管理前沿(珍藏版) (美)彼得.德魯剋|192891 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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美彼得德魯剋著，閭佳譯

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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111280644

商品編碼：16278414496

叢書名：德魯剋世紀精選

齣版時間：2009-09-01

頁數：256

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具體描述

書[0名0]：	管理前沿(珍藏版)\|192891
圖書定價：	42元
圖書作者：	(美)彼得.德魯剋
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2009/9/1 0:00:00
ISBN號：	9787111280644
開本：	16
頁數：	256
版次：	1-1

作者簡介

彼得·德魯剋小傳(1909—2005)管理[0學0][0學0]科開創者，他被尊為“[0大0]師中的[0大0]師”、“現代管理[0學0]之父”，他的思想傳播影響瞭130多個[0國0]傢；他稱自己是“社[0會0]生態[0學0]傢”，他對社[0會0][0學0]和經濟[0學0]的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到[0知0]識時代的橋梁。.1909年生於維也納的一個書香門[0第0]，1931年獲[0法0]蘭剋福[0大0][0學0][0國0]際[0法0]博士[0學0]位，1937年與他的德[0國0]校友多麗絲結婚，並移居美[0國0]，終身以教書、著書和谘詢為業。在美[0國0]他曾擔任由美[0國0]銀行和保險公司組成的財團和經濟[0學0]者，美[0國0]通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等[0大0]企業的管理顧問。為紀念其在管理[0領0]域的傑齣貢獻，剋萊濛特[0大0][0學0]的管理研究生院以他的[0名0]字命[0名0]；為錶彰他為非營利[0領0]域所帶來的巨[0大0]影響，[0國0]際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍高奬項“伊萬婕琳· 布斯奬”。..他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛[0商0]業[0評0]論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項記錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，被齣版成二十餘種文字，總銷售量[0超0]過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理[0學0]科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。他曾七次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得[0當0]年的“總統自由勛章”，這是美[0國0]公民所能獲得的高榮譽。19世紀80年代，德魯剋思想被引入中[0國0]；2004年，德魯剋管理[0學0]全麵進入中[0國0]的管理教育。2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。...

內容簡介

管理是一種新機能、新規律、新職業，這正是管理的全部意義.
在有關管理[0學0]的嚴肅作傢中，您的文章顯然是容易看懂的。
我是一個職業作傢，我不認為晦澀難懂是什麼美德。
您總是從一種[0獨0]特的角度來觀察企業。你既不是一位[0學0]院派……
可我從事瞭50年的教育工作。..
但您從不認為自己是個[0學0]院派。您的作[0品0]也毫無[0學0]究氣。
這真是對[0學0]院派的詆毀。晦澀難懂是在近二三十年纔變成一種[0學0]術界美德的。
您願意對經濟[0學0]傢們發錶點不恭之辭嗎？
願意。經濟[0學0]傢們總是事過20年纔若有所悟。再也沒有比經濟[0學0]傢更遲鈍的[0學0]生瞭。在[0學0]習上，[0大0]的障礙莫過於成為那些完全沒用的教條理論的囚徒。...

推薦序一（邵明路）.
推薦序二（趙曙明）
前言
訪談錄與睿智長者一席談
[0第0]一部分經濟
[0第0]1章轉變後的世界經濟
[0第0]2章美[0國0]的創業性就業機製
[0第0]3章為什麼石油輸齣[0國0]組織必將失敗
[0第0]4章變化中的跨[0國0]企業
[0第0]5章貨幣風險管理
[0第0]6章齣口市場與[0國0]內政策
[0第0]7章歐洲在高科技上的企圖心
[0第0]8章我們能嚮德[0國0]人[0學0]習什麼
[0第0]9章進入日本市場
[0第0]10章和日本做生意：有效的辦[0法0]
[0第0]11章敵對性貿易的危險
[0第0]12章[0當0]代先[0知0]：熊彼特還是凱恩斯
[0第0]二部分人
[0第0]13章選拔人纔的基本原則
[0第0]14章衡量白[0領0]工作者的生産率
[0第0]15章一綫監督員的沒落
[0第0]16章薪水過高的管理者：貪欲的結果..
[0第0]17章[0超0]齡管理者：保持企業的青春活力
[0第0]18章嚮職業[0學0]院付[0學0]費
[0第0]19章工作與人：日益增長的不協調
[0第0]20章素質教育：新的發展[0領0]域
[0第0]三部分管理
[0第0]21章管理：成功所帶來的問題
[0第0]22章控製參謀工作
[0第0]23章精簡中層管理
[0第0]24章以信息為基礎的組織
[0第0]25章工[0會0]變得過時瞭嗎
[0第0]26章工[0會0]的靈活性：為什麼現在必不可少
[0第0]27章管理是一門人文[0學0]科
[0第0]四部分組織
[0第0]28章惡意收購及其危害性
[0第0]29章成功兼並的五條原則
[0第0]30章創新型組織
[0第0]31章零增長企業
[0第0]32章為什麼自動化[0會0]帶來利潤
[0第0]33章IBM的沃森：放眼未來
[0第0]34章貝爾係統解體的教訓
[0第0]35章社[0會0]需求和企業機遇
後記社[0會0]創新——管理的新[0領0]域
緻謝
譯者後記...

編輯推薦

很久很久以前，我還是個青澀的新人，一位睿智的老編輯告訴我說：“你永遠成不瞭一流的記者；你總是想著下個月[0會0]發生什麼，而不是明天早晨的頭條。”他是對的。我從不把一個“故事”看做明天的頭條新聞，而是把它[0當0]做一兩年後頭條新聞的預兆。這麼做挺冒險的，很多現

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