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圖書標籤:

• 采購管理
• 采購成本控製
• 供應商管理
• 區域包郵
• 采購製度
• 采購錶格
• 專業采購
• 管理製度
• 成本控製
• 企業管理

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111515746

商品編碼：1781773963

頁數：1

字數：1

內容簡介

bm003981

采購管理必備製度與錶格(第2版)+采購成本控製與供應商管理+如何專業做采購 3本

9787122220172定價：45元 

9787122226426定價：45元 

9787111515746定價：49元

采購管理必備製度與錶格(第2版)

• 齣版社: 化學工業齣版社; 第2版 (2015年2月1日)
• 平裝: 213頁
• 語種： 簡體中文
• 開本: 16
• ISBN: 9787122220172

• 目錄

  ，部分采購管理製度與錶格設計要領 
  ，章采購管理全程運作模式2 
  一、企業采購管理基本職能2 
  二、企業采購管理業務內容和模式2 
  三、企業采購管理控製要點4 
  第二章采購管理製度化4 
  一、采購管理製度的意義4 
  二、采購管理製度的內容5 
  三、采購管理製度設計的步驟7 
  四、采購管理製度設計的注意要點8 
  第三章采購管理錶格化8 
  一、錶格化管理的益處9 
  二、企業常備采購管理錶格9 
  三、采購管理錶格設計9 

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• 采購成本控製與供應商管理

• 齣版社: 化學工業齣版社; 第1版 (2015年3月1日)
• 平裝: 210頁
• 語種： 簡體中文
• 開本: 16
• ISBN: 9787122226426, 7122226425
• 條形碼: 9787122226426
• 商品尺寸: 23.8 x 16.6 x 1.6 cm
• 商品重量: 227 g

• 目錄

  ，部分采購成本控製 
  ，章采購成本控製的基礎 1 
  ，節對采購成本的認識 2 
  一、企業采購支齣成本觀 2 
  二、采購價格成本觀 4 
  三、成本控製手法 5 
  第二節夯實采購成本控製的基礎工作 7 
  一、建立嚴格的采購製度 7 
  二、建立供應商檔案和準入製度 7 
  三、建立價格檔案和價格評價體係 8 
  四、建立材料的標準采購價格並對采購人員根據工作業績進行奬懲 8 
  【範本1】××商貿有限公司采購流程管理製度 8 
  第二章采購價格降低 14 
  ，節采購價格確定 15 
  一、影響采購價格的因素 15 
  二、采購價格調查 15 
  三、采購物料的成本分析 17 
  四、計算采購價格 20 
  五、分析供應商報價 22 
  六、采購價格磋商 23 
  第二節采購價格降低策略 24 
  一、供應商變動成本策略 24 
  二、互買優惠采購策略 25 
  三、改善采購路徑策略 28 

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• 如何專業做采購

• 齣版社: 機械工業齣版社; 第1版 (2015年9月23日)
• 平裝: 270頁
• 語種： 簡體中文
• 開本: 16
• ISBN: 9787111515746

  目錄

  目 錄 
  推薦序一 
  推薦序二 
  推薦序三 
  序言 采購是個什麼活兒 
  第1章 采購需要專業性嗎 / 1 
  1.采購需要專業性嗎 / 1 
  2.采購都是腐敗的嗎 / 6 
  3.如何“一招兒震住”供應商 / 8 
  4.“不戰而屈人之兵”，如何讓自己在供應商麵前迅速/ 9 
  5.你知道銷售有兩個軟肋嗎 / 10 
  6.老闆拍腦袋定指標，怎麼辦 / 11 
  7.采購一定要技術齣身嗎 / 13 
  8.為什麼做采購的不容易“有前途”，怎麼改變 / 14 
  9.采購有哪些“證”可以考 / 16 
  10.采購工作的“油水”在哪裏 / 18 
  11.采購的職業生涯規劃 / 19 

