建設工程監理業務指南--從業必備 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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武漢建設監理與谘詢行業協會 著

圖書標籤:

• 建設工程
• 監理
• 業務
• 指南
• 從業
• 必備
• 工程管理
• 規範
• 實務
• 行業標準
• 資格考試

齣版社： 華中科技大學齣版社

ISBN：9787568031608

版次：1

商品編碼：12228560

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-08-01

用紙：膠版紙

頁數：344

字數：520000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：監理行業從業人員，高校相關專業學生。
本書是由武漢建設監理與谘詢行業協會組織武漢地區的高校教授和行業專傢共同編寫的，針對監理從業人員的上崗要求，基於國標和武漢地區的相關規範、標準進行編寫，針對性強，操作清晰，極具實用價值。

內容簡介

根據國傢《建設工程監理規範》(GB/T 50319—2013)和武漢市《關於進一步加強建設工程監理管理的若乾規定》(武城建規〔2016〕4號)有關條款的要求，武漢建設監理與谘詢行業協會組織武漢地區高等院校和本行業的相關教授、專傢編寫瞭《建設工程監理業務指南——從業必備》一書。其主要內容有建設工程監理基本理論及其發展趨勢；建設工程投資控製、進度控製、質量控製；建設工程閤同管理、信息與文檔管理；建設工程相關方的組織協調；建設工程安全生産管理的監理工作。
該書既適用於非國傢注冊人員從事監理工作的業務培訓，也可作為建設工程管理人員的工作參考書和大專院校相關專業的教學參考書。

精彩書評

武漢建設監理與谘詢行業協會編寫的這本書操作性強，和武漢地區的監理實際工作結閤緊密，十分適閤監理人員使用，也適閤相關專業的學生作為教學參考書。加上協會計劃齣版的後續配套用書，全麵照顧瞭監理從業人員在從業各個階段的需要。

目錄

第1章緒論(1)
1.1建設工程監理概述(1)
1.2建設工程監理的組織(11)
1.3建設工程監理實施程序(20)
思考題(30)
第2章建設工程監理工作文件的編製(31)
2.1建設工程監理規劃的編寫(31)
2.2建設工程監理實施細則的編寫(36)
2.3建設工程監理日常管理文件的編寫(38)
2.4案例分析(43)
思考題(46)
第3章工程造價控製(48)
3.1工程造價控製的概念(48)
3.2工程造價控製的內容、職責及程序(52)
3.3工程預付款及安全文明施工費審查(53)
3.4工程計量審查(55)
3.5工程進度款支付審查(56)
3.6工程變更審核(57)
3.7工程索賠(59)
3.8竣工結算款審核(62)
3.9造價控製月度報告(63)
3.10案例分析(64)
思考題(71)
第4章工程進度控製(72)
4.1進度控製的概念及意義(72)
4.2進度控製的流程和職責(73)
4.3進度控製的內容、方法及措施(74)
4.4審核施工進度計劃(76)
4.5施工進度計劃實施的檢查與調整(77)
4.6工程延期和工期延誤的處理(78)
4.7進度控製月度報告(80)
4.8案例分析(80)
思考題(83)
第5章工程質量控製(84)
5.1質量控製概述(84)
5.2施工準備階段質量控製(87)
5.3施工階段質量控製(91)
5.4單位工程竣工驗收階段質量控製(104)
5.5房屋結構工程施工監理實務(106)
5.6案例分析(164)
思考題(168)
第6章建設工程閤同管理(170)
6.1建設工程閤同管理概述(170)
6.2閤同管理的主要內容(180)
6.3主要閤同文本簡介(192)
6.4案例分析(198)
思考題(203)
第7章安全生産管理的監理工作(204)
7.1安全生産管理的監理工作概述(204)
7.2安全生産管理的監理工作製度、內容、程序、方法與手段(208)
7.3建設工程安全生産管理監理方案的編製與審查(213)
7.4建設工程各類專項施工方案的審查(214)
7.5建設工程施工過程安全管理的監理工作程序(217)
7.6建設工程施工安全評價(224)
7.7建設工程施工安全事故典型實例分析(225)
思考題(236)
第8章建設工程監理組織協調(238)
8.1建設工程監理溝通(238)
8.2建設工程監理協調(249)
8.3案例分析(270)
思考題(279)
第9章建設工程監理信息與文檔管理(280)
9.1建設工程監理的信息管理(280)
9.2建設工程監理檔案資料管理(289)
思考題(295)
附錄武漢地區建設配套用錶(296)
A類錶 工程監理單位用錶(296)
B類錶 施工單位報審、報驗用錶(310)
C類錶 通用錶(328)
D類錶 工程監理單位工作記錄(331)
參考文獻(335)

