基本信息

書名:總經理如何管控財務

原價：39.00元

作者：湯婧平

齣版社：廣東經濟齣版社有限公司

齣版日期：2013-01-01

ISBN：9787545415698

字數：190000

頁碼：209

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.359kg

編輯推薦

財務是企業經營狀況的晴雨錶，管理者必須懂財務，不懂財務就很難做好管理。這套書從管理者的高度看財務問題，通俗易懂、深入淺齣，讓管理者看得懂、用得好。
——聯想集團副總裁 付軍華
這套書是作者多年財務工作的總結，簡單、實用、有趣。抽時間學一學，用一用，會讓您的財務管理工作事半功倍。
——北京大學經濟學院副院長 董誌勇
湯老師是網校的人氣講師，學員們都很喜歡她。她講課思路清晰，有趣、有料、有法，擺脫瞭就理論講理論的枯燥方式，讓財務更好地指導管理。所以，人人都能學，學瞭就會用。
——中華會計網校董事長 硃正東

內容提要

本書主要介紹總經理應該如何管控財務，作為一個總經理要學會管控財務，這包括兩方麵：其一是管好財務的人，其二是管好財務的事。隻有做到這兩方麵，纔能控製好企業的財務風險。總經理要瞭解財務人員的職能，做好企業整體的規劃和統籌。製定符閤企業的財務戰略，控製好作為源頭的市場和經營環節，從而讓企業發展沒有後顧之憂。

目錄

第一篇 總經理如何管好財務人員——管好人，纔能做對事
第一章 瞭解財務人員的崗位職能
第一節 財務人員的基本職能：核算和監督
第二節 財務總監職能一：做公司財務管理的培訓師
第三節 財務總監職能二：做公司決策層的好參謀
第四節 財務總監職能三：做公司財務問題的分析專傢
第二章 閤理設置財務崗位，建立健全財務製度
第一節 建立團隊，搭建財務組織結構
第二節 製定崗位職責，明確權利與義務
第三節 建立健全財務製度
第三章 財務人員的選、育、留
第一節 如何選聘閤適的財務人員
第二節 做好財務人員的職業培訓
第三節 財務人員的考核和激勵
第四節 財務人員的去留

第二篇 總經理如何管好財務的事——實現企業利潤最大化
第四章 管理好企業，就是管理好企業的報錶
第一節 資産負債錶的管理——結構重於金額
第二節 利潤錶的管理——利潤要變成錢
第三節 現金流量錶的管理——提高企業的造血能力
第五章 降低成本，也就意味著盈利
第一節 認識成本，纔能降低成本
第二節 成本的降低要從流程入手
第六章 企業閤理避稅方略
第一節 避稅一定要閤理閤法
第二節 常見的稅種及相關優惠政策
第三節 納稅籌劃要從規劃開始

第三篇 總經理如何控製好財務風險——為基業長青打基礎
第七章 製定符閤企業的財務戰略
第一節 企業戰略與財務戰略
第二節 財務戰略的製定和選擇
第八章 控製好財務風險
第一節 財務風險的源頭在市場和經營環節
第二節 降低財務風險，加強財務人員的職業道德
第九章 用好財務管控的兩大工具
第一節 抓好內控，強大自身
第二節 做好預算、分析及考核

作者介紹

湯婧平，
北京大學EMBA，注冊會計師，北京森格萊管理谘詢有限公司總經理，北京大學總裁班和清華大學EMBA班授課；中華會計網校、財考網簽約講師，高頓財務培訓中心特聘講師。著有《總經理成本控製一本通》《總經理全麵預算一本通》《總經理內控一本通》《透過財報看管理》《白話財務管理》等。頗受歡迎的課程有：總經理財務智慧、全麵預算管理操作與實務、上市公司戰略與財務分析、企業信息與匯率風險管理、財務風險管理，等等。

文摘

序言