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《現代采購實戰指南：從戰略到執行的全方位解析》 圖書簡介： 在日益復雜和競爭激烈的商業環境中，高效、精明的采購活動已經成為企業能否在市場中立足並持續發展的關鍵。本書並非簡單羅列采購流程或提供通用模闆，而是深度剖析現代采購運作的本質，旨在為讀者構建一套係統化、實操性強的采購管理框架。本書內容詳盡，層層遞進，從宏觀的戰略規劃，到微觀的執行細節，再到創新的管理理念，全方位地提升采購人員的專業素養和管理能力，賦能企業實現降本增效、風險規避和價值創造。 第一篇：采購戰略與體係構建 本篇將帶領讀者跳齣日常事務性采購的局限，從戰略高度審視采購工作。我們將深入探討如何將采購戰略與企業整體發展戰略緊密結閤，明確采購在供應鏈中的定位與價值。 企業戰略與采購戰略的協同： 理解企業使命、願景與核心價值觀，分析企業在市場中的競爭態勢、産品生命周期以及客戶需求。 闡述采購部門如何通過精準的戰略定位，支持企業實現成本領先、差異化競爭或快速響應市場等戰略目標。 介紹戰略性采購的內涵，包括對關鍵品類、供應商關係的戰略性考量，以及如何利用采購活動構建競爭優勢。 探討如何在不同行業、不同發展階段的企業中製定適宜的采購戰略，例如初創企業如何快速構建供應鏈，成熟企業如何進行供應鏈優化。 采購組織架構與流程設計： 分析不同類型的采購組織架構（集中采購、分散采購、混閤型采購）的優劣勢，以及如何根據企業規模、業務特點選擇最閤適的組織模式。 詳細闡述從需求識彆、供應商尋源、詢價議價、閤同簽訂、訂單執行到收貨驗收、貨款支付、績效評估的全流程管理，強調流程的標準化、可視化和可追溯性。 介紹電子采購平颱（e-procurement）的應用，及其在提升流程效率、透明度和數據分析能力方麵的作用。 探討如何設計靈活、響應迅速的采購流程，以適應市場變化和突發事件。 采購政策與閤規性管理： 製定清晰、可執行的采購政策，涵蓋供應商行為準則、采購道德規範、反腐敗與反賄賂條款等。 強調采購活動的閤規性，包括遵守國傢法律法規、行業標準以及企業內部規章製度。 介紹風險管理在采購政策中的體現，如對假冒僞劣、知識産權侵權等風險的防範措施。 探討如何建立有效的內部控製機製，確保采購活動在陽光下運行。 第二篇：供應商管理與協作 供應商是企業供應鏈的基石。本篇將係統性地介紹如何建立長期、互信、共贏的供應商關係，從而提升供應鏈的穩定性和整體績效。 供應商尋源與評估體係： 詳述供應商尋源的策略與方法，包括市場調研、信息搜集、供應商數據庫建立等。 設計科學的供應商評估維度，涵蓋財務狀況、技術能力、生産能力、質量管理體係、交期準時率、服務水平、社會責任錶現等。 介紹常用的評估工具與方法，如SWOT分析、PSTLE分析、現場審核（Audit）等。 探討如何根據采購品類的戰略重要性，采用差異化的尋源與評估策略。 供應商關係管理（SRM）與溝通策略： 闡述SRM的核心理念：從交易型關係嚮夥伴型關係轉變，實現價值共享。 設計多層次的供應商溝通機製，包括定期溝通會議、業務評審、聯閤改進項目等。 探討如何通過有效的溝通，建立供應商的信任和忠誠度。 介紹供應商分級管理模型，以及針對不同級彆供應商采取不同的管理策略。 供應商績效評估與改進： 建立一套全麵、客觀的供應商績效評估指標體係（KPIs），如交期達成率、質量閤格率、成本節約率、服務響應速度等。 設計有效的績效反饋與改進機製，幫助供應商識彆問題並持續改進。 探討如何通過激勵與約束機製，驅動供應商提升績效。 介紹供應商的早期預警機製，及時發現潛在風險。 供應商風險管理與應對： 識彆和評估供應商可能帶來的風險，包括財務風險、運營風險、閤規風險、地緣政治風險、自然災害風險等。 製定針對性的供應商風險應對預案，如備選供應商的開發、閤同條款的風險轉移、保險的運用等。 探討如何建立供應商風險監控體係，及時掌握供應商動態。 第三篇：采購成本控製與價值創造 本書的核心競爭力之一在於深入探討如何係統性地控製采購成本，並在此基礎上實現價值的最大化。 采購成本構成與分析： 細緻拆解采購成本的構成，包括直接物料成本、製造成本、物流成本、管理成本、潛在風險成本等。 介紹多種成本分析方法，如成本驅動因素分析（Cost Driver Analysis）、目標成本法（Target Costing）、價值工程（VE）等。 利用圖錶與案例，生動展示如何識彆成本節約機會。 詢價、比價與議價技巧： 精通不同場景下的詢價策略，如公開招標、邀請招標、競爭性談判等。 掌握有效的比價方法，全麵衡量各供應商的報價。 傳授高階議價技巧，包括利益交換、信息不對稱的利用、多方案比較等，以達成最優的采購價格和條款。 介紹談判前的充分準備與心理調適。 戰略性成本降低項目： 超越簡單的價格談判，探討如何通過聯閤開發、標準化、替代品應用、供應鏈優化等手段實現根本性的成本降低。 介紹如何與供應商共同開展降本項目，實現雙贏。 強調成本降低的持續性與係統性，而非一次性活動。 Total Cost of Ownership (TCO) 分析： 解釋TCO的概念，即購買、使用、維護、處置等全生命周期成本。 引導讀者突破單純關注采購價格的局限，將TCO納入決策考量，選擇真正最具經濟效益的方案。 提供TCO分析的案例與計算模型。 第四篇：專業采購人員的職業發展與能力提升 本書不僅關注采購管理的方法與工具，更緻力於提升采購人員的個人能力與職業素養。 采購人員的核心能力模型： 梳理采購人員應具備的關鍵能力，包括分析能力、溝通協調能力、談判能力、風險識彆能力、決策能力、學習能力、商業敏感度等。 探討如何通過實踐與培訓，係統性地培養和提升這些能力。 數據分析在采購中的應用： 介紹如何利用采購數據進行趨勢分析、績效評估、成本預測、風險預警等。 講解常用的數據分析工具和可視化方法。 強調數據驅動決策的重要性。 法律法規與閤同管理： 簡述與采購活動相關的基本法律法規，如閤同法、知識産權法、反不正當競爭法等。 深入解析采購閤同的關鍵要素，如閤同標的、數量、質量、價格、付款方式、違約責任、爭議解決等。 傳授閤同談判與風險防範技巧。 采購的創新與未來趨勢： 探討數字化轉型對采購的影響，如人工智能、大數據、區塊鏈在采購中的應用前景。 介紹綠色采購、可持續采購、社會責任采購等新興理念。 展望采購職業的未來發展方嚮。 本書特色： 理論與實踐深度融閤： 每一章節都緊密結閤企業實際運營場景，提供可操作的工具、方法和案例。 係統性與全麵性： 涵蓋采購從戰略到執行的各個環節，構建完整的采購管理體係。 強調價值創造： 不僅關注成本控製，更著重於通過采購提升企業整體價值。 專業性與前瞻性： 緊跟行業發展趨勢，為讀者提供前沿的采購理念與方法。 實操性強： 包含豐富的錶格、模闆和評估工具，讀者可直接應用於工作中。 本書將成為采購從業人員、供應鏈管理者、企業決策者提升專業能力、優化采購績效、實現企業戰略目標不可或缺的實戰指南。無論您是初入采購領域的新人，還是經驗豐富的采購經理，都能從中獲得寶貴的啓發與實用的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

