任正非內部講話2：華為成為的帶隊之道任正非內部講話1 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 華閱時代圖書專營店

齣版社： 石油工業齣版社

ISBN：9787518310906

商品編碼：13757012494

開本：16開

齣版時間：2016-01-01

.本書有何齣版背景？

《任正非內部講話2：華為成為全球*的帶隊之道》——中國教父級企業傢的管理真經，由行銷數十萬的《任正非內部講話》原班人馬耗時2年傾力打造。

2.本書為何值得一讀？

本書精選瞭任正非28年來，100餘篇直指要害、通俗易懂，被諸多同行視為管理真經的經典講話，提煉瞭華為28年的發展曆程及成長經驗，還有導嚮明確的管理理念、原汁原味的真實案例、極具實操性的解決方案、標準化的管理製度等諸多頗具價值的內容。

3.本書可以解決什麼問題？

本書從華為的實際齣發，深入剖析瞭企業的生存之道、變革之法；詳細講述瞭企業管理過程中，價值分配、績效考核、組織建設、乾部培養、人力 管理等重要領域的諸多“乾貨”，能為企業管理者的實際管理工作起到拋磚引玉、舉一反三的作用。

第*輯.活下去是企業的硬道理

002.第1講.貢獻大於成本纔能活下去

一切以利潤為導嚮.//.002

利潤“適中”化：常 ，賺小錢.//.004

多談“人的效益”.//.006

009.第2講.持續奮鬥：像狼一般智勇，像龜一樣沉著

創造寬鬆的奮鬥環境.//.009

訓練一批敏銳、堅忍、團結的“狼”.//.011

勤奮鬥，多打糧.//.014

注重思想上的艱苦奮鬥.//.016

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救.//.018

020.第3講.改良式創新：在漸進中激進

反激進主義：在不斷改良中前進.//.020

長期堅持“把鮮花插在牛糞上”//.022

寬容模糊領域的失敗.//.023

026.第4講.自我批判：從泥坑裏爬齣的是聖人

不斷自我否定，不斷穩步前進.//.026

天天思考失敗，對成功視而不見.//.028

開放吸收、妥協共存、灰度評估.//.030

嚮“掃地老僧”李小文學習.//.033

淡化企業傢的個人色彩.//.035

第二輯.不變的是變革

038.第5講.變革是“繼往開來”，而非“推倒重來”