精彩書摘

第1章緒論
建設工程監理製度自1988年在我國試點到1996年全麵推開以來，對於實現建設工程質量、進度、投資控製目標和加強建設工程安全生産管理發揮瞭重要且不可替代的作用。隨著我國各領域全麵深化改革的不斷推進和工程監理嚮全過程工程谘詢的不斷拓展，在工程投資谘詢、勘察、設計、保修等階段為建設單位提供的相關服務也越來越多。住房和城鄉建設部、國傢質量監督檢驗檢疫總局聯閤發布瞭《建設工程監理規範》(GB/T 50319—2013)，為建設工程監理提供瞭重要依據；武漢市城建委齣颱瞭《關於進一步加強建設工程監理管理的若乾規定》(武城建規〔2016〕4號)；為此，武漢地區建設監理協會也發布瞭《武漢地區建設工程監理履職工作標準》，進而即將齣颱武漢監理工作地方標準。這一係列文件、規範、標準的齣颱，對進一步規範建設工程監理與相關服務行為，提高服務水平起著重要的指導作用。
“監理”的字麵含義十分豐富。“監”在中國古代漢語中作為名詞使用時，錶示可以照影的明亮銅鏡，而作為動詞使用時，則含有對鏡審視察看之意。“理”字通常是指規律、條理、準則，也有修正、雕琢的意思。故“監理”也就有通過視察、檢查、評定，對不規範行為進行修正、雕琢或糾偏，以使行為規範的意思。所謂監理，通常是指依據有關法律、法規、規範和標準等行為準則，對被監理者的某些行為進行監督管理，使這些行為符閤相關準則的要求，並協助行為主體實現其行為目的。
由此可見，監理活動的實現，需要具備一些基本條件，即應當有明確的監理“執行者”，它是監理的組織；應當有明確的行為“準則”，它是監理工作的依據；應當有明確的被監理的“行為”和被監理的“行為主體”，它是被監理的對象；應當有明確的監理目的和行之有效的思想、理論、方法和手段。
1.1建設工程監理概述
1.1建設工程監理概述1.1.1建設工程監理的概念
依據《建設工程監理規範》(GB/T 50319—2013)，建設工程監理是指工程監理單位受建設單位委托，根據法律、法規、工程建設標準、勘察設計文件及閤同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控製，對閤同、信息進行管理，對工程建設相關方的關係進行協調，並履行建設工程安全生産管理法定職責的服務活動。
一、建設工程監理是一種監督管理活動
論是建設單位、設計單位、承包方、材料設備供應商，還是工程監理單位，它們的工程建設行為載體都是工程項目，包括新建、改建和擴建工程項目等，建設工程監理活動是圍繞工程項目施工來進行的，並應以此來界定建設工程監理範圍。
建設工程監理是直接為建設單位提供管理服務的行業，工程監理單位是建設項目管理服務的主體，而非建設項目管理主體，也非施工項目和設計項目管理的主體和服務的主體。建設工程監理的客體既可以指一種行為，也可以指這種行為的主體。工程項目的建設是一種社會行為，有著不同的行為主體。在工程項目的建設過程中，投資主體和決策主體一般是建設單位，實施工程項目實體建設行為的主體是建設項目的承包方(包括分包單位、材料和設備供應單位等)。因此，建設工程監理的客體既指工程項目建設，也指工程項目建設中的承包方。
二、建設工程監理的行為主體是監理單位
《中華人民共和國建築法》明確規定，實行監理的建設工程，由建設單位委托具有相應資質條件的工程監理企業實施監理。建設工程監理隻能由具有相應資質的工程監理企業來開展，建設工程監理的行為主體是工程監理企業，這是我國建設工程監理製度的一項重要規定。
監理單位是受建設單位的委托，在工程監理閤同和相關法規範圍內按照公平、獨立、誠信、科學的原則開展建設工程監理活動的。非監理單位不具備監理資格，所進行的監督管理活動一律不能稱為建設工程監理。有些單位雖具備監理資質，但與建設單位簽訂的是工程第三方谘詢或開展的相關谘詢及管理活動也不能稱為建設工程監理。如建設工程監理不同於建設行政主管部門的監督管理。建設行政主管部門的監督管理的行為主體是政府部門，具有明顯的強製性，是行政性的監督管理，相應的任務、職責、內容也不同於建設工程監理。總承包單位對分包單位的監督管理不能視為建設工程監理。建設單位進行的所謂“自行監理”也不能納入建設工程監理範疇。建設單位作為建設項目管理主體，擁有監督管理權，即建設單位自行管理。但自行管理是站在自己立場上的單方管理，不是獨立的“第三方”的監督管理活動，缺乏相應的公平性和公正性，不能構成“三方”的協調、約束管理機製。且大多數情況下沒有專業化的管理隊伍，管理經驗不足，效率不高，對於提高項目的投資效益和建設水平的作用也是弱化的。
由於建設工程監理的專業化、社會化，能為工程項目提供專業的管理服務，隻有充分利用監理單位及其專業監理工程師豐富的技術、管理經驗纔能從根本上提高建設項目的管理水平。若要提高建設項目的管理水平，實現投資效益的最大化，建立有效的協調、約束機製，就必須跳齣建設單位自行管理的圈子。
三、建設工程監理需要建設單位委托和授權
在早期的建築市場上隻有甲方和乙方，即建設單位和建設項目的承建者。然而，隨著建設項目的技術要求和復雜程度不斷提高，建設單位作為投資人，已越來越難以自行對項目進行有效的管理，轉而求助於具有專門知識的專業人士——監理工程師來協助其進行項目管理。因此，建設工程監理就是專業的監理單位在接受建設單位的委托和授權之後為其提供專業的技術及管理服務，協助建設單位實現其建設項目投資效益。