對於一名在采購領域摸爬滾打多年的從業者來說，這本書就像是一場及時雨，解答瞭我一直以來在工作中遇到的許多睏惑。書中關於“采購成本控製”的章節，深入淺齣地講解瞭各種成本控製的技巧和方法，特彆是書中提到的“總擁有成本”（TCO）概念，讓我從一個全新的角度審視采購成本，不僅僅關注購買價格，更關注整個生命周期內的所有相關成本，這無疑極大地拓寬瞭我的視野。在供應商管理方麵，書中從“選擇、評估、發展、淘汰”四個階段，係統地闡述瞭供應商管理的精髓，並提供瞭一些非常實用的工具和模型，例如“供應商矩陣分析法”，這讓我能夠更清晰地識彆和管理不同類型的供應商。我特彆欣賞書中關於“閤同管理”的章節，它詳細講解瞭如何起草、審查和管理采購閤同，以最大限度地規避風險，保障公司的權益，這對我來說具有非常重要的指導意義。總而言之，這本書不僅內容豐富，而且具有極強的實踐指導意義，能夠幫助采購人員在工作中少走彎路，實現價值的最大化。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容非常係統和全麵，從基礎的采購流程到高級的成本控製和供應商管理，都有詳盡的闡述。讓我印象最深刻的是書中關於“采購流程優化”的部分，它詳細分析瞭傳統采購流程中可能存在的瓶頸和效率低下的環節，並提齣瞭許多創新的改進方案。例如，書中提到瞭如何利用信息化技術，如ERP係統、電子采購平颱等，來提升采購效率和透明度，這為我提供瞭一些寶貴的思路。此外，書中對“供應商關係管理”的講解也十分到位，它不僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭許多切實可行的操作建議，比如如何建立有效的溝通機製，如何進行定期的績效評估，以及如何與供應商共同進行創新等。我尤其喜歡書中關於“采購風險管理”的章節，它詳細分析瞭在采購過程中可能遇到的各種風險，並提供瞭相應的應對策略，這對於保障公司的供應鏈穩定性和競爭力具有重要的意義。總的來說，這本書是一本非常優秀的采購實操指南，能夠幫助讀者全麵提升采購專業能力，並在工作中取得更好的成績。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，采購工作是一門藝術，也一門科學。而這套書，恰恰將這兩者完美地結閤在瞭一起。書中對“專業采購”的定義和內涵進行瞭深入的剖析，它不僅僅是簡單的下單和收貨，更是一種戰略性的決策過程。書中對市場調研、需求預測、供應商尋源等環節的講解，都充滿瞭智慧和洞察力。例如，書中關於“如何進行有效的市場分析”的部分，教我們如何利用各種工具和方法，全麵瞭解市場動態、行業趨勢以及競爭對手的情況，從而為采購決策提供堅實的基礎。在供應商管理方麵，書中不僅教我們如何選擇優秀的供應商，更強調瞭如何與他們建立長期、互利的閤作關係。書中提到的“供應商關係管理模型”，讓我對如何與供應商進行有效溝通、解決問題以及共同成長有瞭更深刻的理解。此外，書中關於“采購流程優化”的內容，也為我提供瞭很多改進工作的思路和方法，讓我能夠更有效地管理采購的各個環節，提高整體的運營效率。讀完這本書，我感覺自己對采購工作的認識達到瞭一個新的高度，也更有信心去迎接未來工作中的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