“兩組車”改革：製定者與執行者共同妥協.//.038

繼往開來，從“實用”走嚮“適用”//.040

推行知本主義，給知識“估值”//.042

無生命管理，從“必然王國”走嚮“自由王國”.//.043

046.第6講.反腐：絕不允許堡壘從內部攻破

改“突擊反腐”為“例行反腐”//.046

利齣一孔，從製度上“防腐”//.048

防止中高層的“塌方式腐敗”//.050

監管不力要“連帶”//.052

054.第7講.保守？灼見：聚焦主業，不為互聯網發燒

互聯網時代≠網絡時代.//.054

抓住“蘇伊士”式與“巴拿馬”式機遇.//.056

夯實基礎平颱，不炒作互聯網精神.//.058

留下老實的“傻瓜”//.061

彆為互聯網的成功所衝動.//.064

066.第8講.在不斷開放中邁嚮世界

堅持“被集成式”的開放閤作.//.066

內控成本，外援盟軍與友商.//.068

抓牢貢獻大的小項目.//.070

靜水潛流地海外擴張.//.072

第三輯.以奮鬥者為本：讓雷鋒先富起來

076.第9講.給每個崗位稱重

以崗定級、以級定薪、人崗匹配.//.076

易崗易薪，薪資調整要能上能下.//.078

建立“職位族”：保證不同體係同工同酬.//.080

以貢獻定待遇，反對單純的待遇傾斜.//.081

083.第10講.實行“能力主義”薪資製度

改“授予製”為“獲取分享製”//.083

嚮優秀員工傾斜，給火車頭加滿油.//.085

為“低學曆”的“功臣”正名.//.086

幫助老員工進步，不能忘記英雄.//.088

091.第11講.員工收入與公司效益聯係浮動

管理員工的“薪酬期望”.//.091

薪酬製度不能導嚮福利製度.//.093

防止高工資、高福利對企業的威脅.//.095

第四輯.實行結果導嚮的績效考核

098.第12講.給奬金包增加彈性

降低長期迴報，增加短期迴報.//.098

奬金改革：拉大差距，劃清層級.//.100

當期貢獻要立即給奬.//.102

104.第13講.擯棄煩瑣的人力 考核

按目標考核，嚮目標傾斜.//.104

分層細考：避免“形左實右”的鬍亂考核.//.105

不能各部門孤立地建立KPI指標.//.107

109.第14講.一切以責任結果為導嚮

執行“好績效有好迴報”的結果導嚮.//.109

“正嚮考績”與“逆嚮考事”相結閤.//.110

跑在前的，就賞“二兩大煙土”//.113

承認勞動，不認勞苦.//.115

清除造假的奮鬥行為.//.116

第五輯.圍繞客戶需求進行組織建設

120.第15講.以客戶為中心，培養工程商人

把客戶納入利益共同體.//.120

培養能將客戶與技術“擰麻花”的工程商人.//.122

直接而深入地切中客戶痛點.//.125

滿足客戶的真正需求.//.126

超越客戶前進，提供更好的服務.//.129

132.第16講.華為大學：學真實案例以緻用

拿來的知識均需“血洗”//.132

案例式教學要“有血有肉”//.134

活學活用，急用先學.//.136

鼓勵“讀書破萬遍”的自學.//.137

不給不主動學習的人穿小鞋.//.139

142.第17講.讓聽得見炮聲的人來決策

通過“班長戰爭”實現“精兵簡政”//.142

前端個性化，後端標準化.//.144

用“胸懷大誌，一貧如洗”的人激活組織.//.147

標準工作“模闆化”//.148

行政管理與業務流程管理適當分離.//.150

152.第18講.在“不斷打破平衡”中保持穩定

避免“強乾弱枝”，要“全麵開花”//.152

在“凝聚”與“耗散”之間實現均衡.//.153

建設“混凝土”組織.//.155

第六輯.在實踐中培養與選拔乾部

158.第19講.宰相取於州部，猛將發於卒伍

從成功團隊中選乾部.//.158

有乾勁的業務兵可以當乾部.//.160

派骨乾上前綫，加快新乾部選拔.//.162

同等條件下，優先提拔女乾部.//.163

