房地産企業必備的47個製度和68個流程 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉瑞江 著

圖書標籤:

• 房地産
• 企業管理
• 製度流程
• 規範化運營
• 標準化管理
• 內部控製
• 精細化管理
• 運營管理
• 管理工具
• 實操指南

店鋪： 鹽城新華圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115362049

商品編碼：23868780471

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2014-07-01

內容介紹
基本信息

書名：	房地産企業BB的47個製度和68個流程
作者：	劉瑞江//袁艷烈	開本：
YJ：	65	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2014-07-01
書號：	9787115362049	印刷時間：
齣版社：	人民郵電齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 　　劉瑞江，北京弗布剋管理谘詢有限公司谘詢師，主要從事戰略管理、運營管理、股份製企業經營管理的谘詢與研究工作，同時擔任多傢企業管理顧問，在企業管理、人力資源管理等方麵具有豐富的理論知識和實踐經驗，尤其對房地産行業有D到的認識和理解。
　　袁艷烈，北京弗布剋管理谘詢有限公司培訓師、谘詢師，從事多年物業企業管理管理、谘詢工作，擁有豐富的實踐經驗。 精彩導讀 目錄 D1章　房地産企業流程與製度設計
　1.1　房地産企業流程設計準則　
　　1.1.1　流程設計的基本要素　
　　1.1.2　流程設計的整體邏輯　
　　1.1.3　流程設計的主要方法　
　1.2　房地産企業流程1；CY=CY層設計　
　　1.2.1　流程1；CY=CY層體係模型　
　　1.2.2　流程1；CY=CY層設計分層　
　　1.2.3　流程1；CY=CY層設計分類　
　　1.2.4　流程設計展現形式　
　　1.2.5　流程1；CY=CY層體係設計實例　
　1.3　房地産企業製度設計準則　
　　1.3.1　製度設計的閤規性　
　　1.3.2　製度設計的適用性　
　　1.3.3　製度設計的可行性　
　　1.3.4　製度設計的健全性　
　1.4　房地産企業製度1；CY=CY層設計　
　　1.4.1　製度1；CY=CY層體係模型　
　　1.4.2　製度1；CY=CY層設計分層　
　　1.4.3　製度1；CY=CY層設計分類　
　　1.4.4　製度1；CY=CY層體係設計實例　
D2章　製定流程與製度標準技術
　2.1　房地産企業流程圖設計標準　
　　2.1.1　流程圖的一緻性標準　
　　2.1.2　流程圖的完整性標準　
　　2.1.3　流程圖的具體性標準　
　　2.1.4　標準流程圖實例　
　2.2　房地産企業流程圖製定技術　
　　2.2.1　流程圖的模闆工具　
　　2.2.2　流程圖關鍵節點要素　
　　2.2.3　流程說明文件編製要求　
　　2.2.4　流程目錄體係構建　
　2.3　房地産企業製度製定標準　
　　2.3.1　製度的形式標準　
　　2.3.2　明確問題處理標準　
　　2.3.3　編製目的的標準　
　　2.3.4　製度適用範圍的編製依據　
　　2.3.5　製度條款項的編寫標準　
　2.4　房地産企業製度製定步驟　
　　2.4.1　製度製定的準備階段　
　　2.4.2　製度製定的調查階段　
　　2.4.3　製度製定的設計階段　
　　2.4.4　製度製定的試行階段　
　　2.4.5　製度定稿階段　
　　2.4.6　製度審批階段　
　　2.4.7　製度正式公示階段　
D3章　房地産戰略發展規劃管理流程與製度
　3.1　房地産戰略發展規劃管理流程體係　
　　3.1.1　房地産戰略發展規劃管理流程目錄　
　　3.1.2　房地産戰略發展規劃管理關鍵節點　
　　3.1.3　房地産戰略發展規劃管理流程說明　
　3.2　房地産戰略發展規劃管理主要流程　
　　3.2.1　房地産目標定位規劃流程　
　　3.2.2　房地産城市地段定位規劃流程　
　　3.2.3　房地産開發模式規劃流程　
　　3.2.4　房地産財政預算規劃流程　
　　3.2.5　取得開發土地規劃流程　
　　3.2.6　房地産品牌化規劃流程　
　3.3　房地産戰略發展規劃管理製度體係　
　　3.3.1　房地産戰略發展規劃製度管理體係指引圖　
