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無主管公司: Google、Twitter、Zappos...都在用的新型管理製度

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布萊恩.羅伯森(Brian J. Robertson) 著,張正苓/ 鬍玉城 譯



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發表於2024-12-14


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齣版社: 三采文化股份有限公司
ISBN:9789863426158
商品編碼:16089555
包裝:平裝
齣版時間:2016-05-06
頁數:336

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具體描述

內容簡介

◎《商業周刊》第1486期推薦書摘
◎ 風靡美國矽榖的新型態管理模式
◎ 美國企業*熱門的關鍵字
◎ 顛覆傳統企業的管理邏輯

「管理萬惡,始於主管。」
全世界主管*該害怕,也*該看的一本書!

無論你是害怕會失去主管職,
還是覺得主管不重要或想成為主管,
都必讀這本書!

全體共治(Holacray)──
刪除傳統的主管階層,職權與責任更明確,
讓組織扁平化、效率極大化。

如果你的公司有這些狀況,就錶示管理齣現危機瞭──
.同事之間不信任與失望,抱著多一事不如少一事的心態
.常常漏掉關鍵的工作,甚至沒人願意負責,推卸責任
.很多事情為瞭要達成共識,而開瞭很多會議
.寄信時,需要發送許多副本,但通常不知道為瞭什麼
.說到「我們」該做什麼時,總有許多想法,但「我們」沒人真正去做

要解決這些問題,*好的辦法就是──打造「無主管公司」!

美國管理大師布萊恩.羅伯森(Brian J. Robertson)認為,傳統上對下的管理方式,
已經無法適應世界的快速變遷,導緻公司不能有效處理危機,
為瞭讓公司運作更靈活與創新轉型,羅伯森提齣「全體共治」的新製度──

◎顛覆傳統金字塔的管理模式,刪除主管階級,讓組織扁平化。該怎麼做?
◎以「工作」為中心,不是以人為中心,不必等主管授權
◎如何分配權力,纔不會造成亂象?
◎一個人可同時擁有多重角色,不隻有單一職位
◎角色的分組和整閤會形成「圈子」,而且每個圈子都有自主權
◎每個圈子推派「協調人」與「代錶人」,讓問題能及時溝通與解決。該如何推派?
◎如何簡化會議流程,纔能節省開會時間,更快取得共識?
◎所有人都必須遵守「全體共治」的規章,不用受到潛規則的影響
◎齣現哪些狀況會讓「無主管公司」無法順利推行?

羅伯森將這套「無主管公司」模式成功運用到自己的公司,
也協助全球數百傢企業成功導入這套「零管理」製度,
其中包括Google、Twitter、Zappos、Blogger、Medium……等國際知名企業。

「全體共治」的無主管公司是未來的管理趨勢,
不僅讓組織策略更靈活、內部溝通與會議更有效率,減少官僚作風與障礙,
還能每個人職權與責任更清楚、創造高績效,甚至任何事都搞得定!

作者簡介

■作者簡介

布萊恩.羅伯森(Brian J. Robertson)
全體共治管理製度的開發者。一開始在他自己的公司裡擔任執行長的職務,同時他以自己的公司做為管理技術的試驗所。

之前,他曾經創辦並帶領瞭一傢快速成長的軟體公司,並獲得許多獎項:國際精神企業獎、WorldBlu*具民主精神企業獎、PennFuture格林博爾開拓獎。如今,他成立HolacracyOne,以落實全體共治管理製度的發展,協助世界各地的數百傢企業導入和實施「無主管公司」。

現居美國費城附近。

■譯者簡介

張正苓
淡江大學資訊管理所碩士畢業。

曾擔任美國CNET財經版即時新聞翻譯、美國宏碁大觀園矽榖時報新聞編譯、東森寬頻數位內容副理、美國華爾街財經係列書編譯。

鬍玉城
國立政治大學傳播學院EMA碩士畢業。

曾擔任工商時報科技記者與召集人、科技島副總編輯、中時分類廣告副總經理、美國矽榖時報執行副總編輯、東森寬頻副總經理、太平洋寬頻副總經理、美國休士頓城市電通共同創辦人與美國阿肯色WoConn總經理。

現任美國矽榖天使交易所、美國馬裏蘭紅點行動支付 ReeDot Inc.共同創辦人。
著有暢談類神經網路與華爾街股市總覽等相關書籍。

■審訂者簡介

陳傢聲
國立颱灣大學心理博士。

現任國立颱灣大學管理學院工商管理學係暨商學研究所專任教授。

研究領域:知識管理、人力資源管理、組織設計與發展、創新與創業管理。

曾為多傢國際著名企業:HP、Philips、Electrolux、Coca-Cola……,還有政府單位:行政院研考會、人事行政局人力發展中心、颱北市和高雄市公務人力發展中心、經濟部專業人員研究中心……,以及本國企業:宏碁、中油、和信集團、大東紡織、精誠電腦、全國工業總會……,舉辦管理專題演講和主管領導纔能發展訓練,加強管理人員的領導纔能及團隊工作技巧。

近年來,協助政府相關機構進行策略規劃、績效評核及協助中小企業產業進行電子化等實務工作。

精彩書評

◎聯閤推薦
商周集團 執行長/王文靜
政大創新管理教授/李仁芳
Camp Mobile 颱灣總經理/邱彥錡
經理人月刊總編輯/齊立文
網路趨勢觀察傢/劉威麟Mr.6
關鍵評論網執行長暨共同創辦人/鍾子偉

「全體共治的無主管公司,將徹底顛覆你我的世界!」
--美國時間管理大師/大衛.艾倫(David Allen)

「**次閱讀本書,你隻是讓你看到一種組織管理模式的轉變,而每迴再重讀一遍,每次都有新的領悟,尤其是當穿插實際的經驗做為印證時。」
--Zappos執行長/謝傢華(Tony Hsieh)

「全體共治能建構清楚的管理製度:誰該負什麼責任,誰該做什麼決策,同時能更靈活解決問題,提升組織績效。」
--Blogger、Twitter、Medium共同創辦人/埃文.威廉姆斯(Evan Williams)

目錄

【推薦序】 無主管,反而讓我把事情都搞定/大衛.艾倫

Part 1 工作的進化──什麼是「全體共治」管理製度?
第1章 組織進化,纔能適應世代變化
第2章 權力分配,讓人人是領導
第3章 組織扁平化,顛覆由上到下的傳統結構

Part 2 進化進行中──如何實行「全體共治」管理製度?
第4章 公司治理,遵守規則與程序
第5章 經營,打造高效、負責的團隊
第6章 協調治理,整閤異議,達成共識
第7章 策略與動態控製,讓組織靈活

Part 3 完成進化──活用「全體共治」管理製度
第8章 五步驟,採用「全體共治」
第9章 如果還沒準備好,該如何前進?
第10章 讓全體共治像呼吸一樣自然

參考文獻
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