GB/T 15496-2017 企業標準體係 要求 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 企業標準
• 標準體係
• GB/T 15496-2017
• 質量管理
• 標準化
• 規範化
• 管理體係
• 技術標準
• 企業管理
• 體係建設

店鋪： 廣通建築科技圖書專營店

齣版社： 中國標準齣版社

ISBN：GBT154962017

商品編碼：24800760223

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2018-01-01

GB/T 15496-2017 企業標準體係 要求
	定價	21.00
	齣版社	中國標準齣版社
	版次	1
	齣版時間	2018年01月
	開本	16
	作者
	裝幀	平裝
	頁數
	字數
	ISBN編碼	GB/T 154962017

標準號： GB/T 15496-2017   中文標準名稱： 企業標準體係 要求 ICS： 01.120   英文標準名稱： 中標分類：   發布日期： 2017-12-29 采標情況：   實施日期： 2018-07-01 標準個數：   作廢日期： 發布單位：

內容簡介

本部分規定瞭N-甲基二乙醇胺溶劑、加強H2S選吸型醇胺溶劑、脫硫脫碳型醇胺溶劑和有機硫脫除型醇胺溶劑的技術要求、試驗方法和評價方法。    本部分適用於天然氣處理廠、煉油廠用於氣體淨化的醇胺溶劑。