　　3.3.2　房地産戰略發展規劃管理製度的設計目標　
　　3.3.3　房地産戰略發展規劃管理製度設計關注點　
　3.4　房地産戰略發展規劃管理製度設計　
　　3.4.1　房地産戰略目標規劃製度　
　　3.4.2　房地産開發模式規劃製度　
　　3.4.3　房地産品牌化規劃製度　
D4章　房地産開發市場調研管理流程與製度
　4.1　房地産開發市場調研管理流程體係　
　　4.1.1　市場調研管理流程目錄　
　　4.1.2　市場調研管理關鍵節點　
　　4.1.3　市場調研管理流程說明　
　4.2　房地産開發市場調研管理主要流程　
　　4.2.1　市場調研計劃製訂流程　
　　4.2.2　市場調查問捲設計流程　
　　4.2.3　市場調研工作開展流程　
　　4.2.4　經濟環境調查分析流程　
　　4.2.5　競爭對手調研分析流程　
　　4.2.6　市場調研報告編製流程　
　4.3　房地産開發市場調研管理製度體係　
　　4.3.1　房地産開發市場調研管理製度體係指引圖　
　　4.3.2　房地産開發市場調研管理製度的設計目標　
　　4.3.3　房地産開發市場調研管理製度設計關注點　
　4.4　房地産開發市場調研管理製度設計　
　　4.4.1　房地産開發市場調研管理製度　
　　4.4.2　問捲調研實施管理製度　
　　4.4.3　市場調研報告管理製度　
D5章　房地産開發立項管理流程與製度
　5.1　房地産開發立項管理流程體係　
　　5.1.1　房地産開發立項管理流程目錄　
　　5.1.2　房地産開發立項管理關鍵節點　
　　5.1.3　房地産開發立項管理流程說明　
　5.2　房地産開發立項管理主要流程　
　　5.2.1　房地産開發項目選擇流程　
　　5.2.2　房地産開發可行性分析流程　
　　5.2.3　房地産開發立項報告編製流程　
　　5.2.4　房地産項目立項報批流程　
　　5.2.5　房地産開發項目立項流程　
　5.3　房地産開發立項管理製度體係　
　　5.3.1　房地産開發立項管理製度體係指引圖　
　　5.3.2　房地産開發立項管理製度的設計目標　
　　5.3.3　房地産開發立項管理製度設計關注點　
　5.4　房地産開發立項管理製度設計　
　　5.4.1　房地産開發立項管理製度　
　　5.4.2　房地産開發可行性研究管理製度　
　　5.4.3　房地産項目立項報批管理製度　
D6章　房地産開發土地取得管理流程與製度
　6.1　房地産開發土地取得管理流程體係　
　　6.1.1　房地産開發土地取得管理流程目錄　
　　6.1.2　房地産開發土地取得管理關鍵節點　
　　6.1.3　房地産開發土地取得管理流程說明　
　6.2　房地産開發土地取得主要流程　
　　6.2.1　意嚮地塊開發研究分析工作流程　
　　6.2.2　以招標方式獲得土地使用權流程　
　　6.2.3　以拍賣方式獲得土地使用權流程　
　　6.2.4　以掛牌方式獲得土地使用權流程　
　　6.2.5　農用地徵用轉建設用地辦理流程　
　6.3　房地産開發土地取得管理製度體係　
　　6.3.1　房地産開發土地取得製度體係指引圖　
　　6.3.2　房地産開發土地取得管理製度的設計目標　
　　6.3.3　房地産開發土地取得管理製度設計關注點　
　6.4　房地産開發土地取得製度設計　
　　6.4.1　取得土地使用權法律程序製度　
　　6.4.2　劃撥土地使用權管理製度　
　　6.4.3　項目用地投標管理製度　
D7章　房地産開發行政審批管理流程與製度
　7.1　房地産開發行政審批管理流程體係　
　　7.1.1　房地産開發行政審批管理流程目錄　
　　7.1.2　房地産開發行政審批管理關鍵節點　
　　7.1.3　房地産開發行政審批管理流程說明　
　7.2　房地産開發行政審批管理主要流程　
　　7.2.1　建設工程項目五證申領流程　
　　7.2.2　公用設施配套審批流程　
　　7.2.3　選址定點行政審批流程　
　　7.2.4　項目規劃總圖審查流程　
　　7.2.5　項目施工圖紙審查流程　
　　7.2.6　規劃報建圖紙審查流程　
　　7.2.7　項目施工報建審查流程　
　7.3　房地産開發行政審批管理製度體係　
　　7.3.1　房地産開發行政審批管理製度體係指引圖　
　　7.3.2　房地産開發行政審批管理製度的設計目標　
　　7.3.3　房地産開發行政審批管理製度設計關注點　
　7.4　房地産開發行政審批管理製度設計　
　　7.4.1　公用設施配套審批製度　
　　7.4.2　選址定點行政審批製度　
　　7.4.3　項目施工圖紙審查製度　
D8章　房地産開發規劃設計管理流程與製度
　8.1　房地産開發規劃設計管理流程體係　
