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编辑推荐

精益仓储管理，力求消除仓储管理中已存在或潜在的浪费！
仓库几乎包括了除银行外公司的所有流动资产，如何管理显得十分重要！
精益仓储管理实战手册，从理论到实践，再到典型案例
理论与实战的整合，导入精益的理念
精辟、简练的提示，强化精益的认知
案例的分析和点评，加深精益的理解
成熟的范本和模板，提供精益的参照
记录和自己的思考，记录精益的感悟

内容简介

《精益仓储管理实战手册》（图解精华版）分为三部分：第一部分精益仓储管理基础知识，分为精益仓储管理认知、精益仓储之管理规划两章；第二部分精益仓储管理的实施，通过精益仓储之入库管理、精益仓储之储存管理、精益仓储之出库管理、精益仓储之安全管理、精益仓储之库存控制、精益仓储之库存盘点、精益仓储之料账管理和精益智能仓储管理这八个方面来阐述；第三部分精选了10个案例供读者参考学习。
《精益仓储管理实战手册》（图解精华版）适合企业各级管理者、企业管理咨询师、培训师、企业仓库管理人员以及对仓储管理感兴趣的读者阅读使用。

作者简介

杨华
个人概况
远程教育中心视频录制选定讲师
日产训TWI课程认可讲师
大中华区品质论坛召集人
深圳市质量奖专家评审组成员
中国管理科学研究院专家委员会委员
北京大学民营经济研究院特聘讲师
香港生产力促进中心精益生产管理顾问
华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问
工作资历
三洋电机（蛇口）有限公司半导体事业部生产推进改善部长
伟创力科技（深圳）公司品质部经理

目录

导读 如何做好精益仓储管理 1
第一部分　精益仓储管理基础知识
第一章　精益仓储管理认知 4
第一节　精益管理与精益仓储 5
一、精益管理的起源 5
二、精益仓储 8
三、仓储精益管理的目标 8
四、仓储精益管理的要点 10
五、精益仓储管理优化 11
第二节　工业4.0与精益仓储 12
一、工业4.0认知 12
二、“工业4.0”项目的重点应用技术 12
三、“工业4.0”三大主题 13
第二章　精益仓储之管理规划 17
第一节 仓库的设置 18
一、仓库位置选择 18
二、确定仓库类别 18
三、仓区规划 19
四、仓库布局 23
第二节　货位管理 26
一、货位管理的要求 26
二、货位管理的内容 26
三、货位规划的原则 27
四、货位规划步骤 28
【精益课堂】货位卡和物料编号资料表 33
第三节　配备仓储设备 34
一、储存设备 34
二、计量设备 35
三、搬运设备 36

