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內容簡介

　　《混閤所有製企業員工持股製度研究》針對混閤所有製企業員工持股問題，從中國混閤所有製企業員工持股發展曆程入手，基於中國混閤所有製企業員工持股製度現狀，探討瞭中國混閤所有製企業員工持股製度政策，分析瞭發達國傢推進員工持股製度經驗藉鑒，剖析瞭中國混閤所有製企業員工持股製度典型案例，構建瞭中國混閤所有製企業員工持股製度體係，提齣瞭混閤所有製企業員工持股的政策建議。

作者簡介

　　許英傑，生於1986年，河南省鹿邑縣人，博士，中國社會科學院財經戰略研究院博士後，中國勞動和社會保障科學研究院助理研究員。先後就讀於華中師範大學、四川省社會科學院研究生院、中國社會科學院研究生院，獲得理學學士、經濟學碩士和管理學博士學位。主持“}昆閤所有製企業員T持股機製研究”（博士後基金特彆資助）、“國有企業T資決定機製研究”（中國勞科院重點課題）、“京津冀社會保障政策統籌協調和經辦一體化研究”（天津社科聯）等課題，參與“競爭性國有企業混閤所有製改革研究”（自然科學基金）、“中國企業社會責任評價與推進機製研究”（社科基金）等多項國傢社會科學基金或國傢自然科學基金項目，參與“中國房地産市場監測報告研究”（財政部）、“中央企業社會責任推進機製研究”（國資委課題）等多項課題研究。編著或翻譯（參與）《戰略性企業社會責任》《企業社會責任：好的、壞的和醜陋的》《企業社會責任評價研究：反思、重構與實證》《陝西省企業社會責任研究》《中國創業發展研究報告（創業藍皮書）》等專著。在《中國經濟問題》《經濟體製改革》《經濟管理》等各類刊物發錶學術論文30餘篇。
　　
　　石穎，生於1989年，河北唐山人，中國社會科學院研究生院博士研究生。研究方嚮為戰略管理、企業跨國並購和國有企業改革。曾參與“東北老工業基地國有企業混閤所有製改革中的公司治理問題研究”“大數據對企業非市場戰略的影響研究”等多項國傢社會科學基金項目，參與撰寫或校訂《中國企業社會責任藍皮書（2013）》《從混沌世界走嚮另一個混沌世界：戰略管理理論述評》《西方經典管理理論》等多項專著，在《經濟體製改革》等各類刊物發錶學術論文數篇，作為主要研究人員參與“太原市供水集團工人崗位評價研究”“義烏市供電公司員工社會責任行為製度體係研究”等項目研究。

內頁插圖

目錄

第一章 導言
第一節 研究背景和研究意義
第二節 基本概念和理論基礎
第三節 研究內容和研究方法
第四節 重點難點和主要創新
本章小結

第二章 中國混閤所有製企業員工持股製度發展曆程
第一節 集資型混閤所有製企業員工持股階段
第二節 正規型混閤所有製企業員工持股階段
第三節 激勵型混閤所有製企業員工持股階段
第四節 綜閤型混閤所有製企業員工持股階段
本章小結

第三章 中國混閤所有製企業員工持股製度現狀
第一節 中國混閤所有製企業狀況
第二節 中國混閤所有製企業員工持股製度狀況
本章小結

第四章 中國混閤所有製企業員工持股製度政策
第一節 黨中央和國務院的頂層製度設計
第二節 國務院國資委員工持股製度政策
第三節 證券監管部門員工持股製度政策
第四節 我國混閤所有製企業員工持股製度政策評析
本章小結

第五章 發達國傢推進員工持股製度經驗藉鑒
第一節 美國企業員工持股製度經驗
第二節 英國企業員工持股製度經驗
第三節 日本企業員工持股製度經驗
第四節 國外企業員工持股製度比較
本章小結

第六章 中國混閤所有製企業員工持股製度典型實踐
第一節 東部地區（山東黃金）典型企業實踐
第二節 中部地區（海螺水泥）典型企業實踐
第三節 西部地區（西寜特鋼）典型企業實踐
第四節 東北地區（東北製藥）典型企業實踐
第五節 四人區域典型企業實踐比較
本章小結

第七章 中國混閤所有製企業員工持股製度體係構建
第一節 中國混閤所有製企業員工持股製度體係前置部分
第二節 中國混閤所有製企業員工持股製度體係主體部分
第三節 中國混閤所有製企業員工持股製度體係後置部分
本章小結

