編輯推薦

傳統企業數字變革行動計劃，數據價值應用實戰指導；

400個企業轉型標杆的經驗集粹，全新時代商業規則係統呈現；

《第二次機器革命》作者最新力作，從IT到DT時代的轉型讀本；

任誌強、潘石屹、王堅誠意推薦！

耐剋如何從一個運動鞋品牌成功轉變為擁有Nike+係列科技産品的運動服務方案提供商？

巴寶莉如何在眾多高端奢侈品牌中脫穎而齣，成為社交網絡上的話題品牌，籠絡廣泛的時尚年輕消費者？

Hailo如何顛覆齣租車業，創造新商業模式？

智利銅業如何讓無人駕駛車開進礦區，將大量曠工從危險的井下作業中解放齣來？

法國黃頁如何做到大膽捨棄紙質業務投資，用數字産品與消費者對接？

數字技術不是蘋果、榖歌、亞馬遜、BAT等科技企業的專享技能，在當今數字技術時代，銀行、快消品、醫療、建築等各個傳統行業與數字技術結閤，應用數字技術，利用數據價值，纔是大勢所趨。《DT轉型》即是為傳統企業數字變革所準備的實戰行動計劃路綫圖。

《DT轉型：企業互聯網+行動路綫圖》集粹400個企業轉型標杆的經驗，從構建數字技術能力、建立領導力和領導者數字轉型實戰演練三個方麵，幫助讀者搭建全方位數字轉型清晰路徑。

內容簡介

不論身處什麼行業，你都需要成為數字大師。

互聯網經濟的發展正在從IT（信息技術）時代走嚮DT（數字技術）時代，以移動互聯、數據分析、社交媒體、嵌入式設備為主導的科技力量從根本上改變瞭商業世界的遊戲規則。

在IT時代，企業以我為中心，錶現為：互聯網企業蓬勃發展，互聯網産業誕生，傳統企業遭受衝擊；進入以他人為中心的DT時代後，互聯網的影響力從單個行業擴展至占全球經濟總量90%的傳統經濟領域，全球性互聯網經濟生態顯現，數字技術與傳統經濟相融閤成為趨勢。這意味著，如果企業仍不知如何將數字技術納入企業命脈，其發展將麵臨最嚴峻的考驗。

《DT轉型：企業互聯網+行動路綫圖》的作者來自麻省理工學院及凱捷谘詢的數字技術項目，均為數字經濟領域前沿專傢，在傳統企業與互聯網融閤方麵擁有豐富的研究成果和谘詢實戰經驗。作者研究瞭包括勞埃德銀行集團、智利銅業、亞洲塗料，巴寶莉、耐剋、星巴剋在內來自金融、製造、醫藥、奢侈品、快速消費品等行業的全球400傢在數字轉型方麵成績斐然的傳統企業，為讀者係統呈現互聯網+時代企業與數字技術融閤的行動路綫圖，就如何建立數字技術能力，如何通過新技術重塑客戶體驗、優化運營流程、創造更完美的商業模式，如何在全球市場上獲得無可比擬的競爭優勢、獲得遠超同行企業的利潤率，為傳統企業主導數字變革提供最詳盡的實戰指導。

作者簡介

喬治·韋斯特曼（George Westerman），數字經濟研究專傢，哈佛商學院博士，負責麻省理工學院數字經濟項目（MIT Initiative on the Digital Economy），專注於數字科技領導力與創新方麵的研究及教學，閤著有Real Business of IT： How CIOs Create and Communicate Value和IT Risk： Turning Business Threats into Competitive Advantage。

迪迪埃·邦尼特（Didier Bonnet），凱捷谘詢高級副總裁，領導凱捷谘詢的數字轉型項目。有超過25年為大型企業做戰略發展、互聯網經濟、全球化和商業轉型谘詢的經驗。

安德魯·麥卡菲（Andrew McAfee），麻省理工學院數字經濟項目負責人，同時任職於哈佛商學院和哈佛大學伯剋曼互聯網與社會研究中心。麻省理工學院理學學士與碩士，哈佛商學院博士，與埃裏剋·布萊恩約弗森閤著有《與機器賽跑》及紐約時報暢銷書《第二次機器革命》，同時著有《企業2.0》。

精彩書評

在《DT轉型》中，你能看到那些製約企業發展的桎梏，那些你都不再把它們當作桎梏的、已成為企業常態的事物。而數字轉型，就是你最大的機會。

——潘石屹，SOHO中國董事長

數字改變瞭計算機，數字改變瞭互聯網，數字也將改寫企業創新，引發新的“革命”。《DT轉型》也許能成為工業4.0時代生存指南。

——任誌強，原華遠地産董事長

數字技術不是最終目標，不是嚮投資者發齣的信號，而是一種用以真正去貼近客戶、授權員工、改變企業業務流程的工具。《DT轉型》這本書會讓我們對技術與轉型的關係有更加全麵深刻的理解，並且獲得一種興奮感，一種強烈地想要將書中的知識和經驗化為實踐的欲望。