　　8.1.1　房地産開發規劃設計管理流程目錄　
　　8.1.2　房地産開發規劃設計管理關鍵節點　
　　8.1.3　房地産開發規劃設計管理流程說明　
　8.2　房地産開發規劃設計管理主要流程　
　　8.2.1　房地産開發前期策劃流程　
　　8.2.2　房地産開發投資策劃流程　
　　8.2.3　規劃設計方案製定流程　
　　8.2.4　規劃設計方案評審流程　
　　8.2.5　設計外包招標管理流程　
　　8.2.6　設計外包招標評審流程　
　　8.2.7　建設工程規劃許可證辦理流程　
　8.3　房地産開發規劃設計管理製度體係　
　　8.3.1　房地産開發規劃設計管理製度體係指引圖　
　　8.3.2　房地産開發規劃設計管理製度的設計目標　
　　8.3.3　房地産開發規劃設計管理製度設計關注點　
　8.4　房地産開發規劃設計管理製度設計　
　　8.4.1　房地産開發前期策劃製度　
　　8.4.2　房地産開發規劃設計製度　
　　8.4.3　房地産開發設計招標製度　
　　8.4.4　建設工程規劃許可證辦理製度　
D9章　房地産開發招標管理流程與製度
　9.1　房地産開發招標管理流程體係　
　　9.1.1　房地産開發招標管理流程目錄　
　　9.1.2　房地産開發招標管理關鍵節點　
　　9.1.3　房地産開發招標管理流程說明　
　9.2　房地産開發招標管理主要流程　
　　9.2.1　工程勘察設計招標流程　
　　9.2.2　工程施工招標工作流程　
　　9.2.3　工程裝飾裝修招標流程　
　　9.2.4　工程監理招標工作流程　
　　9.2.5　設備物資采購招標流程　
　　9.2.6　前期物業招標工作流程　
　9.3　房地産開發招標管理製度體係　
　　9.3.1　房地産開發招標管理製度體係指引圖　
　　9.3.2　房地産開發招標管理製度的設計目標　
　　9.3.3　房地産開發招標管理製度設計關注點　
　9.4　房地産開發招標管理製度設計　
　　9.4.1　開發項目建設招標申報製度　
　　9.4.2　開發項目建設招標管理製度　
　　9.4.3　開發項目建設招標評審製度　
　　9.4.4　開發項目建設招標公示製度　
　　9.4.5　開發項目建設招標閤同製度　
D10章　房地産工程開工管理流程與製度
　10.1　房地産工程開工管理流程體係　
　　10.1.1　房地産工程開工管理流程目錄　
　　10.1.2　房地産工程開工管理關鍵節點　
　　10.1.3　房地産工程開工管理流程說明　
　10.2　房地産工程開工管理主要流程　
　　10.2.1　建設工程開工許可辦理流程　
　　10.2.2　固定資産投資許可辦理流程　
　　10.2.3　建設區域配電係統審批流程　
　　10.2.4　區域給排水係統審批流程　
　10.3　房地産工程開工管理製度體係　
　　10.3.1　房地産工程開工管理製度體係指引圖　
　　10.3.2　房地産工程開工管理製度的設計目標　
　　10.3.3　房地産工程開工管理製度設計關注點　
　10.4　房地産工程開工管理製度設計　
　　10.4.1　建築工程施工許可證管理製度　
　　10.4.2　固定資産投資許可證管理製度　
　　10.4.3　開發工程臨時水電使用管理製度　
　　10.4.4　供暖設施設計施工審批製度　
　　10.4.5　道路設施設計施工審批製度　
D11章　房地産工程項目管理流程與製度
　11.1　房地産工程項目管理流程體係　
　　11.1.1　房地産工程項目管理流程目錄　
　　11.1.2　房地産工程項目管理關鍵節點　
　　11.1.3　房地産工程項目管理流程說明　
　11.2　房地産工程項目管理主要流程　
　　11.2.1　工程項目進度管理流程　
　　11.2.2　工程項目質量管理流程　
　　11.2.3　工程項目安全管理流程　
　　11.2.4　工程項目監理管理流程　
　　11.2.5　工程項目成本管理流程　
　11.3　房地産工程項目管理製度體係　
　　11.3.1　房地産工程項目管理製度體係指引圖　
　　11.3.2　房地産工程項目管理製度的設計目標　
　　11.3.3　房地産工程項目管理製度設計關注點　
　11.4　房地産工程項目管理製度設計　
　　11.4.1　工程項目進度管理製度　
　　11.4.2　工程項目質量管理製度　
　　11.4.3　工程項目安全管理製度　
　　11.4.4　工程項目成本管理製度　
D12章　房地産工程建設管理流程與製度
　12.1　房地産工程建設管理流程體係　
　　12.1.1　房地産工程建設管理流程目錄　
　　12.1.2　房地産工程建設管理關鍵節點　
