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美國製造業迴歸之路 作  者:(美)蒂姆·哈特澤爾(Tim Hutzel),(美)戴夫·裏珀特(Dave Lippert) 著；何蓉 譯 定  價:59 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2016年10月01日 頁  數:225 裝  幀:平裝 ISBN:9787115436580 ●分 迴岸的故事
●第1章 企業為何要離岸生産
●第二部分 好時巧剋力的故事
●第2章 好時為何決定離岸生産
●第三部分 離岸給經濟和美國生活方式帶來的毀滅性影響
●第3章 選擇離岸生産的五傢公司
●雷德福萊爾
●樂至寶
●耐剋
●李維斯
●惠爾浦
●第4章 離岸的後果
●節約人力成本
●減少管理壓力
●遵守安全守則
●工會的力量
●第四部分 迴岸趨勢
●第5章 選擇迴岸生産的五傢公司
●卡特彼勒公司
●瑪斯特鎖具公司
●部分目錄

內容簡介

製造業一度是美國經濟的重要支撐部分，然而，21世紀初，美國發現自己陷入窘境。自美國製造業離岸外包大潮以來，美國製造業發生瞭什麼變化？離岸外包對美國立足於世界的長期戰略，以及對美國社會和公民有何影響？製造業競爭力為何成為瞭生産過程中的薄弱環節？迴岸生産如何逆轉這一窘境？它又麵臨著何種機遇和挑戰？
《美國製造業迴歸之路：離岸外包、迴歸本土與重振策略》通過揭示美國製造業企業隻看到將大部分加工製造工作外包到海外的有利一麵，卻疏漏瞭離岸業務所産生的真實成本。作者通過反思離岸外包給美國製造業所帶來的利與弊，尤其是負麵效應，如對産品和服務質量、員工、物流提供商、消費者以及企業利潤的影響，並對企業如何讓離岸業務迴歸提齣專業建議和行動指南，從而使企業作齣正確的決策。
《美國製造業迴歸之路：離岸外包、迴歸本土與重振策略》對政府決策者、製造行業的企業管理者、製造業研究者和從業者尤為適閤，同時也適等
(美)蒂姆·哈特澤爾(Tim Hutzel),(美)戴夫·裏珀特(Dave Lippert) 著；何蓉 譯 蒂姆·哈特澤爾，邁阿密大學工程和計算機學院、商學院副教授。他曾在通用電氣航空集團工作瞭20餘年，他還通過自主創業幫助他人發展企業、改善經營以及提高盈利能力。
戴夫·裏珀特，漢密爾頓·卡斯特公司董事長，該公司成立於1907年，是製造業領域的傢族企業。1995年，戴夫成為該企業的第五位董事長。他率領企業采用瞭豐田生産體係並創造瞭漢密爾頓·卡斯特精益管理體係。
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