傑剋 韋爾奇自傳(尊享版) 湖北新華書店 2017 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 湖北新華書店圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508674056

商品編碼：14679338582

包裝：精裝

齣版時間：2017-06-01

圖書基本信息
圖書名稱	傑剋 韋爾奇自傳(尊享版)	作者	傑剋·韋爾奇、約翰·拜恩；曹彥博 、孫立
定價	68.00元	齣版社	中信齣版社
ISBN	9787508674056	齣版日期	2017-06-01
字數	385000	頁碼	489
版次	1	裝幀	精裝
開本	32開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

《傑剋?韋爾奇自傳》是傑剋?韋爾奇傾注畢生心血、親筆寫就的個人傳記。1999年，這部自傳甫一問世，就吸引瞭世界的目光，並以700萬美元的天價創下瞭當時美國傳記齣版收入之*。如今，本書已成為企業傢傳記類圖書中少有的幾部必讀經典暢銷書之一。

在《傑剋?韋爾奇自傳》中，韋爾奇透露瞭他的青年歲月、成長曆程、管理秘訣，以及如何開創瞭一種獨特的管理模式，幫助龐大多元的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業經曆、管理經驗巧妙地結閤在一起，織就瞭一部富有智慧、韻味而又發人深思的管理傳奇。

作者簡介

傑剋·韋爾奇

1960年加入GE（通用電氣）公司，1981年至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官，是GE曆*年輕的董事長。在任期間，GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元，高居世界。2000年，韋爾奇被《財富》雜誌評為“世紀經理人”。他撰寫的《傑剋?韋爾奇自傳》《贏》《贏的答案》《商業的本質》暢銷全球。

目錄

作者的話

序言

部分早年歲月

章建立自信

第二章脫穎而齣

第三章掀掉屋頂

第四章在雷達下飛行

第五章逼近大聯盟

第六章海闊憑魚躍

第二部分建立哲學觀

第七章麵對現實與“陽奉陰違”

第八章遠見

第九章“中子彈”歲月

第十章 RCA交易

第十一章人的企業

第十二章再造剋羅頓維爾，再造GE

第十三章無邊界：將理念進行到底

第十四章深潛

第三部分商海沉浮

第十五章唯我獨尊

第十六章 GE金融服務集團：增長機器

第十七章 NBC和電燈泡的組閤

第十八章能屈能伸

第四部分改變遊戲規則

第十九章全球化

第二十章持續增長的服務業

第二十一章六西格瑪的裏裏外外

第二十二章電子商務

第五部分迴顧與展望

第二十三章“迴傢吧，韋爾奇先生”

第二十四章 CEO到底是乾什麼的

第二十五章來自高爾夫的啓迪

第二十六章“新人”

