建築工程管理與實務考點精要 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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本書編委會 編

圖書標籤:

• 建築工程管理
• 工程管理
• 實務
• 考點
• 精要
• 教材
• 復習
• 建築工程
• 建造師
• 考試

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112208333

版次：1

商品編碼：12128521

包裝：平裝

叢書名： 2017年版全國一級建造師執業資格考試考點精要

齣版時間：2017-07-01

內容簡介

《全國二級建造師執業資格考試考點精要》叢書在中國建築工業齣版社齣版後，已取得顯著成效；應廣大考生的強烈要求，作者根據2017年*新教材*新知識點精心編寫瞭“全國一級建造師執業資格考試考點精要叢書”。本書“歸納總結得很好，既有深度又有廣度”、“係統明朗，使應考復習更加省時省力”、“歸納科學、思路清晰”，助力新一屆考生在2017年輕鬆過關。

《建設工程項目管理實務精析》 第一章 建設工程項目管理概述 本章旨在為讀者構建建設工程項目管理的基本框架。我們將深入探討項目管理的核心理念、原則以及其在現代工程建設中的重要性。 項目管理的基本概念與特徵： 詳細闡述什麼是項目，以及項目與日常運營的區彆。項目具有獨特性、臨時性、漸進明細性、以及目標導嚮性等核心特徵。理解這些特徵是掌握項目管理的前提。 建設工程項目管理的內涵與範疇： 聚焦於建築工程領域的項目管理，分析其在工程項目的全生命周期（立項、設計、采購、施工、竣工驗收、運營維護）中所扮演的角色。我們將剖析項目管理的目標，包括但不限於按時、按質、按成本完成項目，並實現安全、環保、效益最大化。 建設工程項目管理的重要性： 探討項目管理對提升工程質量、控製工程造價、縮短工程周期、規避工程風險、提高資源利用效率、增強企業核心競爭力等方麵的關鍵作用。通過實際案例分析，展現科學項目管理帶來的顯著效益。 建設工程項目管理的基本原則： 介紹項目管理中遵循的核心原則，如係統化管理、全麵質量管理、風險管理、閤同管理、信息管理、標準化管理等。這些原則構成瞭項目管理實踐的理論基石。 項目管理組織及其形式： 分析不同的項目管理組織模式，例如直綫職能式、項目參謀式、矩陣式（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）、項目式組織。根據工程項目的規模、復雜程度、組織能力等因素，選擇最閤適的組織形式，並闡述其優缺點和適用範圍。 項目管理的技術與方法： 概述項目管理中常用的技術和方法，如工作分解結構（WBS）、關鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術（PERT）、掙值管理（EVM）、甘特圖、網絡圖等。這些工具能夠有效地支持項目計劃、執行和控製。 項目管理在不同工程階段的應用： 分彆闡述項目管理在項目啓動、規劃、執行、監控和收尾等各個階段的重點工作和管理要求。例如，在規劃階段，重點是明確項目目標、範圍、成本、進度和風險；在執行階段，重點是協調資源、指導團隊、溝通協調；在監控階段，重點是跟蹤進度、識彆偏差、采取糾正措施。 第二章 建設工程項目決策與規劃 本章深入探討建設工程項目從初步設想到最終實施過程中的關鍵決策與周密規劃環節。 項目決策的依據與方法： 分析項目決策需要考慮的宏觀經濟環境、行業政策、市場需求、技術可行性、財務可行性、社會環境影響等因素。介紹常用的決策方法，如可行性研究、投資迴報分析（ROI）、淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、成本效益分析等，幫助讀者掌握科學的決策流程。 項目可行性研究： 詳細闡述可行性研究的目的、內容、方法和深度要求。從技術、經濟、環境、社會、法律等多個維度進行全麵分析，為項目決策提供堅實依據。 項目建議書與可行性研究報告的編製： 指導讀者如何撰寫規範的項目建議書和可行性研究報告，包括報告的結構、內容要點、數據分析方法以及如何清晰地呈現研究成果。 項目目標管理： 闡述項目目標的層層分解，從總體目標到分階段目標、具體任務目標。強調目標的可衡量性、可實現性、相關性、時限性（SMART原則）。 項目範圍管理： 明確項目範圍的定義、範圍蔓延的風險以及如何進行有效的範圍定義和控製。講解創建工作分解結構（WBS）的重要性，將復雜項目分解為易於管理的工作包。 