管理就是做考核 只有考核到位，管理才会高效 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵晶 著

图书标签:

• 管理
• 考核
• 绩效
• 效率
• 目标管理
• KPI
• 领导力
• 团队管理
• 执行力
• 组织管理

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513647847

版次：1

商品编码：12191217

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-10-01

用纸：胶版纸

编辑推荐

　　1、实用性强。本书从企业各级管理者的角度，抓住了绩效考核的六个重要方面，包括岗位职责、工作标准、考核目标、考核工具、考核方法、考核制度等，立足企业绩效考核的实际情况，可操作性强，读者对书中提供的考核工具可简单修改、拿来即用。
　　2、定位精准。本书提供的企业绩效考核方案，区别于一般意义上的人事考核工具大全，从管理者的工作实践出发，更适合非HR人士的管理者阅读使用。

内容简介

　　考核是管理的晴雨表，是管理工作的核心，是业绩提升的助推器。科学的考核办法、专业及量化的工作标准、恰当的考核工具及制度，是保障企业基业长青的重要因素。本书详细介绍了绩效考核与量化管理的思路、方法、模型、流程和工具，结合典型案例，对企业考核各环节，包括岗位职责制定、工作标准设计、考核目标设定、考核工具运用、量化考核施行及考核制度完善等，进行了全面讲解，实用有效，简单易学，助力企业破解令人头疼的绩效考核难题。本书适合企业各级管理者阅读使用。

作者简介

　　赵晶，资深管理咨询导师，管理考核专家，美国国际训练协会（AITA）认证的国际职业培训师，国际管理咨询协会理事会（ICMCI）认证的国际注册咨询师，中国企业联合会管理咨询委员会认证的高级管理咨询顾问，浙江省经信委特聘创业导师，中华讲师网、网易云课堂“营销十大风云讲师”“中华百强讲师”，曾多次代表中国咨询师赴国外参加国际注册咨询师（CMC）交流大会。
　　课程体系包括：总裁经营特训营、领导力与执行力、考核与绩效、企业管理研修班、干部成长特训营、营销精锐训练营、团队凝聚力训练等。咨询体系包括：综合管理、营销管理、人力资源管理、绩效管理、培训体系建设等。部分辅导过的企业有：中国电信、工商银行、新明珠集团、富宝集团、海韵集团、欧雅集团、方太集团、松下电器等。

