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陈延德 著

图书标签:

• 工厂设备管理
• 设备维护
• 设备故障诊断
• 预防性维护
• 工厂管理
• 工业工程
• 设备可靠性
• 生产管理
• 实战案例
• 设备优化

店铺： 江阴新华书店图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115332561

商品编码：23406883745

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-10-01

内容介绍
基本信息

书名：	图说工厂设备管理(实战升级版)(含光盘)
作者：	陈延德	开本：
YJ：	49	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2014-01-01
书号：	9787115332561	印刷时间：
出版社：	人民邮电出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介

　　陈延德，ZS企业顾问，长期从事管理培训和企业管理工作，擅长各类现场改善、GJ标准管理体系及现场管理技术的辅导和培训，先后为众多知名企业进行了各类管理体系及现场改善的辅导和培训。著有多本生产管理类图书。

精彩导读 目录

D1章　工厂设备管理导引
　　设备是企业开展生产作业必不可少的硬件设施。企业的各类产品都是通过设备加工完成的，设备质量的高低，直接决定了产品质量的高低，同时也决定了生产工作的进展状况。因此，各级设备管理人员都应D做好自己的工作，确保设备正常运转。
导引01：设备管理流程图　
导引02：设备管理架构图　
导引03：设备管理关键点　
导引04：设备管理核心术语　

D2章　工厂设备管理基础知识
　　设备管理基础知识包含了设备的常见类型、设备的管理要求、设备的编号等内容。了解设备管理基础知识是学习设备管理的前提条件。
要点01：设备的常见类型　
要点02：设备管理的内容与要求　
要点03：设备管理方式的更新　
要点04：设备的编号　

D3章　工厂设备前期管理
　　设备的前期管理是指设备的布置设计、采购、选择与评价等。要想做好设备的管理工作，前期管理FC重要。通过良好的前期管理，为设备正式投入使用做好充分的准备工作。
要点01：设备前期管理的内容与职责分工　
要点02：设备布置　
要点03：设备采购规划　
要点04：设备的选择与评价　
要点05：设备招标采购管理　
要点06：设备订货与验收　
要点07：设备安装与移交　

D4章　工厂设备使用与维护
　　各类设备都是企业的重要资产，因此，设备的各级使用人员应D正确使用设备，避免损坏设备，同时做好维护工作，如做好一级保养、二级保养等。
要点01：设备分层与分类管理　
要点02：设备使用控制　
要点03：设备的合理维护　
要点04：设备维护成本控制　
要点05：设备一级保养　
要点06：设备二级保养　
要点07：设备三级保养　
要点08：设备精度校准　
要点09：设备档案管理　

D5章　工厂设备点检与润滑
　　点检与润滑是确保设备正常运行的重要环节，只有做好了这两个环节的工作，才能及时发现并解决设备存在的问题，以维持设备长效运转。
要点01：确定点检项目　
要点02：编制点检表格　
要点03：点检的实施流程　
要点04：设备的日常点检　
要点05：设备润滑的要求　
要点06：设备润滑作业的实施　
要点07：润滑油(脂)的管理　

D6章　工厂设备维修管理
　　设备技术状态劣化或发生故障后，为了恢复其功能和精度，应对设备的局部或整机进行检查并维修，以使其恢复到正常的工作状态中。
要点01：选择设备维修方式　
要点02：设备维修人员培训　
要点03：编制设备维修计划　
要点04：实施设备维修　
要点05：设备维修量检具管理　
要点06：设备委托维修管理　

D7章　工厂设备改造更新
　　设备长时间使用会导致磨损，影响生产质量，因此，必须进行必要的改造和更新工作。通过改造工作，使设备部分恢复功能，继续投入使用；而D设备无法继续使用时，则应及时进行更新，以保证日常工作的顺利进行。
要点01：设备工作寿命　
要点02：设备故障的诊断和预防对策　
要点03：设备磨损及其补偿　
要点04：设备改造　
要点05：设备更新　
要点06：设备报废　