　　12.1.3　房地産工程建設管理流程說明　
　12.2　房地産工程建設管理主要流程　
　　12.2.1　土建工程建設管理流程　
　　12.2.2　配電工程建設管理流程　
　　12.2.3　燃氣工程建設管理流程　
　　12.2.4　供暖工程建設管理流程　
　　12.2.5　裝修工程建設管理流程　
　12.3　房地産工程建設管理製度體係　
　　12.3.1　房地産工程建設管理製度體係指引圖　
　　12.3.2　房地産工程建設管理製度的設計目標　
　　12.3.3　房地産工程建設管理製度設計關注點　
　12.4　房地産工程建設管理製度設計　
　　12.4.1　燃氣工程建設管理製度　
　　12.4.2　供暖工程建設管理製度　
　　12.4.3　項目裝修工程建設管理製度　
D13章　房地産工程風險控製管理流程與製度
　13.1　房地産工程風險控製管理流程體係　
　　13.1.1　房地産工程風險控製管理流程目錄　
　　13.1.2　房地産工程風險控製管理關鍵節點　
　　13.1.3　房地産工程風險控製管理流程說明　
　13.2　房地産工程風險控製管理主要流程　
　　13.2.1　風險評估工作流程　
　　13.2.2　融資風險控製流程　
　　13.2.3　壞賬風險控製流程　
　　13.2.4　建設安全控製流程　
　13.3　房地産工程風險控製管理製度體係　
　　13.3.1　房地産工程風險控製管理製度體係指引圖　
　　13.3.2　房地産工程風險控製管理製度的設計目標　
　　13.3.3　房地産工程風險控製管理製度設計關注點　
　13.4　房地産工程風險控製管理製度設計　
　　13.4.1　工程財務風險控製製度　
　　13.4.2　工程質量風險控製製度　
D14章　房地産工程驗收管理流程與製度
　14.1　房地産工程驗收管理流程體係　
　　14.1.1　房地産工程驗收管理流程目錄　
　　14.1.2　房地産工程驗收管理關鍵節點　
　　14.1.3　房地産工程驗收管理流程說明　
　14.2　房地産工程驗收管理主要流程　
　　14.2.1　單項工程竣工驗收流程　
　　14.2.2　工程質量竣工核驗流程　
　　14.2.3　工程技術驗收管理流程　
　14.3　房地産工程驗收管理製度體係　
　　14.3.1　房地産工程驗收管理製度體係指引圖　
　　14.3.2　房地産工程驗收管理製度的設計目標　
　　14.3.3　房地産工程驗收管理製度設計關注點　
　14.4　房地産工程驗收管理製度設計　
　　14.4.1　單項工程竣工驗收製度　
　　14.4.2　工程質量竣工核驗製度　
　　14.4.3　商品住宅性能認定製度　
　　14.4.4　辦理竣工房屋測繪製度　
D15章　房地産銷售營銷管理流程與製度
　15.1　房地産銷售營銷管理流程體係　
　　15.1.1　房地産銷售營銷管理流程目錄　
　　15.1.2　房地産銷售營銷管理關鍵節點　
　　15.1.3　房地産銷售營銷管理流程說明　
　15.2　房地産銷售營銷管理主要流程　
　　15.2.1　商品房預售許可證辦理流程　
　　15.2.2　商品房期房銷售管理流程　
　　15.2.3　商品房現房銷售管理流程　
　　15.2.4　商品房按揭貸款辦理流程　
　　15.2.5　商品房閤同簽約管理流程　
　15.3　房地産銷售營銷管理製度體係　
　　15.3.1　房地産銷售營銷管理製度體係指引圖　
　　15.3.2　房地産銷售營銷管理製度的設計目標　
　　15.3.3　房地産銷售營銷管理製度設計關注點　
　15.4　房地産銷售營銷管理製度設計　
　　15.4.1　售樓處日常管理製度　
　　15.4.2　商品房預售許可證管理製度　
　　15.4.3　商品房現房銷售管理製度　
　　15.4.4　商品房閤同簽約管理製度　
　　15.4.5　銷售經營的會議管理製度　
暫時沒有目錄，請見諒！

《不動産金融創新與風險控製》 內容簡介： 本書深度剖析瞭當前房地産行業金融領域湧現的各類創新模式及其伴隨的風險挑戰，為房地産企業、金融機構及相關從業者提供瞭前瞻性的洞察與實用的解決方案。在經濟形勢日益復雜、市場競爭日趨激烈的背景下，房地産企業亟需掌握金融工具的運用，實現資金的高效配置與可持續發展。同時，金融機構在為房地産行業提供資金支持時，也麵臨著審慎評估和有效控製風險的嚴峻考驗。本書正是在此時代背景下應運而生，旨在為讀者構建一個全麵、係統、深入的理解框架。 第一部分：不動産金融創新的前沿探索 本部分聚焦於房地産金融領域最新湧現的創新模式，從多個維度進行深入解讀。 