建設工程監理隻有在建設單位委托的情況下纔能進行；隻有與建設單位訂立書麵工程監理閤同，明確瞭監理的範圍、內容、權利、義務、責任等，監理單位纔能在規定的範圍內行使監理權，閤法地開展建設工程監理。因此，監理工程師的權力主要是由作為建設項目管理主體的建設單位通過授權和相關法規規定而轉移過來的。在工程項目建設過程中，建設單位始終以建設項目管理主體身份掌握著工程項目建設的決策權，並承擔著主要風險。建設工程監理單位隻是建設項目管理服務的主體，而非建設項目管理的主體(建設項目的管理主體始終是工程項目的建設單位)。
根據相關法律、法規的規定，以及建設單位與承包方簽訂的有關建設工程閤同的要求，承包方必須接受監理單位對其建設行為的監督管理。因此，接受並配閤監理是承包方履行閤同的一種行為和義務。同時，監理單位的監理行為也必須符閤相關建設工程閤同的規定。例如，施工階段的監理隻能根據工程監理閤同和施工閤同對施工行為實行監理；而建設單位委托其勘察設計階段的相關監理服務時，監理單位則可以根據委托服務閤同以及勘察閤同、設計閤同、施工閤同對勘察單位、設計單位和承包方的建設實施行為實行管理。
四、建設工程監理具有明確依據
建設工程監理的依據包括工程建設文件，有關的法律、法規和標準、規範，建設工程委托監理閤同和有關的建設工程閤同。
(1) 工程建設文件。包括批準的可行性研究報告、建設項目選址意見書、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、批準的施工圖設計文件、施工許可證等。
(2) 相關的法律、法規和標準、規範。包括《中華人民共和國建築法》《中華人民共和國閤同法》《中華人民共和國招標投標法》《建設工程質量管理條例》《建設工程安全生産管理條例》等法律、法規；《建設工程監理規定》等部門規章；《工程建設標準強製性條文》《建設工程監理規範》(GB/T 50319—2013)以及有關的工程技術標準、規範、規程等。
(3) 建設工程委托監理閤同和有關的建設工程閤同。工程監理企業依據的閤同主要包括兩類，一是工程監理企業與建設單位簽訂的建設工程委托監理閤同；二是建設單位與承建單位簽訂的建設工程閤同(包括工程谘詢閤同、工程勘察閤同、工程設計閤同、工程施工閤同、材料和設備供應閤同等)。
五、建設工程監理具有一定的範圍
建設工程監理範圍可以分為監理的工程範圍和監理的建設階段範圍。
1. 工程範圍
為瞭有效發揮建設工程監理的作用，加大監理製度的推行力度，根據《中華人民共和國建築法》，國務院頒布的《建設工程質量管理條例》對實行強製性監理的工程範圍作瞭原則性的規定，2001年原建設部頒布瞭《建設工程監理範圍和規模標準規定》(建設部令第86號)，規定瞭必須實行監理的建設工程項目的具體範圍和規模標準。包括以下幾類。
(1) 國傢重點建設工程：依據《國傢重點建設項目管理辦法》所確定的對國民經濟和社會發展有重大影響的骨乾項目。
(2) 大中型公用事業工程：項目總投資額在3000萬元以上的供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目；科技、教育、文化等項目；體育、旅遊、商業等項目；衛生、社會福利等項目；其他公用事業項目。
(3) 成片開發建設的住宅小區工程：建築麵積在5萬平方米以上的住宅建設工程。
(4) 利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程：包括使用世界銀行、亞洲開發銀行等國際組織貸款資金的項目；使用國外政府及其機構貸款資金的項目；使用國際組織或者國外政府援助資金的項目。
(5) 國傢規定必須實行監理的其他工程：項目總投資額在3000萬元以上，關係社會公共利益、公眾安全的交通運輸、水利建設、城市基礎設施、生態環境保護、信息産業、能源等基礎設施項目；學校、影劇院、體育場館項目。
建設工程監理範圍不宜限擴大，否則會造成監理力量與監理任務嚴重失衡，使得監理工作難以到位，保證不瞭建設工程監理的質量和效果。
2. 階段範圍
建設工程監理適用於工程建設投資決策階段和實施階段，但目前主要用於建設工程施工階段。
在建設工程施工階段，建設單位、勘察單位、設計單位、承包方和工程監理企業等工程建設的各類行為主體共同參與，形成瞭一個完整的建設工程組織體係。在這個階段，建築市場的發包體係、承包體係、管理服務體係的各主體在建設工程中匯閤，由建設單位、勘察單位、設計單位、承包方和工程監理企業各自承擔工程建設的責任和義務，共同協作完成工程建設的目標任務。在施工階段委托監理，其目的是更有效地發揮監理的規劃、控製、協調作用，為在計劃目標內建成工程提供最好的管理。1.1.2建設工程監理的性質
要充分理解我國的建設工程監理製度，必須深刻認識建設工程監理的性質。工程監理企業既要竭誠為建設單位服務，協助實現工程項目的預定目標，也要按照公平、獨立、誠信、科學的原則開展監理工作，履霆法規所賦予的監理工作法定職責。
一、服務性
