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叢書認真總結瞭中國企業社會責任發展過程中的經驗和問題，讓大傢覺得社會責任理論不再是高高在上的“空中樓閣”，而是能夠觸手可得的“妙藥良方”。叢書的價值遠遠超過瞭其發布本身帶來的價值，它對中國企業社會責任的發展將起到更加重要的推動作用。叢書不但適用於供電企業，也適用於其他行業企業，也同時適用於政府、社會組織、高校學者等各個領域的社會責任從業者。
內容簡介
手冊diyi章公益項目管理的概念與要求，係統迴答瞭什麼是公益、什麼是企業公益、什麼是企業公益項目管理、公益項目管理的基本模式有哪些、模式選擇策略等基礎問題。第二章中央企業公益，從中央企業公益的定義齣發，係統研究瞭中央企業公益的閤法性、投身公益的原因、公益的特殊性、中央企業如何做公益等問題，並進一步探討瞭供電企業如何做公益的問題。第三章供電企業公益項目管理流程，從公益項目選題、計劃、實施、管控、品牌塑造、績效評價等六個主要環節進行瞭探索。第四章歸集瞭與公益項目管理有關的政策法規，給齣瞭公益項目管理的工具。
內頁插圖
目錄
序
前言
公益項目管理的概念與要求
什麼是公益06
什麼是企業公益08
什麼是企業公益項目管理12
公益項目管理的基本模式14
公益項目管理模式選擇策略20
中央企業公益
中央企業公益的定義26
中央企業公益的意義26
中央企業投身公益的原因27
中央企業公益的特殊性27
中央企業如何做公益28
供電企業公益項目管理流程
供電企業如何做公益31
供電企業公益項目選題42
供電企業公益項目計劃48
供電企業公益項目實施53
供電企業公益項目管控55
供電企業公益項目品牌塑造57
供電企業公益項目績效評價59
公益項目管理的政策與工具
公益項目管理相關的政策法律文件64
供電企業公益項目管理的工具與資源104
前言/序言
近年來，中央企業高度重視社會責任工作，積極落實《中國慈善事業發展指導綱要（2011~2015年）》和國資委《關於中央企業履行社會責任的指導意見》，主動投身公益慈善事業，通過公益捐贈、設立企業基金會、與慈善組織閤作、開展誌願服務等多種形式，廣泛開展救助災害、救孤濟睏、扶老助殘等活動，以及教育、科學、文化、衛生、體育、環境保護等事業，主動實施海外慈善項目，取得顯著成效，為我國慈善事業發展和良好國際形象的樹立做齣瞭突齣貢獻。
本手冊所指供電企業為國有獨資或國有控股企業，是央企和國企的重要組成部分，對於保障經濟、社會、環境的可持續發展發揮著重要作用。供電企業在完善發展自身的同時，堅持把社會效益放在首位，以更好地保障民生、服務社會、提供公共産品和服務為導嚮，重點提升服務質量、成本控製、營運效率和保障能力。這就要求供電企業要在公益方麵做齣錶率、做齣成績、做得規範、做得科學。
國傢電網公司立足於國有企業公益的特殊性，堅持公益工作規範化運作、品牌化發展，建立國傢電網公益基金會，設立“特高壓電網奬學金”，電力助推扶貧攻堅，鼓勵開展員工誌願服務，形成瞭係統的公益項目管理工作機製。
本手冊第yi章係統迴答瞭什麼是公益、什麼是企業公益、什麼是企業公益項目管理、公益項目管理的基本模式有哪些、公益項目管理模式選擇策略等基礎問題。第二章從中央企業公益的定義齣發，係統研究瞭中央企業公益的意義、投身公益的原因、公益的特殊性、中央企業如何做公益等問題，並進一步探討瞭供電企業如何做公益的問題。第三章從供電企業公益項目選題、計劃、實施、管控、品牌塑造、績效評價等六個主要環節進行瞭探索。第四章歸集瞭與公益項目管理相關的政策法律文件，給齣瞭公益項目管理的工具與資源。
本手冊著眼於供電企業公益項目管理，對公益項目的諸多問題進行瞭創新性地解答，在經驗總結的基礎上，著眼於指導引領，以期成為對公益項目管理具有針對性和實用價值的工具書。
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