内页插图

目录

前言 检查出效益，考核出结果
第一章 抓考核要结果，让管理简单有效
考核是按照一定的标准，采用科学的方法，遵循严谨的流程，衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法，其主要目的是发掘和有效利用员工能力，促进企业业绩的提升。考核让管理更加简单有效，为企业创造一个又一个好的结果，使企业得以传承，基业长青。
1.1工作无考核，管理低效率
1.2考核的“三要”与“三不要”原则
1.3考核检验管理执行力
1.4把考核变成利器
1.5向考核要结果
第二章 制定岗位职责，让考核有据可循
企业常常会遭遇这样的管理问题：各种考核办法用尽，却不能解决员工在工作期间偷懒及效率低下的问题。这是为什么？很有可能是岗位职责不明确导致考核难以奏效。因为员工对自己的岗位职责不清楚，目标优先级模糊，自然表现出一副无所事事的状态。因此，企业必须制定岗位职责，让每个岗位上的员工都能认清自己的责任，这样才能让考核有据可循。
2.1因人设岗与因岗设人
2.2岗位设计的“四讲”法则
2.3影响岗位设计的因素
2.4岗位分析，明确工作职责
2.5职责制定，编制岗位说明书
2.6职位评估，美世法与海氏法
第三章 设计工作标准，让考核不再凭经验靠感觉
企业再造大师迈克尔?哈默发现：企业中有25%的员工正在以低效的标准和方法工作。为什么会这样？因为没有定好工作标准。标准涉及操作、监督、核验等内容规范，管理就是把控好各个环节，确保流程畅通无阻。定好工作标准，让考核不再像“盲人摸象”般凭经验靠感觉，企业才能健康发展。
3.1工作标准化，管理规范化
3.2制定标准，考核不再是空谈
3.3沟通标准，改进考核的方向盘
3.4修正标准，考核也要与时俱进
3.5落实标准，防止标准执行“两张皮”
3.6监督标准执行，执行坚决要到位
第四章 设定考核目标，让绩效导向结果
考核目标的设定是指导下属开展工作的基础，目标设定的合理可行会指引考核往一个良性方向发展，会为绩效考核打下坚实的基础。有了目标，绩效考核才会有方向，才会有好的结果。
4.1“圈”定目标，“圈”出绩效
4.2把使命和任务转化为目标
4.3目标设定，SMART原则的应用实践
4.4目标沟通，疏清绩效阻力
4.5目标分解，变压力为动力
4.6目标实施，变现“纸上蓝图”
第五章 用好考核工具，让目标在执行中不走样
作为调动员工积极性的重要方式，考核是企业实现业绩增长的推动力，已日渐成为当今人力资源管理的重点，日益受到管理者的重视，而考核工具选用得恰当与否，在很大程度上决定着绩效考核的最终效果。
5.1KPI关键指标，衡量考核成效
5.2BSC平衡计分卡，多维度管理
5.3MBO目标管理，成就自我控制
5.4PIV全面考核，四个方位评估
5.5OKR统御目标，实现“上下同欲”
第六章 量化考核办法，让管理不再棘手
为什么很多公司抓考核抓了很多年，考核所起的作用还是微乎其微，就像没有考核一样？为什么考核流于形式？很重要的一个问题是考核缺乏量化指标，导致考核结果趋同化，不能反映出各个员工的实际情况。因此，要想让考核真正发挥实效，就离不开量化考核办法。
6.1指标不量化，管理无效果
6.2量化考核五原则
6.3数字量化法，明确考核数量
6.4行动量化法，行为必须遵循规范
6.5时间量化法，限定时间不突破
第七章 完善考核制度，让管理不再流于形式
俗话说“没有规矩，不成方圆”。对企业而言，规矩就是规章制度，是用来规范大家行为的规则、条文，是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。完善的考核制度是维护公平、公正的考核环境，保证考核有序进行、发挥实效的强有力武器。
7.1考核制度“坐镇”，考核更轻松
7.2把握考核制度建设的原则
7.3制度文化，凸显人性化考核
7.4没有流程，考核一切归零
7.5设计工作流程，让考核有章可循

前言/序言

　　很多管理者在给下属布置任务时，往往会说“我希望你如何如何”。但实际上，下属常常不能做到管理者所希望的。还有管理者会对下属说：“这个问题我之前跟你说过多次，怎么还犯这样的错误？”为什么会出现这些情况？因为管理者在下属执行任务的过程中没有去追踪进度，没有去检查执行效果。
　　不知你是否遇见过这种情况：当大家听说有领导要来检查工作，就会打起十二分精神，精心准备领导可能会检查的工作内容，生怕被领导发现问题而挨批。这时候大家的工作态度非常认真，工作效率非常高。但只要检查一过，大家又会恢复到往日的慵懒和随意状态，其工作效率和执行效果可想而知。这就是检查与不检查造成员工执行力的差别。
　　前IBM公司总裁路易斯?郭士纳曾说过：“人们不会做你希望的，只会做你监督和检查的。”这句话道出了管理的精髓。对于管理者来说，如果你想强调什么，那么你就去检查什么。如果你不检查，就等于不重视。没有人会在意一项管理者不去强调和检查的工作，既然如此，谁还会花费精力去认真执行呢？
　　那么，是不是有了检查就够了，员工的执行力就会提高呢？当然不是，检查虽然重要，但却不能没有考核。检查与考核是管理中的“孪生兄弟”。检查是考核的基础，能为考核提供信息和数据，为考核的公平和公正提供事实依据；考核是检查的深化，可以强化检查的威慑力，让员工执行到位。
　　在任何一家企业里，如果管理者只去检查而不去考核员工，那么检查就会缺乏威慑力；如果只考核员工但不重视日常检查，考核将会失去依据，难以反映员工的实际表现和绩效实情。因此，检查与考核二者缺一不可，强有力的检查与考核才是从根本上提升员工执行力的利器。当管理者积极检查、认真考核时，员工才会出效率，企业才会出效益。
　　有些管理者很纳闷：为什么我也经常检查工作，也重视对员工实施绩效考核，但员工的执行力还是提不起来，企业效益还是不见好转？产生这样的问题，原因是复杂的。从检查与考核的角度来说，很可能是因为管理者还没有真正做好检查与考核的细节工作。
　　试想一下，很多企业在检查工作时，经常是突击性检查的多，日常性检查的少；表面上严格的多，具体过硬的少。于是，检查便成为一项表面化的工作。员工不惧怕上级检查，检查也就失去了监督和约束的作用。
　　与此同时，由于考核指标、考核流程、考核方法设计的不同，考核出来的成绩也是大相径庭。这样一来，考核不知不觉就沦为一种形式化的工作，无法对员工起到激励和鞭策的作用。
　　由此可见，既然要检查，就要将检查当成一项常规性的工作，同时配合突击检查，随时发现员工执行中的真实问题；既然要考核，就要将考核当成一项严肃性、规范性的工作，让考核如实反映情况，再配合针对绩效考核结果的各类薪酬制度和奖励制度，那么检查与考核的作用就会得到充分体现。做考核也不再是一个口号，而是真正落地生根，发挥实效了。