D8章　工厂设备备件管理
　　做好备件管理工作，J可以花Z少的备件资金，科学、合理、经济地开展库存储备活动，保证设备维修的需要，减少设备的停修时间。
要点01：设备备件的类别　
要点02：备件的计划管理　
要点03：备件技术资料管理　
要点04：备件的库存管理　

D9章　工厂特种设备管理
　　在企业中，特种设备主要包括锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械等。特种设备是企业的重要资产，在企业中往往承担着FC重要的生产任务，特种设备使用人员应D严格做好特种设备的管理，确保特种设备能够正常运转。
要点01：锅炉的管理　
要点02：压力容器的管理　
要点03：压力管道的管理　
要点04：电梯设备的管理　
要点05：起重机械管理　
要点06：场(厂)内专用机动车辆管理　

D10章　工厂设备安全管理
　　设备是企业的重要资产，也是容易出事故的点，因此，企业各级人员都要严格做好设备的安全管理工作，如进行设备安全教育，制定设备安全管理制度等，QFW确保设备及人员安全。
要点01：设备安全教育　
要点02：设备安全制度管理　
要点03：设备安全操作规程管理　
要点04：设备伤害防范　
要点05：电气设备安全管理　
要点06：设备安全检查　
要点07：设备事故的处理　

D11章　工厂设备5S管理
　　5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养，是一种常见的生产及设备管理方法。通过5S管理，可以清除设备污迹，使其保持干净整洁；明确设备摆放位置，加强设备保养；进而确保设备能够长期正常运转。
要点01：设备整理　
要点02：设备整顿　
要点03：设备清扫　
要点04：设备清洁　
要点05：员工素养　

D12章　工厂设备TPM活动
　　TPM是指全员参与生产性维护，通过开展TPM活动，可以提高各级员工对设备管理的认识水平，加强设备管理，提高设备使用效率，延长设备寿命。因此，企业应积J推行TPM活动，动员全体员工都来参加，在Z大范围内取得活动成功。
要点01：TPM概述　
要点02：TPM活动组织的建立　
要点03：TPM活动策划　
要点04：TPM活动培训与宣传　
要点05：TPM活动开展　
要点06：进行TPM活动总结　
要点07：建立自主管理体制　
要点08：改善提案活动　

附件
附1　进口设备管理办法　
附2　设备移装、借用及调拨管理办法　
附3　设备封存及启封管理办法　
附4　设备故障及事故管理办法　
附5　设备改装、闲置及报废管理办法　
附6　设备使用、维修管理办法　