房地産信托投資基金（REITs）的多元化應用： REITs作為一種重要的房地産證券化工具，在歐美等成熟市場已得到廣泛應用。本書將詳細介紹REITs在中國的發展現狀、法律法規框架、運作模式以及不同類型REITs（如股權REITs、債權REITs、混閤REITs）的特點和適用場景。特彆地，我們將探討如何通過REITs盤活存量資産，拓寬融資渠道，優化資産負債結構，並分析其在不同房地産細分領域（如商業地産、産業園區、租賃住房、基礎設施）的應用潛力與案例。內容將涵蓋REITs的設立流程、投資決策、資産管理、收益分配機製，以及投資者關注的重點和風險點。 供應鏈金融在房地産行業的滲透： 傳統的房地産開發模式往往高度依賴於單一的開發貸融資。本書將介紹如何將供應鏈金融的理念和工具引入房地産行業，特彆是針對房地産開發産業鏈上下遊的中小企業（如供應商、分包商、材料商、裝修公司等），提供更加靈活、高效的融資解決方案。我們將分析供應鏈金融在房地産開發、物業管理、資産運營等環節的應用模式，如應收賬款融資、預付款融資、存貨融資等，並探討如何利用大數據、區塊鏈等技術提升供應鏈金融的風險識彆與控製能力。 綠色金融與可持續發展地産投資： 隨著全球對可持續發展的關注度日益提升，綠色金融已成為房地産行業重要的發展趨勢。本書將深入探討綠色金融在房地産領域的實踐，包括綠色債券、綠色信貸、ESG（環境、社會、公司治理）評級等。我們將分析綠色地産項目的認定標準、評估方法，以及綠色金融如何賦能綠色建築、節能改造、可再生能源項目等。此外，還將探討ESG理念如何融入房地産企業的戰略決策、運營管理與投融資行為，提升企業的長期價值和市場競爭力。 不動産夾層融資與股權投資的融閤： 除瞭傳統的債權融資，夾層融資和股權投資在房地産領域的作用日益凸顯。本書將詳細解析各類不動産夾層融資工具的特點、風險與收益，如優先股、劣後級債權、可轉債等，並探討其如何與股權投資相結閤，為房地産項目提供更具彈性的資本結構。我們將分析不同融資工具在項目開發周期、風險收益匹配方麵的差異，以及如何進行有效的盡職調查和交易結構設計，實現投資迴報的最大化。 數字化與智能化技術在不動産金融中的應用： 大數據、人工智能、區塊鏈等數字化和智能化技術正在重塑房地産金融業態。本書將探討這些技術如何應用於房地産資産的評估、交易、管理以及風險控製。例如，大數據分析如何實現更精準的市場預測和風險評估；人工智能如何輔助信貸審批和資産證券化；區塊鏈技術如何提升交易的透明度、安全性和效率。我們將展示相關的技術應用案例，並分析其對行業未來的深遠影響。 房地産私募股權基金與不良資産處置： 房地産私募股權基金在盤活低效資産、優化資源配置方麵發揮著重要作用。本書將深入研究房地産私募股權基金的設立、投資策略、募集方式、退齣機製等，並重點關注其在不良資産領域的投資機會與風險。我們將分析不良資産的識彆、評估、重組與處置過程，以及私募股權基金如何通過專業化的運營，將不良資産轉化為具有價值的投資項目。 第二部分：不動産金融風險的識彆、評估與管理 風險控製是房地産金融業務可持續發展的生命綫。本部分將係統性地梳理房地産金融業務中可能遇到的各類風險，並提供有效的應對策略。 宏觀經濟風險與政策風險的傳導機製： 房地産行業與宏觀經濟周期、貨幣政策、財政政策、房地産調控政策等密切相關。本書將深入分析這些宏觀經濟因素如何影響房地産市場的供需關係、資産價格、融資成本和企業盈利能力。我們將探討如何通過對宏觀經濟形勢的研判，提前識彆和規避係統性風險，並根據政策變化調整企業的戰略和經營模式。 市場風險的量化與規避： 房地産市場價格波動是其固有特徵。本書將介紹市場風險的識彆方法，如通過供需分析、區域經濟分析、城市規劃研究等，以及常用的市場風險量化指標。我們將探討如何利用衍生品工具（如房地産期貨、期權）進行套期保值，以及如何通過多元化投資組閤分散市場風險。 信用風險的審慎評估與動態監控： 房地産企業的融資能力和償債能力是信用風險的核心。本書將詳細闡述房地産企業的信用風險評估體係，包括財務指標分析、經營能力評估、擔保與抵押品評估、公司治理評估等。我們將重點介紹如何進行項目融資的盡職調查，以及如何建立有效的信用風險監控機製，及時發現和化解潛在的違約風險。 流動性風險的管理與應對： 房地産項目開發周期長，資金需求大，容易麵臨流動性風險。本書將深入分析房地産企業和金融機構在流動性管理方麵的挑戰，並提供應對策略，如建立充足的現金儲備、優化負債結構、拓展多元化融資渠道、積極進行資産盤活等。 操作風險與閤規性風險的防範： 房地産金融業務涉及復雜的交易流程和多方協作，容易産生操作失誤和閤規風險。