項目進度管理： 介紹項目進度計劃的製定方法，包括活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續時間估算。深入講解關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）的應用，以及如何編製和優化項目進度計劃。 項目成本管理： 闡述成本估算的方法，如類比估算、參數估算、自下而上估算。講解成本預算的編製，以及如何進行成本控製，包括跟蹤成本績效、識彆偏差、采取糾正措施。 項目風險管理： 識彆項目中可能齣現的各類風險，如技術風險、市場風險、政策風險、自然災害風險、管理風險等。講解風險評估（定性與定量）、風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受）以及風險監控。 項目質量管理： 建立項目質量目標，製定質量管理計劃。講解質量保證（QA）和質量控製（QC）的關鍵活動，以及如何通過檢驗、測試、審核等手段確保工程質量。 項目組織管理： 確定項目組織結構，明確項目團隊成員的角色和職責。進行人員配備、團隊建設和溝通管理。 項目溝通管理： 製定溝通計劃，明確溝通的頻率、內容、方式和對象。建立有效的溝通機製，確保項目信息的及時、準確傳遞。 項目資源管理： 規劃和管理項目所需的人力、物資、設備、資金等資源。確保資源在正確的時間、以正確的數量、以正確的形式可用。 項目采購管理： 規劃和管理項目中的采購活動，包括製定采購策略、選擇供應商、簽訂閤同、閤同執行和閤同收尾。 項目乾係人管理： 識彆所有項目乾係人，分析他們的需求和期望，並製定相應的溝通和管理策略，以爭取他們的支持並管理他們的影響。 第三章 建設工程項目實施與控製 本章聚焦於項目在施工階段的實際運作，以及如何通過有效的控製手段確保項目目標的實現。 項目施工組織設計： 闡述施工組織設計的編製原則、內容要求和主要形式。包括總體部署、平麵布置、施工進度計劃、資源需求計劃、技術組織措施、勞動組織、安全生産措施、文明施工措施等。 施工進度控製： 重點講解如何運用甘特圖、網絡圖等工具進行進度跟蹤和控製。分析常見的進度偏差原因，並提齣相應的糾偏措施，如趕工、加班、調整工序等。 施工質量控製： 詳細闡述施工過程中的質量控製環節，包括原材料、半成品、成品質量的檢驗，以及施工工藝、施工方法的控製。介紹施工記錄、質量檢驗報告、隱蔽工程驗收等關鍵質量管理活動。 施工成本控製： 講解如何對施工過程中的實際成本進行跟蹤和分析。通過成本對比、偏差分析，及時發現超支原因，並采取相應的節約措施，如優化施工方案、加強材料管理、控製現場簽證等。 施工安全管理： 強調安全生産的重要性，詳細講解安全生産責任製、安全技術措施、安全教育培訓、現場安全檢查、事故應急預案等內容。分析常見的安全風險和隱患，並提齣預防和控製措施。 施工現場管理： 探討施工現場的綜閤管理，包括工區劃分、現場平麵布置、材料堆放、道路交通、環境保護、文明施工等。 施工閤同管理： 重點分析施工閤同的履行過程，包括工程款支付、工程變更、索賠、工期延誤等方麵的處理。明確閤同雙方的權利和義務，依法依規進行閤同管理。 項目變更管理： 建立規範的工程變更管理流程，從變更的提齣、審查、批準、實施到後續的成本和進度影響評估，確保變更得到有效控製，避免範圍蔓延。 項目風險監控： 在項目實施過程中，持續識彆新的風險，重新評估現有風險，並監控風險的發生概率和影響程度。及時調整風險應對策略。 項目溝通與協調： 強調在項目實施過程中，保持各參與方之間的暢通溝通和有效協調的重要性。定期召開項目例會，解決施工中齣現的問題，協調各方關係。 項目信息管理： 建立完善的項目信息管理係統，確保各類項目信息的收集、整理、傳遞、歸檔的準確性和及時性。利用信息技術提升管理效率。 項目績效評估： 定期對項目績效進行評估，與項目計劃進行對比，分析偏差原因，總結經驗教訓，為後續的項目提供參考。 第四章 建設工程項目收尾與評價 本章旨在係統性地梳理項目完成後的關鍵環節，以及如何對項目的整體績效進行科學評價。 項目竣工驗收： 詳細闡述竣工驗收的程序、標準和要求。包括分部分項工程驗收、單位工程驗收、單位工程質量竣工驗收、單位工程綜閤驗收等。介紹竣工驗收需要提交的各類技術資料。 工程結算與審計： 講解工程結算的依據、方法和程序。分析工程審計的目的、內容和方法，確保工程造價的真實性。 項目後評估： 介紹項目後評估的意義、內容和方法。從技術、經濟、管理、社會效益等方麵對項目進行全麵評價。 項目經驗總結與知識管理： 強調項目結束後的經驗總結對於提升未來項目管理水平的重要性。建立知識管理體係，將項目過程中的成功經驗和失敗教訓進行歸納、整理和傳播。 項目文檔管理與移交： 規範項目竣工資料的整理、歸檔和移交工作。確保項目檔案的完整性和可追溯性。 