光盘目录

D一部分　工厂设备管理主要内容解读
1-1.1　设备管理的要求内容解读
1-1.2　建立设备管理运行规程内容解读
1-1.3　设备管理方式的更新内容解读
1-1.4　了解机器设备的类型内容解读
1-1.5　机床设备的种类内容解读
1-1.6　机床的编号内容解读
1-1.7　供电设备内容解读
1-2.1　制定固定资产管理规程内容解读
1-2.2　设备资产计价内容解读
1-2.3　设备资产评估内容解读
1-2.4　设备资产折旧内容解读
1-2.5　设备资产的编号内容解读
1-2.6　建立设备台账内容解读
1-3.1　设备前期管理的职责分工内容解读
1-3.2　设备布置设计内容解读
1-3.3　设备采购规划内容解读
1-3.4　设备的选择与评价内容解读
1-3.5　设备招标管理内容解读
1-3.6　设备订货与验收内容解读
1-3.7　设备安装与移交内容解读
1-4.1　设备的分类管理内容解读
1-4.2　设备的合理使用内容解读
1-4.3　做好设备档案管理内容解读
1-4.4　合理维护设备内容解读
1-4.5　控制维护成本内容解读
1-4.6　设备的一级保养内容解读
1-4.7　设备的二级保养内容解读
1-4.8　设备的三级保养内容解读
1-4.9　设备的校准内容解读
1-5.1　确定点检项目内容解读
1-5.2　制定点检表格内容解读
1-5.3　点检的实施步骤内容解读
1-5.4　设备的日常点检内容解读
1-5.5　设备润滑的要求内容解读
1-5.6　润滑油(脂)的管理内容解读
1-5.7　正确进行润滑作业内容解读
1-6.1　选择维修方式内容解读
1-6.2　设备维修人员培训内容解读
1-6.3　编制设备维修计划内容解读
1-6.4　实施设备维修内容解读
1-6.5　设备委托维修管理内容解读
1-6.6　设备维修量检具管理内容解读
1-7.1　了解设备工作寿命内容解读
1-7.2　设备故障的诊断和预防对策内容解读
1-7.3　设备磨损及其补偿内容解读
1-7.4　设备改造内容解读
1-7.5　设备更新内容解读
1-7.6　设备报废内容解读
1-8.1　设备备件日常管理内容解读
1-8.2　备件的计划管理内容解读
1-8.3　备件技术资料管理内容解读
1-8.4　备件的库存管理内容解读
1-9.1　锅炉的管理内容解读
1-9.2　压力容器的管理内容解读
1-9.3　压力管道的管理内容解读
1-9.4　电梯设备的管理内容解读
1-9.5　起重机械的管理内容解读
1-10.1　机械设备安全内容解读
1-10.2　电力设备安全内容解读
1-10.3　设备安全检查内容解读
1-10.4　设备安全操作规程内容解读
1-10.5　设备安全教育内容解读
1-10.6　设备事故的处理内容解读
1-11.1　设备整理内容解读
1-11.2　设备整顿内容解读
1-11.3　设备清扫内容解读
1-11.4　设备清洁内容解读
1-11.5　员工素养内容解读
1-12.1　TPM活动推进准备内容解读
1-12.2　TPM活动实施内容解读
1-12.3　推进员工改善提案活动内容解读

D二部分　实用制度
2-001　设备管理规定
2-002　机器设备管理办法
2-003　设备保养实施办法
2-004　生产使用设备管理制度
2-005　生产设备检修计划管理办法
2-006　设备检修保养规定
2-007　生产设备润滑管理规定
2-008　工装夹具管理办法
2-009　模具管理办法
2-010　某企业常用计量器具使用规定
2-011　某企业刀模夹具管理作业标准
2-012　设备管理与维护办法
2-013　量规仪器管理作业指导书
2-014　检测设备点检规程
2-015　模具外发生产控制程序
2-016　生产设备控制程序
2-017　检测设备控制程序

