高效能人士的七个习惯 7 Habits of Highly Effective 英文原版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• Self-Help
• Personal Development
• Leadership
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• Habits
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• Effectiveness

店铺： 中图儿童书店

出版社： Simon & Schuster

ISBN：9781451639612

商品编码：22851767156

编辑推荐

The 7 Habits of Highly Effective People《高效能人士的七个习惯》是一部永恒的畅销书，里程碑式的著作——高居《纽约时报》畅销书排行榜之首长达20多年，总销量超过2500万册，在全球140个国家以40种语言出版。影响力覆盖几亿人。“七个习惯”在140个国家广泛传播，《财富》杂志100强中的90%和世界500强中的75%的企业，数以万计的中小企业，无数政府机关、事业单位，军队以及教育部门，每年全球近百万人次参加“7个习惯”的培训，柯维的思想和方法帮助数以千万计的人打造卓有成效的人生。《高效能人士的七个习惯》给人们特别是管理者和领导者带来一场意义非凡的变革，对全世界学生的影响将在十年之内显现。
本书是英文原版25周年特别纪念版，一代“思想巨匠”的经典巨著全新升级，塑造高效能的个人和组织。
1.被福布斯评为“有史以来极具影响力的10大管理类书籍之一”，也是“20世纪具影响力的经济类书籍；

2.入选“中国60年来影响力书籍”，企业、政府机关、军队和学校培训经典教材；

3.柯维博士对全书内容重新修订，新增吉姆?柯林斯的序言、9个子女写给父亲柯维博士的信、媒体对柯维博士zui后的一次访谈录；

4.每章后附"七个习惯付诸行动"板块，让"七个习惯"成为个人的行动指南。

This twenty-fifth anniversary edition of Stephen Covey’s cherished classic commemorates the timeless wisdom of the 7 Habits.
One of the most inspiring and impactful books ever written, The 7 Habits of Highly Effective People has captivated readers for 25 years. It has transformed the lives of Presidents and CEOs, educators and parents— in short, millions of people of all ages and occupations.
“Every so often a book comes along that not only alters the lives of readers but leaves an imprint on the culture itself. The 7 Habits is one of those books.” —Daniel Pink, author of Drive and To Sell Is Human
“The 7 Habits encompass timeless principles that can help guide any company toward success.” —Tony Hsieh, New York Times bestselling author of Delivering Happiness and CEO of Zappos.com, Inc. 
“There are very few business books that are essential reading for anyone who wants to make a difference. This is one of the great ones.” —Seth Godin, author of The Icarus Deception
“No person lasts forever, but books and ideas can endure. Stephen R. Covey’s life is done, but his work is not. It continues, right here in this book as alive today as when first written.” —Jim Collins
“Twenty-five years after it first appeared, the wisdom of The 7 Habits is more relevant than ever. On an individual level people are burning out, and on a collective level we are burning up the planet. So Dr. Covey’s emphasis on self-renewal, and his understanding that leadership and creativity require us to tap into our own physical, mental, and spiritual resources, are exactly what we need now.” —Arianna Huffington

 作者简介史蒂芬·柯维博士（Dr. Stephen R. Covey）是美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“具前瞻性的管理思想家”。
在美国乃至全世界，他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国知名企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。
他是全球为组织和个人提供培训和管理咨询的世界著名机构——富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。
作为9个孩子的父亲，50个孙辈的祖父，柯维博士曾于2003年被授予“zui佳父亲奖”，他将此看成是他此生得到的非常有意义的奖项。

Dr. Stephen R. Covey (1932-2012) was a world-renowned authority on leadership and family relations. He held a Bachelor of Science from the University of Utah, an MBA from Harvard, and a PhD from Brigham Young University. Dr. Covey served as Vice Chairman of FranklinCovey Co., and was an in-demand speaker, teacher, and organizational consultant. Throughout his career, Dr. Covey brought new insight and understanding to millions of readers and students.目　　录