項目組織撤銷與人員安置： 闡述項目結束後，項目組織的解散和項目人員的重新分配或安置。 項目效益評價： 從經濟效益、社會效益、環境效益等多個維度，對項目的整體效益進行客觀、全麵的評價。 案例分析與經驗分享： 通過分析典型項目的收尾與評價案例，提煉齣可供藉鑒的管理經驗和方法。 本書力求通過理論與實踐相結閤的方式，幫助讀者係統掌握建設工程項目管理的知識體係，提升項目管理的應用能力，最終實現項目成功的各項預期目標。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到這本書的時候，我正處於一個職業發展的瓶頸期，急需係統地提升我的工程項目管理能力。這本書的內容，可以說是非常及時和契閤我的需求。它並沒有迴避復雜的專業問題，而是以一種非常有條理的方式，將這些問題逐一分解，並提供詳實的解答。我在閱讀關於工程項目風險管理的部分時，深感書中對於風險的識彆、評估和應對策略的論述，是非常全麵且具有前瞻性的。它不僅僅列舉瞭常見的風險，還深入分析瞭這些風險可能帶來的影響，並提供瞭多種應對方案，讓我能夠從中找到最適閤自己項目的策略。另外，書中在探討工程項目質量管理時，對於質量標準的製定、質量檢測的方法以及質量事故的預防和處理，都進行瞭非常詳盡的闡述。這讓我對如何構建一個 robust 的質量管理體係有瞭更清晰的認識。我特彆欣賞書中在講解一些技術性內容時，所采用的圖文並茂的方式，這使得復雜的理論變得容易理解，也更容易記憶。總的來說，這本書為我提供瞭一個非常係統化的知識框架，幫助我梳理瞭工程項目管理中的各個關鍵環節，並提升瞭我解決實際問題的能力。它讓我覺得，我的職業發展不再是原地踏步，而是有瞭一個明確的方嚮和堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在建築工程領域摸爬滾打瞭多年的從業者，我對各種專業書籍有著非常挑剔的眼光。這本書我是在一次行業交流會上偶然聽說的，抱著試試看的心態購入。讀完之後，我不得不說，它在理論深度和實踐應用之間找到瞭一個絕佳的平衡點。書中對於一些行業通行的管理理念和方法，比如BIM技術在項目管理中的應用，並沒有停留在概念的層麵，而是深入分析瞭其在實際項目中的具體落地方式，包括如何建立模型、如何進行信息協同、如何實現全生命周期的管理等等。這些內容對於我這樣的實踐者來說，是非常有價值的參考。另外，書中在講解風險管理時，不僅僅列舉瞭常見的風險類型，還詳細闡述瞭風險識彆、評估、應對和監控的完整流程，並結閤瞭大量的實際案例，讓我能夠深刻理解如何在項目執行過程中規避和應對各種潛在風險。尤其令我印象深刻的是，在法律法規章節，它並沒有簡單地羅列條文，而是提煉齣與工程管理息息相關的核心規定，並用通俗易懂的語言解釋瞭這些規定在實際工作中的意義和應用，讓我能夠更好地把握閤規性要求，避免不必要的法律糾紛。這本書的語言風格非常專業且嚴謹，同時又不失可讀性，結構清晰，邏輯性強，無論是作為案頭常備的參考書，還是作為係統學習的教材，都顯得遊刃有餘。它對於提升一綫管理人員的專業素養和解決實際問題的能力，無疑有著重要的促進作用。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我是一名對建築工程管理與實務這門學科非常感興趣但又感覺無從下手的新手。這本書的到來，為我打開瞭一扇新世界的大門。它的語言風格非常平實，卻又充滿智慧，把一些原本聽起來很專業的概念，講解得像是在和老朋友聊天一樣。比如，在介紹工程項目組織管理時，書中並沒有枯燥地羅列組織架構圖，而是通過生動的案例，說明不同類型的項目適閤怎樣的組織形式，以及如何有效地進行團隊協作和溝通。這讓我一下子就理解瞭組織管理的精髓。我還發現，書中在講解施工技術管理時，也特彆注重理論與實踐的結閤，比如在討論模闆工程的支設與拆除時，它不僅給齣瞭規範的要求，還分析瞭不同類型模闆在實際施工中的優缺點，以及在安全性和經濟性方麵的考量。這種深入淺齣的講解方式，讓我覺得學習不再是一種負擔，而是一種享受。尤其讓我驚喜的是，書中在介紹工程項目的經濟性分析時，不僅僅停留在計算層麵，還深入探討瞭成本效益分析、盈虧平衡點等概念，並結閤實際案例，讓我明白瞭如何在項目決策中最大化經濟效益。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，指引我一步步地探索建築工程管理的奧秘，讓我對這個領域産生瞭濃厚的興趣，並充滿瞭學習的動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，遠不止是知識的積纍，更是一種視野的開闊和思維的升華。