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出版社： 江苏文艺出版社

ISBN：9787539959627

商品编码：1290309057

基本信息

书名:洗脑术:怎样有逻辑地说服他人

价：35.00元

作者：高德

出版社：江苏文艺出版社

出版日期：2013-03-01

ISBN：9787539959627

字数：

页码：216

版次：1

装帧：平装

开本：16

商品重量：0.399kg

编辑推荐

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《洗脑术:怎样有逻辑地说服他人》编辑推荐：洗脑是所有公司不愿意承认，却是真实存在的公司潜规则。它不仅普遍存在，而且无孔不入。阅读《洗脑术:怎样有逻辑地说服他人》，你将获悉：怎样快速说服别人，让人无条件相信你？如何给人完美的第*印象，培养无法抗拒的个人魅力？如何走进他人的大脑，控制他们的思想？怎样引导他人的情绪，并将你的意志灌输给他们？如何构建一种信仰，为别人造梦？……
全球*高端隐秘的心理学课程，一次彻底改变你思维逻辑的头脑风暴!白宫智囊团、美国FBI、全球十大上市公司总裁都在秘密学习！

内容提要

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《洗脑术:怎样有逻辑地说服他人》是一部让你变得更加聪明的书，它是一场头脑风暴，注定改变你的思维逻辑。作者结合15年经验5万份资料3000次实验调查，从心理学上解读世界各隐秘部门、知名的领导人物都是通过什么样的手段、理念与程序把自己变成一个宗教，在跟不同的角色合作时都能有逻辑地说服对方、说服一个团队甚至说服一个国家，这里面到底隐藏着怎样的秘密。
同时，作者让你从本质上全面了解洗脑真相，让你能够从根源上学会区分：什么样的洗脑是一种激励，什么样的洗脑是个美妙的陷阱，作为我们个人如何获取“洗脑术”里的正能量，并巧妙运用到人际沟通、高端谈判、公关危机、品牌营销、企业管理、情感对话等日常生活的方方面面！

目录

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前记001
引言：秩序和效率的建立002
第*章赢家不会告诉你的事情001
赢家怎样控制世界？003
违反“成功理论”的智力游戏006
阶层分化背后的秘密013
从复杂到简单需要的时间016
什么人才可以赢？019
第二章苹果的滋味023
“在这儿我可以赢得全部！”025
使人对你产生幻想037
有一双手握住方向盘041
画什么样的苹果？046
跳槽背后的动机049
别忘了，来点实际的！053
第三章引爆心理情绪057
利用公众情绪059
判断和引导趋势063
将你的追求变成集体的期待065
掌握读心术067
第四章你应该如何掩盖真相？077
为什么要进行逻辑洗脑？079
信息控制和宣传网络083
危险的钢丝：意象催眠088
怎样回答你想逃避的问题094
假如明天就要破产101
第五章宗教式洗脑105
一切有信仰的人都是“极端分子”107
传播和灌输你的价值观109
个人崇拜的建立114
什么是真正的团队？116
让某种观念成为“条件反射”120
第六章“让人无条件相信你”的说服力123
有选择地组合信息125
一句话快速说服129
满足需求和给他安全感131
重要的是达成下一步133
对突发情况的漂亮处理135
第七章印象洗脑和品牌营销137
“第*眼”效应139
相信我就等于选择了成功：成为导师141
名声、金钱和权力143
如何培养无法抗拒的个人魅力？145
第八章距离和神秘感153
拒绝打扰的时段155
“让我们成为朋友？”！158
守住你的秘密160
高素质的废话162
一些不可缺少的怪习惯165
10%：这是你能透露的部分169
第九章对无关紧要的人：巧用利益的引诱171
“我这么做是因为有好处！”173
人的欲望从何而来？180
惩罚和奖励：残忍无情的加减法182
得到他们的兴趣192
透明的帘子197
第十章任何人都可以拥有的危险魔力201
面对这个世界，你有三种选择203
训练你的技巧，而不是盯着目标206
戴上一件仁义的面具209
制定你的经济和管理策略212
请相信自己明天就会一无所有！214
小测试：你是否是*受各大公司欢迎的经理人？217