D三部分　实用表格
3-001　设备资产登记明细卡
3-002　设备台账
3-003　生产设备台账
3-004　制造设备管理台账
3-005　机电类特种设备安全管理台账
3-006　设备明细表
3-007　各类设备统计表
3-008　设备卡片(正面)
3-009　设备卡片(反面)
3-010　设备调拨单
3-011　生产设备资料卡
3-012　设备验收单
3-013　设备安装验收移交单
3-014　设备开箱随机备品、配件移交单
3-015　设备目录
3-016　设备编号标准表
3-017　设备每日运行状况表
3-018　设备维护工作安排表
3-019　设备维护工作记录表
3-020　设备检查表
3-021　设备状况检查记录表
3-022　设备日常管理表
3-023　维护工作记录表
3-024　机器保养工作安排表
3-025　设备清扫后检查表
3-026　一级保养卡
3-027　二级保养卡
3-028　三级保养卡
3-029　三级保养效果检查表
3-030　校准记录表
3-031　设备维护记录卡
3-032　设备维护状况月报表
3-033　设备扩充计划表
3-034　设备经济效益分析表
3-035　设备更新改造申请表
3-036　设备报废申请表
3-037　设备资产验收报告
3-038　生产设备清单
3-039　重点设备数据表
3-040　生产设备保养记录
3-041　生产设备维修记录
3-042　模具履历表(正面)
3-043　模具履历表(反面)
3-044　日常保养检点要项及对策表
3-045　设备日常点检表
3-046　设备点检指导书
3-047　设备点检记录表
3-048　点检NG记录
3-049　改订记录
3-050　设备清扫部位及要点
3-051　设备清扫点检基准表
3-052　润滑油消耗量登记表
3-053　设备润滑卡片
3-054　设备润滑基准表
3-055　停机状况看板
3-056　设备管理及区域责任看板
3-057　保养检查看板
3-058　机器保养看板
3-059　设备年度保养计划
3-060　设备月度保养计划
3-061　设备日常保养稽核表
3-062　检测设备点检负责人名单
3-063　机械设备保养标准
3-064　机械设备日常保养点检卡
3-065　机械设备二级、三级保养点检卡
3-066　设备保养年度计划表
3-067　量规仪器一览表
3-068　量规仪器检验记录表
3-069　检测设备清单
3-070　检测设备领用登记表
3-071　检测设备外借登记表
3-072　检测设备点检计划
3-073　检测设备点检记录
3-074　检测设备废弃登记表
3-075　检测设备测量结果有效性评估记录
3-076　设备请修单
3-077　设备故障修理申请表
3-078　设备大修、项修申请表
3-079　设备维修联络单
3-080　设备维修记录表
3-081　设备大修、项修完成情况明细表
3-082　设备大修、项修竣工报告单
3-083　设备维修记录表
3-084　设备交接班记录