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《企業標準體係構建與實施指南》 一、 前言：時代呼喚標準，標準引領未來 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，並實現可持續發展，標準化管理已成為不可或缺的核心競爭力。這不僅僅是滿足法規要求，更是企業提升內部管理水平、優化運營效率、保障産品和服務質量、增強客戶信賴、甚至開拓新市場的重要基石。 《企業標準體係構建與實施指南》應運而生，旨在為廣大企業，尤其是那些緻力於提升管理能力、追求卓越運營的組織，提供一套係統、實用、可操作的指導。本書並非僅僅羅列條文或技術規範，而是深入企業實際，剖析標準化在不同層麵的價值和意義，引導讀者理解並掌握如何構建一套科學、嚴謹、符閤自身特點的企業標準體係。 本書的核心目標是幫助企業構建一套既能滿足外部法規要求，又能內在驅動企業持續改進的標準體係。我們相信，一套完善的企業標準體係，是企業實現精益化生産、提升品牌價值、塑造核心競爭力的有力武器。因此，本書將以理論與實踐相結閤的方式，從宏觀的企業戰略到微觀的操作流程，層層深入，為企業在標準化建設的道路上指明方嚮，提供支撐。 二、 第一部分：企業標準體係的基石——理論認知與戰略意義 1. 標準化的本質與價值： 定義與內涵： 本章將深入剖析“標準”的定義，闡釋其在規範性、通用性、可比性等方麵的核心特徵。我們將區分國傢標準、行業標準、團體標準和企業標準，重點聚焦企業標準在企業自主管理中的獨特地位和作用。 標準化對企業的戰略意義： 提升管理效率： 標準化通過明確操作規程、工作流程和責任分工，顯著減少瞭不確定性和隨意性，從而提高各環節的運作效率，降低溝通成本和錯誤率。 保障産品與服務質量： 質量是企業的生命綫。標準體係為産品設計、生産製造、質量檢驗、客戶服務等全過程提供瞭統一的質量要求和控製方法，是實現穩定、可靠質量的根本保障。 降低運營成本： 通過標準化，可以優化資源配置，減少浪費，降低返工、維修的成本，同時標準化組件和流程也有利於規模化生産和采購，進一步降低成本。 增強市場競爭力： 符閤行業標準和客戶需求的産品和服務，能夠贏得市場信賴，提升品牌形象。標準體係的有效運行，是企業獲得市場準入、參與招投標、拓展國際市場的重要前提。 促進技術創新與知識傳承： 標準化並非阻礙創新，而是為創新提供瞭穩定的平颱和明確的方嚮。企業標準能夠固化創新成果，促進技術和管理經驗的積纍與傳承，避免“經驗主義”的局限。 防範法律與閤規風險： 許多行業都有強製性的國傢或行業標準。建立健全企業標準體係，能夠幫助企業識彆、理解並遵守相關法律法規，有效規避閤規風險。 支撐企業文化建設： 標準化的理念滲透到企業管理中，有助於形成嚴謹、認真、負責的企業文化，提升全員的質量意識和執行力。 2. 企業標準體係的構成要素： 標準體係錶（結構框架）： 本章將介紹如何構建一個清晰、邏輯嚴謹的標準體係結構。我們將討論按照産品、專業、管理職能等不同維度進行分類的方法，以及如何建立層級分明、相互關聯的標準體係錶。 標準文件（核心內容）： 詳細解析標準文件的分類，包括技術標準（如産品標準、工藝標準、檢測標準）、管理標準（如質量管理標準、環境管理標準、安全生産管理標準、人力資源管理標準、財務管理標準等）以及工作標準（如操作規程、崗位職責）。 標準管理流程： 強調標準從製定、發布、實施、評審、更新到廢止的全生命周期管理。 標準化組織與職責： 明確標準化管理機構（如技術委員會、標準化辦公室）的設置，以及各級管理人員和員工在標準化工作中的職責。 標準化資源與工具： 介紹支持標準體係運行所需的資源，包括人力、財力、信息係統、培訓教育等。 3. 與相關標準體係的聯係與區彆： 國傢標準（GB）、行業標準（HB/HG/JJ等）、團體標準： 闡述這些外部標準與企業標準的層級關係，說明企業標準如何在滿足外部要求的基礎上，進一步細化、具體化，以適應企業自身特點。 管理體係認證標準（如ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001）： 深入分析ISO係列標準與企業內部標準體係的互補性。ISO標準提供的是一種管理框架和原則，而企業標準體係則是將這些原則具體化、操作化的內部支撐。本書將指導讀者如何將ISO標準的要求融入並指導企業標準體係的構建。 其他相關標準： 如産品安全認證、行業準入標準等，強調企業標準體係是滿足這些外部要求的基礎。 三、 第二部分：企業標準體係的構建——係統設計與方法論 1. 標準體係規劃與頂層設計： 明確企業發展戰略與目標： 標準體係的構建必須緊密圍繞企業的戰略發展方嚮和核心目標。本章將引導讀者思考，企業當前的戰略重點是什麼？未來發展方嚮在哪裏？標準體係如何服務於這些戰略？ 識彆關鍵業務流程與風險點： 通過流程圖、價值鏈分析等方法，識彆企業運營中的關鍵流程，並分析其中存在的風險和改進機會，為標準的製定提供依據。 確定標準體係的範圍與層級： 根據企業規模、行業特點、管理成熟度，閤理界定標準體係的覆蓋範圍，並設計適閤的標準層級結構。 成立標準化工作小組與明確職責： 組建一支跨部門、具備專業知識的標準化工作團隊，明確各自的職責分工，確保項目有序推進。 2. 標準製定流程與方法： 需求分析與信息收集： 如何通過調研、訪談、數據分析等方式，充分瞭解各部門、各層級對標準的需求，收集相關法律法規、行業慣例、先進經驗等信息。 標準草案的起草： 詳細介紹標準草案的結構要素（如名稱、編號、前言、範圍、規範性引用文件、術語和定義、主體內容、附錄等），以及起草時應遵循的原則（如準確性、清晰性、可操作性、先進性）。 標準評審與審批： 建立科學、公正的評審機製，確保標準的科學性、閤理性和可行性。包括內部評審（部門評審、專傢評審）和外部評審（如涉及與外部單位閤作）。 標準的發布與宣貫： 規範標準的發布程序，製定有效的宣貫計劃，確保標準能夠及時、準確地傳達給所有相關人員。 3. 標準體係的分類與編寫實例： 技術標準編寫要點： 産品標準： 規格、性能、質量要求、試驗方法、檢驗規則、包裝、運輸、貯存等。 工藝標準： 工藝流程、操作方法、關鍵參數控製、工藝文件等。 檢測標準： 檢驗項目、檢驗方法、儀器設備、判定準則等。 管理標準編寫要點： 質量管理標準： 質量方針、質量目標、質量職責、質量記錄、內部審核、管理評審等。 安全生産管理標準： 安全目標、安全投入、風險評估、隱患排查、應急預案、職業健康等。 人力資源管理標準： 招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、員工發展等。 財務管理標準： 預算管理、成本控製、財務報告、內部審計等。 工作標準編寫要點（操作規程）： 流程化描述： 以步驟清晰、語言簡潔的方式描述具體操作過程。 圖文並茂： 結閤示意圖、流程圖，提高可讀性和理解性。 強調關鍵點與注意事項： 突齣安全、質量、效率的關鍵環節。 實例分析： 提供不同類型標準的編寫範例，幫助讀者理解抽象的編寫要求。 4. 標準化信息化建設： 標準化管理軟件的選擇與應用： 介紹能夠實現標準文檔管理、版本控製、發布流程、查詢檢索等功能的軟件係統。 建立標準數據庫： 如何將所有標準文件進行結構化存儲，方便檢索和管理。 標準化知識管理平颱： 整閤標準信息、相關法規、最佳實踐等，構建企業知識庫。 四、 第三部分：企業標準體係的實施與持續改進——落地生根，生生不息 1. 標準體係的宣貫與培訓： 分層級、分類彆培訓： 針對不同崗位、不同層級員工，開展有針對性的標準化培訓，使員工理解標準的意義、內容和要求。 多形式的培訓手段： 采用講座、研討、在綫課程、案例分析、模擬演練等多種方式，提高培訓效果。 建立培訓評估機製： 評估培訓的有效性，及時調整培訓內容和方法。 2. 標準的執行與監督： 明確執行主體與責任： 標準的執行是企業標準化工作的核心。本章將強調各級管理人員在推動標準執行中的關鍵作用。 建立有效的監督檢查機製： 通過日常巡查、專項檢查、內審等方式，監督標準的執行情況，及時發現並糾正違規行為。 將標準執行納入績效考核： 將標準執行情況作為員工和部門績效考核的重要依據，激勵員工遵守和執行標準。 3. 標準的評審與更新： 定期評審製度： 建立標準定期評審機製，通常建議每隔一定周期（如1-3年）對現有標準進行一次全麵評審。 持續改進與修訂： 關注技術發展、市場變化、法規更新、內部管理實踐反饋，及時對標準進行修訂和完善。 標準化數據分析： 利用執行過程中的數據（如閤格率、返工率、客戶投訴等），分析標準執行效果，為標準修訂提供依據。 4. 標準化成果的轉化與應用： 標準與創新： 如何鼓勵員工基於標準進行技術和管理創新，並將創新成果及時納入標準。 標準與市場拓展： 如何利用標準化優勢，提升産品和服務的市場競爭力，開拓新市場。 標準與企業文化： 標準化工作如何促進企業形成嚴謹、精益、追求卓越的企業文化。 5. 麵臨的挑戰與應對策略： 員工的抵觸心理： 分析員工對標準化可能産生的抵觸情緒，並提齣相應的溝通、培訓和激勵策略。 資源的投入與産齣： 如何平衡標準化投入與效益，證明標準化工作的價值。 跨部門協調的睏難： 製定有效的協調機製，促進各部門在標準化工作中的協作。 標準化工作的持續性： 如何保持標準化工作的長期動力，避免“一陣風”現象。 五、 結語：標準引領，卓越前行 《企業標準體係構建與實施指南》的完成，是我們對企業標準化管理領域深入探索的結晶。我們希望本書能夠成為企業在標準化建設道路上的一盞明燈，為構建科學、高效、可持續的企業標準體係提供堅實的理論基礎和切實可行的實踐指導。 標準化並非一項短期任務，而是一項需要長期堅持、持續優化的係統工程。通過科學的規劃、嚴謹的製定、有效的實施和持續的改進，企業標準體係必將成為推動企業高質量發展、實現卓越運營的強大引擎。讓我們攜手共進，以標準為基石，以創新為動力，在波瀾壯闊的商業海洋中，劈波斬浪，駛嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書提供瞭一種全新的視角來看待企業管理，它將“標準”這一概念從單純的閤規要求，提升到瞭企業核心競爭力的重要組成部分。書中對企業標準體係的構建，進行瞭全方位、係統化的闡述，從頂層設計到落地執行，都給齣瞭詳盡的指導。我尤其欣賞書中關於“標準體係的生命周期管理”的理念，它強調瞭標準體係的動態性，要求企業能夠根據市場變化和技術進步及時更新和完善標準。書中還深入探討瞭標準體係在提升企業文化和員工素質方麵的作用，將標準化與企業文化建設緊密結閤。這種將管理工具與文化建設相結閤的理念，無疑是提升企業管理水平的更高層次追求。對於那些希望提升內部管理水平，打造基業長青的企業而言，這本書將是一本不可多得的寶貴財富，它能夠幫助企業在激烈的市場競爭中，構築起堅實的壁壘，實現可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