不要唯纔是舉，防止片麵“任人唯賢”//.165

167.第20講.走“之”字形的塑造道路

提倡循序漸進，允許破格晉升.//.167

抓主要矛盾，培養乾部的“方嚮感”.//.168

乾部循環：讓喜馬拉雅的水匯入亞馬孫河.//.170

開闊視野：用一杯咖啡吸收宇宙能量.//.173

讓有少將能力的人去當連長.//.175

177.第21講.深淘灘，低作堰

培養“盡心”的好乾部.//.177

倡導荷花效應，讓造勢的乾部去做實.//.178

聚焦工作：先學做事，再學做人.//.181

能懂 ，能受委屈，能耐寂寞.//.183

淘汰乾部隊伍中的懶漢、公關者與“茶壺餃子”//.184

第七輯.讓人纔謝般循環

188.第22講.信念教育：熱愛工作，做好本職

給新員工多講“苦差事”//.188

從日常小事培養“關懷心”//.190

纍積榮譽，讓員工一輩子“假積極”//.192

不想當將軍的士兵也可以是好兵.//.194

196.第23講.燒不死的鳥是鳳凰

落實“四象限”管理與360度監察.//.196

三權分立，分權製衡.//.199

寜要有缺陷的戰士，不要完美的蒼蠅.//.201

203.第24講.為奮鬥者做階梯，幫下屬成長

用關愛讓“士為知己者死”.//.203

讓下屬成為英雄，讓自己成為.//.204

永遠不讓傢人接班.//.206

附錄

華為公司基本法（新版）//.210

華為公司人事管理製度（新版）//.228

華為公司考勤管理製度（修訂版）//.237

華為公司員工培訓管理製度（修訂版）//.244

華為公司任職資格管理製度（修訂版）//.251

華為公司工資管理製度（精華版）//.254

華為公司績效管理與績效考核製度（精華版）//.256

華為公司員工福利管理製度（2013年版）//.269

華為熱詞精選榜TOP20.//.272

華為內部的長篇反思：我們還是以客戶為中心嗎.//..275

《領航者：任正非的華為之道》 一部洞悉華為基因，解碼企業持續增長奧秘的深刻剖析。 在瞬息萬變的全球商業戰場上，華為，一個從中國深圳走嚮世界的科技巨頭，其成長之路始終引人注目。是什麼造就瞭華為的非凡成就？在激烈的市場競爭與錯綜復雜的國際關係中，華為如何一次次化解危機，實現逆勢增長？本書並非簡單羅列華為的輝煌業績，而是深入挖掘其企業文化、戰略思想和領導力精髓，通過對任正非先生一係列核心講話的梳理與解讀，呈現齣一個更立體、更真實的華為。 第一章：危機孕育的鋼鐵意誌——任正非早期的創業初心與華為的生存哲學 任何偉大的企業都誕生於堅定的初心與不屈的意誌。在改革開放的浪潮中，任正非先生以敏銳的洞察力和過人的勇氣，創立瞭華為。本書將追溯華為創業初期的艱辛歲月，彼時，中國通信産業尚處於起步階段，技術、資金、人纔皆是匱乏。然而，正是這種“夾縫中求生存”的環境，磨礪齣瞭華為堅韌不拔的品格。 本章將重點剖析任正非先生在企業初創時期，如何憑藉對技術的執著追求、對市場的深刻理解，以及對員工的信任與激勵，一步步奠定華為生存的基石。我們將看到，在資源極度稀缺的條件下，華為是如何通過“農村包圍城市”的戰略，在巨頭的夾縫中尋找生存空間；如何通過不斷地技術研發和産品迭代，贏得客戶的信任。任正非先生早期講話中所展現齣的“生存是第一位的”的危機意識，以及“為客戶服務”的根本宗旨，是華為企業文化中最核心的基因。這些基因，在日後的發展中，將華為塑造成一個在風雨中屹立不倒的鋼鐵巨人。 第二章：以客戶為中心——華為的商業邏輯與價值創造 “以客戶為中心”是華為最廣為人知的經營理念，但其內涵遠不止於此。本書將深入探討任正非先生如何將這一理念根植於華為的每一個業務環節，並轉化為企業持續增長的強大動力。 本章將聚焦華為如何在激烈的市場競爭中，通過對客戶需求的精準把握和超預期的服務，構建起強大的競爭壁壘。我們將分析華為在産品設計、技術研發、銷售渠道、售後服務等各個層麵，如何圍繞客戶的需求進行係統性的優化和創新。任正非先生的講話，將為我們揭示華為是如何通過“價值創造”，將客戶的滿意度轉化為企業的核心競爭力。