产品特色

内容简介

为了让生产主管能够更轻松地处理日常管理事务，我们特编写了此书。这是一本关于生产部门规范化管理的实务性工具书。书中以“流程＋制度＋方案＋文书”的形式细化了生产部门各个岗位

的工作事项和职责范围，内容包括生产预测管理、生产计划管理、产品开发管理、采购管理、设备管理、物资管理、库存管理、生产系统设计管理、技术与工艺管理、生产作业控制管理、质量

管理、生产安全管理等多方面的内容。

作者简介

赵涛，经济学博士，1998年以来从事企业经营和管理咨询工作，著有《零售企业规范化管理全书》《工厂规范化管理全书》等著作。

李金水，公司高管，长期从事管理咨询工作，出版有《责任胜于能力》《三分制度七分执行》《不懂带人就当不好经理》《绩效考核与量化管理全案》等图书。

目录

第部分 让生产良性运转

第1章 不只是生产——生产班组各部门职能与职责

第节 生产班组各部门职能与职责综述

一、生产班组各部门工作职能

二、生产班组各部门工作职责

三、生产计划部职责范围

四、物管部职责范围

五、设备部职责范围

六、技术开发部职责范围

七、质量管理部职责范围

八、物资采购供应部职责范围

第二节 生产班组各部门岗位职责综述

一、生产总监岗位职责

二、生产计划部经理岗位职责

三、制造部经理岗位职责

四、技术开发部经理岗位职责

五、车间主任岗位职责

六、质量主管岗位职责

七、总工程师岗位职责

八、工艺主管岗位职责

九、生产线长岗位职责

十、生产副线长岗位职责

十一、生产班长岗位职责

十二、生产组长岗位职责

十三、技术人员职责

十四、生产车间技术工人岗位职责

十五、生产调度主管岗位职责

十六、生产调度员岗位职责

十七、采购部经理岗位职责

十八、采购部主管岗位职责

十九、采购员岗位职责

二十、收货主管岗位职责

二十一、物资验收员岗位职责

二十二、仓储主管岗位职责

二十三、仓库值班员岗位职责

二十四、仓管员岗位职责

二十五、出库管理员岗位职责

二十六、搬运员岗位职责

二十七、理货员岗位职责

二十八、专职安全员岗位职责

第2章 善阵者不战——生产组织是基础

第一节 生产组织管理工作要点

一、生产组织管理工作任务

二、生产组织管理工作流程

第二节 生产组织结构模板

一、生产组织体系模板

二、大型企业生产组织结构模板

三、中型企业生产组织结构模板

第3章 立足现实，洞察先机——生产预测管理

第一节 生产预测管理工作要点

一、生产预测管理工作内容

二、生产预测的工作分类

三、生产预测工作程序

第二节 生产预测管理规范化制度

第三节 生产预测管理实用表单

一、经济生产量分析表

二、生产数量统计表

三、产品生产量计算表

四、工作量汇总表

五、作业量分析表

六、工作效率分析表

第四节 生产预测管理规范化细节执行标准

一、生产定性预测工作方法

二、时间序列预测分析方法

三、生产预测监控实施标准

第二部分 缔造完美的生产流程

第4章 未雨绸缪，居安思危——生产计划管理

第一节生产计划的管理工作要点

一、生产计划的制订目的

二、生产计划的分类

三、生产计划的主要衡量指标

四、生产计划管理的工作内容

五、市场预测的工作流程

第二节生产计划管理规范化制度

一、生产计划标准模板

二、生产计划管理制度

三、一般计划工作模板

四、中间日程计划

五、生产分配制度

……

第5章 创造自己独特的卖点——产品开发管理

第6章 统筹兼顾，开源节流——采购管理

第7章 工欲善其事，必先利其器——设备管理

第8章 巧妇难为无米之炊——物资管理

第9章 库存不是资产而是负债——库存管理

第三部分 抓好管理促生产

第10章 没有最好的，只有最适合的——生产线设计管理

第11章 打造完美，追求卓越——技术与工艺管理

第12章 从大局出发，从小处着眼——生产作业控制管理

第13章 品质凌驾一切——质量管理

第14章 企业要生存，安全是底线——生产安全管理

精彩书摘

第二节 生产班组各部门岗位职责综述

一、生产总监岗位职责

（1）全面管理企业生产和技术开发工作，组织生产部按照企业制订的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。

（2）负责组织拟订生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设置方案和内部管理方案，提高管理效率。

（3）负责组织设备增减计划的制订、设备的维护保养，努力提高设备的使用效率和完好率。

（4）负责组织制订生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产环节各部门的关系，以及生产环节各部门与企业其他部门的关系。

