寶塚的經營美學: 跨越百年的表演藝術生意經 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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寶塚的經營美學: 跨越百年的表演藝術生意經

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森下信雄 Nobuo Morishita 著



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发表于2024-12-14


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出版社: 經濟新潮社
ISBN:9789866031885
商品编码:16090420
开本:25开
页数:272

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具体描述

内容简介

早於1914年就成立的寶塚歌劇團,以「素人神格化」創造出表演藝術的巨大成就。

營造「歌唱?舞蹈?戲劇」的浪漫,撥動「製作?行銷?販售」的算盤,是寶塚在競爭激烈的娛樂界屹立超*百年的成功關鍵。

提到日本知名的寶塚歌劇團,你想到什麼?
也許你想到的是清一色由未婚女性組成的劇團,或是比真正的男性更帥氣的「男役」(反串男角)、美到讓女人無地自容的「娘役」(女角)。也可能你想到的是經典劇目〈凡爾賽玫瑰〉的戲劇表演,以及濃情蜜意的雙人舞、整齊踢腿的火箭舞,還有所有演出者依序走下大階梯謝幕的場景。

或者你想到的是幾位出身於寶塚歌劇團的「校友」,像是天海祐希(男役)、黑木瞳(娘役),在日劇中大放光彩,精湛的演技與突出的形象,深受到許多觀眾喜愛,粉絲遍佈全亞洲。

本書由曾擔任寶塚總經理的森下信雄親自撰寫,從寶塚的事業經營開始談起,說明在變化起伏劇烈的娛樂產業,寶塚歌劇事業能夠延續超過百年的原因。 森下信雄分析寶塚的成功關鍵,在於垂直整合「創作?製作?銷售」,因而創造了娛樂界的奇蹟,並成為事業策略的核心。

另一方面,寶塚煽動顧客事前期待的「前味」、重視歌舞劇價值的「中味」,以及留下餘韻刺激消費的「後味」,精心設計售票與周邊商品時,與顧客溝通互動的過程,落實「素人的神格化」與「說故事行銷」。不僅如此,寶塚掌握自主製作的劇目、售票的主導權,以及建立長銷策略,巧妙安排地方巡演售票場次,都是引領時代潮流的手法,成為娛樂產業的經營典範。

此外,作者特別比較了寶塚歌劇團與近年來竄起爆紅的AKB48,在選才、育才、用才,以及組織管理與粉絲社群經營的差異,進而分析娛樂界的成功模式。本書深入解析寶塚歌劇團如何以「清純?正直?美麗」為出發點,結合戲劇與歌舞秀的商業模式建立跨越百年的娛樂王國,帶領觀眾進入豪華絢麗的夢幻世界。

作者简介

■作者簡介

森下信雄 (Nobuo MORISHITA)
現任人力資源顧問,並於日本關西大學、近畿大學教授娛樂事業文化論、觀光與活動事業論等課程。曾任寶塚歌劇團製作課長、星組製作人、寶塚歌劇事業部事業推進課長、寶塚總經理等職,擁有完整的寶塚歌劇團管理經驗。

1963年出生於岡山縣,1986年自香川大學畢業後進入阪急電鐵。經歷鐵路營運工作、大阪市梅田茶屋町再開發計畫負責人、阪急西宮球場副總經理等職務。1998年調任至寶塚歌劇團,2004年調回阪急電鐵任職,2008年轉任梅田藝術劇場常務董事,2011年自阪急電鐵集團離職。

■譯者簡介

方瑜
日本慶應義塾大學藝術管理碩士。任職於表演藝術領域,兼職譯者。熱愛閱讀、電影、看戲看舞與旅行。譯有《開花之人:福原有信的資生堂創業物語》《社會為何對年輕人冷酷無情》等。

精彩书评

◎聯合推薦
政治大學科技管理與智慧財產研究所教授/李仁芳
知名編劇、台北藝術大學戲劇系兼任講師/吳洛纓
政治大學創造力講座名譽教授/吳靜吉
旅日劇場藝術家/李建隆
台北藝術大學戲劇學系副教授/林于竝
資深編劇、導演/周慧玲
政治大學廣告系教授暨X書院@創意實驗室總導師/陳文玲
太平洋SOGO百貨董事長/黃晴雯
中國信託商業銀行信用金融執行長/劉奕成
《藝霞年代》導演/薛常慧
夢田文創執行長/蘇麗媚

目录

前言

第一章 寶塚(TAKARAZUKA)基礎知識
共由四百名女性組成的單一性別劇團
五組平等的業務單位
專科:珍貴的寶藏
組別更替及舞台新生的分配
寶塚大劇場與東京寶塚劇場
活躍於多元領域的畢業生們
娛樂作品的表與裏

第二章 寶塚歌劇團的商業模式
創業初期戰略
由安逸的立足點延伸的獨特利基市場定位
導致必須變革的外部環境變化
臨門一腳促成寶塚歌劇活躍的公共表演廳濫建
演出行程二大公演:寶塚大劇場與東京寶塚劇場
舞台管理上可能產生哪些問題
主公演以外的售票演出
船首演藝廳(Takarazuka Bow Hall)公演的功能
東京特別公演
主辦活動所帶來的經濟利益
輸出演出
全國巡演
中日劇場公演與博多座公演
梅田藝術劇場大劇院(Main Hall)公演
梅田藝術劇場Theater Drama City公演
以行程與演出者的當季程度決定的晚餐秀
阪急電鐵與寶塚歌劇的關係
寶塚歌劇事業對阪急集團的利益貢獻度

第三章 寶塚歌劇經營模式的特徵
寶塚歌劇的垂直整合系統
採用垂直整合系統的根據
作品創作上的優點
以垂直整合系統進行全國巡演的優點
在銷售業務與行銷上所面臨的課題
魔鬼般的平日六場公演
「二次?三次商品」的定位與危險性
寶塚的未來型《Dream Trail:寶塚傳說》

第四章 寶塚歌劇與AKB48
「素人」與「未完成」
何謂「素人的神格化」?
「未完成」的新鮮感
比一比!寶塚與AKB48的異同
海選的必然與偶然
利用「偶然」的AKB48
專用劇場所產生的「偶然」
AKB48與秋葉原
寶塚的「封閉」
除了開演前與演出結束後,人跡消失的街區
AKB48的近距離接觸(近接)
寶塚歌劇的近距離接觸
寶塚大劇場的演員休息室出入口
銀橋在寶塚劇場所代表的意義
值得注意的概念:心理距離
秋元康從小貓俱樂部時代就意識到寶塚的存在?
寶塚明星的「畢業」與「代表作」
從AKB48畢業之後,生意經將會如何發展?
聖地:寶塚大劇場

第五章 寶塚今後動向與業界未來展望
不變的真理仍將維持
強調「創作?製作?銷售」的垂直整合
分享過程:聖地的活化
利用「不平衡」與「偶然」刺激粉絲社群
前味?中味?後味
今後製作人的工作

結語

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