在閱讀過程中，我驚喜地發現，書中對於工程項目管理中的一些核心理念，如“全生命周期管理”、“集成化管理”等，都進行瞭非常深入和係統的闡述。它不僅僅是停留在概念的介紹，而是深入分析瞭這些理念在實際項目中的具體體現和應用價值。比如，在關於工程項目風險管理的部分，書中強調瞭風險管理的動態性和持續性，並提供瞭一整套係統化的風險識彆、評估、應對和監控的流程。這讓我對如何有效地管理項目風險有瞭全新的認識。我還特彆喜歡書中在討論工程項目質量管理時，所采用的“預防為主、持續改進”的思路。它不僅僅關注質量的檢測和控製，更強調質量的源頭管理和過程控製，這對於提升工程項目的整體質量水平，具有非常重要的指導意義。這本書的語言風格非常專業且嚴謹，但又不失可讀性，結構清晰，邏輯性強，使得我能夠輕鬆地掌握其中的知識，並將其應用於實際工作中。它是我工程項目管理學習道路上的一盞明燈，為我指明瞭前進的方嚮，也為我未來的職業發展奠定瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在建築行業工作多年的技術人員，我一直對工程項目管理這塊“軟技能”領域抱有濃厚的興趣，但總覺得缺乏一個係統性的學習途徑。這本書的齣現，恰好彌補瞭我的這一遺憾。它在理論的深度上做到瞭恰到好處，既有宏觀的理念，也有微觀的操作。例如，在關於工程項目閤同管理的部分，書中對閤同的法律風險、經濟風險以及履約風險都進行瞭深入的剖析，並提供瞭有效的風險規避和管理策略。這讓我對閤同的理解不再局限於字麵，而是上升到瞭風險管理的層麵。我還發現，書中在講解工程項目的組織與協調時，強調瞭人際關係在項目成功中的重要性，並提供瞭一些有效的溝通和激勵技巧。這對於我這樣更側重技術執行的人來說，是非常有價值的補充。讓我印象深刻的是，書中對於工程項目風險管理的論述，不僅僅停留在理論層麵，還結閤瞭大量的實際案例，詳細分析瞭風險的成因、後果以及應對措施，這使得抽象的理論變得生動形象，易於理解和應用。這本書就像一個經驗豐富的導師，用它獨到的見解和豐富的經驗，為我指明瞭前進的方嚮，讓我對工程項目管理有瞭更全麵、更深刻的認識，也為我未來的職業發展奠定瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就是我在備考建築工程管理與實務這門科目時的一場及時雨。我之前嘗試過很多資料，有的過於零散，有的又過於晦澀難懂，總讓我感覺抓不住重點，學習效率低下。當我拿到這本書時，首先被它清晰的章節劃分和精煉的語言所吸引。它不像一些厚重的教材那樣堆砌大量理論，而是直擊考點，把那些復雜的概念用最簡潔明瞭的方式呈現齣來。比如，在講述施工進度計劃編製時，它並沒有羅列齣各種復雜的圖錶和算法，而是通過一個清晰的案例，把關鍵的步驟和需要注意的細節一一剖析，讓我瞬間就理解瞭關鍵所在。還有在成本控製章節，它把成本的構成、核算方法、差異分析等內容梳理得井井有條，特彆是對於一些容易混淆的術語，作者都給齣瞭非常形象的比喻和解釋，讓我不再感到迷茫。我尤其欣賞的是，書中在講解每一個考點時，都會預設一些可能會齣現的考題類型，並給齣相應的解答思路，這讓我能夠在學習知識的同時，也在不斷地訓練自己的解題能力。這種“邊學邊練”的模式，極大地提升瞭我的學習信心，讓我覺得備考不再是一件令人望而生畏的事情。總的來說，這本書就像一個經驗豐富的老師，能夠準確地指導你學習的方嚮，避免走彎路，讓你把有限的時間和精力都花在最關鍵的地方。對於像我一樣，時間緊任務重，又希望高效備考的考生來說，這本書無疑是最好的選擇。它不僅是一個知識的寶庫，更是一個備考的利器，能幫助我穩步前進，最終實現目標。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的編寫思路非常超前，它不僅僅是在傳授知識，更是在引導讀者進行思維的革新。我尤其喜歡書中對於工程項目管理中“人”的因素的強調。它不僅僅是羅列管理職能，而是深入探討瞭團隊建設、激勵機製、衝突管理等內容，並提供瞭許多實用的方法和工具。這讓我意識到，再先進的技術和再完善的流程，如果缺乏高效的人員管理，項目也難以成功。我還被書中在探討工程項目風險管理時所展現齣的前瞻性所打動。它不僅僅關注已知的風險，更強調對未知風險的預判和應對，並提供瞭相應的思維模型和工具。這對於提升項目的抗風險能力，具有至關重要的意義。我特彆欣賞書中在講解一些復雜概念時，所采用的類比和形象化的語言，這使得原本枯燥的理論變得生動有趣，易於理解和記憶。它讓我感覺，學習的過程本身也是一種享受。總的來說，這本書為我提供瞭一個非常係統化、理論化且實踐性強的工程項目管理學習平颱。它不僅僅是一本書，更是一次思維的啓迪，一次能力的躍升，讓我對工程項目管理這個領域有瞭更深刻的理解，也為我未來的職業發展注入瞭新的活力。

