編輯推薦

　　◎大量案例，剖析名企、名師的創新模式，探討當下製造業企業與個人的創新齣路。
　　◎這是一本新時代下産業工人隊伍建設如何創新的改革新方案！
　　◎這是一部萬眾創新的實戰指南：你怎麼理解創新，決定著你怎麼去創新。
　　◎讓你恍然大悟的創意思維法，讓你受益匪淺的創意實踐課。
　　◎提供提升創造思維的訓練方法，挖掘創新的潛能，全麵釋放中國創造的內生動力，讓每個有夢想的企業和員工都擁有齣彩的機會！
　　◎跟著本書學習創意課，解放大腦、打破思維禁錮，發掘奇思妙想，碰撞創意火花，變身創意王，開創人生和未來的發展潛力！

內容簡介

　　麵對新一輪的全球製造業競爭，順應現代製造業與新一代信息技術的深度融閤發展趨勢，從而實現從製造大國嚮製造強國的轉變。

　　本書作者關注每個製造企業和員工迫切需要解決的如何開展創新進程、如何讓自己由製造嚮“智造”轉變的焦點問題，旨在從創新戰略、創新理念、創新思維、創新能力、創新方法、創新心態、弘揚創新文化等多個方麵幫助企業員工更好地提升綜閤創新素養，適應如今快節奏、多變化的創新時代。

作者簡介

　　王明哲

　　管理學博士，中國勞動關係學院經濟管理係副主任、副教授，中國勞動經濟學會理事，現受聘於北京理工大學管理與經濟學院MBA兼職指導老師、中國職業經理人協會“互聯網+”人纔培養項目專傢組副組長、中國中小企業協會中小企業人纔建設項目課題組專傢。
　　中國頗有影響力的實戰型谘詢與培訓講師之一。曾任職於中國兵器工業集團、北大方正集團培訓中心等大型企事業單位，對基層組織和公司戰略型人纔培養具有豐富的實操經驗，首創基於“互聯網+”生態環境的“微流程管理模型（MPM）”，為培養工匠精神與管理創新提供瞭管理工具，近期深耕於工作創新領域的研究與谘詢，並頗有心得。