作者介绍

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作者：（美国）高德

高德，英文名格兰德（Grand），旅美华人，曾经任职于美国联邦调查局，后离开了FBI，在华盛顿开办了一家神秘的培训班，报名费高达10万美金。专为北美地区的私人老板或企业总裁提供秘密课程，一时间，他的培训班门庭若市，微软、美孚、麦克森和N等知名的商业及传媒集团均有人成为了他的客户，就连美国军方下属的心理康复机构也邀请他合作。但在FBI的干涉下，格兰德的培训只开了不到一年就悄悄关闭，理由不得而知。随后，他开始为世界五百强企业提供中高层管理培训和咨询服务，并创建了高德调查公司。

文摘

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版权页：



使人对你产生幻想
你是否清楚，凡是一些魅力四射的人物，他们都或多或少具备某种高明的催眠手段？
出色的演讲者通常会带给听众不同的幻想，他们在听演讲时不是在接受道理，也不是听人告诉自己如何生活，而是在欣赏一场精彩的演出，在寻找生命的信仰和近在眼前的“世外桃源”。
一个有魅力的男人，常让女人产生性幻想。当然反过来同样适用，一个男人看到心仪的女人，一定在脑海中设想如何跟她上床，或者在梦里和她做爱。
人们把内心的强烈愿望嫁接到了这样的人身上，“幻想”通过他得到实现，这是深层次的心灵控制。许多女孩失恋以后便痛苦地跳楼自杀，对生活失去信心；有些员工在公司倒闭以后得了忧郁症，难以接受到其他单位工作的“残酷现实”。
原因只有一个：他们的幻想破灭了。
一个触手可及的前程
另一种幻想是关于梦想的，假如你能制造梦想，你就在今天的世界成功了一大半。
你给了人们一个触手可及的前程：“跟着我，你将成就事业，实现你的价值观，得到一个完美的人生。”他会为此产生强烈的寄托和期待，希望在你的带领下，来完成这一目标。
企业领袖的魅力，根源于此。伟大的企业家身边都有一群这样的人，他们紧紧跟随着带头人的脚步，崇拜并支持他的一切决定，义无反顾地奉献青春乃至一生，只因为他们相信：“我的梦想承载在这个人的身上！”
史玉柱、马云、张朝阳、比尔·盖茨、巴菲特、乔布斯……他们都是这么成功的，制造梦想，提供前程，然后聚拢一批富有才华的人。
这也是政客*经常玩的把戏，有机会你可以到美国听一下总统和州长竞选的演说词，认真研究一下他们在过去、今天及未来的种种许诺。他们甚至承诺在没有河流的地方建桥，在地球与火星之间建造一座通道，让你开着汽车驶向遥远的金星并保证你的旅途安全。