第二部分　精益仓储管理的实施
第三章　精益仓储之入库管理 40
第一节　物料接收入库 41
一、物料接收计划 41
【精益课堂】物料接收计划的表格 41
二、物料接收入库流程 43
三、物料检验方式 47
【精益课堂】短料报告 49
第二节　成品、半成品入库 52
一、成品入库 52
二、半成品入库 54
【精益课堂】半成品入库单 55
第三节　物料退仓入库 56
一、退料的类型 56
二、退料的处理方式 57
三、物料退仓手续 57
【精益课堂】退料单 58
第四章　精益仓储之储存管理 61
第一节　物料的堆放 62
一、物料堆放的原则 62
二、物料堆放的方法 63
三、物料堆放的操作 64
第二节　各类物品的保管要求 68
一、贵重物品的管理 68
二、危险物品的管理 69
三、易损物品的管理 70
四、敏感材料 70
五、有效期限较短的物品 71
六、可疑材料 72
七、长期库存的物品 72
八、退货产品的处理 73
第三节　温度、湿度控制 74
一、调控的方法 75
二、掌握库内温、湿度 76
第四节　库存物品养护 77
一、防锈除锈处理 77
二、防霉除霉处理 79
【精益课堂】常见易霉变物品 80
第五节　在库品质量控制 81
一、日常质量监督 81
【精益课堂】仓库巡查记录表 82
二、对在库品进行稽核 83
三、呆料、废料及时处理 84
【精益课堂】物料报废申请表 87
第五章　精益仓储之出库管理 91
第一节　物料发放控制 92
一、领料制与发料制 92
【精益课堂】领料单 93
【精益课堂】发料单 95
二、备料的控制 96
【精益课堂】备料指令单 98
三、仓库发放物料的控制 100
四、发放过程中搬运的控制 103
五、外协加工物料发放的控制 105
【精益课堂】外协加工定额领料单 105
六、物料发放常见问题处理 106
【精益课堂】物品收发日报表 107
第二节　成品出库 108
一、成品出库的工作要求 109
二、成品出库形式 109
三、成品出库工作流程 110
四、出货记录与报告 113
【精益课堂】出货记录表 114
【精益课堂】出货报告 116
第六章　精益仓储之安全管理 118
第一节　仓库安全维护 119
一、仓库意外事故原因 119
二、库区安全管理 119
三、仓库安全作业管理 121
四、仓库消防管理 122
【精益课堂】灭火器配置种类 126
五、物品安全管理 128
六、仓库防盗管理 129
第二节　用5S管理优化环境 130
一、仓库5S认知 131
二、仓库5S执行要领 131
【精益课堂】必需品和非必需品的处理方法 132
三、仓库5S执行中的问题 139
第七章　精益仓储之库存控制 144
第一节　库存基础知识 145
一、库存的常见类型 145
二、库存的作用与高库存的弊端 147
第二节　零库存与适当库存 149
一、零库存的含义 149
二、零库存的作用 149
三、适当库存的理念 150
第三节　ABC分类管理法 151
一、ABC分类法的实施 151
二、ABC三类物料库存控制方法 155
第四节　订购点法与安全库存 156
一、订购点法 157
【精益课堂】计算订购点 158
二、安全库存量 158
第八章　精益仓储之库存盘点 161
第一节　盘点的作用与形式 162
一、盘点的重要作用 162
二、盘点的常见形式 163
第二节　盘点的准备与实施 164
一、盘点记录工具 165
【精益课堂】盘点卡 166
二、盘点前的准备 167
三、盘点的正式实施 171
【精益课堂】盘点清册 173
第三节　盘点的结果 174
一、盘点结果统计 175
【精益课堂】根据盘点结果填写相应表单 175
二、盘点结果处理 175
【精益课堂】库存盈亏明细表 176
【精益课堂】盘点后的账面调整 178
第九章　精益仓储之料账管理 181
第一节　料账的基础知识 182
一、料账管理的作用 182
二、料账的基本架构 183
第二节　料账管理的实施 185
一、库存管制卡 185
二、料账的凭据 189
【精益课堂】入出库表单的设计原则 192
三、料账不准原因分析与解决对策 193
四、库存管理资讯报表 195
第十章　精益智能仓储管理 203
第一节 工厂MRP管理 204
一、MRP认知 204
二、MRP所需资料要求 205
三、MRP的构建流程与实施步骤 207
四、MRP的计算 208
五、ERP认知 209
第二节　智能物联网 212
一、入库 212
二、出库 212
三、移库 213
四、盘点 215
五、装卸管理 215
六、运输管理 215
第三节　智能仓储 216
一、智能仓储 216
二、智能识别装置 218
三、智能物流工具 218
四、规划AVG路线 220

第三部分　精益仓储管理实战案例
第十一章　仓库规划与储存管理实战案例 224
精益案例01　××公司的仓库规划 224
精益案例02　××动力机电集团有限公司的仓库储存管理 225
第十二章　入库与出库管理实战案例 228
精益案例03　××电子集团的入库管理 228
精益案例04　××国际集团的出库管理 229
第十三章　安全管理与料账管理实战案例 232
精益案例05　因设备不齐全导致火灾扑救不及时 232
精益案例06　抽查料账发现物料数量不符 233
第十四章　库存与盘点管理实战案例 237
精益案例07　××公司库存混乱问题 237
精益案例08　××公司通过盘点调整库存结构 238
第十五章　智能管理实战案例 241
精益案例09　××电子有限公司仓储网络化 241
精益案例10　××公司智能仓储分拣系统 242