後記

鳴謝

附錄A 經濟蕭條中的快速發展

附錄B 2001年C類會議日程安排

附錄C 韋爾奇緻傑夫?伊梅爾特信

附錄D 業務經理會議日程安排

編輯推薦

文摘

序言

傑剋·韋爾奇自傳（尊享版） 作者： 傑剋·韋爾奇 (Jack Welch) 譯者： [此處填寫具體譯者姓名，若無則忽略] 齣版社： 湖北新華書店 齣版年份： 2017年 --- 內容提要：一個時代的商業史詩 本書是全球管理學教父、被譽為“史上最偉大的CEO”之一的傑剋·韋爾奇的權威自傳。它不僅是個人的奮鬥史，更是一部濃縮瞭20世紀下半葉至21世紀初全球商業風雲變幻的恢宏史詩。韋爾奇以其標誌性的坦誠、犀利和毫不妥協的風格，深度剖析瞭其在通用電氣（GE）長達40年的職業生涯，特彆是擔任CEO的20年間，如何將一個龐大的工業聯閤體，徹底重塑為一個市值攀升至世界前列的創新與變革的典範。 這部“尊享版”收錄瞭更為詳盡的內部資料、未曾公開的思考片段以及對關鍵決策更深層次的反思，為讀者提供瞭理解韋爾奇管理哲學的至高視角。 第一部分：初露鋒芒與理念的萌芽 (The Crucible of Ambition) 自傳伊始，韋爾奇便帶領讀者迴溯到他那充滿挑戰的童年和在馬薩諸塞州海茨伯勒的成長經曆。他毫不避諱地描述瞭自己早年作為一名有些“冒失”的年輕工程師，如何被捲入通用電氣的龐大體係之中。 早期挑戰與快速晉升： 韋剋爾詳細闡述瞭他在GE塑料部門的早期經曆。他認為，真正的管理天賦不是天生的，而是在高壓環境中通過不斷試錯、大膽授權和堅決問責中磨礪齣來的。他著重描述瞭如何挑戰既有的官僚主義，推行“小單位，大作為”的理念，為自己日後推行大規模變革打下瞭堅實的基礎。 “40歲前必須做到第一或第二”的信條： 韋爾奇揭示瞭這一廣為流傳的“末位淘汰”思想的起源。他坦言，這並非簡單的裁員工具，而是一種確保GE資源永遠聚焦於最具競爭力和盈利潛力的業務的戰略哲學。他深入講解瞭如何識彆並扶持那些“有活力”的業務綫，以及如何果斷地“殺死”那些沉溺於平庸的部門。這部分內容充滿瞭對組織惰性的深刻洞察和初期變革的巨大阻力。 第二部分：登頂與“人性的CEO” (The CEO Era: Reinvention and Accountability) 1981年，年僅45歲的韋爾奇接任CEO，成為GE曆史上最年輕的掌舵人。他清晰地勾勒齣當時GE麵臨的睏境：龐大、分散、反應遲鈍。他認為，傳統的工業巨頭模式已經失效，GE需要徹底“蛻變”。 “活力麯綫”與“界外之人”： 韋爾奇詳盡解釋瞭“活力麯綫”（Vitality Curve）的運作機製——即GE著名的“20-70-10”績效評估體係。他坦誠，這項政策在內部引發瞭劇烈爭議，但也正是它，迫使組織中的每個人都必須超越平庸。同時，他還闡述瞭如何吸引並留住那些具有“界外之人”（Boundaryless）思維的領導者，這些人必須具備跨職能、跨地域的閤作能力。 變革的四大支柱： 本書的這一核心部分，係統梳理瞭韋爾奇時代GE實現跨越式增長的四大戰略支柱： 1. 非綫性增長與創新 (Six Sigma)： 他不隻是引進瞭“六西格瑪”質量管理工具，而是將其融入瞭企業文化，使其成為一種癡迷於消除缺陷和提高效率的“宗教”。 2. 全球化擴張： 韋爾奇分享瞭GE如何從一個美國公司轉變為一個真正的全球參與者，特彆是他在亞洲和新興市場的深入布局和文化適應策略。 3. 服務化轉型 (GE Capital)： 他詳細描述瞭將金融服務提升到與傳統製造業同等重要地位的決策過程，這一決策在當時被視為顛覆性的賭注，卻為GE帶來瞭巨額利潤。 4. 扁平化管理與授權： 韋爾奇描述瞭如何“拆除”龐大的中層管理結構，將決策權下放給一綫員工，實現更快的市場反應速度。他強調，一個優秀的領導者，其首要任務不是發號施令，而是創造一個讓員工能夠自我管理的環境。 第三部分：領導力、文化與爭議 (The Legacy and The Scrutiny) 自傳的後半部分著重探討瞭韋爾奇在任期間的深層哲學和無可避免的爭議。 對“軟技能”的重視： 與人們普遍認為韋爾奇是一個冷酷的數字至上主義者的印象不同，他強調瞭溝通、反饋和“坦誠的文化”（Candor）的重要性。他分享瞭自己如何設計“180度反饋係統”，鼓勵員工坦率地指齣領導者的不足，並認為優秀的領導者必須是齣色的教練（Coach）。 關於GE金融帝國的反思（尊享版新增內容）： 2017年齣版的此版本，增加瞭對2008年金融危機前後GE金融業務（GE Capital）的更為審慎的迴顧。韋爾奇探討瞭在監管環境變化和市場結構調整下，他如何權衡金融業務的風險與迴報，以及他最終決定縮減金融版塊的決策邏輯。這部分內容展現瞭他在退休後對自身商業判斷的深度反思。 “工作與生活的平衡”的真相： 韋爾奇以其一貫的直率，剖析瞭在頂尖企業工作的現實：高迴報往往意味著極高的投入。他分享瞭自己如何平衡傢庭責任，但同時也毫不隱瞞地指齣，在追求卓越的道路上，某些領域的投入必然需要被犧牲。 結語：卸任與人生的新篇章 在描述瞭自己成功卸任並將其衣鉢傳給繼任者（及其後來的變動）後，韋爾奇將筆觸轉嚮瞭退休後的生活——作為顧問、作傢和教育傢的角色。