基本信息

• 商品名称：三板斧(阿里巴巴管理之道)
• 作者：天机
• 定价：59
• 出版社：电子工业
• ISBN号：9787121281372

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2016-04-01
• 印刷时间：2016-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：204
• 字数：138千字

编辑**语

《三板斧(阿里巴巴管理之道)》由天机著。 互联网+转型的管理开篇之作：三板斧是一直贯穿于阿里巴巴运营实践，充分理解三板斧才能真正理解阿里巴巴在运营之道。 阿里巴巴从18罗汉到30000精锐的运营内功：三板斧是阿里巴巴内部各级管理人员必修的课程，通过揪头发、闻味道、照镜子来发现管理运营中的问题。 “三板斧”结结实实泄露了阿里巴巴的管理“天机”：阿里人潜心研读6年，对阿里巴巴的管理三板斧进行了系统化的梳理，这是阿里巴巴管理的必修课，凝结了阿里巴巴的经验和教训。

内容提要

天机著的《三板斧(阿里巴巴管理之道)》是一部 探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍，它不是一 个基于完备管理体系的理论，而是一套来自于阿里巴 巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。本书讲述的 是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方 法，而且到目前为止依然在坚持的策略，相信也是指 导未来阿里巴巴进一步发展的核心力量。同时难得的 这套体系是一个几十人的团队，乃至于几万人的组织 都适应的，验证过的管理原则与实战精髓。
     三板斧对于互联网企业、电商企业和传统企业转 型会有积极的参考意义。
    

作者简介

天机（李川），阿基米总裁，前阿里巴巴集团O2O事业部总经理，天猫智囊团负责人，曾任阿里学院院长。担任长江商学院，中欧商学院，北京大学，清华大学，上海交大等中国**的商学院的客座教授，担任《福布斯中文网》的专栏作家，《优米网》核心专家，《创业家》黑马创业导师。

目录

**章 三板斧管理之道解读
**节 三板斧的起源
三板斧的由来
何为三板斧？
第二节 三板斧的定义与详解
关于基层管理者
关于中层管理者
关于高层管理者
第三节 三板斧的戒定慧
三板斧之戒：戒律
三板斧之定：定心
三板斧之慧：智慧
第二章 借假修真——项目操练解析
**节 项目雏形要考虑的因素
看清你的竞争对手在哪里
拷问关键问题
你的定位是什么
共享经济对闲置资源的整合
拷问关键问题
人才是互联网竞争中的核心
越厉害的团队越容易犯错
传统行业互联网+
拷问关键问题
众筹运营
关键问题解析
第二节 在混沌中破冰
系统化思考商业问题的工具
团队要在分工中合作
第三节 项目立项的修炼
导师点评
第四节 整合上容易遇到的坑
第五节 项目落地的考量
要有打磨的精神和体系
赚钱，那是创业者的根
*美的风景在哪里？
走遍天下找诸葛亮
太开心的团队死得*快
老板不能心太软
把情感融入到你的产品
我用产品表达对世界的理解
从一个场景入手
成功必须有胸怀
时间相对论
零摩擦才是新商业
弱关系强链接
出一个决心也是结果
情怀是有成本的
第六节 商业地产O2O的乡村实验之路
第三章 借事修人
**节 **轮团队建设
关于断言
不破不立
指明方向
奖惩制度
三板斧管理之道
271：去与留
直言不讳是不成熟的表现
第二节 团队建设锦囊
三板斧亦如道场
自卑能成大业
慈不长兵，义不长财
第三节 管理者的故事
管理者：任重而道远
管理者的目的：给人方向
无能管理者下场：崖山海战
第四节 移动互联网产业升级的背后思考
天猫下凡
未来的商业逻辑
移动互联网对于商业逻辑和互联网带来的变化
MOT（关键时刻）