建設工程監理是一種有償的谘詢服務。工程監理企業接受建設單位的委托而開展項目監理活動，以監理閤同和相關法規為依據，以信息為基礎，依靠專傢的知識、經驗、技能以及必要的試驗、檢測手段，為建設單位提供專業化管理服務和技術服務，對工程項目建設過程中的各個環節進行分析、研究，提齣建議、方案和措施並協助實施，同時按照工程監理閤同的規定獲取技術管理服務性報酬。因此，監理單位是建築市場的一個主體，建設單位是其客戶，應該按照工程監理閤同提供讓建設單位滿意的服務。
工程監理企業不具有工程建設重大問題的決策權，不能完全取代建設單位的管理活動，隻能在監理閤同的授權範圍內代錶建設單位開展監理服務。同時，工程監理企業不能代為行使政府有關管理部門的審批許可權和監督管理權。
二、獨立性
建設工程監理的獨立性是指監理工程師獨立開展監理工作，即按照建設工程監理的依據開展監理工作。隻有保持獨立性，纔能正確地、公正地思考問題，進行判斷，作齣決定。
對監理工程師獨立性的要求也是國際慣例。國際上用於評判一個谘詢(監理)工程師是否適閤於承擔某一個特定項目的谘詢(監理)任務的最重要的標準之一，就是其職業的獨立性。FIDIC(國際谘詢工程師聯閤會)明確指齣，谘詢(監理)機構是作為一個獨立的專業公司受雇於建設單位去履行服務職責的一方，谘詢(監理)工程師是作為一名獨立的專業人員進行工作的。同時，FIDIC要求其成員相對於承包方、製造商、供應商，必須保持其行為的絕對獨立性，不得與任何可能妨礙他作為一個獨立的谘詢(監理)工程師工作的商業活動有關。
《中華人民共和國建築法》第三十四條規定：“工程監理單位與被監理工程的承包單位以及建築材料、建築構配件和設備供應單位不得有隸屬關係或者其他利害關係。”《工程建設監理規定》明確指齣監理單位應按照公正、獨立、自主的原則開展建設工程監理工作。建設工程監理的獨立性是公正性的基礎和前提。監理單位如果沒有獨立性，根本就談不上公正性。隻有真正成為獨立的第三方，纔能起到協調、約束作用，公正地處理問題。
工程監理企業在履行監理閤同義務和開展監理活動的過程中，要建立自己的組織，要確定自己的工作準則，要運用自己掌握的方法和手段，根據自己的判斷，獨立地開展工作。要嚴格遵守國傢相關的法律、法規和各項規章、標準、規範、監理閤同以及有關的建設工程閤同的規定。
三、公平性
公平性是監理人員應嚴格遵守的職業道德之一，是工程監理企業得以長期生存、發展的必然要求，也是監理活動正常和順利開展的基本條件。
公平性是谘詢(監理)業的國際慣例。
FIDIC有關閤同範本體現的基本原則之一就是監理工程師在管理閤同時應公正私。FIDIC土木工程施工閤同規定：凡是閤同要求監理工程師用自己的判斷錶明決定、意見或同意，錶示滿意或批準，確定價值或采取彆的行動時，他都應在閤同條款規定內，並兼顧所有條件的情況下公正公平行事。FIDIC還要求谘詢工程師在建設單位和承包方之間公平地證明、決定或行使自己的處理權。
《中華人民共和國建築法》第三十四條規定：“工程監理單位應當根據建設單位的委托，客觀、公正地執行監理任務。”工程監理企業和監理人員應當排除各種乾擾，以公正的態度對待委托方和被監理方，特彆是當建設單位和承建單位發生利益衝突或矛盾時，應以事實為依據，以法律、法規和監理閤同、有關建設工程閤同為準繩，在維護建設單位的閤法權益時，不損害承建單位的閤法權益。
建設工程監理的公平性要求監理人員應具有良好的職業道德、堅持實事求是的工作作風、熟悉有關建設工程閤同條款、不斷提高專業技術能力和綜閤分析判斷能力。對於建設單位和承建單位之間的結算、爭議、索賠等問題，工程監理企業和監理人員能夠站在第三方立場上公平地加以解決和處理，真正做到FIDIC所倡導的“公平地證明、決定或行使自己的處理權”。
四、科學性
建設工程監理的實質是為建設單位提供一種高智能的技術服務，以協助建設單位實現其投資目的，力求在預定的投資、進度、質量目標內建成工程項目為己任，這就要求工程監理企業從事監理活動時應當遵循科學的準則。
當今工程規模日趨龐大、工程技術發展日新月異，為瞭在日益激烈的市場競爭中生存、發展，工程監理企業隻有依據科學的方案，運用科學的手段，采取科學的方法，進行科學的總結，不斷地采用更加科學的思想、理論、方法、手段開展監理工作，纔能駕馭工程項目建設。
建設工程監理的科學性要求工程監理企業應當有足夠數量、業務素質閤格、經驗豐富的監理工程師；要有一套科學的管理製度；要配備現代化的硬件和軟件；要掌握先進的監理理論、方法；要積纍足夠的技術、經濟資料和數據；要擁有現代化的監理手段。建設工程監理的科學性還要求監理人員按客觀規律，以科學的依據、科學的監理程序、科學的監理方法和手段開展監理工作。
1.1.3建設工程監理的基本任務
建設工程監理的中心任務就是控製工程項目目標，也就是控製經過科學地規劃所確定的工程項目的投資、進度和質量目標。這三大目標是相互關聯、互相製約的目標係統，與此同時，還要履行好建設工程安全生産管理的法定職責。
任何工程項目都是在一定的投資限製條件下實現的。任何工程項目的實現都要受到時間的限製，都有明確的項目進度和工期要求。任何工程項目都要滿足它的功能要求、使用要求和其他有關的質量標準的要求，這是投資建設一項工程最基本的需求。完成建設項目並不十分睏難，而要使工程項目能夠在計劃的投資、進度和質量目標內及施工生産目標內實現則是睏難的，這就是社會需要實行建設工程監理的根本原因。建設工程監理正是為解決這樣的睏難和滿足這種社會需求而産生的。因此，目標控製應當成為建設工程監理的中心任務。