暂时没有目录，请见谅！

《图说工厂设备管理（实战升级版）》内容详述 本书旨在为广大工厂管理者、设备工程师、维修技术人员以及一线操作工人提供一套系统、全面且极具实践指导意义的设备管理解决方案。区别于市面上泛泛而谈的理论书籍，本书以“图说”为核心特色，通过海量高清图片、流程图、表格和案例分析，将抽象的管理理念转化为直观易懂的操作指南，帮助读者快速掌握设备管理的精髓，提升设备效能，降低运营成本，最终实现工厂的精益化生产。 第一部分：设备管理基础理论与理念革新 本部分将系统梳理设备管理的核心概念，从传统的“事后维修”模式，深刻剖析其弊端，引出现代化、前瞻性的设备管理理念。 设备管理的重要性与价值： 详细阐述设备作为工厂核心生产力的地位，深入分析良好的设备管理如何直接影响产品质量、生产效率、安全生产以及企业的经济效益。通过数据和案例，揭示设备故障对企业造成的隐性与显性损失。 现代化设备管理理念： 重点介绍诸如“全员设备管理（TPM）”、“设备综合效率（OEE）”、“可靠性工程”、“预测性维护”等先进的管理理念。本书将以通俗易懂的语言和生动的图示，解释这些理念的内涵、目标以及在实际生产中的应用价值，帮助读者理解为何需要从被动应付走向主动预防。 设备生命周期管理： 深入剖析设备从规划、采购、安装调试、运行维护、更新改造直至报废的整个生命周期。本书将为读者提供每个阶段的关键控制点和管理要点，强调在整个生命周期中进行科学管理的必要性，以及如何在早期阶段就为设备的长期高效运行奠定基础。 设备管理体系构建： 指导读者如何根据自身工厂的实际情况，构建一套符合实际需求的设备管理体系。从组织架构、岗位职责、规章制度、技术标准到信息系统，全方位地展示体系构建的要素和步骤，并通过丰富的图例说明组织结构设置和流程设计。 第二部分：设备采购、安装与调试的精细化管理 本部分将聚焦于设备全生命周期管理的最前端，强调在采购、安装和调试阶段的精细化管理，这是保障设备良好运行的基础。 设备需求分析与选型： 教授如何科学地进行设备需求分析，明确生产工艺需求、技术参数要求、成本效益考量以及长期发展规划。通过图表和清单，指导读者如何制定详尽的设备技术规格书，并提供可靠的供应商评估方法。 设备招标与采购流程： 详细介绍设备招标的各个环节，包括招标文件编制、供应商资格审查、技术和商务标评标、合同签订等。本书将提供规范化的合同模板和议价技巧，帮助读者争取最有利的采购条件。 设备到货验收与管理： 明确设备到货后的验收标准和流程，包括开箱检验、外观检查、技术参数核对、附件清点等。通过验收清单和不合格项处理流程图，帮助读者有效避免因验收疏漏而带来的后续问题。 设备安装与调试的规范化： 详细阐述设备安装的关键技术要求，包括基础施工、管线连接、电气安装、安全防护等。重点介绍调试过程中的各项测试和调整，如空载运行、负荷运行、性能测试、精度测试等。本书将提供详细的调试报告模板和常见调试问题分析。 第三部分：设备日常维护与保养的实操指南 本部分是本书的核心内容之一，将以大量实例和图示，深入讲解设备日常维护与保养的各项技能和方法。 设备润滑管理： 详细介绍各类润滑剂的选用原则、润滑周期、润滑方法（如滴油、注油、循环加油等），并附有清晰的润滑点图示和润滑卡片示例。强调“以油养油”的理念，并介绍润滑油的检测与更换。 设备清洁管理： 阐述设备清洁的重要性，并提供不同类型设备的清洁方法、清洁工具的选择以及清洁的频率和标准。通过图解展示清洁前后对比，强化清洁效果。 设备检查与点巡检： 详细介绍设备点检、巡检、定期检查等不同检查方式的特点、内容和方法。本书将提供各类设备的点检表、巡检表和检查记录表，并指导如何根据设备重要性、运行状况和使用环境制定合理的检查计划。 设备紧固与调整： 讲解设备零部件的紧固方法、紧固力矩的要求，以及常见调整（如间隙调整、位置调整、行程调整等）的操作规程。通过实物图和操作步骤分解，让读者掌握正确的调整技巧。 设备零部件的更换与维修： 介绍常用易损件的识别、检查和更换流程，以及常见故障的诊断与排除方法。本书将提供故障树分析图和维修流程图，帮助读者快速定位问题并采取有效措施。 