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内容简介

　　《经济管理基础通论/普通高等教育“十一五”国家级规划教材》主要内容包括经济学和管理学的基本原理，以及市场营销、人力资源管理和财务会计的基础知识，是一部综合经济管理专业原理性与技能性知识于一体的基础性教材和读物。
　　通过学习《经济管理基础通论/普通高等教育“十一五”国家级规划教材》，不仅可以拓宽在校大学的专业视野，使他们熟悉经济学的*重要的基本原理，理解市场经济的运行，而且可以掌握一些基本而有用的管理技能，如管理的职能、基本财务分析、进入市场的基本方法等，以适应市场经济的竞争。
　　《经济管理基础通论/普通高等教育“十一五”国家级规划教材》可用作大学理工科专业和非经济管理专业通识教育课程的教材，也可作为对经济管理类专业有兴趣的学生、青年进行专业启蒙的基础读物。

内页插图

目录

第1章 导言：打开一扇新知的窗
1．1 学会如何做出选择
1．2 经济学是什么
1．3 经济学的分支
1．4 经济学的方法与实验
1．5 中国：从计划经济走向市场经济
1．6 市场经济中的政府作用
1．7 管理的功能
1．8 从世界500强的变迁看企业的持续经营
1．9 企业的生命周期与长寿公司

第2章 资源配置与市场机制
2．1 资源稀缺性及配置机制
2．2 市场的功效
2．3 需求、供给与均衡
2．4 市场失灵

第3章 消费与生产
3．1 消费者决策
3．2 生产者决策
3．3 竞争与垄断
3．4 生产、消费与经济增长

第4章 全球化背景下的经济与市场
4．1 经济全球化及其影响
4．2 贸易改变世界
4．3 跨国公司与生产国际化
4．4 新的消费与新的市场

第5章 现代社会与管理
5．1 管理的立足点：现代社会中的机构化趋势
5．2 管理：机构生存与发展的基本条件
5．3 管理的过程与职能

第6章 管理的环境及其影响
6．1 管理环境的概念
6．2 管理环境的层次与主要要素
6．3 管理环境对管理的影响
6．4 管理环境分析

第7章 管理职能与管理系统
7．1 管理职能与管理系统
7．2 管理职责与管理者
7．3 管理者：类型划分与技能结构

第8章 企业战略
8．1 实践中的问题及背景
8．2 企业战略的概念
8．3 管理行动：从竞争战略到价值战略

第9章 组织
9．1 组织的基本概念
9．2 组织设计
9．3 组织文化

第10章 人力资源管理
10．1 人力资源管理概述
10．2 企业的人力资源管理活动
10．3 人力资源管理面临的挑战和变革

第11章 商机把握与产品创新
11．1 商机魔方：“旋准”市场的切入点
11．2 营销的基点：客户需求的满足与创造
11．3 营销管理行为：基于需求的管理
11．4 商机分析：选择未来
11．5 打开产品创新大门

第12章 市场营销的制胜谋略
12．1 营销亮剑：营销组合与客户关系管理
12．2 提供客户解决问题方案——决策产品
12．3 实现客户购买力与企业盈利力的平衡——合理定价
12．4 保障客户与产品的接触——决胜渠道
12．5 引导客户的购买与消费——定制促销

第13章 财务分析
13．1 财务分析概述
13．2 比率分析方法
13．3 趋势分析与结构比率分析
13．4 财务分析的局限和陷阱

第14章 运作管理
14．1 运作管理的基本概念
14．2 构建运作系统
14．3 计划与控制运作系统

第15章 运作管理的基本策略
15．1 竞争力与运作战略
15．2 质量管理
15．3 准时化生产
15．4 服务管理
15．5 新兴制造技术

参考文献
后记

精彩书摘

　　《经济管理基础通论/普通高等教育“十一五”国家级规划教材》：
　　许多成功企业都为员工提供内部晋升的机会。日本索尼公司每周出版一期内部小报，其中有公司各部门的“求人广告”，职员可以自由而且秘密地前来应聘，他们的上司无权阻止。另外，公司职员每隔半年就可以调换一次工作，这样也可以增加工作的丰富性。这种新颖的人事管理制度为公司广大的年轻职工提供了施展才能的广阔天地。索尼实行内部招聘制度后，取得了双重好处：凡是有能力的职员都能找到自己比较满意的岗位；人事部门还可从中发现“外流”职员的上司们存在的问题。
　　当然，从内部招募亦有其不足之处。例如，较难做到内部公平，在一定程度上可能造成内部矛盾。如有些职位的候选人可能会被领导“内定”，有些优秀的员工会同时被几个部门争夺等；提拔不成的员工对企业的忠诚度可能下降；容易产生近亲繁殖现象；对一些特殊需要的人才，仅在内部遴选，选择范围比较小等。因此，如果只拘泥于内部招募往往不能满足企业的需要。
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