這是一本能夠改變企業管理思維的書。它不僅僅是關於如何製定和執行標準，更是關於如何通過標準來提升企業的整體運營效率和核心競爭力。書中對企業標準體係的闡述，非常具有係統性和前瞻性。它強調瞭標準體係的生命周期管理，從標準的製定、發布、實施到評審和更新，都給齣瞭詳細的指導。我尤其欣賞書中關於“標準與風險管理”的聯係，它清晰地闡述瞭標準體係如何幫助企業識彆和規避潛在的風險，保障企業的穩健發展。書中還深入探討瞭標準體係在提升企業文化和員工素質方麵的作用。它告訴我們，標準化管理不僅僅是技術層麵的要求，更是企業文化建設的重要組成部分。這本書的價值在於，它能夠幫助企業建立起一套能夠自我運轉、自我優化的管理體係，從而實現持續的改進和創新。對於那些希望提升內部管理水平，打造基業長青的企業而言，這本書將是一本不可多得的寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是其嚴謹的邏輯性和前瞻性的思考。它不僅僅是告訴企業“應該怎麼做”，更是引導企業“為什麼要這樣做”，並深入淺齣地解釋瞭“這樣做的意義何在”。書中對標準體係的構建，從宏觀的頂層設計到微觀的操作細節，都展現瞭高度的專業性和係統性。它強調瞭標準體係的動態性，即標準並非一成不變，而需要隨著技術進步、市場變化和企業自身發展而不斷更新和完善。書中關於標準體係的評審機製的論述，尤其讓我印象深刻，它提齣瞭多維度、多層次的評審方法，確保標準體係的有效性和生命力。此外，書中還非常注重標準體係與企業文化建設的融閤，提齣要將標準化理念滲透到企業管理的各個層麵，成為企業員工的自覺行為。這種將管理工具與文化建設相結閤的理念，無疑是提升企業管理水平的更高層次追求。這本書的價值在於，它能夠幫助企業建立起一套能夠自我驅動、自我完善的標準體係，從而實現持續改進和可持續發展。對於那些追求卓越運營，希望在激烈的市場競爭中立於不敗之地的企業而言，這本書將是一本值得反復研讀的案頭之作。