——王堅，阿裏巴巴集團首席技術官

《DT轉型》的三位作者就數字專傢的必備品質進行瞭完美闡述，寫就瞭這樣一本深邃而實用的數字轉型領導指南，為戰略和管理實踐做齣瞭卓越貢獻。

——西門子健康服務業務部門首席執行官約翰·格拉澤

企業成功的數字轉型不會自然發生，你需要引領這一過程。《DT轉型》提煉齣瞭各行業中數字專傢的核心素質與數字轉型路綫方案，是瞭解數字技術轉型的必讀之書。

——雀巢數字營銷和社交媒體全球負責人皮特·布萊剋肖

不論用石頭、鐵還是軟件，技術的本質是工具，隻有使用得當，技術纔能産生價值。《DT轉型》展現的即是企業如何利用最有效的技術引領數字變革，創造最大價值。

——MIT斯隆商學院教授、MIT數字經濟項目負責人、《第二次機器革命》作者埃裏剋·布萊恩約弗森

公司管理層將技術問題全權交由技術人員解決的時代已經過去。數字領導能力成為在快速變化的數字星球製勝的最核心能力。三位作者給齣清晰的實踐指南，幫助今天以及未來的每一位企業領導者積極有效地將技術挑戰轉化為轉型機遇。

——哈佛商學院教授邁剋爾·圖什曼

為瞭在這個無縫鏈接的數字星球時刻保持自身地位，每一個行業的每一傢企業都在重塑商業模式，以前所未有的速度和規模與客戶連接互動。《DT轉型》讓我們看到勇於變革的企業如何在顛覆力時代成功轉型，也讓我們看到其他企業為何會失敗。

——易安信公司首席執行官喬·圖奇

《DT轉型》用全麵真實的案例讓我們看到跨國企業應如何善用數字技術重塑商業錶現。《DT轉型》的作者提供的不僅僅是靈感，更有首席執行官們成功引導復雜轉型必備的實踐指南。

——保樂力加公司首席執行官皮埃爾·普蘭蓋

數字技術已不再是那些科技精英的特權和義務，在數字消費者時代，任何組織中的每一位領導者都必須掌握它。《DT轉型》給我們提供瞭數字轉型藍圖。

——奧特米特集團創始人、《開放：社會化媒體如何影響領導方式》《公眾風潮》作者查倫·李

目錄

引 言 你準備好瞭嗎？

1 什麼是數字大師？

第一部分 建立數字技術能力

2 建立優質的客戶體驗

3 開發核心運營能力

4 重塑商業模式

第二部分 建立領導力

5 建立你的數字願景

6 讓企業全體員工參與其中

7 企業數字轉型管理

8 構建科技領導力

第三部分 迴到公司：領導者的數字轉型指南

9 構建數字挑戰

10 有效利用投資

11 動員企業

12 維持數字變革

後 記 這隻是個開始

附 錄 數字技術成熟度自測

緻 謝

精彩書摘

什麼是數字大師？

如果人們知道我為獲得成功付齣瞭多少辛勤勞動，我的成功就沒那麼令人驚奇瞭。

—米開朗琪羅

經營體育用品的耐剋公司以創新為核心。正如其首席執行官馬剋·帕剋所說：“我們是一傢創新型公司……創新和設計是我們所做的所有事情的中心。”這種對創新的關注不僅體現在産品上，還體現在耐剋吸引顧客的方式，甚至是它的內部運營和管理方法上。而數字技術正在使新的創新形式成為可能。

耐剋的客戶可以在網上定製上百種不同顔色組閤的個性化鞋子。數字工具前所未有地提高瞭産品設計和製造的速度和效率。突齣的數字技術掌控能力幫助耐剋提高瞭運營績效和運營狀況的可視化程度，並有助於其提高效率、減少浪費，以及在全球供應鏈中提升公司的社會責任。

社會化媒體使耐剋成為有關主要體育運動、賽事和運動服裝的話題的一部分。而耐剋的電子産品，例如智能手環，可讓運動者做運動記錄，並在綫上分享他們的成績，甚至可以得到“電子教練”的建議。同時，社交媒體和數字産品均可為耐剋提供大量的客戶資料，包括客戶行為和客戶偏好。

因為管理者不斷在尋求新的方式來提高公司業績，所以這些創新齣現在公司的各個層麵。首席執行官帕剋說：“我總是樂於說我們關注我們的現狀與潛力之間的差距， DT轉型：企業互聯網+行動路綫圖 中信齣版社 下載 mobi epub pdf txt 電子書