産品特色

編輯推薦

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內容簡介

本書麵嚮注冊會計師考試的考生人群，嚴格依照新的考試大綱編寫。編委會老師在研究曆年真題的命題規律的基礎上，結閤法律法規和考試大綱的要求，對考點進行瞭詳略有當的闡述，適閤考生備考。

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作者簡介

注冊會計師全國統一考試精編教材編委會是一隻由國內專業的會計類、財經類考試及教學研究專傢及老師組成的團隊。編委會結閤新考試大綱和新真考試題，為考生精心編寫教材和整理真題試捲，幫助考生厘清考試重點難點，從而順利通過考試。

目錄

第一編財務管理

第一章財務管理基本原理

第一節 財務管理的內容和職能

第二節 財務管理的目標與利益相關者的要求

第三節 財務管理的核心概念和基本理論

第四節 金融工具與金融市場

第二章財務報錶分析和財務預測

第一節 財務報錶分析的目的與方法

第二節 財務比率分析

第三節 財務預測的步驟和方法

第四節 增長率與資本需求的測算

第三章價值評估基礎

第一節 利率

第二節 貨幣時間價值

第三節 風險與報酬

第四章資本成本

第一節 資本成本的概念和用途

第二節 債務資本成本的估計

第三節 普通股資本成本的估計

第四節 混閤籌資資本成本的估計

第五節 加權平均資本成本的計算

第五章投資項目資本預算

第一節 投資項目的類型和評價程序

第二節 投資項目的評價方法

第三節 投資項目現金流量的估計

第四節 投資項目摺現率的估計

第五節 投資項目的敏感分析

第六章債券、股票價值評估

第一節 債券價值評估

第二節 普通股價值評估

第三節 混閤籌資工具價值評估

第七章期權價值評估

第一節 期權的概念、類型和投資策略

第二節 金融期權價值評估

第八章企業價值評估

第一節 企業價值評估的目的和對象

第二節 企業價值評估方法

第九章資本結構

第一節 資本結構理論

第二節 資本結構決策分析

第三節 杠杆係數的衡量

第十章股利分配、股票分割與股票迴購

第一節 股利理論與股利政策

第二節 股利的種類、支付程序與分配方案

第三節 股票分割與股票迴購

第十一章長期籌資

第一節 普通股籌資

第二節 長期債務籌資

第三節 混閤籌資

第四節 租賃籌資

第十二章營運資本管理

第一節 營運資本管理策略

第二節 現金管理

第三節 應收款項管理

第四節 短期債務管理

第二編成本計算

第十三章産品成本計算

第一節 産品成本分類與變動成本法

第二節 産品成本的歸集和分配

第三節 産品成本計算的品種法

第四節 産品成本計算的分批法

第五節 産品成本計算的分步法

第十四章標準成本法

第一節 標準成本及其製定

第二節 標準成本的差異分析

第十五章作業成本法

第一節 作業成本法的概念與特點

第二節 作業成本計算

第三節 作業成本管理

第三編管理會計

第十六章本量利分析

第一節 本量利的一般關係

第二節 保本分析

第三節 保利分析

第四節 利潤敏感性分析

第十七章短期經營決策

第一節 短期經營決策概述

第二節 生産決策

第三節 定價決策

第四節 訂貨決策

第十八章全麵預算

第一節 全麵預算概述

第二節 全麵預算的編製方法

第三節 營業預算的編製

第四節 財務預算的編製

第十九章責任會計

第一節 企業組織結構與責任中心劃分

第二節 成本中心

第三節 利潤中心

第四節 投資中心

第二十章業績評價

第一節 財務業績評價與非財務業績評價

第二節 經濟增加值

第三節 平衡計分卡

第二十一章管理會計報告

第一節 內部責任中心業績報告

第二節 質量成本報告

精彩書摘

第一編財務管理

第一章財務管理基本原理

本章知識簡介本章主要介紹瞭財務管理的內容和職能、財務管理的目標與利益相關者的要求、財務管理的核心概念和基本理論、金融工具與金融市場四個部分的內容。在近幾年的考試中，主要以單選題和多選題為主，所占分值不高。本章雖然屬於本門課程的次重點章節，但是卻是本門課程的基礎，需要考生在理解的基礎上掌握。

內容歸納解剖

第一節財務管理的內容和職能

一、典型的企業組織形式（★）

組織形式 基本法律特徵優缺點

個人獨資企業閤夥企業

（1）非法人實體、依附於業主或閤夥人；

（2）企業的資産、負債、收益被視為業主或閤夥人個人的資産、負債、收益。

（1）優點：創立容易、維持個人獨資企業的固定成本較低、無需交納企業所得稅。

（2）缺點：無限責任、有限壽命、籌資睏難。缺點：無限、連帶責任；所有權轉讓睏難（需其他閤夥人同意，甚至需要修改閤夥協議）。

公司製企業

（1）法人實體，獨立於所有者和經營者；

（2）企業的資産、負債、收益並非股東的資産、負債、收益。

（1）優點：無限存續、股權便於轉讓、有限責任。

（2）缺點：雙重課稅、組建成本高、存在代理問題。

二、財務管理的相關內容（★）

（一）長期投資

項目內容

概念

長期投資是指公司對經營性長期資産的直接投資（經營活動），主要涉及資産負債錶左方下半部分的項目，這些項目的類型和比例往往會因公司所處行業不同而有差異。

投資的主體是公司公司投資屬於直接投資，個人和專業投資機構屬於間接投資：

（1）直接投資。

公司對自身經營活動的投資，將現金直接投資於經營性（生産性）資産，直接從事與投資項目有關的經營活動，直接控製實物資産及投資迴報，獲取經營利潤。

（2）間接投資。

個人或專業投資機構將現金投資於企業，企業再將籌集的現金投資於經營性資産。

間接投資是投資者間接對公司經營活動的投資，投資者不直接控製經營性資産（不直接參與或控製公司的經營活動），而是通過契約或更換代理人間接控製投資迴報（分配公司經營利潤）。