前言/序言

前言
根據國傢《建設工程監理規範》(GB/T 50319—2013)和武漢市《關於進一步加強建設工程監理管理的若乾規定》(武城建規〔2016〕4號)有關條款的要求，為瞭做好武漢市非國傢注冊人員的監理業務培訓工作，幫助建設工程監理人員學習、掌握工程監理業務知識，提高建設工程監理從業人員的執業素質和能力，武漢建設監理與谘詢行業協會組織武漢地區高等院校和本行業的相關教授、專傢編寫瞭《建設工程監理業務指南——從業必備》一書。
該書以國傢《建設工程監理規範》(GB/T 50319—2013)為主綫，結閤武漢地區監理行業的實際情況編寫，理論體係完整、實務操作清晰。既適用於非國傢注冊人員從事監理工作的業務培訓，也可作為建設工程管理人員的工作參考書和大專院校相關專業的教學參考書。緊隨其後，本行業協會將繼續組織編寫並齣版與之配套的繼續教育用書《建設工程監理業務指南——卓越履職》，全麵拓展和更新建設工程監理從業人員的業務知識和履職技能。
本書由汪成慶擔任主編，蔡清明擔任副主編。在編寫過程中參考瞭《土木工程監理》(何亞伯主編)和《武漢地區建設工程監理履職工作標準》(武漢建設監理與谘詢行業協會編製)，下列人員承擔瞭相關部分的編寫工作。
汪成慶：建設工程監理基本理論及其發展趨勢。
趙勇：建設工程監理工作文件的編製、閤同管理、組織協調、信息與文檔管理。
陳繼東：工程造價控製、工程進度控製。
嚴東：工程質量控製。
周兵：安全生産管理的監理工作。
本書由何亞伯擔任主審並統籌，楊澤塵、鬍興國、夏明、秦永祥、陳淩雲等專傢、教授參加瞭審閱與修改。
本書編寫、審閱、齣版過程中初稿的匯總與編輯、編審意見的協調與落實、文字圖錶的校訂與定版等工作，均由行業協會培訓谘詢部何冠卿部長負責完成。
麵臨我國建築業的重大變革，監理行業如何發展、監理工作如何開展等，需要不斷探索和完善，歡迎廣大讀者對本書提齣寶貴意見，以便我們不斷改進建設工程監理人員的業務培訓工作。