前言/序言

中国制造在过去30多年取得了长足的发展和进步，得益于巨大的国内市场、明显的成本优势、快速提升的基础设施以及适合新兴市场的产品。中国制造在全球诸多品类中都占据了领先的市场份额。然而近年来，市场和竞争格局的变化，对中国制造提出了严峻的挑战，迫使中国制造的竞争重心向中高端产品和中高端市场转移。
那么中国制造应该如何制胜中高端产品和中高端市场呢？关键在于可靠的品质以及合理的成本。为了实现这两点，中国制造需要从硬件和软件两方面入手。
首先，在硬件上提升生产工艺和装备水平，即通过大幅投资生产工艺和生产设备来提高产品质量和生产效率。
其次，在软件上提高生产管理水平，普及卓越绩效、六西格玛、精益生产、质量诊断、质量持续改进等先进生产管理模式和方法，即通过完善内部管理手段和提高管理能力来实现产品质量和生产效率的提升。
中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，只有依靠管理能力方面的软性实力提升，才能真正实现差异化、可持续的转型升级。中国企业需要根据自身特点来灵活运用精益原则，推动精益要素与管理机制的有机结合，这样才能找到切合实际的生产管理转型之路。
当然，有一些企业已经开始推动精益理念并且使之落地生根：中国南车集团公司采取先试点、后铺开的方式，由易到难，用精益管理实现高端制造和高品质、低成本的发展目标；中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司在内部实施精益管理后又带领供应商一起学习和实施精益管理，积极构建精益供应链体系；中国兵器装备集团调动全体员工参与精益生产和精益管理，着力培育精益文化；长安汽车股份有限公司则确立了“品质、精细、锐意进取”的发展原则……但是从中国制造企业的数量之多和规模之巨来看，大部分中国企业的精益之旅尚处于起步阶段。
基于中国企业精益管理的现状，为适应智能制造和管理升级的需要，我们组织相关制造业咨询专家，结合制造业实际情况，组织编写了图说精益管理系列丛书，具体包括：
◇《精益班组管理实战手册》（图解精华版）
◇《精益安全管理实战手册》（图解精华版）
◇《精益采购管理实战手册》（图解精华版）
◇《精益仓储管理实战手册》（图解精华版）
◇《精益生产管理实战手册》（图解精华版）
◇《精益品质管理实战手册》（图解精华版）
◇《精益设备管理实战手册》（图解精华版）
◇《精益成本管理实战手册》（图解精华版）
本丛书的特点是内容深入浅出、文字浅显易懂，注重实操性，接地气，具有很强的借鉴意义。作者将深奥的理论用平实的语言讲出来，让初次接触精益管理的企业管理人员也能看得懂。同时，本系列图书利用图解的方式，能使读者阅读更轻松、理解更透彻、应用更方便。另外，本系列图书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领，读者可以结合自身情况分析和学习，并直接应用于工作中，具有很高的参考价值。
《精益仓储管理实战手册》（图解精华版）一书主要说明了精益仓储管理认知、精益仓储之管理规划、精益仓储之入库管理、精益仓储之储存管理、精益仓储之出库管理、精益仓储之安全管理、精益仓储之库存控制、精益仓储之库存盘点、精益仓储之料账管理、精益智能仓储管理等的方法、程序与要领，并且精选了一些仓储管理实战案例供读者分析、学习。
本书由杨华编著，同时参与编写和提供资料的还有郑时勇、王玲、王毅、王跃进、张平、张勇、张众宽、张艳红、李小强、李国新、赵辉、赵慧敏、杨丽、杨杰、杨雯、鲁跟明、姜崇斌、鞠晴江、齐小娟、刘艳玲、陈鹏，最后全书由匡仲潇统稿、审核完成。在此对他们一并表示感谢！由于编著者水平有限，不足之处敬请读者指正。

编著者　　
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