小米模式(互聯網經濟下的超速崛起之道) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

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小米模式(互聯網經濟下的超速崛起之道)

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趙文鍇 編



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發表於2024-12-14


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店鋪: 博庫網旗艦店
齣版社: 中國經濟
ISBN:9787513633932
商品編碼:1306926893
開本:16
齣版時間:2014-09-01

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具體描述

基本信息

  • 商品名稱:小米模式(互聯網經濟下的超速崛起之道)
  • 作者:趙文鍇
  • 定價:38
  • 齣版社:中國經濟
  • ISBN號:9787513633932

其他參考信息(以實物為準)

  • 齣版時間:2014-09-01
  • 印刷時間:2014-09-01
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 開本:16開
  • 包裝:平裝
  • 頁數:241
  • 字數:216韆字

編輯推薦語

互聯網經濟下的超速崛起之道,趙文鍇編著的《小米模式(互聯網經濟下的超速崛起之道)》是一部記錄互聯網企業超速成長模式的MBA教材,解密小米模式的**本書,顛覆傳統經濟時代的商業模式,構建互聯網經濟時代商業新模式。從小米身上,我們將讀到新一代互聯網創業者乃至*多企業的發展經曆,得齣普適性的意義。這也是本書帶給讀者的**目的!通過本書,我們將為您揭密小米成功背後的故事……

內容提要

是什麼讓小米公司在4年的時間裏就創造瞭中國 互聯網手機發展的奇跡?是什麼驅使小米在激烈的市 場競爭中取勝,取得令人驚嘆的銷量?小米是如何通 過全麵立體的標杆學習,取得瞭階段性的勝利…… 趙文鍇編著的《小米模式(互聯網經濟下的超速 崛起之道)》通過梳理小米公司4年來的發展曆程, 深刻地揭示瞭小米如何打造自己的核心競爭力,戰勝 強大的同行競爭對手,以驚人的舉措迅速古據中國手 機市場的成功之道;揭秘瞭小米成長過程中鮮為人知 的內幕……

作者簡介

趙文鍇,知名財經作傢,與眾不同的經濟問題思考者。多年來,他一直從事宏觀經濟研究工作,曾任北京世紀鴻濛管理顧問公司總經理、首席谘詢顧問,多傢研究院所特約研究員,證券日報等財經媒體記者、編輯等職。其主編或策劃寫作瞭《每天學點經濟學》《每天學點投資學》《金融風暴啓示錄》《中國經濟大趨勢1》《中國經濟大趨勢2:生死轉型》《中國經濟大趨勢3:蕭條還是重生?》等多部暢銷書,部分作品暢銷港颱地區和韓日等**,獲得國際社會的廣泛認可和關注。

目錄

前言
**章 被顛覆與顛覆:移動互聯的開拓者和**者
互聯網思維“智造”小米神話
互聯網思維下電子商務的大棋局
“未來手機會是這個世界的中心”
小米的時代就是“我們的時代”
雷軍對移動互聯産業的5個判斷
小米教給傳統企業的創新法則是什麼
第二章 劍走偏鋒:互聯網思維下誕生的偉大企業
互聯網思維——小米核心團隊的集結號
站在風口上,讓“豬”飛起來
“我們的150剋青春”
小米,為夢想而生
第三章 讓商業迴歸人性:“大道至簡"的産品戰略
“山寨化”的亂局就是小米的機遇
移動互聯領域的“中國式救贖”
“小米就是要做**手機”
互聯網是一種觀念,是一種方法論
“專注、**、口碑、快”七字訣
用硬件撕開互聯網的“*後一公裏”
“軟件主導硬件”的互聯網商業模式
第四章 全鏈條覆蓋:支撐新生代用戶群的基因
是障眼法?是迂迴戰術!
背道而馳做“加法”
走“極客”範的“酷玩類”産品
全鏈條的産業覆蓋方式
雷氏兵法:手機産業鏈的全新整閤
第五章 用戶體驗至上:極盡可能讓用戶“尖叫"
互聯網思維就是給用戶*棒的體驗
小米的市場定位:“為發燒友而生”
極盡可能“讓用戶尖叫”
兜售參與感,讓用戶參與到品牌建設中
走“親民路綫”,將服務做到精細化
第六章 走“群眾路綫”:經營強大的“網絡粉絲引力”
互聯網思維的核心是“走群眾路綫”
“雷布斯”效應是這樣産生的
“用戶不是上帝,而是朋友”
激發“米粉”參與,再創“奇跡”
“粉絲文化”將小米推得*遠
第七章 “非典型”營銷:用互聯網思維改造傳統營銷
用“高配低價”殺齣一條血路
“零預算”催生“殺傷級”營銷武器
嚮同仁堂和海底撈學習口碑營銷
做好“飢餓營銷”,提升品牌價值
用“痛點”激發營銷的“癢點”
把互聯網營銷思維融入渠道建設
第八章 遭遇圍追堵截:移動互聯生態圈中的競爭
小米遭受360的攻擊
當“米聊”遇上“微信”
快播盒子劍指小米
創維聯手阿裏挑戰小米
與同洲的“米粥”之戰
WiFi密碼分享叫停
三駕馬車跑的不一樣快
第九章 小米的刀鋒:小米移動互聯商業模式的核心
“互聯網思維”要勝過“工匠精神”
三個創新思維奠定瞭小米的輝煌
“鐵人三項”體係下的移動互聯産業鏈
4P組閤理論:賣貨能力=産品+價格+渠道+推銷
小米的“差異化”營銷戰略
雷軍的人格魅力變現品牌價值
第十章 創新管理平颱:構建互聯網時代管理理念
“中老年團隊”的“多文化”運作
花80%時間找人,挖聰明人共事
少做事,管理扁平化
全員“6×12”小時工作
“毀三觀”的雷氏管理法
把自己逼“死”,把員工逼“瘋”
第十一章 自我跨越:嚮標杆企業學習,成就企業標杆
“緊跟蘋果”的戰略
***的營銷渠道模式
榖歌的輕資産模式
戴爾的供應管理模式
緊跟小米的大可樂手機
凡客的“小米化”進階
第十二章 新機遇,新挑戰:下一個十年誰與小米爭鋒
小米,雷軍作為企業傢的*後一戰
告彆輕狂歲月的小米
雷軍係的“投名狀”
小米麵臨的機遇和挑戰
榖歌高管加盟,加快全球化步伐
小米加速互聯網化的三步棋
2014移動互聯格局的“俄羅斯輪盤”
未來之路,小米終究會成為“大米”
附錄小米公司大事記


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