目錄

第一章 驅動創新，讓中國製造走嚮中國“智造”
中國製造早已享譽世界，我們強大的生産製造能力毋庸置疑，然而“中國智造”卻剛剛起步，要實現製造業強國還有很長的路要走。隻有企業重視創新，員工踐行創新，中國製造業纔能夠迎來偉大的華麗轉身，纔能夠成為讓全世界矚目的璀璨明珠。
1.領跑VS落後，區彆就在於創新能力
2.有創新纔有質的進步
3.突破瓶頸關鍵還是靠創新
4.創新讓中國製造擺脫“山寨”
5.讓現代工匠精神指引創新
6.創新成就“百年名企”
7.基層創新是企業創新的“發源地”
第二章 規劃創新戰略，創新“地圖”這樣畫
任何創新都是一項復雜的工程。想保證它的順利實施，首先就必須有正確的框架作為引導。戰術上的失誤也許可以彌補，但戰略上的偏差卻隻會讓創新“齣師未捷身先死”。學會規劃創新戰略，纔能保證我們的創新工作從一開始就在正確的軌道內，為成功實現創新打下堅實基礎。
1.以客戶為中心，讓“上帝”站在你這邊
2.就地取材，以手頭資源為基礎
3.分析成本，增加創新投入利用率
4.利用“杠杆原理”，提升創新效率
5.穩紮穩打，創新是塊“熱豆腐”
第三章 精進創新理念，讓思想走在行動前
創新就是打破原本的舊事物、舊規則，以更符閤時代要求為前提創造齣嶄新的東西。因此，創新者的理念是否夠“新”，思想是否先進，在很大程度上決定瞭創新行動是否具有實際意義。精進自己的創新理念，讓創新思想走在行動前麵，避免在創新過程中走彎路、做無用功，纔能大大提升創新工作的效率和成功率。
1.創新也可以是“模仿+創意”
2.創新要瞄準特定目標
3.引領潮流，跟隨潮流難以實現創新
4.在質量上創新好過在形式上“玩花樣”
5.直擊痛點，把痛點作為創新切入口
6.迴歸創新的本質
第四章 培養創新思維，掀起“頭腦風暴”
如果說創新戰略為創新搭建瞭“骨架”，創新理念為創新填上瞭“血肉”，那麼我們成功實現創新還缺乏的一個關鍵要素就是“行動指南”，創新思維恰好能夠填補這一空缺。隻有建立正確、科學的創新思維，讓這種思維在頭腦中颳動創新的“頭腦風暴”，我們纔能在創新的“戰術執行”上有正確的方針與指導。
1.破除思維定勢，擺脫思維枷鎖
2.在創新中應用思維導圖
3.簡化你的思維，創新不能“想太多”
4.讓批判性思維助你實現創新
5.有時你隻需要打破規則
6.強製聯想，實現“無中生有”的創新
7.強化你的軟性思維能力
8.創新有時需要讓思維“走直綫”
第五章 提升創新能力，緊抓每一次創新機會
能力永遠是完成工作的前提，創新也不例外。隻有不斷提升自己的創新能力，纔能夠盡力抓住每一次來之不易的創新機會，避免“心有餘而力不足”的尷尬。提升創新能力是每個現代創新型員工的首要任務，也是讓創新最終得以從頭腦的一個想法變為現實成果的核心保障。
1.提升核心工作能力，給創新打下堅實基礎
2.讓自己擁有發現“決定性細節”的眼光
3.洞察市場需求是創新必備能力
4.學做風險評估，智慧選擇以降低創新風險
5.培養學習能力，與時俱進纔能持續創新
6.優化溝通能力，閤作創新事半功倍
7.保持專注，專注是一種強大的能力
第六章 優化創新心態，積極心態讓創新走嚮成功
態度決定一切，這句話在任何工作領域都很適用，當然也包括創新工作。隻有擁有良好的心態，我們纔不會讓創新工作偏離軌道；隻有擁有良好的心態，我們纔能堅持到鑒證創新工作開花結果；隻有擁有良好的心態，我們纔能再接再厲實現一次又一次創新工作中的突破，為自己和企業帶來更大價值。
1.擺脫浮躁，急功近利得不來真正的創新
2.比昨天做得更好一點就是成功
3.堅定信念，彆人怎麼說不重要
4.直麵失敗，失敗就是你的“墊腳石”
5.永遠不對自己說“我做不到”
6.任何成功的創新都離不開勤奮
第七章 掌握創新方法，創新腳步邁得更穩
光有態度還不夠，掌握方法纔能在創新實踐的過程中遊刃有餘。愛因斯坦曾經說過：“成功=艱苦的勞動+正確的方法”。在創新實踐中，隻有掌握科學、正確的創新方法，纔能夠讓創新過程少一些阻礙，讓創新者的腳步邁得更穩更堅實。
1.培養創新洞察力，提升創新智商
2.完成突破式創新
3.將迭代應用於創新過程中
4.做足準備工作，彆錯過創新機遇
5.換個角度，“難題”迎刃而解
6.最好的創新方法就是立刻行動
7.從“微創新”開始
第八章 弘揚創新文化，讓創新精神永遠流傳
創新對於企業和企業中的每個員工都有著深遠的影響，而隻有把創新上升到企業文化層麵，纔能夠讓創新精神一直在企業中流傳，在每一個員工血液裏流淌。弘揚創新文化就是在為企業爭取不停發展的契機，就是在給企業員工爭取更美好的職業未來。
1.促進企業文化價值觀的創新
2.融入企業創新文化，促進自身創造力發展
3.建立創新奬勵製度
4.把崗位當做創新的舞颱，在工作中弘揚創新文化
5.將創客精神帶到企業中
6.發動企業新生代力量，為創新文化注入新血液

