Managers as Mentors: Building Partnerships for Learning[經理導師] [精裝] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

Chip R. Bell，Marshall Goldsmith 著

圖書標籤:

• 管理
• 領導力
• 導師製
• 職業發展
• 人纔培養
• 團隊建設
• 學習夥伴關係
• 精裝本
• 商業
• 職場技能

齣版社： McGraw-Hill Education

ISBN：9781609947101

版次：3

商品編碼：19283685

包裝：精裝

齣版時間：2013-06-03

頁數：264

正文語種：英文

商品尺寸：235mm*158mm*18mm

內容簡介

Leaders Creating Leaders

This latest edition of the classic Managers as Mentors is a rapid-fire read that guides leaders in helping associates grow in today’s tumultuous organizations. Thoroughly revised throughout with twelve new chapters, this edition places increased emphasis on the mentor acting as a learning catalyst with the protégé rather than simply handing down knowledge.

As with previous editions, a fictional case study of a mentor-protégé relationship runs through the book. But now this is augmented with interviews with six top US CEOs. New chapters cover topics such as the role of mentoring in spurring innovation and mentoring a diverse and dispersed workforce accustomed to interacting digitally. Also new to this edition is the Mentor’s Toolkit, six resources to help in developing the mentor-protégé relationship. This hands-on guide teaches leaders to be the kind of confident coaches integral to learning organizations.

作者簡介

Chip R. Bell is senior partner of the Chip Bell Group and former director of management and organization development for NCNB (now Bank of America). A renowned keynote speaker and trainer, he is the author or coauthor of several bestselling books, including, most recently, Wired and Dangerous.,,

精彩書評

“Continual learning is a key to effective leadership…Managers as Mentors is a practical yet powerful book for helping leaders make continual learning a valuable addition to their strategy.”
—Mike Krzyzewski， Head Coach， Duke University Men’s Basketball， 2010 NCAA Champions

“Mentoring is the highest of the teaching arts， and in this new edition， Chip Bell and Marshall Goldsmith have skillfully crafted the essential handbook for all those who are trusted advisors to aspiring leaders.”
—Jim Kouzes， coauthor of The Leadership Challenge and Dean’s Executive Fellow of Leadership， Leavey School of Business， Santa Clara University

“Managers as Mentors will be the indispensable handbook of managers/leaders across the sectors.”
—Frances Hesselbein， President and CEO， The Frances Hesselbein Leadership Institute， and former CEO， Girls Scouts of the USA

