◆3年时间，小米硬件生态大布局，77家生态链企业，30家发布产品，超百亿年收入，《小米生态链战地笔记》将全面记录小米野蛮成长的3年

◆从生态布局、管理、发展到产品定义、设计、定价，小米生态链将一切你想知道的真相都写进了书里！

◆数百款硬件产品，无数次经验教训，硬件创业者不容错过的一线实战分享

◆解读小米生态链独特商场战法，揭开优质产品背后的先锋思维，职场人士启迪商业思路的必读佳作

◆继“参与感”之后，小米再度开口！小米CEO雷军、小米科技联合创始人刘德亲笔作序

◆收录珍贵内部图片，内含小米101条战地法则小册，全书四色印刷，装帧精美

◆干货满满，即将引发全新企业经营模式改革风暴！

◆激活新一轮学习小米热潮！企业、创业公司团购！

2013年下半年，小米开始做一件事，就是打造一个生态链布局IoT（物联网）；2016年年底，小米生态链上已经拥有了77家企业，生态链企业整体销售额突破100亿元。这3年，是小米生态链快速奔跑的3年，也是小米在商场中不断厮杀着成长的3年。

小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器。过去的3年中，在毫无先例可循、完全依靠自身实践的状态下，小米生态链摸索出了一系列独特的打法：“入资不控股，帮忙不添乱”的投资逻辑、以工程师为主的投资团队、矩阵式全方位孵化，成为全球智能硬件领域产品出货量*大、布局*广的生态系统。

《小米生态链战地笔记》以小米生态链内部视角，全面记录、梳理了小米生态链的萌生、发展、壮大过程，以及如何以*的产品杀入不同领域的故事。本书分为上下两篇。上篇为生态链篇，阐述小米硬件生态系统的搭建、布局、管理、发展和奔跑之中的思考；下篇为产品篇，阐述小米生态链产品从产品定义，到设计研发定价等各个维度中总结出的经验和教训。这些经验和教训，都是用真金白银换来的，既可以为制造企业转型提供全新的思路，也是硬件创业者的必读内容，对于互联网企业切入实体经济也是很好的参考。

洪华

小米生态链谷仓学院院长、北京青禾谷仓科技有限公司CEO，曾任北京科技大学工业设计系副主任，长期致力于创新创业方法论研究，曾任第十六届亚运会火炬设计组组长，曾获“2013年度光华龙腾奖中国设计业十大杰出青年”“2006年度北京市青年岗位能手”称号。

董军

历任《中国经营报》主笔、采访部主任、3C事业部主任，专注于TMT行业报道20年。深入报道过数百家知名企业，面对面采访过众多行业领军人物，擅长企业深度分析以及行业趋势报道。参与撰写《微信思维》《微信力量》两本畅销书。后创办自媒体“懂懂笔记”