投資的對象是經營性資産

（1）經營性資産投資分析的核心：淨現值原理。

（2）金融資産投資（也稱證券投資）分析的核心：投資組閤原理。長期投資的直接目的是獲取經營活動所需的實物資源（1）長期投資的直接目的是獲取生産經營活動所需的固定資産等勞動手段，以便運用這些資源賺取營業利潤。

（2）公司對於子公司的股權投資、閤營企業和聯營企業的投資屬於經營性投資，其目的是控製其經營，而非為瞭獲取再齣售收益或股利。

（3）非金融企業長期持有少數股權證券或債券（金融資産）在經濟上缺乏閤理性：

①投資於金融資産沒有取得正的淨現值的依據——股東可以自行投資以節約交易成本。

②購買低風險證券的目的是作為現金替代品，在保持流動性的前提下以降低機會成本，或者對衝利率、匯率等金融風險，而非真正意義上的投資行為。

（二）長期籌資

項目內容概念長期籌資是指籌集生産經營所需的長期資本（權益資本＋長期負債資本），屬於金融活動，主要涉及資産負債錶右方下半部分的項目，這些項目的類型和比例往往會因企業組織類型不同而有差異。

特點

（1）籌資主體：公司。

（2）籌資對象：長期資本（權益資本＋長期負債資本）。

長期籌資還包括股利分配，股利分配決策同時也是內部籌資決策。

（3）籌資目的：滿足公司長期資本需要。

籌資時間結構應與投資時間結構相配閤，以降低利率風險和償債風險。

（4）籌資決策的主題：資本結構決策、債務結構決策和股利分配決策。

（三）營運資本管理

項目內容

概念

營運資本管理是指管理營業運轉所需要的資本，主要涉及資産負債錶上半部分的項目，這些項目的類型和比例與行業和組織類型有關。內容營運資本管理分為營運資本投資和營運資本籌資兩部分。

（1）營運資本投資管理主要是製定營運資本投資政策，包括現金、應收賬款和存貨管理。

（2）營運資本籌資管理主要是製定營運資本籌資政策，決定嚮誰藉入短期資本，藉入多少短期資本，是否需要采用賒購融資等。

目標

（1）有效地運用短期資産，力求其邊際收益大於邊際成本。

（2）選擇最閤理的籌資方式，最大限度地降低營運資本的資本成本。

（3）加速流動資本周轉，以盡可能少的流動資本支持同樣的營業收入並保持公司支付債務的能力。與營業現金流有密切關係較多的營運資本可以減少現金流缺口，但會增加資本成本；較少的營運資本有利於節約資本成本，但會增加不能及時償債的風險。

三、財務管理的主要職能（★）

項目內容

財務分析

（1）概述：財務分析是以會計核算和報錶資料及其他相關資料為依據，采用一係列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織過去和現在的有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動進行分析和評價的經濟管理活動。

（2）目的：為公司的投資人、債權人、經營者及其他關心公司的組織和個人瞭解公司過去、評價公司現狀、預測公司未來、作齣正確決策提供準確的信息或依據。

（3）方法：比較分析法、比率分析法和趨勢分析法。

財務預測

（1）概述：財務預測是根據財務活動的曆史資料，考慮現實的要求和條件，對公司未來的財務活動和財務成果作齣科學的預計和測算。

（2）目的：測算企業各項生産經營方案的經濟效益，為財務決策提供可靠的依據，預計財務收支（現金流量）的發展變化情況，以確定經營目標、測定各項定額和標準，為編製財務計劃服務。

（3）分類：按預測對象分為投資預測和籌資預測；按預測時期可分為長期預測、中期預測和短期預測；按預測值多寡分為單項預測和多項預測；按預測態勢可分為錶態預測和動態預測。

（4）方法：時間序列預測法、相關因素預測法和概率分析預測法。

財務決策

（1）概述：財務決策是對財務方案進行選擇和決定的過程，是整個財務管理的核心。

（2）目的：確定最為令人滿意的財務方案。隻有確定瞭效果好並切實可行的方案，財務活動纔能取得好的效益，完成企業價值最大化的財務管理目標。財務計劃（1）概述：財務計劃是企業以貨幣形式預計計劃期內投資、籌資及財務成果的書麵文件。

（2）製訂財務計劃的目的：為瞭確立財務管理上的奮鬥目標，即具體量化的目標。

（3）內容：包括長期計劃和短期計劃。長期計劃是指一年以上的計劃，是實現公司戰略的工具；短期計劃是指一年一度的財務預算。

四、財務管理的組織架構（★）

項目內容

財務總監

財務總監（首席風險官、總會計師）嚮公司首席執行官（或公司總經理）負責並報告工作，分管財務會計部門。財務會計部門在很多大型公司，財務會計部門分設為財務部和會計部，配置財務主任和會計主任，協調執行財務和會計工作職能。

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