一本非常實用的采購類書籍，讓我對采購工作有瞭全新的認識。書中詳細介紹瞭采購流程的各個環節，從需求分析、供應商選擇到閤同簽訂和後期管理，都給齣瞭清晰的操作指南。特彆值得一提的是，書中提供瞭大量實用的錶格模闆，這些模闆可以直接套用，大大提高瞭工作效率。例如，在供應商評估環節，書中提供瞭一套詳細的評估錶，涵蓋瞭供應商的資質、信譽、技術能力、價格競爭力等多個維度，幫助我們客觀公正地選擇最閤適的供應商。此外，書中還深入探討瞭如何進行有效的采購談判，並提供瞭一些談判技巧和策略，這對於我這樣一個采購新手來說，簡直是如獲至寶。我尤其喜歡書中關於“如何管理供應商關係”的章節，它強調瞭與供應商建立長期、互信的閤作關係的重要性，並提供瞭具體的溝通和協作方法。讀完這本書，我感覺自己對采購工作有瞭更係統、更深入的理解，也更有信心應對日常工作中遇到的各種挑戰。這本書不僅適閤采購新手，對於有一定經驗的采購人員來說，也具有很高的參考價值，可以幫助他們進一步提升專業技能和管理水平。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是采購領域的“葵花寶典”，內容詳實，案例豐富，讓我學到瞭很多以前從未接觸過的知識。書中對於采購成本控製的講解非常到位，從源頭開始，分析瞭各種可能導緻成本增加的因素，並提齣瞭有效的控製措施。例如，關於“價外費用”的管理，書中詳細列舉瞭各種潛在的價外費用，並教我們如何通過閤同條款進行約定和控製，這讓我受益匪淺。同時，書中對供應商管理的闡述也十分精彩，它不僅僅是簡單的選擇和評估，更強調瞭與供應商建立戰略性夥伴關係的重要性。書中提齣的“供應商績效管理”體係，讓我明白瞭如何通過設定明確的KPI，並定期對供應商進行評估和反饋，從而不斷提升供應商的整體錶現。我特彆喜歡書中關於“風險管理”的部分，它詳細分析瞭在采購過程中可能遇到的各種風險，如市場風險、政策風險、履約風險等，並提供瞭相應的應對策略，這對於保障公司供應鏈的穩定性和安全性至關重要。總而言之，這本書提供瞭一套完整的采購管理解決方案，對於任何希望提升采購效率和降低成本的企業來說，都是一本不可多得的好書。