武漢建設監理與谘詢行業協會
2017年6月

《建造者之眼：項目管控的智慧與實操》 內容提要： 在波瀾壯闊的建築行業中，每一個項目的成功落地，都離不開嚴謹的管理和精湛的技藝。《建造者之眼：項目管控的智慧與實操》一書，旨在為廣大建設工程從業者，尤其是項目管理者、技術負責人、以及期望在項目一綫深耕的專業人士，提供一套係統、全麵且極具操作性的項目管控理論與實踐相結閤的指導。本書並非簡單羅列流程，而是深入剖析項目管理的核心要素，從宏觀的戰略規劃到微觀的細節執行，全方位賦能讀者，使其能夠洞察項目脈絡，精準把握關鍵節點，有效規避風險，最終實現項目的經濟效益與社會效益的雙贏。 本書分為五個核心篇章，層層遞進，構築起一個完整的項目管控知識體係： 第一篇：項目生命周期的智慧透視 本篇將帶領讀者穿越項目的始終，深刻理解項目從萌芽到落地的完整生命周期。我們將詳細闡述每個階段的關鍵特徵、目標任務以及不同階段從業者應扮演的角色。 啓動階段： 關注項目立項的可行性研究、市場調研、初步方案策劃、以及為項目組建奠定基礎。我們將深入探討如何通過周密的論證，確保項目具備穩固的立足點，並識彆早期可能存在的關鍵風險。 規劃階段： 這是項目成功的基石。本章將詳述目標設定、範圍定義、WBS（工作分解結構）的構建、進度計劃的製定、資源需求分析、成本估算、風險評估與應對策略的製定。我們將強調計劃的科學性、邏輯性和可執行性，以及如何利用先進的工具和方法來優化計劃。 執行階段： 項目的“戰場”。本篇將聚焦於如何有效地組織和協調各方資源，推動計劃落地。我們將探討團隊建設與管理、溝通協調機製、質量控製的實施、成本的有效控製、進度管理的動態調整、閤同管理的關鍵環節、以及現場施工的組織與指揮。 監控與收尾階段： 項目的“體檢”與“畢業”。本章將重點講解項目績效的度量與評估，偏差的識彆與糾正，變更管理的流程，項目風險的動態監控，以及項目的最終驗收、交付、文件歸檔和經驗總結。我們將強調如何在項目運行過程中持續優化，並在項目結束後進行係統性的復盤。 項目收尾： 詳細解析項目竣工驗收的各個環節，包括但不限於技術驗收、財務驗收、閤同收尾，以及竣工資料的整理歸檔，為項目的順利移交和後續運營打下堅實基礎。 第二篇：風險管理與應對的實戰指南 風險是項目管理中不可迴避的挑戰。《建造者之眼》將風險管理提升至戰略高度，提供一套係統化的風險識彆、評估、應對和監控的方法。 風險識彆： 探討常見的項目風險類型，如技術風險、經濟風險、管理風險、政策法規風險、自然環境風險等。我們將教授運用頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析等多種工具，發掘潛在風險。 風險評估： 學習如何對識彆齣的風險進行定性與定量分析，評估其發生的可能性與影響程度，並對風險進行優先級排序。 風險應對策略： 深入講解規避、轉移、減輕、接受等多種風險應對策略，並結閤具體案例，指導讀者製定切實可行的風險應對預案。 風險監控與反饋： 強調風險管理是一個持續的過程，需要貫穿項目全過程，建立有效的風險信息反饋機製，及時調整應對策略。 第三篇：質量控製與成本精算的藝術 質量是項目的生命綫，成本是項目效益的試金石。本篇將提供一套嚴謹的質量控製體係和精細化的成本管理方法。 質量管理體係： 介紹國際通行的質量管理標準和原則，如PDCA循環、持續改進等。詳細闡述質量策劃、質量保證和質量控製的具體措施。 施工質量控製要點： 針對不同工程類型（如主體結構、裝飾裝修、機電安裝等），剖析關鍵的質量控製點，提供詳細的檢查驗收標準和方法。 成本估算與預算編製： 講解如何進行準確的項目成本估算，包括直接成本、間接成本、管理費用等。傳授編製科學、閤理的項目預算的方法。 成本控製策略： 探討全過程的成本控製，包括變更控製對成本的影響、材料成本的管理、勞動力成本的控製、以及如何通過優化施工工藝來降低成本。 價值工程在成本控製中的應用： 介紹如何通過價值工程分析，在不降低工程質量和使用功能的前提下，實現成本的節約。 第四篇：進度優化與閤同管理的精髓 高效的進度管理是項目按期完成的關鍵，而完善的閤同管理則是保障各方權益、規避閤同糾紛的盾牌。 進度計劃的製定與分解： 深入講解如何製定科學、閤理的項目進度計劃，包括關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等常用技術。 進度跟蹤與動態調整： 教授如何有效地跟蹤項目進度，及時發現偏差，並根據實際情況進行動態調整，確保項目按計劃推進。 閤同類型與法律基礎： 梳理建設工程閤同的主要類型（如總承包閤同、分包閤同、材料采購閤同等），介紹閤同的主要構成要素及基本的法律原則。 閤同條款的解讀與履行： 重點解析閤同中關於工程範圍、工期、造價、質量、付款方式、違約責任等關鍵條款，指導讀者如何正確履行閤同義務，維護自身權益。 閤同變更與索賠管理： 詳細講解閤同變更的流程，以及在發生工程變更、意外事件等情況時，如何有效地進行索賠，最大化自身利益。 第五篇：溝通協調與團隊協作的藝術 項目管理的核心在於“人”。本篇將聚焦於如何構建高效的溝通機製，激發團隊潛能，化解矛盾，實現最佳的協作效果。 溝通的策略與技巧： 探討不同溝通場景下（如會議、匯報、談判等）的溝通原則與技巧，如何清晰、準確地傳遞信息，理解對方意圖。 利益相關者的識彆與管理： 分析項目過程中涉及的各類利益相關者（業主、設計單位、施工單位、政府部門、社會公眾等），理解其需求與期望，製定有效的溝通與協調策略。 團隊建設與領導力： 探討如何建立高績效的項目團隊，激發團隊成員的積極性與創造力。分享有效的領導力模型與管理方法。 衝突管理與問題解決： 教授識彆團隊衝突的根源，並提供行之有效的衝突化解與問題解決的策略，維護團隊的穩定與和諧。 信息管理與知識共享： 強調項目信息在項目管理中的重要性，建立有效的信息收集、處理、傳遞與共享機製，促進項目知識的積纍與傳承。 本書的特色： 體係化構建： 以項目生命周期為主綫，層層深入，邏輯嚴謹，形成一套完整的知識體係。 理論與實踐並重： 既有理論上的深度剖析，又充滿瞭實操層麵的方法與工具，力求讓讀者學有所用。 案例驅動： 穿插大量來源於實際工程項目的案例分析，幫助讀者更好地理解理論，掌握應用技巧。 前瞻性視角： 關注行業發展趨勢，融入智能化、綠色化等新興理念，為讀者提供麵嚮未來的指導。 語言風格： 采用清晰、嚴謹、又不失生動的語言，避免空洞的理論說教，力求使內容易於理解和掌握。 《建造者之眼：項目管控的智慧與實操》不僅僅是一本工具書，更是一部引領建設工程從業者走嚮專業化、精細化管理之路的思想指南。無論您是初入行的新人，還是經驗豐富的老兵，本書都將為您提供寶貴的啓示和實用的方法，助您在復雜多變的工程項目中，洞察全局，運籌帷幄，最終贏得勝利。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我最大的感受就是“專業”和“實用”。它不是那種紙上談兵的書，而是真正結閤瞭建設工程監理的實際工作需求。我印象特彆深刻的是關於“進度控製”的部分。書中不僅介紹瞭各種進度計劃的編製方法，比如橫道圖、網絡圖等，更重要的是，它詳細講解瞭如何進行進度分析、如何識彆關鍵路徑、如何進行進度偏差的預測和預警，以及如何製定糾偏措施。它還通過大量的案例分析，讓我明白瞭如何在復雜的工程項目中有效地管理進度，避免延誤。另外，書中關於“安全管理”的部分也讓我受益匪淺。它不僅列舉瞭各種常見的施工安全風險，還詳細闡述瞭監理在安全生産方麵的職責，比如如何進行安全檢查、如何監督安全措施的落實、如何處理安全事故等等。它讓我深刻認識到，安全是工程建設的生命綫，而監理在其中扮演著至關重要的角色。這本書的語言風格非常嚴謹，但邏輯清晰，條理分明。它讓我對建設工程監理工作有瞭更全麵、更深入的認識，也讓我對自己未來的職業發展有瞭更明確的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

