☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁



下載連結1
下載連結2
下載連結3

類似圖書 點擊查看全場最低價

---

産品特色

內容簡介

本書從企業招聘的實際齣發，按照招聘的工作流程細述瞭企業應該如何開展自己的招聘工作，是一本關於招聘方案設計的工具書。本書內容涉及招聘與選拔的基礎、確定招聘的方法和流程、招聘的實施與評估、筆試、麵試、結構化麵試、評價中心、員工錄用和新員工入職培訓等方麵的內容，包括相關方案的設計以及具體的實務操作。

目錄

第1章 招聘前的準備
1.1 人力資源規劃
1.1.1 人力資源需求預測
1.1.2 人力資源供給預測
1.1.3 人力資源供需平衡
1.1.4 人力資源規劃編製
1.2 工作分析
1.2.1 工作分析的程序
1.2.2 職位說明書編製

第2章 招聘實施
2.1 製訂招聘計劃
2.1.1 確認招聘需求
2.1.2 編製招聘預算
2.1.3 成立招聘小組
2.1.4 安排招聘日程
2.1.5 選擇招聘地點
2.1.6 確定招聘渠道
2.1.7 準備招聘資料
2.1.8 招聘計劃錶單
2.2 編寫招聘廣告
2.2.1 招聘廣告編寫要求
2.2.2 招聘廣告編寫內容
2.2.3 招聘中的法律問題
2.3 確定招聘渠道
2.3.1 內部招聘
2.3.2 熟人推薦
2.3.3 媒介廣告招聘
2.3.4 網絡招聘
2.3.5 現場招聘
2.3.6 獵頭招聘
2.3.7 新媒體招聘
2.3.8 校企閤作招聘
2.4 招聘前期執行
2.4.1 發布招聘信息
2.4.2 篩選應聘簡曆
2.4.3 通過電話麵試
2.4.4 麵試時間安排
2.4.5 發齣麵試通知
2.4.6 布置麵試場所
2.4.7 應聘登記錶單

第3章 人員選拔
3.1 筆試
3.1.1 編製筆試題目
3.1.2 組織實施筆試
3.1.3 各崗位筆試題
3.1.4 各能力筆試題
3.2 麵試
3.2.1 瞭解麵試類型
3.2.2 選擇甄選方法
3.2.3 麵試過程實施
3.2.4 各崗位麵試題
3.2.5 素質能力評價
3.3 評價中心
3.3.1 無領導小組討論
3.3.2 文件筐測試

第4章 特殊類型招聘工作
4.1 獵頭招聘實施
4.1.1 獵頭公司選擇
4.1.2 獵頭公司閤作
4.1.3 招聘閤作協議書
4.2 海外人員招聘
4.2.1 海外人員招聘計劃
4.2.2 海外人員招聘途徑
4.2.3 海外人員招聘預算
4.2.4 海外人員招聘實施
4.3 兼職人員招聘
4.3.1 一般兼職招聘
4.3.2 外部專傢招聘

第5章 員工錄用
5.1 做齣錄用決策
5.1.1 確定錄用人選
5.1.2 員工背景調查
5.1.3 確定薪酬水平
5.1.4 發齣錄用通知
5.1.5 實施錄用麵談
5.2 確定勞動關係
5.2.1 辦理入職手續
5.2.2 簽訂勞動閤同

第6章 招聘評估
6.1 評估招聘效果
6.1.1 成本效益評估
6.1.2 錄用人員評估
6.1.3 招聘工作評估
6.2 撰寫招聘評估報告
6.2.1 招聘評估報告內容
6.2.2 撰寫招聘評估報告

第7章 新員工試用
7.1 員工人職引導
7.1.1 入職麵臨問題
7.1.2 入職引導內容
7.1.3 入職引導實施
7.1.4 入職管理製度
7.2 試用期考核
7.2.1 公司對試用轉正考核
7.2.2 部門對試用轉正考核
7.2.3 試用考核結果評定
7.2.4 試用期考核錶
7.2.5 試用管理製度
員工招聘與麵試精細化實操手冊（第2版） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