第四部分：设备状态监测与预测性维护技术 本部分将聚焦于更高级的设备管理手段，介绍如何利用现代技术提前预警设备故障，实现预测性维护。 设备状态监测基础： 介绍各类设备状态监测的原理和方法，包括振动监测、温度监测、油液监测、超声波监测、红外热像监测等。 常见监测技术详解： 以图文并茂的方式，详细讲解各种监测技术的仪器设备、数据采集方法、数据分析技巧以及故障诊断判据。例如，如何通过振动频谱分析判断轴承、齿轮等部件的早期损伤。 预测性维护策略： 阐述如何将设备状态监测的数据与维护计划相结合，建立预测性维护的策略。介绍如何利用大数据和人工智能等技术，提升预测的准确性和可靠性。 设备故障模式与影响分析（FMEA）： 详细介绍FMEA的原理、步骤和应用。通过大量案例，指导读者如何系统地识别设备潜在的故障模式，分析其影响，并制定相应的预防和应对措施。 第五部分：设备维修管理与技艺提升 本部分将深入探讨设备维修的组织、计划、执行与技术提升。 维修计划的制定与执行： 讲解如何根据设备状况、生产计划和资源情况，科学地制定维修计划，包括定期维修、计划性维修和临时性维修。提供维修计划的甘特图、工单管理系统示例。 维修作业的安全管理： 强调维修过程中的安全至上原则，详细介绍各类维修作业的安全规程、风险评估和应急预案。包括高处作业、带电作业、受限空间作业等安全注意事项。 维修技术与工艺： 介绍各类机械、电气、液压、气动等维修技术和工艺，如焊接、切割、研磨、密封、电气接线、PLC程序调试等。通过详细的步骤图和技巧分享，提升维修人员的实操能力。 备件管理与库存控制： 阐述备件管理的重要性，包括备件的分类、编码、采购、入库、出库、盘点等环节。介绍如何科学地确定备件的经济订货批量和安全库存量，以降低库存成本，同时保证生产的连续性。 维修团队建设与技能培训： 指导如何建立高效的维修团队，明确岗位职责，并提供多层次的技能培训方案，包括新员工培训、在岗培训、专项技能培训等。 第六部分：设备管理的信息化与智能化 本部分将展望设备管理的未来趋势，探讨如何利用信息技术提升管理效率和水平。 设备管理信息系统（CMMS/EAM）： 介绍CMMS/EAM系统的功能、优势以及实施过程中的关键要素。通过系统界面截图和功能模块介绍，让读者了解如何利用信息化手段实现设备台账管理、维修记录、备件管理、计划管理等。 物联网（IoT）在设备管理中的应用： 探讨如何利用传感器、通信技术等实现设备的远程监测、数据采集和实时分析，为预测性维护提供更丰富的数据支持。 大数据与人工智能赋能设备管理： 介绍如何利用大数据分析技术挖掘设备运行规律，预测故障趋势，优化维护策略。探讨人工智能在设备故障诊断、维修决策支持等方面的应用潜力。 数字化车间与智能工厂的设备管理： 展望数字化、智能化工厂的设备管理模式，强调人机协同、数据驱动的决策机制。 第七部分：设备管理案例分析与实践经验分享 本部分将精选多个来自不同行业的成功设备管理案例，从实际出发，深入剖析其管理策略、实施过程和取得的成效，为读者提供可借鉴的经验。 典型行业案例分析： 如汽车制造、食品加工、化工、电子电器等行业的设备管理优秀实践。 疑难杂症的解决思路： 针对工厂设备管理中常见的棘手问题，提供分析思路和解决方​​案。 管理者的经验分享： 汇集一线管理者在设备管理实践中的宝贵经验和心得体会。 本书特色： 图文并茂，直观易懂： 大量使用高清图片、流程图、表格和图解，将复杂的设备管理知识转化为易于理解和操作的内容。 实战导向，操作性强： 紧密结合工厂实际生产需求，提供详细的操作规程、表格模板、工具清单和实操技巧。 体系全面，覆盖广泛： 涵盖设备管理从基础理论到信息化、智能化应用的各个方面，为读者提供完整的知识体系。 案例丰富，经验借鉴： 汇集大量真实案例，帮助读者学习他人的成功经验，少走弯路。 语言简洁，重点突出： 采用简洁明了的语言，突出关键信息，方便读者快速掌握核心要点。 本书的附赠光盘包含大量实用资源，如设备台账管理模板、设备点检巡检表、设备维修记录表、设备故障分析报告模板、常用设备维护手册范例等，旨在为读者提供更便捷、更高效的工具支持，帮助读者将书中知识真正应用于实际工作中，全面提升工厂的设备管理水平。