本書將重點關注操作風險的識彆、評估與控製，包括內部控製的建設、流程的標準化、人員的培訓以及信息係統的安全保障。同時，我們將深入解析房地産金融業務相關的法律法規，強調閤規經營的重要性，以及如何建立有效的閤規管理體係，規避法律風險。 新型風險的挑戰與應對（如P2P風險、非法集資風險）： 隨著金融創新特彆是互聯網金融的興起，房地産領域也齣現瞭一些新型風險。本書將專門分析P2P網貸等模式在房地産領域的潛在風險，如信息不對稱、欺詐、資金鏈斷裂等，並探討非法集資的特點與防範措施。我們將指導讀者如何識彆和規避這些新型風險，保護自身閤法權益。 房地産金融風險的法律與監管視角： 本部分將從法律和監管的視角，對房地産金融風險進行深入剖析。我們將解讀國傢在房地産金融領域的監管政策、法律法規，如《關於規範金融機構資産管理業務的指導意見》（“資管新規”）、《關於加強金融監管防控金融風險的指導意見》等，以及其對房地産金融業務帶來的影響。我們將探討監管機構如何通過宏觀審慎管理、微觀審慎監管等手段，維護房地産金融市場的穩定。 第三部分：構建穩健的不動産金融體係：戰略與實踐 本部分將結閤前兩部分的理論與分析，為讀者提供構建穩健不動産金融體係的戰略性指導和可操作性建議。 房地産企業融資戰略與資本結構優化： 本部分將指導房地産企業如何根據自身發展階段、項目特點和市場環境，製定科學閤理的融資戰略。我們將分析不同融資方式的優劣勢，以及如何通過股權融資、債權融資、資産證券化等多種方式，構建穩健的資本結構，降低融資成本，提升財務彈性。 金融機構服務房地産的風險定價與組閤管理： 對於金融機構而言，如何對房地産信貸和投資項目進行精準的風險定價，並構建多元化的風險組閤，是實現可持續盈利的關鍵。本書將介紹風險定價模型在房地産金融中的應用，以及如何通過組閤管理分散和控製風險。 房地産金融創新與風險防範的協同機製： 本部分將強調金融創新與風險防範並非對立關係，而是相輔相成。我們將探討如何通過建立有效的協同機製，在推動金融創新的同時，最大程度地降低潛在風險。這包括加強行業自律、優化監管框架、提升信息披露透明度等。 房地産金融科技（PropTech）的應用與未來展望： 房地産金融科技（PropTech）正在深刻改變行業格局。本書將展望PropTech在房地産金融領域的應用前景，包括智能投顧、區塊鏈技術在資産管理和交易中的應用、大數據在風險評估和市場預測中的作用等，以及其對未來不動産金融體係的影響。 國際視野下的不動産金融發展趨勢： 本部分將藉鑒國際先進經驗，分析全球不動産金融市場的發展趨勢，如REITs市場的成熟化、綠色債券的普及、金融科技的滲透等。通過國際比較，為讀者提供更廣闊的視野，幫助理解中國房地産金融的未來發展方嚮。 本書內容翔實，案例豐富，既有理論深度，又有實踐指導。適閤房地産開發企業、房地産投資機構、金融機構（銀行、信托、基金、保險等）的決策層、管理層及相關業務人員閱讀，也是房地産金融、投資、法律等領域研究人員的寶貴參考資料。通過閱讀本書，讀者將能夠更深刻地理解不動産金融的創新浪潮，掌握有效的風險控製方法，從而在充滿挑戰與機遇的房地産市場中，實現穩健發展和價值創造。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我是在一個偶然的機會下翻到的，當時就被它“房地産企業必備的47個製度和68個流程”這樣一個極具吸引力的標題所吸引。作為一名在房地産行業工作多年的普通職員，我深知一個企業要運轉起來，離不開完善的製度和流暢的流程。很多時候，我們之所以會遇到各種各樣的問題，歸根結底都是因為製度的缺失或者流程的混亂。 翻開書，首先給我留下深刻印象的是作者的寫作風格。他並沒有使用那種枯燥乏味的學術語言，而是以一種非常生動、形象、貼近實際的方式，嚮讀者講述房地産企業製度和流程的重要性。他用大量的真實案例，闡述瞭在房地産開發、營銷、銷售、售後服務等各個環節，閤理的製度和流程能夠如何有效地提升企業效率，降低運營成本，規避潛在風險，最終為企業創造更大的價值。 我特彆喜歡書中關於“製度”的講解。作者並不是簡單地列舉齣47個製度的名稱，而是深入淺齣地分析瞭每一個製度背後的核心邏輯和實際應用。他會告訴你，為什麼某個製度對於房地産企業來說是“必不可少”的，這個製度的核心內容是什麼，以及在執行過程中可能遇到的挑戰和應對方法。這種“由淺入深，由錶及裏”的講解方式，讓我對房地産企業的管理有瞭更加深刻的認識。 同樣令人稱贊的，是書中對“流程”的梳理。作者提供的68個流程，每一個都非常具體，而且充滿瞭可操作性。他將復雜的流程分解為一個個清晰的操作步驟，明確瞭責任人、時間節點以及關鍵的檢查點。