中国人力资源开发杂志 2018年8月起订 全年订阅 1年12期 企业管理 投资理财 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 杂志铺旗舰店

出版社： 中国人力资源开发杂志社

ISBN：985151548

商品编码：12034426883

品牌：杂志铺

杂志名称 中国人力资源开发 出版周期 月刊 单期定价 48元 订阅时间 全年12个月 全年本数 12本 国内刊号 CN11-2822/C 适读人群 人力资源行业、企业管理者 出版单位 中国人力资源开发杂志社

《中国人力资源开发》杂志2018年8月起订，全年订阅，共12期。本刊专注于人力资源管理与开发的前沿理论与实践，旨在为企业管理者、人力资源从业者以及关心企业发展的人士提供深度洞察与实用指导。 本刊核心内容聚焦以下几个方面： 一、战略性人力资源管理： 深入探讨如何将人力资源管理职能与企业整体战略紧密结合，实现人力资本的优化配置与价值最大化。内容涵盖企业战略制定中的人才要素考量、人力资源战略规划的系统构建、以及如何通过人力资源管理支持企业创新发展与核心竞争力构建。我们将邀请知名学者与实战专家，分析国内外领先企业的战略性人力资源管理模式，分享成功案例，为企业在复杂多变的商业环境中提供战略指引。 二、人才招募与配置： 提供最新、最有效的招聘策略与技巧，帮助企业吸引和招募到最适合的优秀人才。内容包括： 招聘渠道的创新与优化： 探讨传统招聘渠道的不足，以及如何利用新兴技术和社交媒体等多元化渠道，精准触达目标人才。 人才评估与选择： 介绍科学有效的面试技巧、测评工具（如行为事件访谈、情景模拟、心理测评等）的应用，以及如何构建科学的人才筛选机制，提高招聘的精准度和效率。 人才盘点与继任者计划： 强调组织内部人才的发掘与培养，如何进行科学的人才盘点，识别关键岗位风险，并制定有效的继任者计划，确保企业人才的持续供应。 雇主品牌建设： 分析如何通过提升企业文化、工作环境、薪酬福利等，塑造有吸引力的雇主品牌，从而在人才争夺战中脱颖而出。 三、绩效管理与激励： 深入研究如何建立一套科学、公平、有效的绩效管理体系，并将其与激励机制相结合，激发员工潜能，提升组织整体绩效。内容包括： 绩效目标设定与分解： 探讨如何将企业战略目标层层分解，转化为部门和个人的可执行绩效目标，确保目标一致性。 绩效评估与反馈： 介绍不同绩效评估方法的优劣，以及如何进行有效的绩效面谈，提供建设性反馈，促进员工成长。 多元化激励机制设计： 涵盖物质激励（如薪酬、奖金、股权激励等）与非物质激励（如认可、发展机会、工作自主性等）的创新组合，满足不同员工的需求，提升员工敬业度。 绩效改进与发展： 关注如何通过绩效管理识别员工发展需求，并提供相应的培训与辅导，实现员工能力与绩效的同步提升。 四、培训与发展： 关注员工的持续学习与成长，帮助企业构建学习型组织，提升员工的专业技能与综合素质。内容包括： 培训需求分析： 介绍如何通过科学的分析方法，准确识别组织和个人的培训需求。 培训项目设计与实施： 分享各类培训模式（如线上线下结合、行动学习、导师制等）的有效应用，以及如何设计具有针对性和实效性的培训课程。 人才发展路径规划： 探讨如何为员工设计个性化的职业发展路径，提供多元化的发展机会，实现员工与企业的共同成长。 学习型组织构建： 深入分析如何营造鼓励学习、分享知识的组织氛围，推动知识的积累与创新。 五、组织发展与变革： 探讨在快速变化的商业环境中，如何通过优化组织结构、提升组织能力，有效应对变革，实现可持续发展。内容涵盖： 组织结构设计与优化： 分析不同组织结构（如职能型、事业部制、矩阵制、扁平化组织等）的适用性，以及如何根据企业发展阶段和业务需求进行调整。 企业文化建设与传承： 深入探讨优秀企业文化的内涵与塑造方法，以及如何在组织变革中保持文化的一致性与活力。 员工关系管理与冲突解决： 关注如何建立和谐的员工关系，有效处理劳资纠纷，维护企业稳定。 组织变革管理： 分析变革的驱动因素、阻力与应对策略，以及如何通过有效的沟通与管理，推动组织变革的顺利进行。 六、劳动法律法规与合规管理： 及时解读最新的劳动法律法规政策，帮助企业规避用工风险，实现合规经营。内容包括： 社保、公积金政策解读： 详细分析相关政策变化，为企业提供合规操作指南。 劳动合同、规章制度制定与管理： 提供专业建议，帮助企业完善劳动合同管理，规范内部规章制度。 劳动争议处理与预防： 分享劳动争议的处理经验，并提供预防机制。 《中国人力资源开发》杂志以其前瞻的视野、深刻的分析、丰富的案例和实用的方法，成为企业管理者和人力资源专业人士不可或缺的智囊。订阅本刊，您将及时掌握人力资源领域的最新动态，学习借鉴先进的管理理念与实践经验，为企业的蓬勃发展注入源源不断的人才动力。