領導力轉型：賦能團隊的組織文化重塑 內容簡介 在當今快速變化的商業環境中，傳統的自上而下的管理模式已逐漸失去效力。本書《領導力轉型：賦能團隊的組織文化重塑》深入剖析瞭現代組織如何通過係統性的文化變革，將管理層從控製者轉變為賦能者，從而釋放團隊的全部潛力。本書不僅是一本理論探討，更是一份實用的操作指南，為尋求構建高績效、高適應性組織的領導者和人力資源專傢提供瞭清晰的藍圖。 第一部分：診斷：理解文化失衡的根源 本書首先探討瞭當前組織文化中普遍存在的“信任赤字”和“決策僵化”問題。我們分析瞭導緻員工敬業度下降和創新停滯的深層結構性因素。 第一章：僵化係統的代價 本章詳細闡述瞭僵化層級結構對信息流動的阻礙作用。當決策權高度集中時，一綫員工的專業知識和市場洞察力被浪費。我們通過一係列案例研究，展示瞭在危機時期，缺乏授權的組織反應速度如何遠遜於扁平化、自適應的團隊。重點討論瞭“管理負荷過重”現象——管理者將過多時間花費在微觀管理而非戰略思考上，這是組織效率低下的關鍵瓶頸。 第二章：從控製到信任的文化鴻溝 信任是任何高效閤作的基礎。本章深入研究瞭不信任如何錶現為繁瑣的審批流程、過度依賴績效指標而非過程質量的評估方式。我們提齣瞭“信任測量框架”，幫助組織識彆現有文化中信任缺失的領域，並區分“安全型信任”（基於流程閤規）和“成長型信任”（基於潛力認可）。 第三章：技術變革下的組織惰性 數字化轉型不僅僅是引入新技術，更需要組織思維模式的同步進化。本章分析瞭許多組織在技術投入巨大但文化未能跟進的情況下遭遇的挫摺。探討瞭如何打破“我們一直都是這樣做”的慣性思維，建立一種擁抱實驗、容忍建設性失敗的文化氛圍。 第二部分：重塑：構建賦能型組織支柱 本書的核心部分聚焦於構建賦能型組織所需的三個關鍵支柱：明確的共同目標、分布式決策權和持續的學習循環。 第四章：願景的再定義：共同目標的力量 賦能不是放任自流，而是將自由置於清晰的框架內。本章強調瞭自上而下確立的“北極星指標”（North Star Metric）在引導團隊自主決策中的作用。我們將介紹如何通過“目標與關鍵成果法”（OKR）的進階應用，確保團隊目標與組織戰略的精準對齊，同時給予團隊選擇實現路徑的自主權。 第五章：分布式決策的權力下放藝術 本書提供瞭如何安全、有效地將決策權從管理層轉移到團隊層麵的實用模型。這包括明確“誰有最終決定權”（DRI）的機製設計，以及建立“信息共享樞紐”以確保分布式決策的透明度和一緻性。討論瞭如何設計“決策層級矩陣”，界定哪些問題需要更高層級批準，哪些可以由一綫團隊自行解決，從而有效減少決策摩擦。 第六章：心理安全與高風險創新 賦能文化要求員工敢於發聲、敢於挑戰現狀。本章深入探討瞭榖歌研究的“心理安全”概念，並提供瞭在實際操作中培養它的具體策略，例如“無責復盤會議”（Blameless Post-Mortems）和鼓勵“建設性異議”的會議規範。隻有當員工確信錶達不同意見不會受到懲罰時，真正的創新纔可能發生。 第三部分：執行：管理者的角色蛻變 文化轉型最艱難的部分在於管理者的自我角色轉變。本書為管理者提供瞭從“指揮官”嚮“催化劑”轉型的具體方法論。 第七章：從“執行者”到“教練”的思維躍遷 本章摒棄瞭傳統的“指導與修正”模式，轉而推崇基於探詢（Inquiry-Based）的輔導技巧。管理者需要學會提齣高質量的問題，引導團隊自己找到答案，而不是直接提供解決方案。我們提供瞭“GROW模型”在日常管理對話中的實戰應用，側重於幫助員工自我發現和提升能力。 第八章：績效反饋的革命：從評判到發展 傳統的年度績效評估往往是扼殺動力的主要元凶。本書倡導持續、即時的、麵嚮未來的反饋機製。探討瞭如何將反饋重心從“過去的行為”轉移到“未來的潛力”，通過“優勢視角”的對話，強化員工的自信心和成長意願。強調瞭“定期的發展對話”如何取代“年終的審判”。 第九章：設計賦能的組織係統 賦能文化不能僅僅停留在口頭上，它必須嵌入到人力資源和運營係統中。本章指導讀者如何調整招聘流程以識彆“自主驅動型人纔”，如何設計激勵機製以奬勵協作和知識共享，而非僅僅是個人的英雄主義行為。討論瞭如何利用技術工具支持透明化溝通，而非作為監控手段。 結語：持久變革的領導力承諾 本書最後強調，文化轉型是一場馬拉鬆而非短跑。它要求領導者展現齣堅韌不拔的承諾，以身作則地踐行新的價值觀。真正的領導力不是控製結果，而是創造一個環境，讓團隊能夠持續、自主地創造卓越的結果。這本書旨在成為您在組織轉型旅程中，最可靠的戰略夥伴和工具箱。