从总统制建立以来的二百多年间，美国总统和州长的所有承诺，除了与他们的切身利益相关的部分，几乎没有什么东西在“计划时间”内得到了实现。
如果你答应给他一张选票，他甚至愿意把你送上太空。当然是免费的，但当他坐上州长或总统的宝座，他第*时间就忘了你的名字，还有承诺实现的一切。
可是，为何人们还是疯狂地痴迷于总统制呢？根源在于，制造“幻想”的流水线日复一日地工作，总有些新的愿景被生产出来并兜售给大众。这是精英对大众善于遗忘的人性弱点的利用。对人们来说，幻想是第*位的，人们每天都在计划第二天的事情，只要有可能变得更美好，他们愿意付出代价。
至于能不能真的实现，有时并不是政客关注的焦点，但他们会为此做些什么，让你肯定他们的努力。
1.我会把一份美好的前景放在你的面前，这是我的承诺。
2.这份前景让你感动，为之付出你的全部，并听从我的引导和操纵。
3.当它不能实现时——不，它本可以实现，但我已经尽力了，我们进行了共同的努力。并且，我认真履诺的行为让你更加感动。
4.此时，你关注的焦点已不是目标的实现与否，而是我们一起走过的这段历程。
股民将希望寄托在了巴菲特的身上，哈撒维公司的股东也是如此，在幻想如此强烈的前提下，就不会有人在乎他自己得到了多少，以及是如何做的。
在这种财富分配的过程中，洗脑便以此种方式存在：因为寄存的幻想和期待，人们心甘情愿将财富的大多数分配出去，自己只留下一小份。
“他可以让我发财，那么他发更大的财，有什么不可以呢？”
我也可以告诉你，美国的世界警察地位，就是这么建立的。无数的国家这样想：“它能给我带来安全，它想取走什么，就让它拿好了。我不在乎它的军队经过我的领空，驻扎在我的陆地。”
就如同美国在东亚地区尤其是日韩的地位，以及日韩两国面临的处境，便是此“幻想”的结果。当我还在FBI工作时，这样的话题是同事之间茶余饭后的谈资，我们无数次地分析这些事情之间的联系，以及国家和个人心理的异同。
得出的结论是，任何生命个体与国家个体之间，都存着某种思维的类似。换句话，国家思维正是个体思维的集合体。两者之间，只有洗脑的领域不同，在本质上没有什么两样。就像在我眼里，一名中东恐怖分子的招供，和让一名来自俄罗斯的间谍反水，虽然他们来自不同的文化和国家，与美国人的利益需求千差万别，但在审讯技巧和洗脑的流程上，从来不会有重大的差异。

