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编辑推荐

适读人群 ：物流企业的管理者、从业者、创业者和企业物流部门的管理者和从业者。
百张照片浓缩了中国各大物流电商平台的迭代与发展，给物流人一个全面的视角来俯瞰这个行业。
一书知全局。
现代物流人的行业指南。

内容简介

1.中国电商协会物流专家深度解读中国电商物流行业发展新模式，洞察电商物流行业发展趋势，聚焦行业企业新模式，探索行业新机会。2.企业管理者参透未来电商物流走势的必读图书。3.菜鸟网络、京东、顺丰等物流企业商业模式、成长历程、经验教训全解析。4.一本书读懂中国电商物流企业的过去、现在和未来。

目录

推荐语
前言
编者的话
第一部分　电商自建物流／ 1
第二部分　零担快运物流／ 23
第三部分　快递／ 45
第四部分　园区地产公路港／ 69
第五部分　电商空运物流／ 81
第六部分　云仓／ 91
第七部分　生鲜冷链物流／ 105
第八部分　跨境电商物流／ 117
第九部分　最后一公里配送／ 133
第十部分　货运Ｏ2Ｏ 平台／ 155
第十一部分　物流设施设备／ 193
第十二部分　物流信息系统／ 199
结束语／ 208
汉森商学院简介／ 209

前言/序言

PREFACE互联网经济驱动着中国商业的快速发展，过去10年时间，我们一起见证了中国电子商务新生态驱动下的中国物流的快速迭代与升级。但遗憾的是，一直没有一个人或者一个机构去全面收集汇总中国电商物流发展历程中各大企业的商业模式、成长历程、成功与失败背后的经验和教训。其实这是中国互联网商业非常宝贵的财富，一方面行业迭代升级变化太快；另一方面行业缺乏真正专业的团队去系统化地梳理和记载。在过去6年的时间里，我通过微博这样的社交平台，记录了行业发展的新闻、案例、专家点评、企业家思想、商业模式创新、技术创新……这些内容给我本人和长期关注的粉丝带来了巨大的商业价值，同时也给一些企业高管、高校、学术机构、投资机构［包括国内各大投资机构、美国华尔街投资机构（如摩根士丹利）等］带来了一些外界根本不能获取的商业参考信息。
微博、微信是目前被广泛应用的社交工具，拥有可记录、可分享传播、可互动、可引流商业合作等非常创新的功能，但在行业内容记录方面也存在着不足。它们的优点是可以每天按照流水式沉淀和记录一些非常有价值的东西，基本不会遗漏每一个细节，比如阿里巴巴的物流投入历程，从原来的淘宝大物流，到2013年6月菜鸟的起盘，再到近3年菜鸟的发展历程，我的个人微博都几乎全面记录。这些都是依托时间轴来记录的，但事实上行业和社会需要的是更深层次的记录，即按照企业分类、商业模式的递进进行的深度提炼，最好还能简单明了地呈现，一目了然就能看懂。这就比较困难。
经过我们周密的计划，汉森商学院于2014年开始筹备。希望汉森商学院能够搭建一个内部机构，通过互联网的便捷方式，连接一切行业资源的动态、行业模式的梳理、企业家的新思维、行业专家的观点等信息，最终收集整理汇总，成为真正能够读懂中国电商物流的行业生态体系。2015年汉森商学院正式启动专项工作小组，从260多家中国电商物流生态的关联企业的梳理开始，收集了大量的行业内容，实时同步访谈了数百位行业资深的企业家、企业高管、行业专家。2016年，汉森商学院投入了大量的人力和精力，做了全面的升级和优化，包括内容的呈现方式、内容的持续迭代与矫正、专家对每一家企业的点评和解读，这四项工作难度非常大。
第一，内容的呈现方式。我们希望能够通过一张或多张图的方式呈现，互联网时代是读图的时代，图的表达方式更容易被读者认可，这个方面我们投入了大量的精力。
第二，内容的迭代与矫正。行业变化太快，比如菜鸟、京东、顺丰、最后一公里模式等内容，当一部分内容定稿了，结果1~2个月就发生了很大的变化，这给我们带来了巨大的工作量。
第三，对待专家的观点和点评。我们希望客观地收集各种行业专家对每一个企业的点评和解读，让读者能够从不同的角度获得不一样的思维判断。但这个方面的工作量巨大，而且不少专家的观点是不太方便解读的，这也是我们写作本书的一大挑战。
第四，创新方面。我们希望这本书具有移动互联网的商业属性，能够与物流行业最大的公众号——物流指闻进行信息互通，通过二维码能够反向阅读到移动社交端，同时实现便捷分享。
时至今天，当汉森商学院的陈鹤天老师安排我写前言的此时，我倍感欣慰，本书终于要问世了。这本书倾注了陈老师团队很大的精力，正如我们在一年前筹备这本书的时候思考的一样，我们要把这本书定位成“中国电商及电商物流领域总裁案头册”。这句话说得容易，实际做起来真的不容易。其实人生就是在一次次的挑战看似不可能的目标中让自己获得新的升华，如果我们不去探索，就永远获得不到属于自己的那一份惊喜。
这本书的价值，不仅仅是图文上的价值，更多的是图文给大家带来的对商业思考的价值，或许这个价值我们更值得关注。
接下来我们一起来回顾一下中国电商物流的发展历程吧！
中国的电商物流经历了五个重要的阶段：
第一阶段：传统零售时期，基于B2B交易的商业，物流供应链以渠道为核心，主要的物流模式是合同物流（整车和零担物流）。
第二阶段：传统的B2C、C2C电商时代。2003年非典过后，京东、当当等电商兴起，B2C的时代初期是缺乏能够覆盖到C端的第三方物流的，物流成了B2C电商发展的短板，当找不到靠谱的物流服务商的时候，以京东为代表的企业从2007年开始推动自建物流；同时期阿里巴巴的淘宝C2C平台的兴起，也带动了C端配送的需求，以“三通一达”为代表的桐庐帮在2005~2007年期间快速发展，可以说是马云成就了“三通一达”。当然没有“三通一达”，淘宝也不能够在当时快速地发展。
第三阶段：B2BC电商时代。2010年后，阿里天猫平台、京东开放平台陆续启动，开放平台模式无疑让品牌方面临多平台的订单运营支撑。无疑，“云仓+快递”模式成了市场的需求。一大堆云仓模式全面起盘，顺丰云仓、EMS云仓、中联网仓、网仓科技、发网、百世云仓以及2013年菜鸟启动后的菜鸟大云仓平台（后融入心怡物流），这些都是典型的服务于开放平台电商的仓储物流服务平台。

物流大生态：构建新零售时代的电商物流模式图 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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