        Foreword to the 25th Anniversary
         Edition by Jim Collins
         A Convey Family Tribute to a Highly Effective Father
         Foreword to the 2004 Edition by Stephen R. Covey 

Part One:  PARADIGMS AND PRINCIPLES
           Inside-Out
           The Seven Habits — An Overview
Part Two:  PRIVATE VICTORY
    Habit 1   Be Proactive
            Principles of Personal Vision
    Habit 2   Begin with the End in Mind
            Principles of Personal Leadership
    Habit 3   Put First Things First
            Principles of Personal Management
Part Three:  PUBLIC VICTORY
            Paradigms of Interdependence
    Habit 4  Think Win/Win
            Principles of Interpersonal Leadership
    Habit 5  Seek First to Understand, Then to Be Understood
           Principles of Empathic Communication
    Habit 6  Synergize
           Principles of Creative Cooperation
Part Four:  RENEWAL
    Habit 7  Sharpen the Saw
           Principles of Balanced Self-Renewal
           Inside-Out Again

           Afterword
Appendix A: Possible Perceptions Flowing out of Various Centers
Appendix B: A Quadrant II Day at the Office
           A Final Interview with Stephen R. Covey
           Problem/Opportunity Index
           Index

《影响力》 作者：罗伯特·B·西奥迪尼 译者：[根据实际译者填写] 出版社：[根据实际出版社填写] --- 内容提要：揭示人类行为背后的驱动力，掌握说服的科学 《影响力》（Influence: The Psychology of Persuasion）并非一本探讨个人时间管理或职场效率提升的指南，它深入挖掘了人类社会互动中最核心、最普遍的现象之一：说服（Persuasion）。本书的作者罗伯特·B·西奥迪尼（Robert B. Cialdini），一位享誉国际的社会心理学家，通过数十年严谨的科学研究和“卧底式”的实地考察，揭示了我们日常生活中那些无处不在、却常常不被察觉的六大（后增加为七大）基本影响力武器。 这本书的价值在于，它不仅仅是“告诉”你人们如何被说服，更是“解释”了为什么我们会这样被说服。它深入剖析了人类心智运作中的“捷径”和“启发式判断”（Heuristics），这些判断机制在面对复杂信息时，帮助我们快速做出决定，但也因此成为了高明说服者的目标。 本书的核心关注点在于“自动播放”式的反应模式：在特定的情境下，人们往往会触发一种近乎本能、不经大脑深思熟虑的反应。