序言

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这本书写给聪明人、笨人和一切希望清醒地了解自己所生活的这个世界的人。
本书并不宣扬工具化的、任何用于不当之途的理论和方法。我们也绝然没有此类内容，并向读者保证，我们只是讲出了一些可以让你活得更幸福和更富有意义的方法。
我们只想说，当你明白一些真相以后，你会发现使自己变得强大的光明之途，不再经常察觉自己失去了什么，不再抱怨自己本可做得更好，甚至不再浑浑噩噩。
当然，我们都知道这很难，但需要义无反顾。
人们不可能始终保持警惕。人们很轻易地陷入各种洗脑的环境，在被洗脑之后，人可以变得聪明，也可以更加愚蠢。人们为各种“骗局”付出热情。但我们至少能够做到，当你看到这样一本书时，你会突然发现，这是一本可以让自己变聪明的书。
我们能够去做真正智慧的事情，为你提供一种分析的视角，打开一扇高级智能的窗口。现在，运用它，来让你成为一个明智和理性的人。
谨以此书，向我的人生导师艾伯特·威廉姆斯（Albert williams）致敬！

《洞察人心：构建逻辑说服的艺术》 序言 在信息爆炸的时代，我们每天都被海量的信息洪流裹挟，其中不乏观点、论据以及意图说服我们的声音。从日常的沟通交流，到商务谈判，再到公共领域的辩论，说服力如同一门无形的艺术，深刻影响着我们的决策和行动。然而，真正的说服并非仅仅依靠慷慨激陈词或情绪的渲染，它根植于严密的逻辑、对人心的深刻洞察以及对沟通环境的精准把握。 《洞察人心：构建逻辑说服的艺术》一书，旨在引领读者深入探索逻辑说服的内在机制，剥离浮于表面的技巧，直抵其核心的思维模式与方法论。本书并非提供一套速成的“话术宝典”，而是致力于帮助读者建立一套系统性的、经得起推敲的说服体系，让你在任何场合都能游刃有余地表达自己的观点，并能以一种尊重和理解的方式赢得他人的认同。 我们生活在一个日益复杂的世界，理解他人的观点、化解分歧、达成共识，比以往任何时候都更为重要。无论是希望在工作中推动项目进展，在生活中与家人朋友建立更深的理解，还是在社会交往中发出更具建设性的声音，逻辑说服的能力都是一项不可或缺的核心竞争力。《洞察人心》将带你踏上一段发现之旅，去理解： 为什么某些论点能够深入人心，而另一些则石沉大海？ 如何构建一个坚不可摧的逻辑链条，让你的观点无懈可击？ 在说服他人时，理解其内在动机和认知模式的重要性何在？ 如何避免常见的逻辑谬误，让自己的说服过程更加纯粹和有效？ 如何将抽象的逻辑原则转化为具体的沟通策略？ 本书的写作初衷，源于对现实世界中许多沟通困境的观察。我们常常发现，即使是怀揣着善意和清晰的意图，也可能因为表达方式的局限或逻辑上的疏漏，而无法有效传递自己的想法，甚至引起误解。反之，一些看似朴素的观点，一旦被置于严谨的逻辑框架之下，便能展现出惊人的说服力。本书正是希望弥合这种鸿沟，为所有渴望提升沟通效率、掌握说服艺术的读者提供一份扎实的理论基础和实践指南。 第一部分：逻辑的基石——构建清晰的思维 在学习如何说服他人之前，我们必须先学会如何清晰地思考。逻辑，并非高深莫测的学术名词，而是我们日常思维的骨架。本书的第一部分将带领读者从最基础的层面入手，重新认识逻辑的本质及其在说服过程中的核心地位。 第一章：什么是逻辑？——不止于“不矛盾” 许多人对逻辑的认知停留在“不自相矛盾”这一层面。然而，逻辑的范畴远不止于此。本章将深入探讨逻辑的定义，包括其作为一种思维规范、一种推理工具以及一种认识世界的方式。我们将介绍逻辑学的基本概念，如命题、判断、推理，并阐释逻辑的严谨性如何为说服提供坚实的基础。我们会通过生动具体的例子，说明清晰的逻辑思维如何帮助我们辨别信息的真伪，避免被误导，并为构建有说服力的论点打下坚实的基础。 