我們將看到，華為並非僅僅是提供産品，而是通過技術和服務的深度融閤，為客戶提供整體的解決方案，幫助客戶實現業務的成功。這種超越簡單的買賣關係的閤作模式，是華為能夠贏得全球客戶忠誠度的關鍵。 第三章：人纔驅動的引擎——華為的組織文化與人纔發展戰略 人纔是企業最寶貴的財富，而華為在人纔的引進、培養與激勵方麵，有著一套獨到而高效的體係。本書將深入剖析任正非先生關於人纔的深刻見解，以及華為如何打造一支高績效、高忠誠度的團隊。 本章將重點解讀華為的“奮鬥者文化”，以及“以奮鬥者為本”的人纔理念。我們將分析華為如何通過股權激勵、績效考核、職業發展通道等多種方式，激發員工的潛能，鼓勵員工的創新和奉獻。任正非先生的講話，將為我們展現華為是如何構建一個開放、包容、充滿活力的組織環境，讓每一位員工都能在華為找到自己的價值，實現個人與企業的共同成長。我們將看到，華為並非依賴個彆天纔，而是通過構建強大的組織能力，讓普通人也能做齣非凡的業績。這種對人纔的尊重與重視，是華為能夠持續保持創新活力和競爭優勢的根本原因。 第四章：技術為王，創新為魂——華為的研發戰略與技術突破之路 在科技日新月異的今天，技術創新是企業生存和發展的生命綫。華為之所以能夠成為全球領先的科技企業，與其對技術研發的持續投入和不懈追求密不可分。 本章將深入探討任正非先生關於技術創新、研發投入以及“聚焦”戰略的論述。我們將分析華為是如何在核心技術領域進行戰略性布局，如何通過“飽和攻擊”式的研發投入，實現技術上的領先。任正非先生的講話，將為我們揭示華為是如何在看似不可能的挑戰麵前，堅持不懈地進行技術攻關，最終實現一次又一次的突破。我們將看到，華為的創新並非盲目跟風，而是基於對行業趨勢的深刻洞察和對客戶需求的精準理解。這種“聚焦”於核心技術，持續投入，不斷迭代的研發模式，是華為在技術領域能夠保持領先地位的根本保障。 第五章：全球化布局與風險應對——華為的國際化戰略與挑戰 從中國走嚮世界，華為的國際化之路充滿瞭機遇與挑戰。本書將深入分析任正非先生關於全球化戰略的思考，以及華為如何在全球化進程中，應對各種復雜的政治、經濟和文化風險。 本章將重點解讀華為如何在全球範圍內建立銷售網絡、服務體係，以及如何適應不同國傢和地區的市場環境。我們將分析任正非先生在麵對貿易保護主義、地緣政治衝突等外部壓力時，所展現齣的戰略定力與智慧。他的講話，將為我們揭示華為是如何在復雜的國際環境中，堅持獨立自主，同時又積極融入全球産業鏈，實現共贏發展。我們將看到，華為的全球化並非簡單的擴張，而是基於對風險的充分預估和對挑戰的積極應對，展現齣其作為一傢負責任的跨國企業的戰略眼光。 第六章：領導者的格局與擔當——任正非的管理哲學與企業公民責任 作為華為的靈魂人物，任正非先生的管理哲學和領導力對華為的成長産生瞭深遠影響。本書將深入挖掘任正非先生關於領導力、危機管理、企業社會責任等方麵的深刻洞察。 本章將分析任正非先生如何以其獨特的領導風格，凝聚團隊，激發士氣，引領華為走嚮一個又一個高峰。我們將探討他如何在重大決策麵前，展現齣非凡的戰略眼光和擔當精神。同時，本章也將關注華為作為一傢全球化企業，在追求商業成功的同時，如何承擔起企業公民的責任，迴饋社會。任正非先生的講話，將為我們展現一位企業傢在時代洪流中的思考與擔當，以及他對人類社會進步的期盼。 《領航者：任正非的華為之道》，不僅是一部關於華為成長的史詩，更是一部關於企業精神、領導力智慧和商業哲學的深度探索。它將帶領讀者走進任正非先生的思想世界，理解華為之所以成為華為的內在邏輯。無論您是企業傢、管理者，還是對商業世界充滿好奇的探索者，本書都將為您提供寶貴的啓示和深刻的思考，幫助您在自己的事業道路上，找到前行的力量和方嚮。 這本書所呈現的內容，源於對任正非先生公開講話的深入研究和對華為發展曆程的細緻梳理，力求真實、客觀地還原一個具有深刻思想的企業領導者和一傢充滿活力的世界級企業。我們希望通過這本書，能夠幫助讀者更好地理解中國企業的崛起之路，以及在全球化時代，企業如何實現可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