西奥迪尼教授清晰地描绘了这些“触发器”，并展示了它们如何在销售、谈判、公共关系、甚至日常人际交往中发挥决定性作用。 --- 核心章节与关键概念解析 本书的结构围绕六个关键的、普遍适用的影响力原则展开，这些原则构成了社会互动的基本规则。 第一章：互惠原理 (Reciprocity) 互惠原理是人类社会建立合作关系的基础。核心观点是：我们感到有义务回报他人施予我们的恩惠、礼物或让步。 西奥迪尼详细阐述了这种回报机制的强大力量。这种“回报”不一定是等价的，甚至可以是人们未曾索取的。书中探讨了“拒绝-退让”策略（Door-in-the-Face Technique），即先提出一个极端的请求，在被拒绝后，再提出一个较小的、真正的请求。由于对方感受到了“让步”，便会产生回报的压力，从而更容易同意较小的请求。这与单纯请求小事的效果截然不同。 第二章：承诺与一致性原理 (Commitment and Consistency) 人类有一种根深蒂固的心理需求，希望自己的行为、言语和态度保持一致。一旦我们做出了某种承诺（即使是微不足道的），我们就会倾向于履行这个承诺，以维护自身形象的连贯性。 本书探讨了“登门槛”策略（Foot-in-the-Door Technique），即通过引导目标对象首先接受一个微小的、不重要的请求，后续再提出一个更大的请求，后者往往因为与前者的初步承诺保持一致而更容易被接受。书中的案例揭示了公开的、主动的、且需要付出努力的承诺，其约束力远超被动或口头的承诺。 第三章：社会认同原理 (Social Proof) 我们倾向于参考他人的行为来确定在特定情境下什么是正确的。尤其是在我们感到不确定或情境模糊时，我们会观察周围人做了什么。 西奥迪尼强调了“相似性”在社会认同中的关键作用——我们更容易被与我们相似的人的行为所影响。书中大量篇幅分析了排队现象、电视节目的“笑声轨道”，以及对“畅销书”或“最受欢迎产品”的盲目追随，这些都是社会认同原理在商业和生活中无声的驱动力。 第四章：喜好原理 (Liking) 我们更愿意接受我们喜欢的人的请求。这种“喜欢”可以是基于多种因素形成的，包括外表的吸引力、相似性（我们喜欢和我们相似的人）、赞美（奉承）、合作（共同的目标）以及熟悉度和关联性（如将产品与名人或积极的形象联系起来）。 本书细致区分了表面的喜爱与深层次的联系，指出一些看似无心的互动（如不经意的赞美）如何能有效地为后续的说服铺平道路。 第五章：权威原理 (Authority) 人类从小被教导要服从权威人物（医生、老师、父母、专家）。这种服从倾向是根深蒂固的。带有权威性的符号（头衔、衣着、专业设备）往往能绕过我们的理性判断。 西奥迪尼的研究揭示了，仅仅是权威的“象征物”——比如一套白大褂、一个学位头衔——就能显著增加说服力，即使说服者在特定领域可能完全不专业。本书警示读者警惕那些利用虚假或不相关的权威来操纵他人的行为。 第六章：稀缺原理 (Scarcity) 事物越是稀少、难以获得，我们就越想得到它。这种对“失去机会”的恐惧，往往比对“获得收益”的渴望更具驱动力。 稀缺性不仅体现在数量上的有限（“最后几件！”），也体现在时间上的限制（“限时优惠！”）。书中还引入了“稀缺性的逆反心理”：当某种东西被禁止或即将被禁止时，人们反而会更加渴望得到它，因为这关乎到“选择的自由”。 --- 本书的独特价值与应用 《影响力》并非一本教人如何成为一个操控者或推销员的书籍。恰恰相反，西奥迪尼的目的在于赋能读者。通过理解这些机制，读者能够： 1. 识别和抵御那些企图利用这些原则来操纵我们的营销手段或谈判策略。 2. 在道德的框架内，有效而真实地运用这些原理，以促进合作、达成共识，并清晰地表达自己的观点。 本书提供的是一套科学的心理学工具箱，它解释了为什么我们会在某些时刻做出看似不合逻辑的决定，以及如何在信息爆炸的现代社会中，保护自己的自主权，做出更明智的判断。它对商业策略、人际沟通、谈判技巧以及日常生活中的决策制定，都提供了深刻而实用的洞察。 --- （注：此书的范围完全聚焦于社会心理学中的说服与影响力机制，与个人效率、时间管理、习惯养成等主题无直接关联。）