命题的本质与类型： 理解陈述句如何成为逻辑分析的基本单位，探索其真假值的意义。 推理的种类与有效性： 区分演绎推理和归纳推理，并解释为何有效的推理是建立可信论证的关键。 形式逻辑与非形式逻辑： 简要介绍两种逻辑体系，并说明非形式逻辑在实际沟通中的应用价值，例如识别论证的结构。 逻辑与真理的关系： 探讨逻辑的有效性与命题的真实性之间的区别，强调逻辑本身并不保证结论的真，但能保证如果前提为真，则结论也为真。 第二章：从概念到陈述——精确表达的艺术 模糊不清的概念和含糊的陈述是逻辑说服的头号敌人。本章将聚焦于如何确保我们所使用的概念清晰、定义明确，以及如何将我们的想法转化为精准、无歧义的陈述。我们将讨论术语的精确性、定义的多样性及其在不同语境下的适用性，并通过实践练习，帮助读者提升自己表达的清晰度和准确度。 概念的清晰化： 如何界定核心概念，避免概念的偷换和混淆，以及在沟通中保持概念的一致性。 定义的策略： 介绍不同类型的定义（如词典式定义、限制性定义）及其适用场景，以及如何通过举例和类比来辅助定义。 陈述的准确性： 强调使用量词（如“所有”、“部分”、“有些”）、否定句以及限定词的重要性，以避免过度概括或产生歧义。 上下文的重要性： 理解同一个陈述在不同语境下可能产生的不同含义，以及如何在沟通中主动提供必要的上下文信息。 第三章：论证的结构——搭建严密的逻辑链条 任何说服的努力都离不开论证。本章将深入剖析论证的基本结构，包括前提、推论和结论。我们将详细介绍构建强有力论证的方法，如何选择恰当的前提，以及如何确保推论过程的严密性，从而让你的观点具有更强的说服力。 论证的组成要素： 深入解析前提、推论过程和结论之间的关系。 演绎论证的魅力： 学习如何构建具有必然性的演绎论证，例如三段论，并理解其在说服中的确定性。 归纳论证的严谨： 探讨如何通过观察和证据来支持普遍性结论，以及如何评估归纳论证的强度。 类比论证的运用： 学习如何通过比较相似的事物来支持观点，并理解类比论证的优势与局限。 溯因论证的探索： 介绍如何从观察到的现象推导最可能的解释，以及其在解释性说服中的作用。 第二部分：洞察人心的艺术——理解对方的认知世界 逻辑的说服并非孤立的思维游戏，它必须与沟通对象的内心世界相结合。本部分将把焦点从纯粹的逻辑转向人的心理，探讨理解对方的动机、需求、认知偏误以及情感需求，对于实现有效说服的重要性。 第四章：认识认知偏误——理解人类思维的“捷径” 人类的思维并非永远是理性的，各种认知偏误（cognitive biases）常常在不经意间影响我们的判断和决策。本章将揭示一些常见的认知偏误，如确认偏误、锚定效应、可得性启发等，并说明理解这些偏误如何帮助我们预测对方的反应，以及如何在说服过程中规避或利用它们（以道德和负责任的方式）。 确认偏误（Confirmation Bias）： 人们倾向于寻找、解释和记住那些支持自己已有信念的信息。 锚定效应（Anchoring Effect）： 人们在做决策时，往往会过度依赖第一个接收到的信息（“锚”）。 可得性启发（Availability Heuristic）： 人们倾向于根据信息的可得性来评估事件发生的概率，容易受到鲜活、生动信息的影响。 损失厌恶（Loss Aversion）： 人们对损失的厌恶程度远大于对同等收益的喜爱程度。 群体思维（Groupthink）： 在群体决策中，为了追求一致性而压制异议，导致不合理的决策。 第五章：理解动机与需求——触及对方的“痒点” 每一个行为的背后，都隐藏着一定的动机和需求。本章将探讨如何识别和理解对方的核心动机，无论是生理需求、安全需求、社交需求还是自我实现需求。通过了解对方真正关心的是什么，我们才能找到最能触及他们内心、最能引起共鸣的说服切入点。 需求层次理论的应用： 探讨马斯洛的需求层次理论，以及如何针对不同层次的需求进行说服。 