洞察人心：驱动组织高效运转的艺术 在这个瞬息万变的时代，成功的企业不再仅仅依赖于精良的产品或精准的市场定位，而更在于其内部的组织活力与员工效能。无数管理者在寻求提升团队效率、激发个体潜能的道路上不懈探索，却往往迷失在纷繁复杂的管理理论和技巧之中。本书并非提供一套僵化的、放之四海而皆准的“速成秘籍”，也非鼓吹某种单一的管理工具或方法。相反，它致力于深入挖掘管理的核心——理解人、激发人、成就人，从而实现组织的高效运转。 我们常常陷入一个误区，认为管理就是下达命令、监督执行，或是通过绩效指标来量化一切。然而，人的行为是复杂而多维度的，受到动机、情绪、价值观、人际关系等多重因素的影响。忽视了这些内在驱动力，任何外部的考核或激励都可能只是“治标不治本”，甚至适得其反。因此，本书将带领读者回归管理的本质，从心理学、社会学、行为经济学等多个学科视角，去洞察人性的深层需求与动机，理解个体在组织中的行为模式，并以此为基础，构建真正能够驱动团队高效协作、个体持续成长的管理体系。 第一部分：理解你的团队——看见每个“人”的价值 “看见”是管理的首要步骤，也是最容易被忽视的一环。我们看到的往往是员工的职位、业绩，却很少真正看见他们背后鲜活的个体——他们的优势、劣势、兴趣、恐惧、渴望，以及他们对工作的期望。 人性的多棱镜： 我们将从认知心理学出发，解析个体如何看待世界、如何做出决策。理解“确认偏差”、“锚定效应”等认知陷阱，帮助管理者识别并避免基于刻板印象或片面信息的判断。探讨“期望效应”在团队管理中的积极作用，以及如何通过积极的沟通与反馈，塑造团队的正面预期。 动机的底层逻辑： 摆脱“金钱万能论”，深入剖析内在动机与外在动机的差异及其相互作用。我们将探讨马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论等经典理论，并结合现代研究，阐释成就感、归属感、自主性、成长性等内在动机对员工敬业度和创造力的深远影响。如何通过工作设计、授权赋能，让员工在工作中找到意义和价值，而非仅仅是为了薪水而“打工”。 情绪的共振与共鸣： 情绪是团队氛围的晴雨表，也是影响工作效率的关键因素。本书将引导管理者理解情绪的来源，学习情绪管理和识别的技巧，特别是如何识别团队中潜在的负面情绪，并采取恰当的方式进行疏导。探讨“情感智能”（EQ）在领导力中的重要性，以及如何通过同理心、积极倾听，建立起团队成员之间以及管理者与员工之间信任和理解的桥梁。 个性与风格的差异化管理： 每个人都是独一无二的，管理不应是“一刀切”。我们将介绍不同的人格特质理论（如MBTI、DISC等），帮助管理者识别团队成员的性格特点和沟通风格，并据此调整管理方式。强调“个性化管理”的重要性，即理解并尊重个体差异，在发挥其优势的同时，提供针对性的支持和发展，而不是试图将所有人“标准化”。 第二部分：激活潜能——激发内在驱动力 仅仅理解人是不够的，更重要的是如何将这份理解转化为行动，去激活团队成员的潜能，让他们能够发挥出最佳水平。 目标设定的艺术： 目标是方向，但如何设定才能真正激发行动？本书将探讨SMART原则之外，更具启发性的目标设定方法。例如，如何通过“愿景驱动”来激发团队对共同目标的认同感和使命感；如何引导员工参与目标设定，增强其主人翁意识；以及如何将宏大目标分解为可执行的小步骤，提供清晰的行动路径和即时反馈。 赋能与授权的智慧： 很多管理者害怕授权，担心失控或犯错。本书将从“信任”出发，探讨如何逐步放权，给予员工更多的自主权和决策空间。讲解如何进行有效的授权，明确责任边界，提供必要的资源和支持，并建立有效的监督和反馈机制。理解授权并非“甩手掌柜”，而是通过赋能，让员工在承担责任中学习成长，提升能力。 成长的沃土： 员工的成长是组织持续发展的基石。本书将探讨如何为员工创造一个持续学习和发展的环境。从“导师制”和“教练式领导”的实践，到如何通过挑战性任务、轮岗学习、技能培训等多种方式，帮助员工提升专业能力和软技能。强调“反馈文化”的建立，让建设性的反馈成为员工成长的催化剂，而非批评的工具。 创造力与创新的土壤： 创新是组织保持竞争力的源泉。本书将揭示如何通过营造安全、包容、鼓励试错的团队氛围，激发团队成员的创造力。探讨如何设计流程，鼓励跨部门协作，汇聚不同观点，让“头脑风暴”不仅仅是形式，而是真正产生有价值的想法。理解“创新不只是少数人的事”，而是全体员工都可以参与的活动。 第三部分：高效协作——构建协同共赢的组织 当个体潜能被激发，团队协作就成为实现组织目标的关键。高效的协作并非偶然，而是需要精心的设计和持续的优化。 沟通的层次与深度： 沟通是协作的生命线。本书将深入剖析不同层级的沟通方式——信息传递、意见交换、情感交流，以及如何在团队中建立开放、透明、坦诚的沟通渠道。强调“积极倾听”和“同理心”在化解冲突、增进理解中的作用。分享如何通过有效的会议管理、非暴力沟通等技巧，提升团队沟通效率。 冲突管理的艺术： 冲突并不可怕，可怕的是回避和激化。本书将引导管理者将冲突视为改进和成长的机会。讲解识别冲突根源、采用建设性冲突解决策略（如合作、妥协），以及如何在冲突中保护团队关系，促进成员间的理解与尊重。 团队凝聚力与归属感： 一个有凝聚力的团队，能够爆发出强大的战斗力。本书将探讨如何通过共同的愿景、明确的团队目标、公平的评价机制、以及有意义的团队活动，增强团队成员的归属感和认同感。理解“团队精神”并非强制灌输，而是通过共同经历、共同挑战、共同庆祝来自然形成。 信任与心理安全感： 心理安全感是高效协作的基石。当成员感到安全，他们才敢于表达不同意见，承担风险，并从错误中学习。