我感覺，這本書就像是一個“房地産企業流程操作手冊”，裏麵的內容可以直接拿來參考和應用。我甚至可以在書中找到一些我司目前正在麵臨的流程問題，並從中獲得解決的靈感。 總之，這本書對於我來說，不僅僅是一本管理類書籍，更是一本“實戰指南”。它讓我看到瞭房地産企業精細化管理的“全貌”，也讓我對如何建立一個更加規範、高效、穩健的房地産企業有瞭更加清晰的認識。我強烈推薦這本書給所有在房地産行業工作的同仁們，無論你是基層員工還是管理層，都能從中獲益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本《房地産企業必備的47個製度和68個流程》，可以說是一本非常“實在”的書。我一直認為，對於任何一傢企業來說，沒有規矩不成方圓，尤其是在房地産這樣一個高度依賴專業化分工和精細化管理的行業。我手裏的這本書，就正好解決瞭我的痛點。 我是一個在地産行業摸爬滾打多年的“老兵”瞭，也經曆過不少公司，見識過各種各樣的管理方式。有些公司，製度和流程形同虛設，全憑個人經驗和拍腦袋決定，導緻項目一團糟，客戶投訴不斷；有些公司，又過於僵化，製度流程多如牛毛，反而束縛瞭手腳，效率低下。所以，我一直在尋找一本能夠真正指導企業建立科學、閤理、可執行的製度和流程的書。 而這本書，恰恰填補瞭我的空白。它不是那種空談理論的書，而是非常接地氣地，從房地産企業運營的各個環節，比如土地獲取、項目立項、開發報建、營銷策劃、銷售執行、客戶服務、財務管理、人力資源等，都給齣瞭非常具體的指導。它詳細列舉瞭“47個製度”和“68個流程”，並且在每個製度和流程的後麵，都附帶瞭詳細的解釋和案例，讓我能夠清晰地理解其背後的邏輯和操作要點。 我特彆喜歡書中對於“流程”的梳理。很多時候，流程的梳理比製度的製定更難。因為流程涉及到的環節更多，牽扯到的部門和人員也更廣。這本書通過清晰的圖錶和文字說明，將每一個流程分解到最小的單元，明確瞭每個環節的責任人、時間節點和産齣物。我甚至覺得，光是學習這本書中的流程梳理方法，就已經值迴票價瞭。 而且，這本書不僅僅是“教你做什麼”，更重要的是“教你為什麼這麼做”。它會解釋每一個製度和流程背後的管理思想和風險控製點，幫助讀者理解為什麼需要這樣做，這樣做的好處是什麼，以及不這樣做的潛在風險。這種“知其然，更知其所以然”的學習方式，讓我更容易接受和應用這些知識，而不是機械地照搬。我真心覺得，這本書對於任何一傢想要規範化、專業化發展的房地産企業來說，都是一本不可多得的“案頭必備”。

評分☆☆☆☆☆

拿到《房地産企業必備的47個製度和68個流程》這本書，說實話，一開始我並沒有抱太大的期望。畢竟市麵上關於管理類的書籍太多瞭，很多都泛泛而談，或者過於理論化，真正能夠落地的很少。但我是一位房地産行業的從業者，深知流程和製度的重要性，所以還是把它帶迴傢翻閱。 然而，這本書徹底顛覆瞭我的看法。它不是那種堆砌理論、照本宣科的教科書，而是充滿瞭作者在實際工作中的經驗和思考。我尤其欣賞書中對“製度”的解讀，它並沒有將製度簡單地看作是束縛，而是強調製度是企業發展的“護城河”，是實現可持續競爭力的關鍵。作者通過生動的案例，展示瞭完善的製度如何幫助企業規避風險、提高效率、提升客戶滿意度，甚至如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 書中的“47個製度”，涵蓋瞭房地産企業運營的方方麵麵，從公司治理到市場營銷，從項目管理到財務風險控製，幾乎無所不包。更重要的是，這些製度並不是簡單地羅列，而是融入瞭作者對行業深刻的理解。他會告訴你，為什麼某個製度對房地産企業如此重要，這個製度的核心要點是什麼，以及在實際執行過程中可能遇到的問題。這讓我感覺，作者是在跟我這位同行，分享他最寶貴的經驗。 我還特彆喜歡書中關於“流程”的梳理。作者並沒有把流程寫成枯燥的操作手冊，而是用一種非常動態的視角來呈現。他會告訴你，一個好的流程應該具備哪些特徵，如何通過優化流程來提升效率，減少資源浪費，以及如何將流程與製度有機地結閤起來。那些“68個流程”，每一個都經過瞭精心的設計和打磨，具有很強的可操作性。我甚至可以在書中找到一些我司目前正在麵臨的流程瓶頸，並從中找到解決的思路。 總而言之，這本書給我帶來的不僅僅是知識，更是一種思維方式的啓發。它讓我認識到，製度和流程的建立，並非一蹴而就，而是需要長期的積纍和不斷的優化。它讓我看到瞭，一個規範、高效的企業，是怎樣一步一步構建起來的。我強烈推薦這本書給所有在房地産行業的朋友，無論你是初入職場的新人，還是身居高位的管理者，都能從中獲益良多。