内在动机与外在动机： 分析不同动机类型的影响力，以及如何激发对方的内在动机。 目标导向的解读： 理解对方的短期目标和长期目标，并将其与你的说服内容关联。 利益关联的发现： 找出你的观点如何能满足对方的利益，无论是物质上的还是情感上的。 第六章：情感的连接——逻辑之外的共鸣 尽管我们强调逻辑的重要性，但情感在说服过程中扮演的角色同样不容忽视。本章将探讨如何在保持逻辑严谨的同时，巧妙地融入情感元素，从而建立更深层次的连接。我们将学习如何运用故事、类比和移情，让你的论点更具温度，更容易被接受。 情感的认知与表达： 理解基本情感的类型及其在沟通中的作用。 故事的力量： 学习如何运用叙事来增强论点的感染力，让抽象的概念变得生动。 移情的艺术： 尝试站在对方的角度思考问题，理解他们的感受，并在沟通中体现出来。 共鸣的构建： 寻找与对方情感上的共同点，建立相互理解和信任的桥梁。 第三部分：实践的说服艺术——从理论到应用 在掌握了逻辑的基石和对人心的洞察后，本部分将把理论付诸实践，探讨如何在具体的沟通场景中运用逻辑说服的原则。我们将关注有效的提问、倾听的艺术、论点的呈现以及应对异议的策略。 第七章：有效的提问——引导对话，而非轰炸 提问是一种强大的沟通工具，它不仅能获取信息，更能引导对方的思维方向。本章将介绍如何设计和运用开放式问题、封闭式问题以及引导性问题，在对话中悄然引导对方走向你的观点，同时保持开放和尊重的姿态。 开放式问题： 鼓励对方详述，获取更丰富的信息和观点。 封闭式问题： 用于确认细节，或在特定时刻引导对方做出选择。 引导性问题： 巧妙设计，引导对方思考你希望他们关注的角度。 倾听的艺术： 强调积极倾听，理解对方的回答，并据此调整提问策略。 第八章：倾听的智慧——理解比被理解更重要 真正的说服始于真正的倾听。本章将深入探讨积极倾听的技巧，包括专注、反馈、共情式倾听等。学会倾听，不仅能让你更准确地把握对方的立场和顾虑，更能让对方感受到被尊重，从而为你的说服打开通道。 积极倾听的要素： 眼神交流、身体语言、适时点头与回应。 理解的层次： 分辨事实、观点与情感，并给予恰当的回应。 倾听中的反馈： 复述、总结和提问，以确认理解的准确性。 暂停与反思： 在倾听中给自己留出思考空间，避免急于回应。 第九章：论点的呈现——清晰、简洁、有力 如何将精心构建的论点有效地呈现给对方，是逻辑说服的最后一道关卡。本章将探讨论点呈现的原则，包括清晰的结构、简洁的语言、有力的证据支持，以及如何根据不同的听众和场合调整呈现方式。 结构化呈现： “总—分—总”或“开门见山—铺垫—结论”等经典结构。 使用证据： 如何引用数据、事实、权威观点来支持论点。 视觉辅助： 图表、幻灯片等工具在呈现中的作用。 语言的力量： 避免专业术语，使用生动形象的语言。 第十章：应对异议与反馈——将挑战转化为机会 在说服的过程中，异议和反馈是不可避免的。本章将提供一套系统性的方法来应对不同类型的异议，包括理解异议的根源、给予恰当的回应、澄清误解，甚至将挑战转化为进一步巩固自己观点的机会。 理解异议的性质： 区分事实性异议、观点性异议和情感性异议。 冷静回应： 避免辩驳和攻击，保持平和的心态。 澄清与确认： 确保自己真正理解对方的异议。 提供补充信息： 针对性地解决对方的疑虑。 从异议中学习： 将反馈视为改进自己观点的机会。 结语 《洞察人心：构建逻辑说服的艺术》并非一本提供终极答案的书，而是一扇通往更深刻理解的门。逻辑说服的艺术，是一项需要持续学习和实践的技能。通过掌握本书所介绍的逻辑思维方法、洞察人心的策略，以及实践性的沟通技巧，你将能够更自信、更有效地与他人沟通，建立更牢固的关系，并在复杂的世界中游刃有余地表达自己的价值。愿本书成为你理解他人、影响他人，同时尊重他人之旅的忠实伙伴。

