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编辑推荐

上市是每个企业的初衷也是奋斗目标。然而，上市要求严格、流程复杂，只要一个环节出现偏差就会导致上市失败，企业只有熟练掌握上市的每个流程及其要点，就能让上市之路走得更顺、更快、更高效！
《从创业到上市：企业上市操作实务与全流程解析》以成功上市的企业案例为基础，分析了上市给企业带来的利益，介绍了企业上市需要做的各项准备工作，具体包括团队组建、打造IP产品、建立商业模式、做好财务准备、选择上市路径、股份制改造、股权融资等内容，即浅显易懂，又不缺乏专业性，让那些需要理解上市流程的人都能看得明白

内容简介

每年都有企业上市，我们经常可以看到创业者因为其企业上市而成为亿万富翁。但是，上市给人带来多少财富并不是我们应该关注的重点，我们需要关注的是为了实现上市的目标，这些企业都做了哪些努力，它们又有哪些闪光点是值得初创业或未达到上市标准的企业学习的。
《从创业到上市 企业上市操作实务与全流程解析》以成功上市的企业案例为基础，分析了上市给企业带来的利益，介绍了企业上市需要做的各项准备工作，具体包括团队组建、打造IP产品、建立商业模式、做好财务准备、选择上市路径、股份制改造、股权融资、上市流程以及上市后的公司治理等内容。上市后的公司治理等内容。
《从创业到上市 企业上市操作实务与全流程解析》适合企业管理者以及对企业上市流程感兴趣的读者阅读。

作者简介

杨烺
80后天使投资人，聚股投资集团董事长，聚股风投基金发起人，聚股创业投资持股平台执行主席，聚股企投会总设计师，IPO俱乐部创史人，资本互投市值孵化模式研发者，国内第1家互联网商道直播平台栏目总设计师，企业3分模式开创者（分割、分区、分配）。
同时担任多家企业的股权、融资、并购、上市方面的顾问，提出了“做一家赚钱的企业不如做一家值钱的企业”的商业理论，专注于股权领域的研究与探索，倡导“培训+实操+落地执行”的系统化企业服务，提倡给予企业可操作的整体解决方案，创造了一个又一个商业财富传奇。
开发了“股权之道：运营” “资本之道：运营”“商业之道：运营”“组织之道：运营”“合伙之道：运营”等经典课程。