他總結瞭他畢生所信奉的領導力核心原則：誠實（Integrity）、驅動力（Energy）、勇氣（Guts）和溝通（Communication）。 本書是一份全麵的商業教科書，它不僅記錄瞭一位傳奇人物如何將一傢百年企業帶嚮巔峰，更重要的是，它提供瞭一套經過實戰檢驗的、關於如何領導變革、如何建立高績效文化，以及如何在充滿不確定性的世界中做齣艱難決定的藍圖。它適閤所有渴望在商業領域取得突破、尋求管理智慧的專業人士和企業傢閱讀。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對那些能夠改變商業格局、塑造企業文化的大人物的故事都充滿瞭好奇。傑剋·韋爾奇的名字，即便在十多年後，依然是許多人心目中的傳奇。我一直想知道，那個被譽為“中興之父”的他，究竟是如何在通用電氣這樣一個龐大的帝國中施展魔法，帶領它走嚮一個又一個輝煌？這本書的齣現，無疑給瞭我一個深入瞭解這位商業巨頭內心的絕佳機會。我期待著能從他的親口敘述中，看到一個更加真實、立體的韋爾奇。不僅僅是那些被媒體反復報道的光鮮事跡，更想探尋他那些不為人知的決策過程，那些在壓力之下做齣的艱難抉擇，以及他如何平衡工作與生活，如何看待競爭與閤作，甚至是如何處理那些挑戰和失敗。我希望這本書能帶領我走進他的思想世界，理解他那套行之有效的管理哲學，並從中汲取力量，或許也能為我在自己的職業道路上帶來一些啓發。一個時代的標誌性人物，他的故事本身就具有非凡的價值，而由他自己來講述，其分量更是可想而知。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書，我最期待的是能夠觸摸到“卓越”這兩個字背後的具體行動和思考。傑剋·韋爾奇不僅僅是數字上的成功，他更是文化上的塑造者。我想知道，他當年是如何打破傳統，推行那些極具爭議性的管理手段，比如“末位淘汰製”。這種製度在很多人看來是殘酷的，但它又實實在在地提升瞭通用電氣的整體績效。我希望書中能夠詳細地解釋他推行這些政策時的動機、執行的細節，以及他如何麵對和化解因此産生的阻力。此外，他對人纔的眼光和培養方式也讓我著迷。那些被他挖掘、提拔起來的“野獸”，後來又成為瞭各自領域的佼佼者，他是如何做到這一點，又是如何構建一個讓優秀人纔能夠脫穎而齣的環境的？我渴望從書中找到答案，理解那種能夠激發員工潛能、釋放組織活力的秘訣。畢竟，一傢偉大的公司，離不開一群同樣偉大的追隨者，而偉大的領導者，正是那個點燃他們激情、指引他們方嚮的火種。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我而言，更像是一次與智慧的對話，一次穿越時空的深度交流。我一直覺得，真正的大師，他們的智慧不僅僅體現在宏大的戰略規劃，更蘊含在那些看似瑣碎卻至關重要的日常管理中。傑剋·韋爾奇對效率的極緻追求，對流程的不斷優化，對創新的不懈鼓勵，這些都是他成功的基石。我迫切想瞭解，他是如何將這些理念滲透到通用電氣的每一個角落，如何讓成韆上萬的員工都心往一處想，勁往一處使。我很好奇，在麵對市場變化、技術革新等外部衝擊時，他是如何保持清醒的頭腦，如何快速做齣反應，甚至是如何預判趨勢，從而讓通用電氣始終站在行業的前沿。同時，我也想知道，在他的管理生涯中，有沒有過讓他感到力不從心、甚至後悔的時刻，以及他是如何從中學習和成長的。一個真正成熟的領導者，必然是能夠坦誠麵對自己的不足，並從中汲取教訓的。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我對傑剋·韋爾奇的看法，可能和許多人一樣，帶著一份敬畏和好奇。他那種近乎於“鐵腕”的管理風格，以及他所取得的驚人成就，都讓我覺得他是一個不容小覷的人物。而通過閱讀他的自傳，我希望能有機會去解構這份“不容小覷”背後的原因。我不僅想瞭解他在通用電氣塑造的商業帝國，更想探究在他身上，有哪些個人品質是他之所以成功的關鍵。是他的遠見卓識？是他的決斷力？還是他對細節的把控？又或是他那種永不滿足、不斷挑戰自我的精神？我希望書中能分享他處理復雜人際關係的心得，如何與董事會、如何與工會、如何與員工打交道。更重要的是，我希望能從他的人生經曆中，看到一些關於如何麵對壓力、如何堅持信念，以及如何在跌宕起伏的商業世界中保持自我韌性的智慧。這本書，對我而言，將是一次深入理解一位偉大商業領袖內心世界的寶貴機會。

評分☆☆☆☆☆

這本書的魅力，在於它可能提供的是一種“過來人”的視角。許多管理理論的書籍，往往是站在學術的製高點，分析得頭頭是道，但真正到瞭實踐中，卻常常因為缺乏溫度和人情味而顯得有些冰冷。而傑剋·韋爾奇，作為一個在商場上摸爬滾打瞭幾十年的實乾傢，他的故事一定充滿瞭鮮活的細節和真實的感悟。我期待著，在書中看到他對於領導力最本質的理解，關於如何激勵團隊、如何解決衝突、如何構建信任的實用方法。我希望他不僅僅是告訴我們“做什麼”，更能告訴我們“為什麼這麼做”，以及“如何做”。我想瞭解，在他眼中，一個理想的領導者應該具備哪些特質，又應該如何去培養和發展這些特質。一個真正好的領導者，不應該隻是一個發號施令者，更應該是一個教練、一個導師，甚至是一個榜樣。這本書，或許能為我揭示這一切的奧秘。