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内容简介

　　主题公园已经成为当代中国重要的城市旅游产业项目。重大主题公园项目的开发备受政府、业界、学界和民众关注，往往成为社会焦点。
　　《主题公园研究》以作者20多年来关于主题公园的研究积累、规划实践、咨询经验和行业判断为基础，系统地梳理了国内外主题公园产业发展的脉络和趋势，详细论述了主题公园规划开发、经营管理、市场营销和社会经济影响等一系列关于主题公园研究的新成果和重要议题；同时，对国外主题公园研究成果和咨询分析的基本理论参数进行批判性引介，对我国主题公园产业发展，尤其是迪士尼、环球影城等国际知名主题公园连锁企业集团进入中国市场进行理性反思。
　　总的来说，《主题公园研究》是中国学界对主题公园20多年来的学术研究和行业实践经验及成果的系统总结，可为未来中国主题公园走向理性发展提供理论指导。
　　《主题公园研究》适合国内从事旅游研究、休闲研究、城市规划、公园管理研究的高校教师、专家学者、硕博士研究生及高年级本科生，国内主要城市各级政府及旅游主管部门行政人员，从事主题公园规划、开发以及主题公园运营管理的企业人士阅读参考。

内页插图

目录

序一
序二 热发展中的冷思考
前言

第1章 绪论
1．1 主题公园的起源与概念
1．2 主题公园的研究进展
1．3 大型主题公园的特点
1．4 主题公园的类型与布局

第2章 全球主题公园发展与中国发展实践
2．1 全球主题公园的发展
2．2 20世纪中国主题公园发展实践
2．3 香港迪士尼乐园对珠江三角洲的影响

第3章 主题公园发展的影响因素系统分析
3．1 客源市场条件与交通条件
3．2 区域经济发展水平
3．3 城市旅游感知形象
3．4 空间集聚和竞争
3．5 决策者行为
3．6 影响因素系统分析
3．7 案例一：20世纪广州主题公园失败的原因分析
3．8 案例二：20世纪珠海大型主题公园布局分析

第4章 主题公园的生命周期律：特征与影响因素
4．1 大型主题公园生命周期律
4．2 锦绣中华·民俗村的生命周期解释
4．3 深圳欢乐谷的生命周期解释

第5章 主题公园游客流：季节性特征
5．1 研究进展
5．2 案例地说明和研究方法
5．3 结果分析
5．4 结论与讨论

第6章 主题公园市场评估：收入达标市场模型
6．1 引言
6．2 主题公园的收入达标市场评估方法
6．3 中国主题公园的收入达标市场评估
6．4 结论与讨论

第7章 主题公园市场评估：渗透率与重游率
7．1 欧美主题公园的市场渗透率与重游率
7．2 中国主题公园的市场渗透率
7．3 中国主题公园的市场重游率

第8章 主题公园会员市场：特征与购买动机
8．1 主题公园的会员规模参数特征
8．2 年卡会员的重游频次与续卡率
8．3 主题公园的会员购买动机分析

第9章 主题公园就业：正规与非正规
9．1 引言
9．2 案例研究策略与数据说明
9．3 主题公园的就业分配
9．4 就业者的生活境况
9．5 北京欢乐谷非正规就业的发生机制
9．6 结论与讨论

第10章 主题公园与周边房地产开发
10．1 主题公园房地产的内在机制
10．2 中国主题公园房地产的发展
10．3 中国主题公园房地产发展问题
10．4 主题公园房地产开发的管控
10．5 反思：主题公园对周边房地产的增值作用

第11章 走下神坛的迪士尼：香港和上海迪士尼乐园开发
11．1 走上神坛的迪士尼
11．2 走下神坛的迪士尼
11．3 香港迪士尼乐园投资的反思
11．4 上海迪士尼经营预测