（5）负责生产队伍的建设与考核工作。

（6）参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制订。

（7）及时处理企业生产运作过程中出现的其他问题。

二、生产计划部经理岗位职责

（1）结合企业的经营目标和生产实际，为决策层提供生产规划方面的建议、方案。

（2）为实现企业的经营目标提供生产方面的保证。

（3）对企业的生产环节进行计划、组织、控制，并创造一个文明、安全、无污染的生产环境。

（4）负责对本部门下属员工的考核评价、教育指导和提升、转职申报等工作。

（5）代表本部门处理协调好与决策部门或其他部门的关系。

（6）完成生产总监交办的其他任务。

三、制造部经理岗位职责

（1）根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，对工作任务进行合理的分配。

（2）随时了解并分析物料市场的供应状况，对未来的供应趋势进行预测，完成相关的分析报告。

（3）与研发部门密切合作开发新产品，不断更新生产技术和工艺流程，以提高产品质量。

（4）制订与实施库存计划和生产成本控制计划。

（5）负责与供应商进行价格谈判。

（6）编制本部门的预算，审批部门工作各个环节的费用。

（7）协调制订维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程。

（8）负责本部门员工的任用、培训和考核等各项工作。

（9）完成生产总监交办的其他任务。

四、技术开发部经理岗位职责

（1）制订并组织执行本部门的年度工作计划。

（2）制订并推进相关业务的技术与项目管理体系。

（3）编制和审批企业相关项目的施工计划，定期分析总结项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。

（4）负责所有在施项目的安全管理。

（5）贯彻落实国家技术法规、标准，组织工程项目的报验。

（6）负责本部门的成本费用核算与控制工作。

（7）负责本部门内部员工的招聘、考核、培训、管理工作。

（8）支持与协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成企业相关技术资质的认证。

（9）完成生产总监交办的其他任务。

五、车间主任岗位职责

（1）按企业下达的生产任务，安排月、日生产进度，并落实各项生产指标，全面完成生产计划。

（2）结合企业车间的生产与管理工作，紧密联系员工的思想实际，做好车间员工的思想工作，做好车间精神文明建设。

（3）科学管理，严格要求，健全与落实各项管理制度，特别要抓好“质量第一”“安全生产”与“节约能源”制度的管理工作，降低产品成本，提高生产效率与经济效益。

（4）切实重视车间建设，全面提高车间素质。

（5）积极组织车间员工的培训活动，不断提高员工的业务水平与工作能力。

（6）完成生产总监交办的其他任务。

六、质量主管岗位职责

（1）负责监控工艺状态，将工艺参数改变对产品造成的影响进行认定，并论证设定的合理性。

（2）根据企业的整体质量状况提出质量控制方案，监控产品的质量。

（3）定期对现有的工艺或质量控制方案进行评估，并做出适当的改进。

（4）制订企业产品质量的检验标准和产品信息反馈的统计流程。

（5）处理客户的反馈意见，依据反馈改善质量控制。

（6）总结产品的质量问题，并配合相关部门及时加以解决。

（7）负责来料检验及出货评审工作。

（8）协助跟踪产品的使用情况，并提供相应的改进意见。

（9）完成生产总监交办的其他任务。

七、总工程师岗位职责

（1）领导企业的总体工艺设计工作。

（2）对企业的重大工艺研究项目进行审批，并做出最终的决策。

（3）审批重要的工艺文件。

（4）对生产工艺的变更进行审批。

（5）签发企业内的各项工艺管理制度和主要奖惩条例。

八、工艺主管岗位职责

（1）在企业总工程师的领导下，负责企业的工艺技术工作与工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作的方针、政策与企业的有关规定。组织制订工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。

（2）组织编制企业产品的工艺文件，制订材料消耗的工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计企业、生产车间工艺平面布置图。

（3）组织工艺人员深入企业的生产现场，掌握生产质量情况；指导、督促生产车间的工艺员及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。

（4）负责新产品图纸的会签与新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品的鉴定工作。

（5）负责企业内部工艺技术管理制度的起草与修订工作，组织生产车间工艺人员做好工艺管理，监督工艺纪律的执行情况。

（6）组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。做好工艺技术资料的立卷、归档工作。

（7）协助有关部门做好对企业员工的技术培训与教育。

（8）积极开展企业内部的技术攻关与技术改进工作，负责的签署对技术改进方案与措施签署意见，不断提高工艺技术水平。

（9）负责本部门人员的管理工作和企业各部门工艺人员的业务领导和考核工作。

（10）负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

（11）完成总工程师交办的其他各项临时任务。

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有点失望，比较大方面说明这次行业特性，很多是观念但没有范例。只能说可以窥见此行业，但无法作为欲推广该行业的内控的工具书。

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