评分☆☆☆☆☆

我一直从事的是一些基层设备维护工作，虽然有实际操作经验，但在理论知识和系统性的管理方法上一直觉得有所欠缺。这本书的出现，就像是给我指明了方向。我特别喜欢书中关于“故障分析与排除”的部分，它不仅仅列举了常见的故障现象，更重要的是，它引导读者去思考故障发生的根本原因，并提供了一套系统性的分析方法。我以往处理故障，更多的是凭借经验，有时候也会感到盲目。通过这本书的学习，我开始能够更有条理地进行问题排查，并且学会了记录和总结，这对我今后的工作会有很大的帮助。另外，书中关于“设备生命周期管理”的理念也让我深受启发，让我认识到设备管理不仅仅是日常的维护，而是一个贯穿设备从采购到报废的整个过程的系统工程。光盘中的一些操作指南也相当实用，方便我在实际工作中对照学习。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书之后，最让我惊喜的是它的内容组织方式。我原本以为“实战升级版”可能会充斥着大量的专业术语和复杂的流程图，读起来会有些枯燥。然而，打开之后发现，它采用了一种非常清晰的章节划分，每个章节都围绕着一个具体的设备类型或者管理模块展开，并且用大量的插图来辅助说明。我最感兴趣的部分是关于设备维护保养的章节，里面详细介绍了不同种类设备的日常检查、润滑、清洁以及一些常见的故障排除方法。我之前在参观一些工厂时，总会看到工人们在设备旁忙碌，但并不清楚他们具体在做什么，现在通过这本书，我感觉自己终于能理解那些操作背后的逻辑和重要性了。这本书的语言也很平实，没有让人望而生畏的学术腔调，很多描述都像是在跟一位经验丰富的师傅请教，感觉非常亲切。光盘里的内容我也尝试着看了一下，里面有一些设备的拆解和组装的动画模拟，对于我理解机械结构非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初次接触工厂设备管理领域的读者，我非常庆幸选择了这本书。它的“图说”形式让我能够直观地理解复杂的机械结构和工作原理，而“实战升级版”的定位则保证了内容的实用性和前沿性。我尤其赞赏书中对不同类型设备特性的详细描述，比如泵、压缩机、传动装置等等，都配有精美的插图和清晰的文字说明，让我能够快速建立起对这些设备的初步认知。书中关于“安全生产与环保”章节的内容也让我印象深刻，它强调了在设备管理过程中，安全和环保的重要性，这对于我这样刚入行的新人来说，是非常宝贵的指导。通过这本书，我不仅学习到了如何管理设备，更重要的是，我学到了如何以一种负责任的态度去对待工业生产。光盘里的内容则为我的学习提供了更加丰富的资源，我准备将它作为我日常学习和工作的参考资料。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值远远超出了我的预期，它不仅仅是一本介绍设备管理的书，更像是一本揭示现代工业运作奥秘的百科全书。从最基础的设备分类、选型，到复杂的故障诊断、预防性维护，再到精益生产和智能化管理，这本书都进行了深入浅出的讲解。我特别欣赏它在“实战升级版”中融入的最新技术理念，例如物联网在设备监控中的应用，以及大数据分析如何帮助企业优化设备使用效率。这让我感觉这本书的内容非常具有前瞻性。我是一名对技术更新换代比较敏感的读者，一直关注着工业4.0的发展趋势，这本书正好满足了我这方面的需求。它不仅教我如何管理现有设备，更启示我如何为未来的智能化工厂做好准备。光盘里的案例分析也十分精彩，都是来自一线生产的真实案例，让我看到了理论知识在实际生产中是如何落地生根，并产生效益的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很有意思，采用了一种写实风格的插画，将各种工厂设备巧妙地融入到城市景观中，一下子就吸引了我的眼球。我一直对工业生产和设备运作充满好奇，但又苦于没有专业的入门指导。这本书的标题“图说工厂设备管理”听起来就很接地气，而且“实战升级版”更是让我看到了它解决实际问题的能力。我尤其期待光盘的内容，希望里面会有一些动态的演示，或者是一些真实案例的视频讲解，这样理论结合实践，学习起来会更加直观和高效。我是一名制造业的爱好者，平时会关注一些工厂的开放日活动，也喜欢逛一些工业博物馆，总觉得那些庞大的机器背后蕴藏着巨大的智慧和技术。这本书的出现，让我感觉像是找到了一个连接现实世界和理论知识的桥梁，能够帮助我更深入地理解那些我所看到的、所感兴趣的工厂设备。我希望这本书能够用通俗易懂的语言，结合丰富的图例，为我打开一扇了解现代工业管理的大门。