评分☆☆☆☆☆

当我在书店里看到《洗脑术:怎样有逻辑地说服他人》这本书时，我的第一反应是，这简直就是为我量身定做的！我一直是个比较内向的人，平时不太擅长表达自己的想法，尤其是在需要说服别人的时候，总是感觉底气不足，词不达意。我特别希望这本书能提供一些切实可行的方法，让我能够掌握一套说服他人的“套路”，能够有条理地、有逻辑地把自己的观点阐述清楚，让对方能够理解我的出发点，并且最终接受我的提议。我脑海里构想着，这本书应该会包含很多实用的技巧，比如如何开场白、如何组织论点、如何回应反驳等等，这些都是我一直以来非常困扰的问题。我希望它能像一本武功秘籍一样，教会我如何运用逻辑的力量，去征服听众的心。

评分☆☆☆☆☆

读到《洗脑术:怎样有逻辑地说服他人》这个书名，我的第一反应是，这绝对是一本可以提升个人“软实力”的书。在当下这个信息爆炸、人与人之间沟通极其频繁的时代，能够有效地影响和说服他人，无疑是一项核心竞争力。我一直认为，所谓“成功”，很大程度上取决于能否说服别人支持你的想法，无论是工作中的项目提案，还是生活中的家庭决策，都离不开这个能力。这本书的标题，特别是“洗脑术”这个词，虽然有些戏剧性，但它点出了说服过程中可能涉及到的深层影响。而“有逻辑”的限定，又让它区别于那些流于表面的技巧，强调的是一种基于理性、有据可依的沟通方式。我期待书中能够揭示一些不为人知的说服原理，帮助我理解人们思维运作的模式，并学习如何运用这些知识，在不引起反感的前提下，让自己的观点更具影响力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫《洗脑术:怎样有逻辑地说服他人》，光听书名就足够吸引人了，对吧？我拿到这本书的时候，其实心里带着点儿好奇，也有点儿忐忑。毕竟“洗脑”这个词，听起来总有点儿负面色彩，但再加上“有逻辑地说服他人”，又显得非常实用。我一直觉得，在人际交往中，尤其是在工作场合，能够清晰、有条理地表达自己的观点，并且让别人理解和接受，是一项非常重要的技能。这本书似乎就是来解决这个痛点的。拿到手后，我迫不及待地翻开，想看看作者是如何一步步揭示说服的奥秘的。我特别想知道，是不是真的有什么“术”可以让人在不带有强制性的情况下，让对方欣然接受自己的想法。同时，我也抱着学习的心态，希望能够提升自己的沟通和说服能力，不再因为表达不清或者逻辑不够严谨而错失机会。毕竟，生活中很多时候，关键就在于能否把事情说清楚。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《洗脑术:怎样有逻辑地说服他人》给我的第一印象是，它可能会触及一些比较深层的心理机制。我一直对人们是如何形成观念、如何被影响以及如何做出决定的过程感到好奇。所以，当看到“洗脑术”这个词时，我立刻联想到的是那些在心理学、社会学领域探讨个体和社会群体认知转变的经典著作。我想象着书中会穿插大量的心理学实验、案例分析，甚至是认知偏差的解读，来论证“逻辑说服”的力量。特别是“有逻辑”这一点，让我觉得这本书不是在教导如何进行花言巧语或者欺骗性的说服，而是强调一种基于理性分析和证据支持的沟通方式。我希望它能够教会我如何构建更有说服力的论点，如何辨别和应对他人的说服策略，从而在各种场合都能占据主动，而不是被动地接受信息。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《洗脑术:怎样有逻辑地说服他人》一下子就抓住了我的眼球。我一直对人类的沟通和心理学非常感兴趣，尤其是在人际交往中，如何才能让别人心悦诚服地接受自己的观点，这对我来说是一个永恒的课题。很多时候，我们可能拥有很好的想法，但如果无法有效地将其传达给他人，那么这些想法就如同沉睡的宝藏，无法发挥应有的价值。我希望这本书能够深入浅出地讲解那些能够影响他人思维方式的底层逻辑，也许会涉及一些关于认知偏差、说服力模型或者沟通策略的理论。我更看重的是“有逻辑”这个部分，这意味着它不会是简单的技巧堆砌，而是建立在理性分析和因果关系上的说服方式，这样才能真正做到“润物细无声”地影响他人，而不是强硬灌输。

评分☆☆☆☆☆

good good

评分☆☆☆☆☆

质量很好

评分☆☆☆☆☆

好宝贝

评分☆☆☆☆☆

说好的，开发票的，结果没开，友谊的小船就这么翻了

评分☆☆☆☆☆

这本书真的很有意思，我虽然只看了开头。里面讲的东西很多都颠覆了我们以往的认知

评分☆☆☆☆☆

包装不是很好。感觉像是盗版书，纸质不是很好，边缘有纸屑。

评分☆☆☆☆☆

书不错

评分☆☆☆☆☆

这本书之前一直想买，真的不错，诠释分析问题从根源出发

评分☆☆☆☆☆

哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