製度讓激勵更能籠絡人心　．．．．．．173
公開透明的績效考核有一石二鳥的效果．．．．．．176
賞罰分明：
奬得心花怒放，　罰得膽戰心驚
賞，便是讓人得到；罰，便是讓人付齣。隻有做到賞罰分明，員工纔能明白如何做纔能得到，怎麼做就會付齣。要做到賞罰分明，就要製定切實可行的賞罰製度之後推行，令其透明化、公正化；管理也絕對不能融入個人情感，要讓人人望賞而行、知罰而止。
平等對待就是抹殺傑齣員工的貢獻．．．．．．180
間接地錶揚，給員工建立好口碑．．．．．．183
奬懲製度要擺在颱麵上，杜絕暗箱操作．．．．．．186
兌現奬勵不隔夜，及時肯定員工的努力．．．．．．189
批評與問責，對事不對人．．．．．．192
批評員工，方式要選軟著陸．．．．．．194
能遞進處罰的，不要一棒子打死．．．．．．197
培訓培養：
善把“庸兵”變“乾將”
員工培訓，是企業風險最小、收益最大的戰略性投資。員工培訓，還能為團隊培養齣高素質人纔。相比從外部吸引人纔，在企業內部培養人纔更經濟，培養齣的人纔忠誠度更高。不僅如此，員工培訓還是一種有效的激勵方式，能讓員工對團隊産生持久的歸屬感。
不想自己纍趴下，就把潛力股培養成“接班人”　．．．．．．202
幫新人上好崗前培訓第一課．．．．．．205
給員工繼續學習的機會，幫助他們成長．．．．．．208
輪崗製度能提升員工做事的進取心．．．．．．212
閤理的脫崗培訓也是安人之道．．．．．．215
外派培訓該有也得有．．．．．．219
實行外包培訓，不是做甩手掌櫃．．．．．．223

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發貨速度快，原本以為春節後纔能收到貨，結果兩天就收到瞭。書不錯，對管理團隊方麵，啓發很大。

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很快，還沒看！！後續慢慢看

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