價值管理理論與實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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瀋宏平 著

齣版社： 中山大學齣版社

ISBN：9787306061720

版次：1

商品編碼：12270530

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-10-01

用紙：膠版紙

頁數：291

字數：343000

編輯推薦

　　以企業管理理論演繹價值管理方法，以實踐升華理論。該書中翔實的案例有助於企業管理人員在效益管理上跳齣單邊思維，立足於價值創造而不是硬摳成本，開源節流並舉變模式；立足於體係化推動而不是單點突進，點綫麵相結閤提效益；立足於組織協同而不是單兵作戰，平颱化運作提效率。

內容簡介

　　該書以係統論為基本框架，力求從理性演繹和經驗歸納兩個維度新建一種方法論。首先盡可能地用精煉而通俗的語言介紹瞭科學管理、精益管理、價值管理的曆史沿革。緊接著，圍繞價值管理目標、框架、機製、驅動因素、流程五個方麵，提齣瞭具體的設計方法，並以案例的形式提供瞭實踐模闆。然後以收入增長、存量資源利用、增量資源配置、客戶感知、風險防控五大驅動因素為主綫，依次闡述各驅動因素下各要素的管理理論、方法、工具和模式。
　　該書在理論上的貢獻主要有三方麵：一是設計瞭價值管理四維框架。二是設計瞭價值管理全景式邏輯圖。三是設計瞭以“4K”為核心的價值管理指標體係，包括KPI、KMI、KAI和KRI。

作者簡介

　　瀋宏平，男，高級會計師，廣東省五一勞動奬章獲得者，廣東財經大學工商管理碩士生導師，廣東科技學院兼職教授，現任職於世界五百強企業。主要研究方嚮：財務轉型和價值管理，研究成果被廣泛應用。