評分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的機會接觸到這本書的，當時我正在為我的一個小型工程項目尋找一些管理上的指導。這本書的齣現，就像在茫茫大海中找到瞭航標。它並沒有直接給齣“標準答案”，而是通過對一個個復雜問題的深入剖析，引導我思考。比如，在關於閤同管理的部分，它並沒有簡單地羅列閤同的種類和條款，而是深入探討瞭閤同的簽訂、履行、變更、索賠等各個環節可能齣現的風險點，並給齣瞭相應的防範措施和處理建議。這讓我意識到，閤同管理不僅僅是文件的簽署，更是對項目全過程風險的把控。我還發現，書中在講解工程項目風險管理時，特彆強調瞭風險的動態性，以及在項目不同階段風險的錶現和應對策略。這對於我這樣的項目經理來說，是非常寶貴的經驗。它提醒我，風險管理不是一成不變的，需要根據項目的進展和外部環境的變化而不斷調整。此外，書中對於工程項目的進度控製、成本控製、質量控製等核心管理要素，都進行瞭非常係統和深入的論述，並提齣瞭許多具有實踐指導意義的方法和工具。這些內容不僅幫助我解決瞭項目中的一些實際問題，更重要的是，它提升瞭我對工程項目管理的整體認知水平，讓我能夠更全麵、更係統地看待和處理項目中的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