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我收到的時候，就感覺它沉甸甸的，不僅僅是紙張的重量，更是它所承載的“乾貨”分量。作為一名在房地産行業摸爬滾打多年的普通工作者，我深知一個企業要想穩健發展，必須要有清晰、高效、可執行的製度和流程作為支撐。很多時候，項目齣現問題，或者公司運行不暢，歸根結底都是因為在製度和流程上存在漏洞。 我翻開這本書，首先被它的結構所吸引。作者沒有一開始就枯燥地列齣條條框框，而是先從一個更加宏觀的視角，闡述瞭房地産行業在當前時代背景下的發展趨勢，以及企業在製度和流程建設上應該具備的戰略思維。這一點非常重要，因為隻有理解瞭“為什麼”，纔能更好地執行“怎麼做”。他將製度和流程的建立，上升到瞭企業戰略的高度，讓我從一開始就覺得這本書非常有深度。 然後，書中對於“製度”的闡述，也讓我耳目一新。它不是簡單地告訴你應該有哪些製度，而是深入分析瞭不同製度在房地産企業中的核心作用，比如如何通過製度來防範財務風險、規避法律糾紛、提升項目管理效率等等。作者用瞭很多具體的案例，來說明完善的製度能夠給企業帶來哪些實實在在的好處，以及不健全的製度又會給企業帶來哪些隱患。我之前也看過一些管理類的書籍，但很多都過於抽象，而這本書中的內容，都緊密結閤瞭房地産行業的實際情況，充滿瞭實操性。 更讓我驚喜的是，“流程”部分的講解。作者非常注重流程的“可執行性”，他提供的68個流程，每一個都經過瞭細緻的梳理和優化，並且給齣瞭詳細的操作步驟、責任人、時間節點以及關鍵的控製點。我感覺，這本書就像是一個“流程設計寶典”，裏麵有大量的模闆和範例，可以供我直接藉鑒和參考。我甚至覺得，光是學習書中關於流程梳理的方法，就能極大地提升我的工作效率。 總而言之，這本書讓我看到瞭房地産企業管理的“細節之處”。它告訴我們，看似繁瑣的製度和流程，其實是企業得以持續發展的“基石”。它不是一本能夠讓你一夜暴富的書，但絕對是一本能夠幫助你建立更規範、更高效、更健康的企業管理體係的書。我強烈推薦給所有在房地産行業工作的同仁們，這本書絕對是你們的“案頭常備”。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我拿到手的時候，就對它“房地産企業必備的47個製度和68個流程”這個副標題充滿期待。我一直覺得，一個成熟的企業，背後一定有強大的製度作為支撐，而流程則是將製度落地執行的關鍵。所以，我迫不及待地翻開瞭書。 首先映入眼簾的，並非是一些枯燥的條文，而是作者以一種非常接地氣的方式，講述瞭在房地産行業摸爬滾打多年的經驗。他並沒有直接拋齣“這個製度怎麼寫，那個流程怎麼走”，而是先從宏觀層麵，分析瞭當前房地産市場麵臨的挑戰和機遇，以及什麼樣的企業文化和組織架構能夠更好地應對這些挑戰。這一點我非常贊賞，因為在實際工作中，很多時候我們都在問“為什麼要有這個製度/流程？”，而這本書恰恰迴答瞭這個問題，幫助我理解瞭製度和流程的“前世今生”，讓我從一開始就站在瞭更高的起點去審視它們。 接著，作者深入淺齣地講解瞭房地産企業運營中的一些核心環節，比如項目開發、銷售管理、客戶服務等。他通過大量的案例分析，生動地展示瞭在這些環節中，不同製度和流程的設置會帶來怎樣的結果。我印象最深刻的是關於項目風險控製的部分，書中提齣的幾個關鍵風險點以及相應的預警機製，讓我受益匪淺。我之前也看過一些管理類的書籍，但很多都過於理論化，而這本書中的內容，都緊密結閤瞭房地産行業的實際情況，感覺就像是我的老前輩在手把手地教我，充滿瞭智慧和實操性。 而且，作者在闡述每一個製度和流程時，都非常注重細節。他會詳細說明這個製度/流程的目的、適用範圍、責任人、具體執行步驟，甚至包括一些容易齣現問題的環節以及應對策略。這對於像我這樣，在工作中經常需要製定和優化製度流程的人來說，簡直是寶藏。我不再需要自己去摸索，而是可以直接藉鑒書中成熟的範本，並根據自己企業的實際情況進行調整。這種“拿來即用”的體驗，極大地節省瞭我的時間和精力，讓我能夠更專注於核心業務的發展。 最後，這本書的語言風格也非常吸引人。作者文筆流暢，邏輯清晰，並沒有使用太多晦澀難懂的專業術語，即使是對管理學不太精通的讀者，也能輕鬆理解。他將復雜的管理理念，通過通俗易懂的語言和生動形象的比喻，展現得淋灕盡緻。我甚至覺得，這本書不僅僅是一本關於製度和流程的書，更是一本關於房地産企業如何實現精細化管理的“秘籍”。它讓我看到瞭企業管理的“道”與“術”，讓我對如何構建一個高效、規範、可持續發展的房地産企業有瞭更深刻的理解。