本书将探讨如何通过管理者自身的行为示范，建立信任，鼓励坦诚，减少指责，从而为团队创造一个充满心理安全感的环境。 第四部分：持续优化——在实践中精进管理 管理是一个动态的、持续改进的过程，而非一成不变的“终点”。本书将引导管理者关注过程，持续反思，不断优化。 数据洞察而非数据驱动： 数据能够提供有价值的洞察，但不能成为管理的唯一依据。本书将引导管理者如何正确解读数据，将其与人的行为、情绪、环境等因素相结合，做出更全面、更人性化的决策。强调“数据背后的故事”，而非仅仅关注数字本身。 持续反馈与迭代： 建立有效的反馈循环，能够帮助管理者及时发现问题，调整方向。本书将探讨如何通过定期的一对一沟通、团队复盘、匿名调查等方式，收集反馈，并将其转化为具体的改进措施。理解“反馈是礼物”，并学会如何给予和接收反馈。 领导者的自我成长： 管理者自身的成长和学习，是带动团队进步的关键。本书将鼓励管理者保持开放的心态，持续学习，反思自己的管理实践，并勇于尝试新的方法。强调“以身作则”，通过自身的行为和态度，影响和带动团队。 本书并非提供一套“放之四海而皆准”的万能公式，因为每个组织、每个团队、每个人都是独特的。它提供的是一种思维框架、一套观察视角、以及一系列经过实践检验的原则和方法，旨在帮助管理者真正理解人、尊重人、激发人，从而构建出充满活力、高效协作、持续成长的组织。管理，最终是关于人的艺术，是关于如何在一个集体中，让每个个体都能够找到自己的价值，并为共同的目标贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，管理工作就像是在不断地“驯服”一匹野马，既要让它奔腾有力，又要能控制它的方向。但在实践中，我常常发现，即使设定了很清晰的目标，团队的执行力却总是差强人意。这本书，就像是给了我一把“金钥匙”，让我找到了驯服“野马”的关键所在——那就是“考核”。作者并非空谈理论，而是用大量生动的例子，揭示了“考核”在现代管理中的核心地位。他不是教你如何“拍脑袋”式地管理，而是教你如何通过严谨、科学的考核，将管理目标转化为团队成员的行动。我尤其喜欢书中关于“过程与结果的平衡”的论述，很多时候，我们过于关注最终结果，而忽略了过程中关键的节点和要素，导致即使结果不理想，也难以 pinpoint 问题所在。而这本书则通过强调“考核到位”，引导我们关注每一个环节的有效性。它让我明白，考核不仅仅是为了评判，更是为了“导向”，是为了让每个人都清楚自己的方向和责任。读完这本书，我感觉自己对管理的理解，从“经验主义”升级到了“系统化”，不再是东一榔头西一棒子，而是有了一个清晰的“指挥棒”。这本书让我看到了，原来高效的管理，是可以如此有条理、有逻辑，并且能够真正驱动团队前进的。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理就是做考核》简直是我最近工作中的“救星”。我一直觉得，公司里推行各种制度，最终都绕不开“人”的问题。而“人”的问题，说到底，很多时候都和“绩效”挂钩。但过去，我们对绩效的理解，总觉得是一种“事后诸葛亮”式的评判，效果不佳，也容易引起员工的不满。这本书的视角非常独特，它直接把“考核”抬到了管理的核心位置，而且不是那种流于形式的考核，而是强调“考核到位，管理才会高效”。这一点真的说到我心坎里去了。书里举了很多案例，都是我们日常工作中会遇到的真实情景。比如，为什么有时候设定的KPI明明很高，大家努力去做了，但最后团队的整体表现却没有提升？作者通过深入浅出的分析，揭示了问题可能出在指标设置的逻辑上，或者是考核的周期、反馈机制存在弊端。我尤其喜欢其中关于“目标对齐”的论述，它让我意识到，考核不仅仅是上级对下级的评价，更应该是整个组织目标层层分解、层层传导的过程。当每个人的工作都与公司的整体战略紧密相连，并且通过清晰可衡量的考核来体现时，那种“各自为政”的局面就会大大改善。这本书就像是在我脑海里构建了一个清晰的管理架构图，让我看到，原来那些零散的管理动作，都可以通过精细化的考核来进行整合和驱动。看完之后，我迫不及待地想把书里的理念应用到我的团队管理中，相信一定能带来不小的改变。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它像一个经验丰富的老朋友，用最朴实无华的语言，拆解了工作中那些看似复杂却又极其关键的管理核心——考核。在我的职业生涯中，我曾无数次地被各种报告、会议、制度弄得焦头烂额，总觉得管理就是在不断地“做事情”，但效果却总是不尽如人意。这本书没有空谈理论，而是聚焦在“考核”这个具体的抓手，让我恍然大悟。它并没有像很多管理书籍那样，一开始就抛出一堆晦涩难懂的“管理模型”，而是从最接地气的场景出发，比如如何设置一个真正能反映工作实际的指标，如何避免指标的“变形”，以及如何让考核结果真正地激励员工而不是打击积极性。书中关于“如何让被考核者心服口服”的章节，我反复看了好几遍。很多时候，我们太注重考核的“技术层面”，却忽略了它背后的人性化考量。作者在这一点上做得非常出色，他强调的不仅仅是“做考核”，更是“做好考核”，这其中的“好”字，包含了公平、透明、有效以及最重要的——赢得信任。读完后，我感觉自己像是拿到了一把开启管理效率之门的钥匙，不再对那些繁琐的管理流程感到迷茫，而是有了清晰的方向和可行的步骤。这本书对于那些渴望提升管理效能，却又苦于无从下手的人来说，绝对是一本不可多得的宝藏。它让我明白，很多时候，最简单的方法，才是最有效的方法，而“考核”，恰恰就是那个最简单却也最能直击要害的管理工具。