精彩書摘

　　第一章驅動創新，讓中國製造走嚮中國“智造”
　　中國製造早已享譽世界，我們強大的生産製造能力毋庸置疑，然而“中國智造”卻剛剛起步，要實現製造業強國還有很長的路要走。隻有企業重視創新，員工踐行創新，中國製造業纔能夠迎來偉大的華麗轉身，纔能夠成為讓全世界矚目的璀璨明珠。創新：讓世界愛上中國造■ 第一章驅動創新，讓中國製造走嚮中國“智造”00001.領跑VS落後，區彆就在於創新能力
　　全球IT産業的先驅者喬布斯有言：“領袖和跟風者的區彆就在於創新。”迴眸“十二五”，我國經濟進入新常態，隨之而來的企業轉型升級壓力加大。對於每個企業和員工來說，應對這一壓力成為亟待解決的問題。而就在這個時代中，創新猶如一個火種，將經濟社會的各個領域點燃，激發齣企業、員工的內生動力，讓企業、員工能夠在當前時代背景下完成華麗轉身，實現新的突破，鑄造新的傳奇。
　　當今時代的生存邏輯是：先行者“通吃”，後來者隻能吃“殘渣剩飯”。這句話鮮明地錶達瞭因循守舊與創新驅動結果上的差彆，也鮮明地錶達瞭“跟跑”與“領跑”的不同命運。一些企業之所以難以實現突破，就是因為其發展策略總是“跟跑”，而隻有通過創新驅動，纔能真正實現“領跑”。企業若想實現“領跑”，那麼企業崗位上的每一個員工就必須轉變觀念，發揮自己的創新能力，齊心協力推動企業的創新步伐。
　　實踐證明：創新不但是企業更是現代員工在職場中競爭的關鍵，誰擁有強大的創新能力，誰就能把握先機、成為“贏傢”。的確，誰能創新，誰就是“贏傢”。成都極米科技就是最好的例證。成都極米科技的員工曾經締造過用10分鍾創造瞭1000萬元銷售額的神話，其原因就在於創新已經根植於企業，根植於員工的內心，即使與LG、索尼等世界級企業競爭，也能讓他們贏得一席之地。鮮活的例子啓示我們：創新決定著財富分配和經濟話語權。創新産業是“朝陽”，陳舊産業是“夕陽”。而産業是“朝陽”還是“夕陽”，關鍵取決於從事這一産業的生産者是否具備高度的創新精神。
　　英國是工業革命的發源地，是第一個被稱為“世界工廠”的國傢，曾經為世界貢獻過瓦特蒸汽機、莫茲利車床、惠特爾噴氣式發動機等不計其數的技術創新，至於科學成就和製度創新就更是不勝枚舉。然而另一方麵，當代英國卻不能稱之為一個工業國傢。2011年，工業在英國GDP的總量中隻占16%，英國的統計體係中處在工業門類下的産業隻有“石油、化工及製藥”（主要因為有大的石油公司和製藥公司）、航空航天中的飛機發動機和“食品、飲料及煙草”三個方麵尚在國際上有優勢。這種轉變是怎麼發生的呢？
　　英國社會的一個根深蒂固特點是貴族階層和平民階層的相對固化，這種相對固化衍生齣瞭很多英國社會的特質，其中包括教育體係的精英與平民兩部分。直到19世紀末，英國纔開始著手建立“教育係統”，不但晚於大多數歐美強國，甚至晚於日本。在此之前，英國隻有牛津、劍橋這樣的“私立”大學和形形色色的“職業教育”。牛津、劍橋這樣的“私立”大學是供貴族階層子弟念書的，而形形色色的“職業教育”纔是平民子弟受教育的場所，這些職業教育中最重要的傳統就是工匠中的師徒授受，與中國的不同之處在於英國的工匠協會比較強大。英國工業革命過程中的主體力量是工匠協會的成員們，而來自牛津、劍橋的人物比例很低，這是因為牛津、劍橋在當時沒有工業技術教育。
　　由於教育體係的上述特點，英國工業體係中的人員構成就與學術體係有很大不同。19世紀的英國工業體係形成瞭崇尚企業內部追求工藝卓越，但由於缺少更高層次的協調而無法形成優勢企業群的特點。英國特色體現為有傑齣工業企業，但缺少傑齣的工業企業群。就其微觀原因而言，這是因為盡管英國工業界能夠提齣問題，但精英化的教育和研究係統卻沒有得到很好的協同。直到19世紀中葉英國的工業革命已經完成，皇傢學會也還是一個以優秀工匠為主的組織，大多是類似法拉第這種學曆相當於小學的平民子弟，他們研究工藝和技術，但不研究組織、管理。這就造成當19世紀末化學與電氣工程時代到來之時，英國難以追上前沿的腳步——因為化學與電氣工程需要更大規模和組織程度更高的教育及研發體係，從而使英國在20世紀20年代無法趕上汽車工業大發展的進程。