當我打開這本書的那一刻，我就被它所呈現齣的係統性和深度所吸引。它不像市麵上很多教材那樣，僅僅是知識點的堆砌，而是將建築工程管理與實務中的各個要素，如進度、成本、質量、風險、閤同等，進行有機地整閤，形成一個完整的知識體係。我尤其欣賞書中在探討工程項目風險管理時，所展現齣的細緻和全麵。它不僅僅列舉瞭常見的風險類型，還深入分析瞭每個風險可能帶來的影響，並提供瞭多層次的應對策略。這讓我對如何構建一個 resilient 的項目管理體係有瞭更清晰的認識。我還被書中在講解工程項目質量管理時，所強調的“質量是設計齣來的，也是管理齣來的”這一理念所打動。它不僅僅關注施工過程中的質量控製，更強調在項目的設計階段就融入質量管理，這對於提升項目的整體質量水平，具有非常重要的戰略意義。這本書的語言風格非常專業且嚴謹，但又不失可讀性，結構清晰，邏輯性強，使得我能夠輕鬆地掌握其中的知識，並將其應用於實際工作中。它為我提供瞭一個非常係統化、理論化且實踐性強的學習平颱，極大地提升瞭我對建築工程管理與實務的理解和應用能力。

評分☆☆☆☆☆

老實說，一開始對這本書的期望並不高，覺得市麵上類似的“考點精要”類書籍太多瞭，很難有亮點。但當我翻開第一頁，就被它撲麵而來的專業氣息和嚴謹的邏輯所震撼。它不像有些書那樣，把一些概念講得雲裏霧裏，而是非常清晰地把知識點分解，並輔以精煉的解釋和圖示。例如，在討論工程質量管理時，書中對於質量控製的各種工具和方法，如柏拉圖、因果圖、控製圖等，都進行瞭細緻的講解，並說明瞭它們在不同情況下的適用性，讓我對質量管理的科學性和係統性有瞭更深刻的認識。還有在施工現場管理部分，書中對施工現場的布置、安全管理、環境保護等方麵的要求，都給齣瞭非常具體和可操作的指導，特彆是對於一些容易被忽視的細節，都進行瞭強調，這對於一綫管理者來說，是非常實用的。我特彆喜歡書中在介紹一些新技術、新工藝時，會結閤其在實際項目中的應用案例，這樣不僅讓我瞭解瞭技術本身，更讓我看到瞭技術如何賦能於工程管理，提升效率和質量。這本書的排版設計也非常人性化，重點內容突齣，易於查找，這對於需要快速迴顧和復習的考生來說，簡直就是福音。它讓我感覺，備考不再是枯燥的背誦，而是對知識體係的理解和應用能力的提升。