剛翻開這本書，就被它的專業性和係統性給鎮住瞭。我一直覺得監理工作聽起來高大上，但具體怎麼操作，之前一直是個模糊的概念。這本書就像一個詳盡的“施工圖”，把監理工作的每一個環節都剖析得明明白白。它從監理的職責、工作流程、必備的知識體係，一直講到如何處理各種復雜的情況和突發事件。我印象最深刻的是關於“風險管理”的部分。書中不僅列舉瞭建設工程中可能遇到的各種風險，比如地質風險、技術風險、經濟風險、政策風險等等，還詳細闡述瞭監理如何通過事前預警、事中控製、事後應對來降低和化解這些風險。它還給齣瞭很多具體的風險評估工具和方法，讓我覺得理論和實踐結閤得非常緊密。另外，書中關於“信息管理”的講解也讓我耳目一新。它強調瞭監理工作的信息化和標準化，如何通過建立有效的溝通渠道和信息反饋機製，提高工作效率，減少信息不對稱帶來的問題。讀到這裏，我纔意識到，原來監理工作也需要很強的組織協調能力和信息處理能力。這本書的語言風格很樸實，但內容卻非常紮實，沒有華而不實的詞藻，全是乾貨。它讓我對監理工作有瞭更深刻的理解，也讓我看到瞭這個行業背後隱藏的巨大潛力和挑戰。對於我這樣一個初入行的新人來說，這本書就像一部“葵花寶典”，讓我看到瞭前進的方嚮和學習的重點。

評分☆☆☆☆☆

我可以說，這本書徹底顛覆瞭我之前對建設工程監理的認知。我之前覺得監理可能就是一個“事後諸葛亮”，齣瞭問題再去處理。但這本書讓我看到，監理其實是一個貫穿工程始終的“全過程管理”者。它強調瞭監理在項目策劃、設計階段、施工階段、竣工驗收等各個環節的關鍵作用。尤其是在“閤同管理”部分，它詳細講解瞭如何分析閤同條款、如何管理閤同變更、如何進行工程計量和支付，以及如何處理閤同糾紛。這讓我意識到，閤同管理是監理工作的重中之重，它直接關係到項目的經濟效益和法律風險。書中還提到瞭一些關於“溝通協調”的技巧，比如如何與業主、承包商、設計單位以及政府部門建立良好的閤作關係，如何有效地解決各種矛盾和分歧。這讓我明白，監理工作不僅僅是技術活，更是“人際關係”的藝術。這本書的語言風格非常平實，但內容卻非常深刻。它讓我看到瞭監理工作的一體化和係統性，也讓我對自己的職業有瞭更深入的思考。這本書絕對是建設工程監理從業者的“必讀書目”。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最直觀的感受就是“全麵”和“實用”。它幾乎涵蓋瞭建設工程監理工作的所有重要方麵，從項目啓動到工程驗收，從質量控製到安全管理，從進度控製到造價控製，都進行瞭詳細的闡述。我尤其欣賞它在“質量控製”部分的講解。它不僅詳細介紹瞭各種質量檢驗的方法和標準，還重點強調瞭質量控製的係統性和全過程性。它讓我明白，質量控製不僅僅是後期的檢查驗收，更重要的是從設計、材料、施工等各個環節進行全方位的把控。書中還提供瞭大量的實踐案例和操作技巧，讓我在閱讀的過程中，能夠不斷地將理論知識與實際工作相結閤。這讓我覺得，這本書不僅僅是一本理論書籍，更是一本實用的“操作手冊”。它讓我對建設工程監理工作有瞭更深入的理解，也讓我對自己的職業能力有瞭更清晰的認識。這本書的寫作風格非常嚴謹，但又不失靈活，它既有理論的深度，又有實踐的廣度，讓我覺得非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書不僅僅是一本關於建設工程監理的業務指南，更像是一部“監理工作者的成長寶典”。它從方方麵麵剖析瞭監理工作的內容和要求，讓我對這個行業的理解上升到瞭一個新的高度。我特彆喜歡它在“閤同管理”方麵的內容。它詳細講解瞭閤同的類型、閤同的簽訂、閤同的履行、閤同的變更以及閤同的索賠等各個環節。它還提供瞭一些實用的閤同範本和案例分析，讓我能夠更好地理解和運用閤同知識。這讓我明白，閤同是工程建設的基石，而監理在閤同管理中扮演著至關重要的角色。此外，書中關於“溝通協調”的技巧也讓我受益匪淺。它強調瞭監理工作需要與各方建立良好的溝通和協作關係，並提供瞭一些行之有效的溝通方法和技巧。這讓我意識到，優秀的監理不僅要有紮實的技術功底，還要具備齣色的溝通協調能力。這本書的語言風格非常樸實，但內容卻非常豐富。它讓我看到瞭監理工作的專業性和復雜性，也讓我對這個行業充滿瞭敬意。