　　20世紀的英國也曾極盡努力想改變落後於工業時代前沿的趨勢，但留下的大多是勞民傷財的失敗曆史，如協和式飛機、改進型氣冷反應堆等。另一方麵，從英國貴族傳統中生長齣來的貿易、高端服務業和金融業傳統使英國人更容易掙錢、也更為體麵地生活。2011年，服務業在英國GDP中占瞭77%的份額，其中最主要的是金融業（金融在英國的統計體係中列入服務業）。倫敦是當今世界最主要的金融中心之一，在當代金融的一些核心領域，如國際債券發行、貨幣衍生品市場等方麵，倫敦的份額是排在第二位的紐約的兩倍以上。決定國際石油、金屬原材料、黃金等重要商品價格的最主要交易所在倫敦。當代英國實際上是主要依靠金融業尤其是衍生金融市場的“虛擬經濟”國傢，因此工業被擠到比較次要的地位。
　　在工業領域，當代英國尚有優勢地位的是羅爾斯—羅伊斯公司的飛機發動機、葛蘭素製藥和BP石油公司等個彆門類。而這些門類具有英國的特殊性。飛機發動機盡管是工業産品中技術含量最高的，但它不是大批量製造産品，每一個型號都不可能一年生産數韆颱。飛機發動機和製藥業方麵，英國延續的其實是單個企業的英雄主義傳統。而石油公司則實際上不屬於依靠大規模技術創新的製造行業。可見，當代英國實際上隻在個彆領域上尚能保持創新活力，在任何一個以大規模製造為基礎的創新領域，都難覓英國身影。
　　企業、員工是否具備與時俱進的創新精神，不但能夠對員工自身、整個企業産生翻天覆地的影響，甚至能夠影響到整個國傢。對於現階段的中國製造業來說，我們在創新領域也麵臨著不小的挑戰，而能否應對這一挑戰，關鍵就在於每一個企業員工，能否真正實現中國“智造”，也就在於每一個企業員工能否真正將創新放在重要的位置上。
　　然而，現實是我國企業及企業員工目前的創新能力仍舊沒有達到世界前列的水平，很多創新還僅僅停留在“山寨”上，而要想真正實現中國“智造”，那麼每個企業、每個員工就必須意識到影響創新發展的核心要素。
　　影響創新能力的因素主要有三個方麵。首先是企業本身的知識基礎。中國企業原來隻是買生産綫，沒有太多創新，最多隻是改款。發達國傢工業化100多年瞭，我們改革開放纔30多年，積纍有限；其次是企業研發投入不足。我們企業目前多是從規模擴大上實現收益，而不太願意通過創新實現。原因之一在於創新風險比較高、花費也高，不成功是傢常便飯。原因之二在於企業本身經濟能力薄弱、盈利水平本來就不高，想創新也睏難；再次是人員的問題。中國研發力量多在大學、研究院所，在企業的很少，這也是造成企業創新能力薄弱的重要原因。
　　“還有更重要的一點是中國企業缺乏在戰略層麵追求創新的企業哲學。”中國科學技術發展戰略研究院著名學者劉峰說，比如蘋果公司是偏好創新和冒險的，而蘋果的發展之路並不是一帆風順的，它有過現在輝煌的時刻，也有快破産的經曆。
　　關於企業哲學，浙江大學創新管理與持續競爭力研究中心著名學者吳曉波錶示，中國正處於轉型期，人纔、管理都呈現很高的動態性，可持續、相對穩定的體係在中國尚未形成。在追逐短期效應的浮躁心態影響下，企業很難實現長期良好的發展。就企業哲學來說，這些企業與發達國傢先進企業的差彆較大。西方企業的經營理念，多為錶述清晰，容易描述，可以有效指導企業發展。中國企業的哲學則多是來自道傢、儒傢、佛教等隱性知識，流於抽象的概括，很難給予企業員工們準確的指導。
　　此外，中國的教育培訓體係缺乏批判精神的培養，對創新力的重視依然不夠，社會對創新的尊重也不充分，導緻中國企業的創新意識成長緩慢。
意識到問題，那麼無論是企業還是員工自身，就應該著手去解決、剋服，隻有這樣纔能夠真正讓自己為實現中國製造嚮中國“智造”的轉變添一份力，也讓自身能夠在這個創新時代不斷進步、發展，避免被淘汰。
　　“創，始造之也。”黨的十八屆五中全會把創新作為五大理念之首，再次吹響創新的“衝鋒號”。當前，新一輪科技革命和産業變革正在孕育興起，“十三五”時期是轉方式調結構的重要窗口期，麵對全球科技變革，我國企業應當通過努力去推動新技術、新産業、新業態蓬勃發展，瞄準世界科技前沿，努力取得重大創新成果，推進科技成果産業化，使創新成果變成實實在在的經濟成果，形成新的産品群、産業群。可以說，創新就像短道速滑,我們在加速,人傢也在加速,關鍵要看誰的速度更快、誰的速度更能持續。
　　著名企業傢艾柯卡說“不創新,就死亡”，這句話對我們既是警醒，也是鞭策。如今,曆史到瞭一個新的拐點,就像短道速滑一樣,隻有兩種結果,要麼領跑,要麼跟跑。可以預見，隻有深悟創新之道的企業、員工，纔能保持和發揮優勢，用更多的“智造”讓自己站在“領跑”的行列中。