第12章 北京旅游发展与环球影城建设
12．1 城市功能地位的提升与大城市旅游发展
12．2 北京城市功能疏解与旅游发展策略
12．3 北京环球影城的开发

参考文献

前言/序言

　　这是一本慢慢写出来的专著，从我1990年开始涉足主题公园研究，到这本书出来，整整25年！
　　如果从1983年7月15日被誉为中国大陆第一个大型器械游乐园的中山“长江乐园”开业算起，中国大陆游乐园和主题公园产业发展走过了30多年的历程。30多年来，中国游乐园和主题公园的发展可谓一波三折，在艰难困苦中摸索前行，其间出现了多次倒闭的浪潮，极大地浪费了资金、土地等社会经济资源，许多失败项目的后续影响至今难以消退。例如，紧随“长江乐园”之后，20世纪80年代兴起的一波游乐园建设浪潮由于选址不当、毫无主题、缺乏体验、重复建设、粗制滥造、规划不当等，仅广东地区这一时期建设的19个游乐园就有18个亏本，只有1个勉强经营。效仿“锦绣中华”，20世纪90年代初期全国掀起的一波世界微缩景观、民族园等微缩景观和民族文化园建设浪潮也因为盲目模仿、粗制滥造而衰退，许多景点开业不久便门可罗雀，甚至倒闭。一波接一波的失败引起了政府和业界的广泛关注，学界也开始了批判性反思，开启了中国最早的主题公园研究。
　　当然，我们也创造了一系列神话。1989年9月开业的深圳“锦绣中华”投资1亿港币（当时约相当于7000万元人民币），1990-1993年营业收入共3.93亿元人民币，利润率高达50%以上，开业1年多就基本收回投资，创造了中国甚至全世界主题公园投资史上的神话。此后，华侨城集团又创造了“欢乐谷”传奇，相继在深圳、北京、上海、成都、武汉、天津等城市布局。2013年，华侨城集团主题公园接待量高达2632万人次，跻身世界四大主题公园企业集团之列。目前，能够排进世界前10的主题公园企业集团中，来自中国大陆地区的除华侨城集团外，还有华强集团（方特系列）、海昌集团、长隆集团。这是连日本、韩国、新加坡等最早发展主题公园的国家也没有做到的。依托庞大且快速增长的潜在消费市场，如今的中国主题公园产业正以前所未有的速度增长。国外主题公园争相进入中国，包括迪士尼集团、环球影城等国际知名主题公园企业集团都已经在中国开建或计划兴建。中国本土企业也进入了繁荣发展期，一批知名主题公园品牌诞生，如欢乐谷系列、长隆系列、方特系列等，而许多传统旅游企业、房地产开发企业也跃跃欲试，尝试涉足主题公园开发和经营。
　　看似繁荣的背后，实际上潜伏着产业危机。第一，主题公园开发易受房地产“绑架”，打着所谓“旅游地产”的旗号圈地开发，结果是主题公园要么成了“半拉子工程”，要么规划设计存在缺陷，要么经营缺乏可持续性。房地产是建好了，可能也卖得不错，而主题公园失败了。第二，一些国外知名主题公园品牌，尤其是国际知名主题公园品牌易受地方政府和企业追捧。政府或企业往往开出过高的优惠政策，甚至牺牲重大利益争取项目落户。结果是公园开发和经营的最大利益被国外知名主题公园企业拿走，开发和经营的主要风险则由地方政府或企业承担，其根本上损害的是普通大众的利益。第三，主题公园的繁荣吸引了大量的企业，不仅传统旅游企业，许多毫无主题公园开发经验，甚至连旅游项目开发经验都没有的房地产企业都争相涉足主题公园开发，造成一批投资不当、规划设计不合理、运营管理不善的主题公园。当前，中国主题公园从人口较多、经济较发达的一线、二线城市，蔓延到了缺乏足够潜在市场的三线、四线城市，概念投资从几千万元到上百亿元的都有。主题公园的非理性开发面临着巨大的风险，其所带来的社会、经济和环境问题也常常被忽视。中国主题公园的健康发展，期待着理性的回归，这有赖于一批长期、扎实的研究积累。
　　本书是基于我和我所带领的研究团队，在过去20多年的主题公园研究和行业实践的基础上，针对中国主题公园研究所进行的一次系统梳理和论述，反映的是20多年来中国主题公园研究的成果和主题公园发展实践的理性经验。中国主题公园的研究普遍缺乏足够的实践经验和研究的进人性（主要是资料和数据获取的困难）。中国主题公园的研究者同国际主题公园研究者一样，都只能根据行业数据或公园周边调查做外围研究，难以切入主题公园开发、规划和经营管理的核心问题。对于中国研究者而言，实际上连翔实、可靠的行业数据都没有。中国主题公园产业长期缺乏官方统计，这既是技术上的问题，更是制度上的问题。然而，社会上、网络上流传的大量所谓“权威”数据要么粗制滥造，要么乱用，要么误用。例如，业界普遍引用零点市场调查公司2002年的数据：“中国2500个主题公园沉淀了1500亿元投资，其中70%处于亏损状态，20%持平，只有10%左右盈利。”实际上，该调查的统计口径除了主题公园，还包括大量小型游乐场（园），甚至一些游乐厅（室）。当时中国并没有2500个主题公园，现在也没有。
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