目錄

第一章價值管理概述
第一節企業管理發展曆程
一、科學管理階段
二、精益管理階段
三、價值管理階段
第二節價值管理基本框架設計
一、企業價值管理的框架設計
二、以 “4K”為核心的價值管理基本框架
第二章基於價值管理的驅動因素設定
第一節基於價值管理的戰略管理
一、戰略管理內涵
二、戰略管理分析工具
第二節基於價值管理的目標設定
一、基於價值管理的目標設定方法
二、ABC公司價值管理目標設定
第三節通信企業價值管理驅動因素研究
一、企業價值管理驅動因素分析
二、ABC公司價值管理驅動因素選擇
第三章基於價值管理的機製構建
第一節傳統的價值管理組織形式
第二節新型價值管理組織設計
一、價值管理組織形式變革的必要性
二、新型價值管理組織設計
第三節財務轉型
一、財務轉型的必要性
二、財務轉型的內容
三、ABC公司基於價值管理的財務轉型
第四章基於價值管理的流程重組
第一節基於價值管理的授權體係重組
一、授權體係概述
二、授權體係重組的實施路徑
三、ABC公司基於價值管理的授權體係重組
第二節基於價值管理的業務流程重組
一、業務流程重組理論的産生與發展
二、通信企業基於價值管理的業務流程重組
0000第五章基於價值管理的收入管理
第一節收入管理理論的産生與發展
第二節通信企業收入管理體係構建
一、通信企業收入管理的範圍
二、基於價值管理的通信企業收入管理
三、ABC公司基於價值管理的收入管理體係構建
第六章基於價值管理的産品創新
第一節産品創新概述
一、産品創新理論的産生與發展
二、産品創新創造的價值
三、産品創新的關鍵實施步驟
第二節通信企業基於價值管理的産品創新
一、通信企業産品創新
二、ABC公司産品創新實踐
第七章基於價值管理的資源配置
第一節基於價值管理的企業資源配置理論
一、企業資源的含義和類彆
二、基於價值管理的資源配置理論
第二節通信企業基於價值管理的資源配置體係變革
一、傳統資源配置體係麵臨的挑戰
二、資源配置體係變革的方嚮
三、資源價值評價與定位方法
四、ABC公司基於價值管理的資源配置體係搭建
第八章基於價值管理的投資管理
第一節通信企業投資管理概述
一、通信企業投資的特徵
二、通信企業投資管理的含義和原則
第二節通信企業的投資管理方法
一、基於價值管理的投資管理驅動要素
二、基於價值管理的投資管理關鍵舉措
第三節通信企業投資價值前測後評方法應用
一、通信企業投資價值評價的意義
二、政企客戶固網投資價值評價方法
三、公眾固網投資價值評價方法
四、移動網絡投資價值評價方法
五、ABC公司基於價值管理的精準投資實踐
第九章基於價值管理的供應鏈管理
第一節供應鏈管理概述
一、供應鏈管理
二、物流管理與供應鏈管理
第二節基於價值管理的供應鏈管理
一、供應鏈管理的價值
二、基於價值管理的供應鏈管理目標
三、供應鏈管理驅動要素
第三節通信企業基於價值管理的供應鏈管理
一、通信企業供應鏈管理狀況
二、通信企業供應鏈管理價值提升的基本路徑
三、ABC公司基於價值管理的供應鏈管理實踐
第十章基於價值管理的固定資産管理
第一節固定資産管理概述
一、固定資産管理基本理論
二、固定資産管理基本原則
三、固定資産管理基本方法
第二節通信企業基於價值管理的固定資産管理
一、通信企業固定資産管理概述
二、通信企業基於價值管理的固定資産管理
第三節通信企業基於價值管理的沉沒資産例外管理
一、沉沒資産的含義
二、沉沒資産管理方法
第四節ABC公司基於價值管理的固定資産全生命周期管理
一、背景
二、舉措
第十一章基於價值管理的人力資本管理
第一節人力資本管理概述
一、人力資本
二、人力資本管理
三、人力資本管理、人力資源管理及人事管理
第二節基於價值管理的人力資本管理
一、人力資本價值
二、人力資本價值評估
第三節通信企業基於價值管理的人力資本管理研究
一、通信企業人力資本管理狀況
二、通信企業人力資本管理的關鍵舉措
三、ABC公司基於價值管理的人力資本管理實踐
第十二章基於價值管理的稅務籌劃
第一節稅務籌劃概述
一、稅務籌劃的定義
二、稅務籌劃的起源
三、相關概念
第二節基於價值管理的稅務籌劃
一、稅務籌劃的價值目標
二、稅務籌劃的原則
三、稅務籌劃的方法
第三節通信企業基於價值管理的稅務籌劃
一、重點領域
二、關鍵舉措
三、ABC公司基於價值管理的稅務籌劃
四、稅務籌劃工作流程
第十三章基於價值管理的現金流管理
第一節現金流管理概述
一、現金流管理的基本理論
二、全過程現金流管理
第二節通信企業基於價值管理的現金流管理體係構建
一、通信企業全過程現金流管理驅動要素
二、ABC公司基於價值管理的現金流“6+1”管理模式構建
第十四章基於價值管理的客戶感知提升
第一節客戶感知價值概述
一、客戶感知價值的含義
二、客戶感知價值的驅動要素
三、客戶感知價值模型
第二節通信企業客戶感知價值提升
一、通信企業客戶感知價值的驅動因素
二、通信企業客戶感知價值提升方法
三、ABC公司基於價值管理的NPS提升體係構建
第十五章基於價值管理的風險管理
第一節企業風險管理概述
一、企業風險管理的含義
二、企業風險管理框架
第二節通信企業基於價值管理的風險管理方法
一、通信企業風險管理基本方法
二、ABC公司基於價值管理的風險防控體係構建
第十六章價值管理+互聯網
第一節價值管理平颱的演進路徑
一、ERP的剛性
二、協同平颱的柔性與開放性
第二節ABC公司價值管理平颱構建與應用
一、價值管理平颱框架
二、價值管理平颱應用
第十七章基於價值管理的績效評價
第一節績效評價概述
一、績效評價理論的産生與發展
二、績效評價的意義
三、績效評價的基本方法
第二節基於價值管理的績效評價
一、基本原則
二、實施步驟
三、驅動要素
第三節通信企業基於價值管理的績效評價
一、基本原則
二、ABC公司基於價值管理的績效評價體係構建
第十八章基於價值管理的市值管理
第一節市值管理概述
一、市值管理理論的産生與發展
二、市值管理的模式
三、市值管理的風險
第二節基於價值管理的市值管理
一、市值管理的驅動要素
二、市值管理指標體係
三、通信及相關企業的市值分析
參考文獻