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最近读到一本非常有启发性的书，虽然书名听起来有点“硬”，但内容却充满了智慧和实践性。书里反复强调了一个观点：管理的核心在于“做考核”，而且要“考核到位”。这让我对“管理”这个概念有了全新的认识。我之前总觉得管理就是协调资源、分配任务、解决问题，但总感觉少了那么一股“劲儿”，让团队的整体效能无法达到最佳。这本书就像是在为我“解惑”。它没有用太多华丽的辞藻，而是用非常朴素的语言，将考核的逻辑和重要性层层剖析。让我印象深刻的是，作者不仅仅在讲“如何考核”，更在强调“考核的意义”——为什么考核是高效管理的关键。他通过大量的具体事例，说明了如果没有有效的考核，再好的策略、再有能力的团队，都可能因为缺乏方向和动力而事倍功半。书里的一些关于“过程考核”和“结果考核”的辩证关系，以及如何避免考核中的“惯性偏差”，都让我受益匪浅。我一直以为考核就是个“数字游戏”，但这本书让我明白，它更是一门关于“激励”和“导向”的艺术。当考核能够准确地识别出贡献者，并给予恰当的回报时，整个团队的士气和执行力都会得到极大的提升。这本书给我带来的，不仅仅是管理技巧的提升，更是一种对管理本质的深刻理解，让我看到，原来高效的管理，可以如此聚焦且有力量。

