产品经理的第二本书 白金版 湖北新华书店 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
图书介绍
发表于2024-12-15
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店铺： 湖北新华书店图书专营店
出版社： 机械工业出版社
ISBN：9787111567059
商品编码：16184689520
包装：平装-胶订
出版时间：2017-08-01
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具体描述
| 图书基本信息 | |||
| 图书名称 | 产品经理的第二本书 白金版 | 作者 | 琳达·哥乔斯(Linda Gorchels) |
| 定价 | 50.00元 | 出版社 | 机械工业出版社 |
| ISBN | 9787111567059 | 出版日期 | 2017-08-01 |
| 字数 | 156000 | 页码 | 248 |
| 版次 | 1 | 装帧 | 平装-胶订 |
| 开本 | 16开 | 商品重量 | 0.4Kg |
| 内容简介 | |
| 《产品经理的第二本书》是《产品经理手册》的进阶篇，展示了产品管理职能的全貌。 全书按照产品经理、高级产品经理、产品总监、产品副总裁从低到高的职位顺序，分解各岗位的要求、关键技能和*核心的能力。书中的每一章都给出了基本步骤、思考要点、关键要素、实施清单和检查表，用问题引导产品经理进行思考，手把手指导整个流程的实施，并提供决策支持。 本书系统地提供了产品岗位每项职责的工作清单，包括： 产品经理积分卡 项目管理 市场研究 财务计划 品牌分析 战略愿景 新产品开发和上市 定价框架 整合营销沟通 渠道策略 等，涵盖了产品管理的各个方面。 在《产品经理的第二本书》中，哥乔斯探讨了产品经理所需的特定技能。如果你立志成为杰出的产品经理，期望能够激发起客户持久的兴奋感并为企业创造长期的竞争优势，那么本书向你提供了足够翔实的行动计划方案。 如果你想创建产品或服务的清晰愿景和策略，并在所有的组织层级和市场中加以贯彻落实，那么本书会告诉你你想知道的所有相关知识和技能。 本书是产品经理进行项目实施的快速参考书和高效指导手册，全面地阐述了低中高阶产品经理的工作职责和内容，包括： 控制产品的整个生命周期，安排项目的计划、控制进度、管理团队、做好时间管理。 确定产品计划的目标、范围、环境、实施，如何参与战略计划——新产品开发计划、年度营销计划。 密切关注产品的利润表和资产负债表，供编制产品预算和评估投资方案参考。 制订产品线规划，为客户提供产品整体解决方案。分析并决策品牌形象是否要延伸到产品线，及如何进行全球产品规划等。 制订战略愿景和计划，全面分析客户和竞争对手，充分利用资产和资源，保证战略的有效实施。 必备的市场研究基本功。明确新产品的开发目标、形成和筛选新创意、完善概念和规格、进行β版测试。把握新产品上市的时机、范围、沟通策略、利益相关者事宜等。 产品营销规划流程，按五个步骤密切配合形成闭环。 进行合理定价、产品线延伸定价、行业价格调降、确定价格折扣。 以全球性思考作为起点，将国内和国际标准纳入产品中考虑，把核心产品标准化。 当今的产品经理，即使任职于《财富》500强企业，也必须具备创业家的技能、愿景和灵活性！如果你想学习和发展这些技能，提高企业的生产力和利润水平，并使产品经理的职业生涯获取丰厚的回报，那么本书为你提供了详尽的行动指南。 |
| 作者简介 | |
| 琳达·哥乔斯 （Linda Gorchels） 在美国威斯康辛大学麦迪逊分校专业与执行发展中心和琳达·哥乔斯公司任职。曾出版过多部专业畅销书，作品包括：《产品经理手册》（The Product Manager,s Handbook）、《产品经理的第二本书》（The Product Manager,s Field Guide）和《渠道管理的本书》（The Manager,s Guide to Distribution Channels）。哥乔斯还为诺基亚、西门子、美卓自动化公司和其他全球组织提供公司培训服务。 |
| 目录 | |
| 目录 译者序 第1章 产品经理的能力 / 1 取得业绩 / 4 与人合作取得成果 / 7 确保市场导向 / 13 指导产品的“匹配”与功能 / 16 分清轻重缓急 / 20 创业技能与特征 / 22 建立产品经理计分卡 / 22 第2章 项目管理和时间管理的基础 / 25 项目管理基础 / 26 时间管理基础 / 34 第3章 计划框架 / 41 明确范围 / 41 环境扫描 / 43 目标与目的 / 47 战略和战术 / 49 实施 / 53 跟踪 / 55 第4章 市场研究 / 59 建立信息来源网络 / 60 确定研究问题 / 61 研究设计及进度安排 / 67 确定现场研究过程 / 69 问卷设计 / 70 数据的搜集、编辑和编码 / 74 数据处理和决策 / 75 第5章 计划的财务基础 / 81 评估产品线 / 83 弹性产品预算 / 84 产品成本计算 / 87 评估投资方案 / 96 第6章 产品及品牌组合分析 / 101 产品线规划 / 102 品牌资产管理 / 107 全球产品计划 / 109 产品合理化 / 113 第7章 战略愿景和计划 / 117 战略思考 / 117 战略制定 / 121 战略实施 / 128 第8章 新产品的概念与开发 / 131 新产品的目标 / 132 创意形成 / 133 预测和概念筛选 / 137 概念完善和规格要求 / 144 样品测试 / 149 第9章 新产品上市指南 / 155 上市准备：尽早开始 / 156 上市实施：获取承诺和支持 / 171 上市后追踪：尽早调整 / 179 第10章 定价框架与策略 / 185 定价目的与目标 / 186 新产品定价 / 188 产品线延伸定价 / 190 价格决策因素 / 193 辅助性服务与选项定价 / 194 行业价格调降 / 194 价格变动 / 196 销售折扣 / 196 全球定价 / 198 第11章 整合营销沟通 / 203 营销沟通 / 204 品牌资产和定位 / 205 整合营销传播 / 210 销售支持材料 / 217 辅助性沟通活动 / 218 第12章 渠道策略 / 223 策略匹配问题 / 224 持续支持 / 231 |
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| 产品领域的*专家沉淀20余年的研究成果 汇总几千名产品经理的实践经验 思想领导力奖获奖作品《产品经理手册》实施参考书 产品经理的案头必备书 总结产品经理必备的5项能力 ★ 取得业绩 ★ 与团队协作取得成果 ★ 获得高客户满意度 ★ 指导产品的“匹配”与功能 ★ 分清轻重缓急 |
| 文摘 | |