序一

小米，就是要做中国制造业的鲇鱼 VII

雷军

序二

用真金白银和血汗换来的战地笔记 XII

刘德

上篇 生态篇

前言

一章

抢跑IoT

一节 离手机近的先打下来 8

第二节 工程师投资团队 13

第三节 按找老婆的标准找团队 19

第四节 全民持股，帮忙不添乱 25

第五节 集体智慧 32

第六节 生态赋能 38

第二章

竹林效应

一节 竹林生态优于百年松树 47

第二节 利益一致，互为价值的放大器 53

第三节 兄弟文化 61

第四节 微妙的竞争 66

第五节 复杂的模式 69

第三章

奔跑中的思考

一节 用军事理论做商业 75

第二节 以小米速度保持先锋势能 81

第三节 看透本质 88

第四节 保持逆境状态 95

第五节 “十一罗汉”模式 102

第六节 去除噪声 110

第七节 一场精密的战争 117

第八节 回归商业本质—效率 120

第四章

自动生成的未来

一节 可以闭着眼睛选择的品牌电商 125

第二节 智能家居是个伪命题 132

第三节 遥控器电商 139

第四节 公司的属性决定了公司的高度 144

第五节 自动生成的未来版图 149

下篇 产品篇

前言

一章

做产品，摸准时代的脉搏

一节 未来十年是大消费的十年 159

第二节 蚂蚁市场 164

第三节 品质消费 170

第二章

精准产品定义

一节 满足80%用户的80%需求 180

第二节 守正方可出奇：回归产品核心功能 184

第三节 解决产业级痛点，做下一代产品 188

第四节 大众产品高质化 195

第五节 小众产品大众化 200

第六节 诚实定价 211

第七节 跳出产品看产品 220

第三章

追求设计的优解

一节 合理性的大化 227

第二节 极简，少即是多 235

第三节 自然，不突兀 245

第四节 “性冷淡里带点儿骚” 247

第五节 不自嗨，不炫技 251

第六节 干掉说明书 255

第四章

关乎品质，决不妥协

一节 死磕细节 262

第二节 真材实料 273

第三节 在看不见的地方下功夫 277

第四节 内测如同炼狱 280

第五节 品控贯穿始终 283

后记 288

一群产品人，成就了小米生态链 288

洪华

一篇文章说清楚小米的经营逻辑 292

小马宋

附录 300

3年前，小米开始做一件事，就是打造一个生态链布局IoT。

3年后，小米生态链企业数量已达到77家，其中30家发布了产品，截至2016年年底，生态链硬件销售额已突破100亿元。

如今在小米的电商平台上，除了手机、路由器、电视、VR（虚拟现实技术），其他绝大部分产品均产自小米生态链公司。而这些企业，我们多数都是从零开始投资孵化，一起组建团队、研发产品、打通供应链。在硬件创业成功率普遍极低的情况下，小米生态链拥有77家生命力旺盛的硬件创业公司，其中16家公司年收入超过1亿元，3家年收入超过10亿元，4家公司估值超过10亿美元。

小米生态链公司不是小米的部门，不是子公司；小米对生态链企业也不是单纯的投资，更不是ODM和OEM。

那么它是什么？

小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器：

1. 我们对生态链公司投资不控股；

2. 我们对生态链公司输出产品方法论、价值观，提供全方位支持，与生态链公司共同定义产品、主导设计、协助研发、背书供应链。后对通过小米内测后的生态链公司的产品，按类别开放米家和小米两个品牌，并提供渠道支持，营销支持，负责销售与售后。

3. 生态链企业是独立的公司。除米家和小米品牌的产品外，它们同时研发、销售自有品牌产品。

在我们做生态链之初，这是一件过于“新”的事，新到我们没有可参照的对象，只能凭着简单的逻辑，一路狂奔，打下一场又一场的硬仗。今天我们把一线作战的战地笔记拿出来分享，它也许并不系统，也不普及，但确是我们实实在在，将我们用几十亿美元、无数心血的投入以及趟过无数的深坑后所获得的想法和经验记录下来，希望这些经验能给创业者们一

点点有用的参考。

序一

小米，就是要做中国制造业的鲇鱼

雷军 小米科技创始人、董事长兼CEO

2007年金山上市以后我就算退出江湖了，每天睡觉睡到自然醒，从来不约第三天的事情，凡事只约今天和明天。这样待了三四年，直到40岁进入不惑之年，突然有一天我觉得人不能这样过一辈子，还得有点追求和梦想，万一实现了呢？

2010年的时候，正好我财务自由了，很多想法有机会去实现了，于是在这个“大背景”下创业做小米。

小米创业的一步是智能手机。2010年开始组建公司，2011年发布一款手机，很快在智能手机市场撕开一个口子，用四年时间做到中国手机市场的一。

在2013年年底，我看到了智能硬件和IoT（Internet of Things，物联网）趋势。当然，那个时候只是看到趋势，而IoT成为真正的现实至少还需要5年或是8年。我们决定，用小米做手机成功的经验去复制100个小小米，提前布局IoT。

做互联网的人都知道，我们前面有三座大山—BAT［百度公司（Baidu）、阿里巴巴集团（Alibaba）、腾讯公司（Tencent）］，不想被它们挡得无路可走的的方法就是绕行，去开辟一个新的战场。所以，在我们布局IoT的同时，也是为绕开BAT这三座大山。

无疑，我们的战略是对的。在过去的3年多时间里，我们投资了77家企业，已经有30多家发布了产品，这些产品几乎没有失败的。我觉得是大家实践了小米模式，所以产品获得了成功。今天，我能给小米生态链打99.99分。

小米模式的本质是效率

对于小米和我，大家耳熟能详的是风口理论、互联网七字诀，还有铁人三项等理论。但大家似乎一直没有搞清楚小米的本质是什么。

现在我告诉大家，小米公司的本质就是两个字：效率。我总是在说互联网思维，互联网思维的本质其实就是提升效率。

这几年中国人都到国外 小米生态链战地笔记 《参与感》之后小米再度复盘 中信出版社 【新华书店正版书籍】 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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