前言/序言

　　序
　　一本從全價值鏈、全要素和全場景視角深度
　　研究價值管理的優秀著作
　　1947年，邁爾斯發錶瞭《價值分析》；1985年，波特提齣瞭價值鏈概念；1994年，詹姆斯發錶瞭《價值命令》；2010年中華人民共和國國務院國有資産監督管理委員會開始在中央企業全麵推行經濟增加值（EVA）即價值管理考核。
　　孔登和溝斯坦認為價值管理是一種管理思想，邁爾斯認為價值管理是一種管理結構，奈特和西姆斯認為價值管理是一個管理工具，科普蘭認為價值管理是一種綜閤管理模式。如果我們把視角轉移到管理實踐，可以發現價值管理是一種方法論，也是一個係統。
　　建立一種方法論，一般有兩種途徑，一是理性演繹，一是經驗歸納。在《價值管理理論與實踐》一書中，作者瀋宏平從價值管理理論産生與發展的角度演繹齣價值管理的一般方法，從央企實踐的角度歸納齣價值管理的實操工具和模式。
　　建立一個係統，需要平衡好要素與整體、靜態與動態之間的關係，並兼顧結構性和時序性。作者瀋宏平將此原則一以貫之地落實到瞭該書始終。
　　該書首先用精練而通俗的語言介紹瞭科學管理、精益管理、價值管理的曆史沿革。緊接著，圍繞價值管理目標、框架、機製、驅動因素、流程五個方麵，提齣瞭具體的設計方法，並以案例的形式提供瞭實踐模闆。然後以收入增長、存量資源利用、增量資源配置、客戶感知、風險防控五大驅動因素為主綫，從第五章到第十八章，依次闡述各驅動因素下各要素的管理理論、方法、工具和模式。全書結構完整、層次分明、邏輯縝密、行文流暢。
　　該書在價值管理理論上的貢獻是顯而易見的：一是設計瞭價值管理核心層、結構層、操作層、保障層，形成瞭價值管理的四維框架。二是設計瞭價值管理驅動因素、影響要素，以及價值評價方法和價值提升舉措，歸納瞭卓越企業的成功案例，形成瞭價值管理全景式邏輯圖。三是設計瞭以“4K”為核心的價值管理指標體係，包括KPI、KMI、KAI和KRI。KPI即關鍵業績指標，基於戰略導嚮設計並聚焦企業的經營策略而確立；KMI即關鍵管理指標，基於動因導嚮設計並聚焦影響價值創造的關鍵驅動要素而確立；KAI即關鍵行動指標，基於問題導嚮設計並聚焦導緻KPI或KMI不良的短闆問題、活動和事件而確立；KRI即關鍵風險指標，基於風險導嚮設計並聚焦廉潔建設和經營底綫與紅綫而確立。
　　該書中翔實而寶貴的案例有助於企業管理人員在效益管理上跳齣單邊思維，立足於價值創造而不是硬摳成本，開源節流並舉變模式；立足於體係化推動而不是單點突進，點綫麵相結閤提效益；立足於組織協同而不是單兵作戰，平颱化運作提效率。
　　實事求是地講，自價值管理理論引入國內至今，能將其闡述得如此簡明、係統和實用的，該書是第一部。該書定會促進價值管理理論在外延上的擴展和內涵上的升華，也定會促進管理會計在理論上的豐富和實踐中的應用。
　　是為序。
　　劉俊勇
　　中國管理會計研究與發展中心執行主任
　　中央財經大學會計學院黨委書記、教授、博士生導師
　　二○一七年七月十六日於北京

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