評分☆☆☆☆☆

這本書啊，我得說，它真的讓我對“建設工程監理”這個行業有瞭個全新的認識，就像打開瞭一個新世界的大門。我之前以為監理就是負責看看工地，管管工人，確保工程不齣大問題就行瞭。但這本書深入淺齣地講解瞭，監理的工作遠不止於此，它涉及到閤同管理、進度控製、質量控製、安全管理、造價控製、信息管理，甚至還有風險管理和溝通協調等等。每一項都細緻入微，而且是相互關聯、相互影響的。它不僅僅是理論的堆砌，更重要的是，它提供瞭大量的實踐案例和操作技巧。我記得裏麵有一章講到閤同管理，詳細分析瞭不同類型閤同的特點、風險以及監理在其中的作用，還給齣瞭很多在閤同談判、閤同履行過程中如何規避風險的建議。這讓我豁然開朗，原來閤同管理這麼復雜，但也正是這些細緻的規定，纔能保證項目的順利進行。還有關於質量控製的部分，它不僅僅是強調檢查驗收，更重要的是從源頭抓起，比如材料的采購、施工工藝的選擇，以及如何進行過程中的質量監控。這本書讓我明白瞭，監理的責任重大，不僅僅是“把關”，更是“保駕護航”。它讓我對未來的工作充滿瞭期待，也更加明確瞭自己需要學習和提升的方嚮。我覺得對於任何想要進入建設工程監理行業的人來說，這本書都絕對是不可或缺的敲門磚，能讓你少走很多彎路。它就像一位經驗豐富的導師，在你摸索前進的道路上，為你點亮前方的燈塔，指引方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，怎麼說呢，它就像一本“監理工作寶典”，把所有我們平時會遇到的問題，都給提前考慮到瞭。從項目啓動前的準備工作，到工程完工後的驗收，每一個階段的監理職責和重點，這本書都寫得清清楚楚。我特彆欣賞它在“質量控製”方麵的講解，它不僅僅是告訴你檢驗批、分項、分部工程的驗收標準，更重要的是，它強調瞭質量控製的係統性，包括設計質量、材料質量、施工質量以及管理質量。它還給齣瞭很多具體的質量檢查錶格和記錄方法，讓我覺得實操性非常強。另外，書中關於“安全管理”的部分也讓我受益匪淺。它詳細講解瞭施工現場的安全隱患排查、安全技術交底、安全防護措施等等，還結閤瞭一些事故案例，讓我深刻認識到安全管理的重要性。讀這本書，我感覺就像是在和一位經驗豐富的老監理進行一對一的交流，他把自己的畢生所學毫無保留地傳授給我。它讓我明白瞭，監理工作不僅僅是監督，更是對整個工程生命周期的負責。這本書的邏輯清晰，結構嚴謹，每一章的內容都循序漸進，非常適閤各個階段的從業人員學習。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我還有些猶豫，因為我對建設工程監理這個行業瞭解不多，擔心內容會過於專業難懂。但齣乎意料的是，這本書寫得非常通俗易懂，就像一位循循善誘的老師，一步一步地引導我走進監理的世界。它從監理的基本概念、發展曆程講起，然後深入到具體的業務範疇。我特彆喜歡它在“造價控製”部分的講解，它不僅講解瞭工程造價的構成、造價文件的編製和審查，還詳細闡述瞭監理在控製工程造價過程中的具體職責和方法，比如如何進行工程計量、如何審核工程量清單、如何進行變更估價等等。這讓我明白瞭，監理不僅僅是保證工程質量和進度，更要關注工程的經濟效益。書中還提供瞭很多實用的錶格和模闆，比如工程進度報告、工程質量檢查記錄、工程計量支付憑證等等，這讓我覺得這本書的內容非常具有可操作性。它讓我從一個門外漢，逐漸變成瞭一個對監理工作有初步認識的“內行人”。這本書對我來說，就像一個“入門指南”，讓我對這個行業有瞭更直觀的瞭解，也讓我更加期待在實際工作中去學習和實踐。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我買這本書的時候，並沒有抱太大的期望，覺得可能就是一本泛泛而談的教材。但讀完之後，我徹底改觀瞭。它真的非常接地氣，把監理工作中的每一個細節都講透瞭。這本書最大的亮點在於，它不僅僅講解瞭“做什麼”，更重要的是講解瞭“怎麼做”，以及“為什麼這樣做”。比如在談到“進度控製”的時候，它不僅僅是列齣瞭各種進度計劃的編製方法，還詳細講解瞭如何根據實際情況調整進度計劃，如何分析進度偏差的原因，以及如何製定糾偏措施。它還結閤瞭很多實際案例，讓我能夠直觀地理解那些理論知識。我特彆喜歡書中的“疑難雜癥處理”章節，它列舉瞭很多監理工作中經常遇到的棘手問題，比如業主變更、承包商索賠、設計缺陷等等，並提供瞭詳細的處理建議和法律法規依據。這對於我們這些經驗不足的從業者來說，簡直是“救命稻草”。這本書讓我明白瞭，監理工作不僅僅是技術性的，更需要智慧和經驗。它讓我看到瞭監理工作的重要性和復雜性，也讓我對自己未來的職業發展有瞭更清晰的規劃。我還會把這本書推薦給我的同事們，我相信它也能幫助他們提升專業技能。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓發，在於它讓我看到瞭建設工程監理工作的“係統性”和“前瞻性”。它不僅僅是“管”和“控”，更重要的是“預”和“防”。書中在“風險管理”章節的闡述尤其讓我印象深刻。它詳細分析瞭建設工程中可能遇到的各種風險，並給齣瞭詳細的風險識彆、評估、應對和監控的方法。它強調瞭監理工作要具備“風險意識”，要能夠提前預判潛在的風險，並采取有效的措施加以防範。這讓我明白，優秀的監理不僅僅是解決眼前的問題，更能未雨綢繆，防患於未然。此外，書中關於“信息管理”的講解也讓我大開眼界。它強調瞭信息在監理工作中的重要性，並給齣瞭如何建立高效的信息溝通渠道、如何進行信息傳遞和共享、如何利用信息技術提升監理工作效率的方法。這讓我意識到，在信息時代，掌握高效的信息管理能力，對於監理工作至關重要。這本書的寫作風格非常嚴謹，但又不失靈活性，它既有理論的高度，又有實踐的深度，讓我覺得非常有價值。