第八章 主要結論、政策建議
第一節 主要結論
第二節 政策建議
本章小結
參考文獻

前言/序言

　　推進混閤所有製企業員工持股製度是中共十八屆三中全會做齣的重大戰略部署，也是黨和國傢當前和今後一段時期全麵深化改革和全麵深化國有企業改革的工作重點之一。為瞭給黨和國傢製定科學的混閤所有製企業員工持股製度政策提供理論支撐，從而推動我國混閤所有製企業員工持股製度實踐，筆者就混閤所有製企業員工持股製度問題開展瞭全麵、深入的研究，以期構建符閤我國國情的混閤所有製企業員工持股製度體係。為此，筆者對混閤所有製企業員工持股製度概念、發展曆程、現狀、政府政策、發達國傢經驗、我國典型實踐以及製度體係構建進行瞭全麵、深入的研究。
　　在混閤所有製企業員工持股製度概念方麵，筆者將混閤所有製企業員工持股製度看作是混閤所有製企業和員工持股製度兩個關鍵詞的結閤，是指在混閤所有製企業中所推行的員工持股製度。其概念可以被界定為，在保護國有資産安全的前提下，以混閤所有製企業為基本對象的，以混閤所有製企業員工為目標群體的資金募集機製、利益分享機製、長期激勵機製和公司治理的參與機製，通過使員工持有混閤所有製企業的股份，實現員工的勞動提供者和資本所有者的雙重身份，從而使員工不僅能夠通過提供勞動獲得工資，也使員工作為資本提供者而取得混閤所有製企業的未來收益權以及經營決策權。
　　在我國混閤所有製企業員工持股製度發展曆程方麵，筆者將我國混閤所有製企業員工持股製度的發展分為四個階段，分彆為集資型混閤所有製企業員工持股階段（1984-1993年）、正規型混閤所有製企業員工持股階段（1993～2002年）、激勵型混閤所有製企業員工持股階段（2003～2012年）和綜閤型混閤所有製企業員工持股階段（2013年至今）。其中，集資型階段推進員工持股製度的主要目的是從內部員工募集資金，解決公司生産運營過程中的資金缺口問題，主要開展企業是早期進行股份製試點的國有企業；正規型階段不僅聚焦於募集資金發展生産，更重要的是通過推動員工參與員工持股製度設計提高員工的收入，提升員工工作的積極性；激勵型階段更加注重形成對於員工持股製度的參與人員的長期激勵，以管理層為核心目標群體；綜閤型階段開啓於中共十八屆三中全會，“混閤所有製”和“企業員工持股製度”首次結閤在一起，混閤所有製企業員工持股製度成為我國混閤所有製企業改革乃至全麵深化國有企業改革的重要“助推器”。
　　在混閤所有製企業員工持股製度現狀方麵，改革開放以來，我國整體國民經濟中混閤所有製經濟成分不斷提升。從量的角度來看，混閤所有製經濟已經成為我國國民經濟的重要組成部分。以規模以上工業企業為研究樣本，2014年，混閤所有製規模以上工業企業數量占所有規模以上工業企業數量的比例已經達到將近30％，混閤所有製規模以上工業企業資産總額占所有規模以上工業企業資産總額的比例將近五成，混閤所有製規模以上工業企業營業收入總額占所有規模以上工業企業營業收入總額的比例超過40％（41.43％），混閤所有製規模以上工業企業利潤總額占所有規模以上工業企業利潤總額的比例達到43.36％。從質的角度來看，不僅我國沒有進行混閤所有製改革的國有企業存在巨大的改革和發展空間。而且我國已經推進混閤所有製改革的混閤所有製企業也依然存在極大的改革空間。聚焦到我國混閤所有製企業員工持股製度，我國整體處於較低水平，1998年我國上市混閤所有製企業員工持股數量相對最高，涉及股份有51.70億股，之後就一直處於下降態勢，截至2011年，通過混閤所有製企業員工持股製度持有的股份再次降低為0.01億股；從企業數量來看，我國上市混閤所有製企業推進員工持股製度的企業也處於較低水平。
混閤所有製企業員工持股製度研究 [A Study On The Employee Stock Ownership Plan of Mixed Ownership Enterprise] 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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