评分☆☆☆☆☆

这期《中国人力资源开发》在“跨代际沟通与协作的挑战与机遇”方面的内容，可以说是非常接地气，也切中了当下企业管理的一个痛点。我们公司现在不同年龄层的员工都有，大家在工作方式、沟通习惯，甚至是对企业文化的理解上都有很大的差异，有时候确实会因为这些不同产生一些摩擦和误解。文章非常细致地分析了不同代际员工的特点和诉求，并且给出了非常实用的沟通策略，比如如何用年轻人更容易接受的方式来传递企业信息，如何设计能够满足不同年龄层员工需求的福利制度，以及如何建立一个包容和尊重的跨代际团队文化。我最受启发的是，文章强调了要把代际差异看作是一种优势，而不是一种劣势。不同代际的员工有不同的视角和经验，如果能够有效地整合起来，反而能够激发更多的创意和活力。读完这篇文章，我更加坚信，构建一个和谐、高效的跨代际工作环境，是提升企业凝聚力和创新力的关键。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我平时对“投资理财”类的内容涉猎不深，总觉得太专业，离我的生活有点远。但这次《中国人力资源开发》杂志里关于“人才资本的金融属性与价值实现”的专题，却让我第一次对这个话题产生了浓厚的兴趣。文章并没有像一些财经杂志那样充斥着各种晦涩的术语和复杂的图表，而是用一种更贴近企业实际运营的视角来探讨人才的重要性。它把优秀的人力资源看作是企业最宝贵的“隐形资产”，并且详细介绍了如何通过量化人才价值、优化人才配置来提升企业的整体竞争力。我印象最深刻的是，文章里举了几个实际案例，分析了那些成功吸引和留住顶尖人才的公司，它们是如何通过股权激励、职业发展规划等方式，将人才的价值最大化，并最终体现在企业的财务报表上的。这让我意识到，原来人力资源管理不仅仅是“管人”，更是“生钱”的一门艺术。对于我们企业来说，如何更好地激发员工的潜力，让他们成为企业增长的驱动力，这篇文章提供了很多新的思考维度。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，企业管理中最核心的要素就是“人”。《中国人力资源开发》杂志这期关于“数字时代的人才发展新范式”的探讨，让我有了全新的认识。在数字化浪潮席卷全球的今天，我们过去的一些人力资源管理模式已经显得力不从心。文章深入分析了大数据、人工智能等技术如何改变人才的招聘、培养、评估和激励方式。我尤其对其中关于“个性化学习路径”的论述印象深刻。过去我们总是采用统一的培训模式，效果并不理想。这篇文章提出，应该根据每个员工的特长和发展需求，为他们量身定制学习计划，这样才能真正提升员工的技能和潜力。此外，文章还探讨了如何利用数据分析来预测人才流失的风险，以及如何构建更具吸引力的员工体验来留住优秀人才。这些内容对于我们正在进行数字化转型的企业来说，具有极高的参考价值，能帮助我们更好地适应未来的发展趋势。

评分☆☆☆☆☆

这期《中国人力资源开发》真是让我眼前一亮，尤其是关于“后疫情时代的企业文化重塑”那一章，简直是及时雨。我所在的行业，自疫情以来，员工的敬业度和归属感一直是个大问题，大家似乎都进入了一种“佛系”状态。这篇文章深入剖析了传统企业文化在当下环境下的局限性，并且提出了几个非常有操作性的建议，比如如何利用数字化工具来加强团队沟通和协作，以及如何设计更有弹性的激励机制来满足不同员工的需求。特别是里面提到的“共创式文化建设”，让我思考了很多。过去我们总是自上而下地灌输企业文化，但这篇文章强调了赋权员工，让他们在文化建设中扮演更积极的角色，这种思路非常新颖。我尝试着在部门内部推行了一些文中提到的“微型文化活动”，效果出乎意料的好，大家参与度明显提高了。而且，文章的数据分析也很扎实，引用了不少国内外最新的研究成果，逻辑清晰，论证有力。对于我们这些身处企业管理一线的人来说，这不仅仅是一篇理论文章，更是一本实用的操作指南。

评分☆☆☆☆☆

这期杂志中关于“新常态下的组织变革与创新驱动”的内容，简直是为我们这些努力在市场前沿打拼的企业家量身定做的。我们都知道，市场变化太快了，如果不及时调整，很容易被淘汰。文章里对“敏捷组织”的解读我非常赞同，它强调了组织的灵活性和适应性，以及如何通过扁平化管理、跨部门协作来加速信息流动和决策过程。我特别喜欢的是文中关于“鼓励试错文化”的论点，很多时候，我们担心失败，不敢尝试新的东西，结果反而错失了机会。这篇文章告诉我们，应该把失败看作是学习的过程，并且要建立相应的机制来支持和保护那些勇于创新的人。在实践层面，文章还提供了一些关于如何设计更有效的激励机制来鼓励员工创新，以及如何利用技术手段来提升组织的响应速度。读完之后，我马上召集了团队开了一个会，讨论了如何在我们公司内部推行一些文中提到的“创新实验项目”，希望能以此来激发团队的创造力，让我们在激烈的市场竞争中保持领先。