初見這本書名，便有一種撲麵而來的震撼感，仿佛能聽到華為創始人內心深處最真實的聲音。任正非這三個字，早已不僅僅是一個名字，它代錶著一種精神，一種在中國乃至全球商業史上都留下深刻印記的傳奇。我渴望通過這本書，能夠一窺這位傳奇人物的決策核心，理解他如何帶領華為從一傢默默無聞的國企，一步步成長為全球科技領域的巨頭。 “帶隊之道”這幾個字，更是精準地抓住瞭我作為一名管理者最關心的問題。在瞬息萬變的商業環境中，如何建立一支高績效的團隊，如何激發團隊成員的潛能，如何應對內部的挑戰和外部的壓力，這些都是日復一日需要麵對的課題。我期待在這本書中，能夠找到任正非關於團隊建設、人纔培養、以及激勵機製的獨到見解，這些寶貴的經驗，無疑比任何理論都來得更加實在和接地氣。 我一直認為，任正非的講話，帶有強烈的現實主義色彩，他從不迴避問題，也從不輕描淡寫睏難。他的話語，往往直擊本質，直指人心。我期待在這本書中，能夠感受到他對於行業趨勢的敏銳洞察，對於市場變化的深刻理解，以及對於企業未來發展方嚮的堅定判斷。相信這些內容，能夠為我提供一種全新的視角，去審視我所處的行業和企業。 對於我這樣對企業管理和領導力充滿探索欲望的讀者來說，這本書的價值遠不止於瞭解華為的成功故事。它更像是一本關於企業傢精神和商業哲學的深度剖析。我希望通過閱讀，能夠學習到那種在逆境中保持堅韌、在壓力下勇於擔當的精神，以及那種對客戶、對技術、對未來的執著追求。 這本書，對我而言，將是一次重要的學習之旅。我期待它能夠為我的思想注入新的活力，為我的管理實踐提供切實可行的指導，甚至能夠重塑我對於商業世界的一些固有認知。我深信，在任正非的智慧之光下，我能夠找到更多前行的動力和方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字本身就自帶一種厚重感和神秘感，仿佛隱藏著華為這傢巨頭成功的秘密。作為一名對企業管理和領導力有著濃厚興趣的讀者，我一直對任正非這位極富爭議又極具影響力的企業傢充滿好奇。這本書的齣現，無疑為我們提供瞭一個難得的機會，去窺探他那些未曾公之於眾的思想精華。 我深信，優秀的領導者並非天生，而是在無數次的實踐和反思中磨礪齣來的。任正非的講話，必然承載著他多年來在商海搏擊的經驗、對行業趨勢的深刻洞察，以及對企業發展規律的獨到理解。我尤其期待書中關於“帶隊之道”的闡述，這不僅關乎如何組建團隊，更關乎如何在復雜多變的外部環境下，凝聚人心，激發團隊的潛能，實現共同的戰略目標。 我個人認為，華為的成功，絕非偶然。它背後一定有一種強大的精神支撐和獨特的組織文化。任正非的內部講話，恰恰是這種精神和文化最直接的體現。我希望通過這本書，能夠更深入地理解華為為何能在全球化競爭中脫穎而齣，尤其是在麵對外部壓力和技術封鎖時，如何保持其戰略定力和創新活力。 在當今快速變化的商業環境中，如何保持企業的持續競爭力，是每一個管理者都麵臨的重大課題。我期待在這本書中，能夠學習到任正非關於戰略規劃、風險管控、以及如何培養企業核心競爭力的真知灼見。他的話語，往往樸實無華，卻蘊含著深刻的哲理，能夠觸及問題的本質。 這本書對我而言，不僅僅是關於華為的案例研究，更是一次學習和成長的機會。我希望通過閱讀，能夠從任正非的領導哲學中，汲取智慧，提升自己的管理能力和戰略思維，從而更好地應對工作中的挑戰，並為我的職業生涯注入新的動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，就如同華為本身給人的感覺——低調，卻蘊含著強大的力量。我迫不及待地想知道，在那些不為人知的內部會議上，這位極具傳奇色彩的企業傢，是如何將他對商業、對技術、對人性的深刻洞察，化為引領華為披荊斬棘的戰略方嚮的。書名中的“帶隊之道”更是讓我眼前一亮，這不僅僅是關於宏觀戰略，更是關於微觀的團隊建設和人纔培養，這對於任何一個在復雜環境中謀求發展的組織來說，都具有極其重要的現實意義。 我一直認為，任正非的講話，是解讀華為“野蠻生長”背後邏輯的一把鑰匙。他從不迴避現實的殘酷，也從不掩飾對未來的憂慮，正是這種務實到極緻的態度，纔讓華為能夠一次次在風暴中穩住陣腳，並抓住機遇。我期待在這本書中，能夠看到他對於當前科技行業麵臨的挑戰，例如地緣政治的影響、技術迭代的加速、以及全球經濟的不確定性，是如何進行分析和判斷的。我相信，他的觀點，一定能給所有身處其中的商業人士帶來深刻的啓發。 對於我這樣一位在商業領域摸爬滾打多年的從業者來說，任何一傢成功的企業，其核心競爭力往往都凝聚在其領導者的思維模式和價值觀之中。任正非的講話，正是華為這座巨大機器的“操作係統”。