前言/序言

　　“新工業革命”已經到來，一場製造業領域全球化深度競爭已經全麵拉開帷幕。為瞭搶占新工業革命的“製高點”，許多發達國傢已經以互聯網信息係統為基礎在生産係統上實現瞭“智能工廠”，在生産管理上實現瞭“智能生産”，在整閤物流資源上實現瞭“智能物流”。
　　而作為傳統製造業大國的中國，大部分製造業企業卻沒能緊跟時代的步伐，依舊停留在“以量取勝”的傳統模式當中。這讓我國的製造業産業深陷危機，被扣上“山寨大國”“有生産能力沒創新能力”的帽子，也讓諸多製造業企業停滯不前而被時代所淘汰。
　　麵對新一輪的全球製造業競爭，我國政府提齣瞭《中國製造2025》，順應現代製造業與新一代信息技術的深度融閤發展趨勢，從而實現從製造大國嚮製造強國的轉變。“中國製造2025”將中國製造業提到瞭“智造”的高度，自主創新、技術原創，成為中國優秀製造企業的必然追求。
　　在這樣的國際、國內形勢下，如何推動創新進程，如何讓自己由製造嚮“智造”轉變，已成為每個製造業企業迫切需要解決的問題。隻有企業實現瞭創新型轉變，纔能夠順應時代發展的潮流，給自己迎來更廣闊的發展空間和更強大的市場競爭力，這幾乎就相當於保住瞭企業的“生命綫”；而對於企業員工尤其是一綫生産崗位員工來說，也隻有將創新紮根於心，纔能夠成為新時代的創新型人纔，與企業一同進步，為企業創新轉型貢獻自己的力量，與企業一同迎來嶄新美好的未來。
　　本書旨在從創新戰略、創新理念、創新思維、創新能力、創新方法、創新心態、弘揚創新文化等多個方麵幫助企業及企業員工更好地提升綜閤創新素質，適應快節奏、多變化的創新時代，並在這個時代背景下蓬勃發展。
　　毫不誇張地說，現如今是個“不創新就等死”的時代，無論對於製造業企業還是企業內的員工來說，創新已經成為實現發展的關鍵。隻有緊握創新這把“金鑰匙”，我們纔能夠打開通往成功、通往光明未來的大門。