目录

第 1章 创富神话：近几年上市成功的公司 / 1
1．1 聚美优品：四年打造纽交所上市公司 / 3
1．1．1 保持高速增长，达到上市公司标准 / 4
1．1．2 用户数和订单数的大幅增长加快了聚美的融资步伐 / 5
1．1．3 低费率、成本低是聚美能持续盈利的根本 / 6
1．2 金山软件：雷军的第 一个创业公司 / 9
1．2．1 临近上市达成战略结盟，增强投资人信心 / 9
1．2．2 网游收入虽高，应用软件业务也功不可没 / 10
1．3 欢聚时代：上市成功激发互联网行业第 二春 / 10
1．3．1 IVAS主营收入助力欢聚时代上市 / 11
1．3．2 YY音乐异军突起，财务表现亮眼 / 12
1．3．3 上市前授出7800万股，利用股权激励增加实力 / 13
1．4 猎豹移动：好的股权激励制度才是上市的根本 / 14
1．4．1 单点突破，打造产品矩阵 / 14
1．4．2 全年布局移动端盈利模式 / 15
1．4．3 复制360模式到海外 / 16
1．5 迅雷股份：历经波折的三年上市之路 / 16
1．5．1 注入小米概念，增加上市的影响 / 17
1．5．2 版权隐患逐渐消除，为上市消除法律障碍 / 18
1．5．3 营收大增，估值大降 / 19
1．6 唯品会：从“流血上市”到“实现盈利” / 19
1．6．1 看准服装库存 / 20
1．6．2 新兴的闪 购模式 / 20
1．6．3 我国折扣零售行业的市场需求 / 21
1．7 顺丰：除了百亿富豪的诞生，上市还能带来什么 / 21
1．7．1 2015年完成17亿单快递 / 21
1．7．2 高盈利获得高估值 / 22
1．7．3 因资本而“食言” / 23
第 2章 团队组建：组织精兵强将，打造上市精锐队伍 / 25
2．1 制定明确的团队发展目标 / 27
2．1．1 明确目标的意义 / 27
2．1．2 设定目标的三个步骤 / 28
2．1．3 设定目标的SMART原则 / 29
2．2 组织结构：贝尔宾角色设置 / 30
2．2．1 贝尔宾团队九种角色 / 31
2．2．2 贝尔宾团队角色搭配 / 32
2．2．3 互补型成员的选择 / 34
2．3 管理者的高境界：情境领导 / 34
2．3．1 诊断员工的准备度 / 35
2．3．2 选择合适的领导风格 / 36
2．4 运用木桶定律，消除团队短板 / 38
2．4．1 影响木桶储水量的其他因素 / 38
2．4．2 补足短板的方法 / 40
2．5 避开“华盛顿合作定律”，做有水喝的和尚 / 43
2．5．1 “华盛顿合作定律”产生的原因 / 43
2．5．2 避开“华盛顿合作定律”的策略 / 44
2．6 制度才是好的管理者 / 47
2．6．1 团队管理制度的五大特征 / 48
2．6．2 团队管理制度的六大设计原则 / 48
2．6．3 团队特性不同，管理制度不同 / 49
第3章 产品打造：你离上市只差一个好的IP / 51
3．1 战略层：打造IP产品 / 53
3．1．1 到底什么是真正的IP产品 / 53
3．1．2 有连接才有IP / 55
3．1．3 内容是打造IP产品的核心动力 / 55
3．1．4 优质信息才能让IP产品长青 / 56
3．2 需求层：找到用户痛点并做细节分解 / 57
3．2．1 寻找痛点深度——本质需求 / 57
3．2．2 寻找痛点宽度——多重拆解 / 58
3．2．3 寻找痛点细度——仔细挖掘 / 59
3．2．4 寻找痛点强度——有多想要 / 60
3．3 创新层：做他人没做过的事 / 61
3．3．1 可以改变吗 / 62
3．3．2 可以增加吗 / 63
3．3．3 可以减少吗 / 64
3．3．4 可以替代吗 / 65
3．3．5 可以颠倒吗 / 65
3．3．6 可以重组吗 / 66
3．4 体验层：让用户尖叫 / 66
3．4．1 专注——只做用户需要的产品 / 66
3．4．2 好口碑——超出用户的预期 / 67
3．4．3 极 致——要把自己逼疯 / 67
3．5 营销层：好产品才好卖 / 68
3．5．1 产品够好，但为什么卖不动 / 68
3．5．2 打造既叫好又叫座的产品 / 69
第4章 商业模式：一句话定义“要利润，能上市” / 71
4．1 迷恋创新商业模式的不只是公司，还有资本 / 73
4．2 用户需求：商业模式价值的打造前提 / 75
4．2．1 细分市场，从消费趋势中把握商机 / 76
4．2．2 了解用户，从用户的痛点中找到切入点 / 76
4．2．3 为用户的麻烦提供解决方案 / 78
4．2．4 主动出击，帮助用户创造需求 / 79
4．3 分销渠道：商业模式价值的传播载体 / 80
4．3．1 分销传播的极 致就是渠道制高点 / 80
4．3．2 分销渠道管理 / 82
4．4 管理机制：商业模式价值的内在提升 / 86
4．4．1 约束机制 / 87
4．4．2 激励机制 / 89
4．4．3 流动机制 / 93
4．5 盈利模式：商业模式价值的实现方法 / 95
4．5．1 盈利模式的两种分类 / 95
4．5．2 盈利模式的具体方式 / 96
第5章 财务准备：万事俱备，乘风上市 / 103
5．1 做好上市估值，争取更大利益 / 105
5．1．1 “天花板”多高，价值多大 / 105
5．1．2 核心竞争力决定公司价值 / 108
5．1．3 “经济护城河”的深浅决定公司估值高低 / 109
5．1．4 公司是如何被估值的 / 111
5．1．5 常见的估值陷阱 / 113
5．2 盈利指标：保证上市前每年增长30% / 114
5．2．1 决定公司持续盈利的因素 / 115
5．2．2 判断公司盈利能力的标准 / 116
5．2．3 公司如何实现可持续盈利 / 118
5．3 现金流量指标：保持稳定性 / 120
5．3．1 对现金流量的关注点 / 120
5．3．2 获取稳定收入，做好现金流量管理 / 121
5．4 税务指标：漏税逃税记录不能有 / 123
5．4．1 监管层涉税审核的重点 / 123
5．4．2 公司上市涉及的九大常见税务问题与解决方案 / 125
5．5 把握上市审查要点，全面围堵公司财务漏洞 / 129