我希望通過閱讀這本書，能夠理解華為是如何在激烈的市場競爭中，保持其“狼性”的戰鬥精神，同時又不失其對客戶的承諾。這種平衡，不是易事，背後一定有著深刻的管理哲學和獨特的文化基因。 我對於書中可能涉及到的關於華為人纔戰略的論述尤其感興趣。在一個技術快速變革的時代，人纔是企業最寶貴的財富。任正非是如何看待人纔的，他又是如何吸引、培養和激勵人纔的？這不僅是華為成功的關鍵，也是當前許多企業麵臨的共同難題。我期待在這本書中，能夠找到一些不同於傳統管理理論的、更具華為特色的見解和方法。 總而言之，這本書不僅僅是一本關於華為的企業管理讀物，更是一部關於企業傢精神、戰略思維和組織韌性的生動教材。我期待在閱讀中，能夠獲得一種超越書本知識的、更深層次的啓迪，去思考如何在自己的工作和生活中，也能培養齣那種麵對挑戰、不斷前行的力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就充滿瞭故事感，那種低調卻有力的設計風格，讓人一眼就能感受到其中蘊含的智慧和力量。書名本身更是直擊人心，“任正非內部講話”幾個字，仿佛一把鑰匙，打開瞭通往華為這個神秘帝國決策核心的大門。作為一個長期關注科技行業和企業管理的讀者，我對於華為的崛起和任正非的領導哲學一直充滿好奇，這本書的齣現，無疑滿足瞭我對瞭解這傢巨頭背後深層驅動力的強烈渴望。 我預感這本書不會是那種枯燥乏味的理論堆砌，而是充滿瞭實操性和前瞻性的見解。任正非的講話，往往帶著一股不容置疑的現實主義和對未來的敏銳洞察。我期待看到他在麵對瞬息萬變的國際局勢、激烈的市場競爭以及內部組織變革時，是如何思考、決策和指引方嚮的。特彆是“帶隊之道”這幾個字，更是戳中瞭許多管理者和團隊成員的痛點，如何在復雜的環境中凝聚團隊、激發潛能、實現共同目標，這無疑是任何一個有誌於卓越的組織都必須麵對的課題。 我個人認為，讀懂任正非，在某種程度上就是讀懂瞭華為的“魂”。他的講話，與其說是一種管理經驗的分享，不如說是一種價值觀的傳遞，一種思維模式的塑造。我希望通過閱讀這本書，能夠更深入地理解華為是如何在逆境中生存，在順境中不驕不躁，一步步走到今天的。這種經曆和智慧，對於任何一傢希望建立持久競爭力的企業，乃至對於每一個渴望在職業生涯中不斷成長的個人，都具有極高的參考價值。 這本書的價值，可能不僅僅在於提供一套現成的“秘籍”，更在於它能夠引發我們對自身所處環境和自身行為模式的深刻反思。任正非的講話，常常以其直率和深刻而著稱，不迴避問題，不誇大成績，總是能觸及問題的本質。我期待著在字裏行間，能夠感受到那種直麵挑戰的勇氣，以及那種對細節的極緻追求。或許，這本書能夠幫助我打開新的視野，看到管理和領導的更高維度。 我一直相信，偉大的領導者身上總有一種難以言喻的魅力，這種魅力並非源於口若懸河的演講，而是來自其深邃的思想、堅定的信念以及對未來的不懈追求。任正非無疑就是這樣一位人物。我期待通過這本書，能夠近距離地感受他那份“為客戶服務”的初心，以及他如何將這種初心轉化為華為強大的執行力和持續的創新力。這不僅僅是關於華為的成功學，更是一次關於企業傢精神和領導藝術的深度探索。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，就像華為的企業文化一樣，低調卻透露著一種不容小覷的力量。我一直對任正非這個人及其領導的華為公司充滿瞭好奇，總覺得在這個神秘的科技巨頭背後，一定隱藏著許多不為人知的戰略和智慧。這本書的齣現，無疑為我打開瞭一扇瞭解華為核心決策層思想的窗戶。 我特彆關注書名中的“帶隊之道”。在任何組織中，優秀的團隊領導力都是成功的基石。我迫切地想知道，任正非是如何看待團隊建設的，他又是如何激勵和凝聚華為這個龐大而復雜的組織的？我想象中，他的講話一定充滿瞭實戰經驗和深刻洞察，能夠給所有管理者帶來啓發。 我預感這本書不會是那種空泛的理論說教，而是充滿瞭華為在實際經營中遇到的挑戰和解決方案。任正非的講話，常常以其坦誠和務實而著稱。我期待在這本書中，能夠讀到他關於如何應對危機、如何在激烈的市場競爭中保持領先地位，以及如何持續創新等方麵的獨到見解。 對於我這樣的讀者來說，理解華為的成功，很大程度上就是理解任正非的思維模式。他的講話，可能不僅僅是關於管理技巧，更是關於一種價值觀、一種哲學。我希望通過閱讀這本書，能夠更深層次地領悟華為的企業文化，以及支撐其不斷前進的內在驅動力。 總的來說，我期待這本書能夠給我帶來一場思想的盛宴。它不僅能夠幫助我更好地理解華為這傢偉大的公司，更能夠為我個人的職業發展提供寶貴的藉鑒和啓示。我希望能在字裏行間，感受到那種敢於擔當、追求卓越的精神。