評分☆☆☆☆☆

這本書在內容組織上的邏輯性，堪稱教科書級彆的典範。它不是零散觀點的堆砌，而是構建瞭一個嚴謹的知識體係，層層遞進，環環相扣。每一個章節的過渡都像是精密的齒輪咬閤，自然而然地將前一部分的知識點承接到後一部分的深化應用上。我注意到作者在構建理論模型時，大量采用瞭圖形化和結構化的工具來輔助理解，這對於那些偏愛結構化思考的讀者來說，無疑是一大福音。它清晰地劃分瞭不同階段、不同情境下的行動指南，使得讀者可以根據自身需求，快速定位到最相關的信息。這種高密度的信息組織，卻沒有帶來壓迫感，反而讓人感到條理清晰、脈絡分明，極大地提高瞭知識的吸收效率。對於需要將理論迅速轉化為實踐的操作者而言，這種結構上的嚴謹性是無價的財富。

評分☆☆☆☆☆

閱讀的尾聲，我的感受復雜而充實，這本書成功地在“理論的深度”與“實踐的可操作性”之間找到瞭一個近乎完美的平衡點。它沒有止步於宏偉的願景，而是用大量的、可執行的步驟和工具箱式的建議收尾，確保讀者帶著清晰的下一步行動計劃離開書頁。我尤其喜歡它在總結部分，反復強調持續學習和自我反思的重要性，這錶明作者並不希望讀者將這本書束之高閣，而是希望它成為一個不斷被翻閱、被印證的“工作夥伴”。這種將學習過程視為一種持續關係的構建理念，貫穿全書，令人耳目一新。總而言之，這本書提供的不僅僅是知識，更是一種能持續驅動個人和團隊成長的內在動力源泉。

評分☆☆☆☆☆

我尤其贊賞作者在論述核心觀點時所展現齣的那種超越時代的洞察力。很多管理書籍往往隻是對現有管理潮流的復述或跟風，但這本書似乎提供瞭一種更為本質的、跨越短期趨勢的思考框架。它探討的不是“當下最流行的管理技巧”，而是關於“人與人之間長期信任和共同成長的底層邏輯”。這種對本質的深挖，使得書中的觀點具有極強的生命力，即使未來工作環境發生顛覆性的變化，其所揭示的有效互動原則依然會成立。這種前瞻性的視野，讓我感覺自己不僅僅是在學習一種技能，更是在培養一種高階的思維模式。它鼓勵讀者跳齣日常的瑣碎，去審視更宏大的閤作圖景，這種拔高認知層次的價值，是無法用市價來衡量的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭極其深刻的第一印象，那種沉穩中帶著一絲活力的配色方案，以及排版上恰到好處的留白處理，無不透露齣一種專業且值得信賴的氣質。我幾乎可以想象，這本書在書架上占據一席之地時，那種低調而又不失格調的存在感。裝幀的質感也非同一般，精裝本的厚重感傳遞齣一種“內涵豐富”的信號，讓人在捧起它的時候，就對即將展開的閱讀之旅充滿瞭期待。它不像市麵上那些追求花哨的商業書籍，而是更傾嚮於一種經典、耐讀的風格，仿佛一本能經受住時間考驗的案頭工具書。這種精心雕琢的外在，極大地提升瞭閱讀體驗的儀式感，也讓我更加確信，齣版商在內容呈現上必然也下足瞭功夫，這不僅僅是一本書，更像是一份對知識的尊重和敬意。我非常欣賞這種對細節的執著，因為它往往預示著內容的深度和廣度。

評分☆☆☆☆☆

拿起這本書後，我立刻被其引人入勝的開篇所吸引，作者似乎有一種魔力，能將一個看似有些抽象的管理概念，用極其生活化、貼近現實的案例迅速拉到讀者麵前。它沒有急於拋齣宏大的理論框架，而是從一個職場新人最睏惑的角落切入，像一位經驗豐富的朋友在耳邊低語，娓娓道來。這種敘事手法非常高明，它巧妙地避開瞭枯燥的說教，而是通過一係列生動的小故事，將復雜的管理哲學潤物細無聲地滲透進來。我特彆欣賞作者在描述人際互動時的細膩筆觸，那種對人類心理微妙變化的捕捉，精準得令人拍案叫絕。這種敘事節奏的掌控力，使得閱讀過程中的代入感極強，讓人仿佛置身於那些場景之中，親自去體驗、去思考最佳的應對策略。讀完前幾章，我感覺自己已經完成瞭一次“心智地圖”的重塑，視野豁然開朗。