5．5．1 营业收入 / 129
5．5．2 成本费用 / 131
5．5．3 资产质量 / 132
5．5．4 重大财务风险 / 133
5．5．5 会计基础工作 / 133
5．5．6 独立性与关联交易 / 134
第6章 上市通道：选好路找好道，搭乘上市直通车 / 137
6．1 在好的时机上市，获得大的效益 / 139
6．1．1 根据宏观经济情况选择上市时机 / 140
6．1．2 在公司估值高时上市 / 140
6．1．3 公司自身价值、业绩是否达到上市标准 / 141
6．1．4 公司竞争策略与行业属性 / 141
6．2 选择合适的上市地点 / 142
6．2．1 美国资本市场 / 142
6．2．2 中国香港资本市场 / 145
6．2．3 中国内地资本市场 / 148
6．3 选择合适的上市市场 / 149
6．3．1 主板 / 150
6．3．2 中小板 / 152
6．3．3 创业板 / 153
6．3．4 新三板 / 156
6．4 选择合适的上市方式 / 159
6．4．1 IPO上市 / 159
6．4．2 造壳上市 / 161
6．4．3 买壳上市 / 165
第7章 股份制改造：改变自己，合理合法合规范 / 169
7．1 四大改制模式 / 171
7．1．1 整体重组模式 / 171
7．1．2 分立重组模式 / 172
7．1．3 发起设立模式 / 174
7．1．4 梯级重组模式 / 175
7．2 按程序走流程，改制重组有条理 / 176
7．2．1 前期准备阶段 / 176
7．2．2 具体工作开展阶段 / 179
7．2．3 末期阶段 / 180
7．3 别让税务问题拖后腿 / 181
7．3．1 公司改制过程中涉及的增值税 / 181
7．3．2 公司改制过程中涉及的营业税 / 181
7．3．3 公司改制过程中涉及的企业所得税 / 182
7．3．4 公司改制过程中涉及的个人所得税 / 182
7．4 特殊行业的特殊改制标准 / 183
7．4．1 房地产公司上市改制 / 183
7．4．2 金融公司上市改制 / 184
7．4．3 民营公司上市改制 / 185
7．4．4 外资公司上市改制 / 186
7．4．5 高科技公司上市改制 / 186
第8章 股权融资：借力起步，加速上市 / 189
8．1 融资目的：加快公司的上市步伐 / 191
8．1．1 股权融资的特点 / 192
8．1．2 股权融资的优缺点 / 192
8．1．3 股权融资的分类 / 193
8．2 关注重点：针对投资方关注点做充分展示 / 194
8．2．1 公司的核心团队 / 194
8．2．2 公司的发展前景 / 195
8．2．3 公司的产品细节 / 195
8．2．4 公司的竞争对手 / 196
8．2．5 公司的销售计划 / 196
8．2．6 公司的财务预测 / 196
8．3 私募股权融资：有效的融资渠道 / 198
8．3．1 私募股权融资的特性 / 198
8．3．2 私募股权融资的价值 / 199
8．3．3 私募股权融资的阶段 / 203
8．3．4 私募股权融资的流程 / 208
8．4 对赌协议：有实力就玩得起 / 211
8．4．1 对赌协议的主要条款 / 211
8．4．2 对赌协议的对象 / 212
8．4．3 对赌协议的工具 / 214
8．4．4 对赌协议的细节 / 215
8．5 股权众 筹：汇聚群众的力量，积少成多 / 218
8．5．1 股权众 筹的参与主体 / 218
8．5．2 股权众 筹的运作流程 / 219
8．5．3 如何做好股权众 筹信息披露 / 219
8．5．4 股权众 筹与私募股权融资的异同 / 221
8．6 退出机制：降低风险，防止股东“红脸” / 223
8．6．1 股权融资退出机制的影响因素 / 223
8．6．2 IPO退出 / 225
8．6．3 股权转让（并购）退出 / 228
8．6．4 股权回购退出 / 229
8．6．5 清算退出 / 231
第9章 上市流程：按步骤走程序，上市并不难 / 233
9．1 第 一步：设立股份有限公司，让公司达到上市标准 / 235
9．1．1 股份有限公司的设立方法 / 235
9．1．2 股份有限公司的设立条件 / 236
9．1．3 股份有限公司的设立程序 / 238
9．1．4 股份制改造对发起人的要求 / 239
9．2 第 二步：上市辅导，提高素质与规范运作水平 / 240
9．2．1 上市辅导的主要内容 / 241
9．2．2 上市辅导的主要程序 / 242
9．2．3 需要重新辅导的情况 / 244
9．3 第三步：筹备和发行申报，做好工作备好文件 / 245
9．3．1 准备工作 / 245
9．3．2 申报股票发行所需要的主要文件 / 246
9．3．3 核准程序 / 246
9．4 第四步：促销和发行，出售更多股票募得更多资金 / 248
9．4．1 询价 / 248
9．4．2 路演推介 / 249
9．5 第五步：发行股票，正式成为上市公司 / 250
第 10章 公司治理：完善规章制度，打造标准的上市公司管理模式 / 253
10．1 公司章程：按制度来管理，按规定来设置 / 255
10．1．1 公司章程的特性 / 255
10．1．2 公司章程的记载事项 / 257
10．1．3 公司章程的法律效力 / 258
10．2 权力机构：股东大会、董事会的议事规则各有不同 / 259
10．2．1 股东大会议事规则 / 259
10．2．2 董事会议事规则 / 261
10．3 辅助机构：四大部门，各司其职 / 263
10．3．1 董事会战略委员会职责权限 / 264
10．3．2 董事会薪酬委员会职责权限 / 264
10．3．3 董事会审计委员会职责权限 / 265
10．3．4 董事会提名委员会职责权限 / 265
10．4 独立董事：维护公司利益，关注股东权益 / 266
10．4．1 独立董事的特性 / 266
10．4．2 独立董事的职责权限 / 267
附 录 《首 次公开发行股票并上市管理办法》 / 269
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