视觉领导者 应用可视化工具实现企业创新管理
本书是继《视觉会议》、《视觉型团队》后的第三本专业视觉引导书，也是作者大卫·西贝特（David Sibbet）用毕生心血创作的一本图书。 本书全面讲述了作为一名企业的领导者和团队的管理者如何利用视觉化思维的方式去调动协作者的积极性，用一种非语言的图像呈现和引导方式去 激发团队的创造力，并且通过积极地运用视觉化工具让会议更加高效，使团队更加快速地达成共识。 本书适合企业的领导、团队的管理者，还适合视觉化引导师、培训师，以及对视觉工具感兴趣的读者朋友。
部分

视觉领导者的优势

1. 七个核心工具 / 隐喻和模型、视觉会议、图像模板、决策室、路线图、故事地图及视频  /3

2. 从实践中看结果 / 为什么领导者要视觉化  /11

3. 如何组织视觉会议 / 管理者须知  /33

 第二部分

审视自身领导力

4. 你的“操作系统”是什么 / 心智模型的力量  /51

5. 你领导的是哪种组织 / 开发阶段的相关工具  /61

6. 开发你的视觉IQ / 视觉化如何让你更有智慧  /73

第三部分

视觉领导者的强大工具

7. 隐喻和模型 / 帮助人们了解你想表达的意思 /91

8. 视觉会议 / 刺激性参与和创造性贡献  /107

9. 图像模板 / 将各种计划视觉化  /115

10. 决策室 / 在大背景图下做出选择  /129

11. 路线图和视觉计划 / 管理“里程碑”和“泳道”  /139

12. 平面故事地图 / 计划与文化的连接桥梁  /147

13. 视频和虚拟视觉 / 移动视频、平板电脑、动画和全景显示 /157

第四部分

成功运用新媒体

14. 技术与视觉化 / 使用合适的工具  /171

15. 虚拟领导力 / 明确目标，进行有效交流  /181

第五部分

领导组织变革

16. 预见变革需求 / 在工作中使用可视化工具  /193

17. 蝶蛹效应 / 为变革创造条件  /205

第六部分

参考链接、书籍和其他资源

18. 网站和参考文献  /215

附录 / 亚瑟和过程理论  /223......

视觉会议：应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行（典藏版）
 当人们在工作中采用视觉方法时，他们会有更好的构想和更好的决策，也会更坚定地去做出结果。本书是21 世纪视觉思维技术指南，《视觉会议》给了你的团队和小组释放创造力、协作创新与突破思考的工具和技巧。     本书作者是全球图像引导与视觉思维领域的领导者，他从近40 年的经验中，揭开为苹果、普等硅谷传奇及各类机构设计与带领富有成果会议的秘密，在书中汇聚了让会议充满创造力与生产力的大量练习、诀窍和建议。
写在前面的话视觉会议的力量 XI

**部分 尽管想象
如果开会真的能既有效又有趣，会是什么样 1
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