挺好的

評分☆☆☆☆☆

挺好的書，還沒仔細讀呢。

評分☆☆☆☆☆

總體來說還行,個彆不是很好

評分☆☆☆☆☆

基本可參考，無大啓發

評分☆☆☆☆☆

還不錯，簡單易學易用

評分☆☆☆☆☆

還可以，簡單易讀。原版書都太貴瞭，還是讀中文書好

評分☆☆☆☆☆

今天剛剛拿到書，這本:..王鳳紅1.王鳳紅，:..鄭曉峰1.鄭曉峰寫的員工培訓管理精細化實操手冊很不錯，企業新進員工培訓管理企業銷售人員培訓管理企業生産人員培訓管理技術研發人員培訓管理脫崗外派人員培訓管理製度化設計培訓管呷製度方法化捉供培訓管理辦法量錶化給齣具操工作工具文案化提供管理工作文案員工培訓管理精細化實操手冊從企業的培訓需求齣發，按照不同級彆和不同的人員以及不同的培訓方式細述瞭企業應該如何開展自己的培訓工作，是一本關於培訓管理的工具書。員工培訓管理精細化實操手冊內容涉及新員工、銷售人員、生産人員、技術研發人員、脫崗外派人員5類不同人員的培訓管理與培訓方案的設計，以及對脫崗和外派培訓管理及其方案的設計等內容。員工培訓管理精細化實操手冊適用於企業人力資源管理人員、企業培訓師、行政管理人員、谘詢師以及高校教師、學者使用。培訓作為人力資源開發的重要途徑，對員工素質的提高、組織價值的創造、企業競爭優勢的提升等方麵都具有重要意義。如何通過有效的培訓與激勵手段，幫助企業在日趨激烈的市場競爭中立於不敗之地，成為人力資源管理者必須麵對的問題。對企業而言，需要進行怎樣的培訓、如何選擇培訓方法、如何確定培訓講師、如何選取培訓工具、如何設計培訓課程、如何開展培訓評估等一係列問題，本書從知識性與操作性兩方麵對其進行瞭解答。本書將理論性與實踐性融為一體，開篇從培訓需求分析人手，隨後按培訓管理流程進行內容的編排，接著按新員工、銷售人員、生産人員、技術研發人員等不同人員類型細述企業應該如何開展自己的培訓工作，並對脫崗和外派培訓加以單獨闡述，力求使培訓工作目標更具針對性，以達到最佳的培訓效果。本書以流程、圖形、錶單為主要展現方式，係統介紹瞭培訓的相關內容和具體操作方法，讓人力資源管理工作者知道培訓是什麼培訓怎麼做，為讀者提供瞭極具操作性的培訓方法、培訓工具和大量的培訓方案，對企業提升員工培訓效果具有很強的指導性。本係列圖書最大的特點是模闆多、實用性與操作性強，可以拿來即用，便於人力資源管理人員隨時查閱和參照。2.掌握員工工作信息動態培訓管理部門應瞭接企業生産經營活動並熟悉人員配置變動情況，使開展的培訓活動能滿足企業發展需求。培訓管理部門應該和其他部門保持更為密切的關係，這樣纔能為培訓收集到更多、更真實的信息。3.建立員工培訓需求檔案培訓管理部門應注重對員工素質、職位變動、培訓經曆等情況的記載，建立員工培訓工作檔案，並及時關注員工變化，更新檔案的內容。1.2.2製訂需求分析計劃1.確定需求分析工作目標確立培訓需求分析工作目標是順利開展培訓需求分析工作的需要，但由於培訓需求分析過程易受到主、

評分☆☆☆☆☆

挺好的~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

評分☆☆☆☆☆

值得參考

類似圖書 點擊查看全場最低價