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我最初接触这本书时，带着一丝怀疑的态度，毕竟市面上关于“成功学”的书籍实在太多，很多都不过是华丽辞藻的包装。然而，这本书展现出一种罕见的深度和普适性。它没有把我当成一个需要被快速“修复”的病人，而是把我当成一个有潜力实现更高成就的合作者。它更像是一本关于“人际关系哲学”和“目标导明确定位”的教科书。我尤其被它关于“以终为始”的阐述所吸引。这不仅仅是关于设定年度目标，而是要求我们在做每一个当下决策时，都要将最终的愿景和价值观作为参照系。这种内在的指南针一旦确立，外界的诱惑和干扰似乎就变得不那么有威力了。阅读过程中，我经常需要停下来，不是因为内容太难理解，而是因为内容太具穿透力，需要时间消化和反思自己过往的决策路径。它真正做到了，把抽象的“卓越”变成了一系列可以被学习和练习的原则。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格，虽然带着一种理性的、近乎科学的严谨，但内在却蕴含着极强的人文关怀。它不是那种高高在上、居高临下指导你的声音，更像是经验丰富的导师在分享他无数次失败和成功后提炼出的黄金法则。我注意到，作者非常注重“双赢思维”的构建，这在充满竞争和零和博弈思维的环境中，显得尤为珍贵。它教会我们，真正的强大不是建立在打败别人之上，而是建立在与他人共同成长、创造更大价值的基础上。我发现，当我开始有意识地在工作合作中寻求“双赢”的解决方案时，我感受到的阻力减少了，而成果的质量反而提升了。这是一种从“对抗”到“协作”的视角转变，这种转变不仅仅是技巧上的调整，更是心态上的升级。它让人意识到，我们的人际网络，如果我们处理得当，可以成为我们个人效率最大的助推器，而不是最大的消耗源。

评分☆☆☆☆☆

从结构上看，这本书的整体布局严丝合缝，仿佛是按照人体结构来设计的一套运作手册。它不是简单地给你几个技巧，而是让你去构建一个完整的“品德核心”。我个人认为，书中对“磨刀不误砍柴工”的精辟诠释——即“不断更新你的工具”——是最具实践价值的提醒之一。在信息爆炸和技术快速迭代的今天，如果不对自己的知识、身体、精神和社交工具进行定期的、有意识的维护和升级，那么我们所掌握的一切技能都会迅速贬值。这种持续的自我反思和迭代的理念，让这本书超越了普通的管理书籍，具有了类似“生存指南”的意义。它教会的不是如何跑赢眼前的这场短跑，而是如何为一场没有终点的马拉松做好永不疲倦的准备。每隔一段时间重读，都会有新的领悟，这正是一个真正经典著作的标志。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我个人时间管理哲学的颠覆是彻底的。过去我总以为，效率就是把待办事项清单清空的速度。但读完之后才明白，那只是表象，更核心的问题在于“要事第一”和“四代限时法”的结合应用。特别是关于那个著名的“时间管理矩阵”，它赤裸裸地揭示了我们大多数人是如何被“重要但不紧急”的事务——那些真正关系到长期发展和健康的事情——所忽视，转而被“紧急但不重要”的琐事所裹挟。这种对时间分配的深刻洞察，迫使我必须重新审视我每周投入精力的领域。我开始强迫自己将更多精力投入到那个第二象限中去，例如规划、预防、建立关系。这种调整是痛苦的，因为它需要抗拒即时的满足感，但长期来看，它带来的那种掌控感和从容不迫，是任何快速完成任务所无法比拟的宁静。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直像是给迷茫的职场人士打开了一扇通往效率和自我实现的窗户。我记得第一次翻开它的时候，那种感觉就像是终于找到了一个能把生活中的种种混乱梳理清楚的路线图。它不是那种空泛的励志口号堆砌，而是真正深入到我们思维模式的核心，剖析我们为什么会停滞不前，又该如何系统性地构建一个更有效率的内在系统。书中的很多观点，比如“积极主动”这个概念，听起来简单，但要真正做到，需要的是对自身掌控力的重新认知和实践。它强迫你去审视那些你习以为常却效率低下的行为模式，然后提供了一套可操作的框架去替换它们。我特别欣赏作者构建的那个层层递进的结构，从个人领域的成功（私域革命）到公众领域的成功（公域革命），再到自我更新（持续改进），每一步都不是孤立的，而是相互支撑，构成了一个完整的生态系统。读完之后，你会发现，提高效率并非意味着要做更多的事情，而是意味着要做对的事情，并且用正确的方式去做，这种思维上的跃迁，带来的冲击力是巨大的。