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在信息爆炸的时代，各种管理书籍琳琅满目，但真正能触及管理“痛点”并提供切实解决方案的却不多。我最近接触到的这本《管理就是做考核 只有考核到位，管理才会高效》，就是其中一股清流。初看书名，可能会觉得它过于强调“考核”这个单一方面，但读进去之后，才发现作者的思路是如此的深邃和周全。他并非孤立地谈考核，而是将考核置于整个管理体系的核心，强调它是驱动和衡量管理效能的关键。书里让我最受触动的是，作者对于“责任”和“结果”的强调。很多时候，管理上的混乱，归根结底是因为责任不清，结果无法量化。这本书则通过对考核的系统化阐述，帮助读者建立起一种“目标导向”的管理思维。它教你如何设置真正有意义的、能够驱动行为的考核指标，如何设计一套公平透明的考核流程，以及如何利用考核结果来优化团队的绩效和发展。我特别欣赏书里关于“考核的动态性”的讨论，它提醒我们，管理和考核都不是一成不变的，需要根据外部环境和内部情况不断调整和优化。这本书就像是一张详尽的“管理地图”，为我们在错综复杂的管理实践中指明了方向，让我明白了，原来高效的管理，并非遥不可及，而是可以通过对“考核”这个关键环节的精细化打磨来实现。

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管理就是定制度走流程：企业制度与流程设计落地全案+管理就是带团队2 带团队就是带人心（套装共2册）

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活动好给力啊，一下子买了这么多本书，够我慢慢看的了！

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为什么喜欢在京东买东西，因为今天买明天就可以送到。我为什么每个商品的评价都一样，因为在京东买的东西太多太多了，导致积累了很多未评价的订单，所以我统一用段话作为评价内容，省时省力，还能得京东豆。总而言之、言而总之，在京东买东西又好又快！我为什么喜欢在京东买东西，因为今天买明天就可以送到。我为什么每个商品的评价都一样，因为在京东买的东西太多太多了，导致积累了很多未评价的订单，所以我统一用段话作为评价内容，省时省力，还能得京东豆。总而言之、言而总之，在京东买东西又好又快！

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能解决管理实际问题的就是好书。

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嗯嗯 挺好的。很喜欢。不错的选择

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这些不专业，不漂亮，不可爱的评论都是我一个字一个字码的，希望你们不会用心看，不要用心喷。

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本书从传统组织模式的痛点说起，打工仔文化、部门墙、老旧激励机制等已经完全不能适应移动互联网时代的需要。

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很好很好，一看知道是正版书，京东物流帮送到小县城

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