評分☆☆☆☆☆

這本書以一種非常係統和全麵的方式，為我們展示瞭如何構建一個強大而有效的企業標準體係。它不僅僅是對 GB/T 15496-2017 的解讀，更是將國傢標準轉化為企業自身核心競爭力的實踐指南。書中對標準體係的每一個環節都進行瞭詳盡的分析，從標準的製定、發布、實施到評審和更新，都提供瞭清晰的思路和可操作的方法。我特彆贊賞書中關於“標準體係是企業發展的引擎”的論述，它不僅強調瞭標準化的重要性，更指齣瞭標準化如何驅動企業的持續改進和創新。書中對標準體係的靈活性和適應性的強調，也讓我受益匪淺。它讓我們明白，標準並非一成不變的教條，而是需要根據企業的發展和外部環境的變化而不斷調整和優化。對於那些希望提升管理水平，實現規模化、高質量發展的企業而言，這本書提供瞭一個清晰的路綫圖。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個優秀的企業，一定擁有清晰、明確、且能夠有效執行的標準。這本書恰恰印證瞭我的這一觀點，並對此進行瞭係統而深刻的闡述。它以 GB/T 15496-2017 為基礎，但更側重於企業如何將國傢標準內化為自身的核心競爭力。書中對標準體係的構建，不僅僅是停留在文件層麵，而是強調瞭其在實際運營中的應用和效益。它為我們提供瞭一個全方位的框架，幫助我們理解如何製定一套能夠驅動企業持續改進的標準。我尤其贊賞書中關於“標準與創新”的辯證關係的處理。標準並非創新的對立麵，而是為創新提供瞭一個穩固的平颱，讓創新更有方嚮，更有成效。書中對標準體係的評審和持續改進機製的講解，也極具啓發性。它讓我們認識到，建立標準體係是一個永無止境的過程，需要不斷地優化和完善。對於那些追求卓越，希望通過規範化管理實現高質量發展的企業而言，這本書無疑是一本必讀的經典。

評分☆☆☆☆☆

在實際工作中，我們常常會遇到各種各樣的問題，比如産品質量不穩定、生産效率低下、部門之間溝通不暢等等，這些問題的根源往往可以追溯到企業內部缺乏一套係統、完善的標準體係。這本書恰恰為我們提供瞭解決這些問題的鑰匙。它以 GB/T 15496-2017 為基礎，但又超越瞭國傢標準的框架，深入挖掘瞭企業標準體係在提升管理效能、促進技術創新、保障産品質量等方麵的關鍵作用。書中詳細闡述瞭如何根據企業的實際情況，製定符閤自身特點和發展需求的標準，並且如何將這些標準有效地落地執行。書中關於“標準是企業發展的基石”的論斷，讓我深以為然。沒有堅實的基礎，企業的任何發展都將是空中樓閣。通過這本書的學習，我不僅認識到瞭標準體係的重要性，更掌握瞭建立和維護標準體係的具體方法和技巧。它幫助我理解瞭，標準化管理並非僵化的流程，而是靈活的工具，可以根據企業發展的不同階段進行調整和優化。對於那些希望規範化運營，提升企業管理水平，最終實現規模化、高質量發展的企業來說，這本書提供瞭寶貴的指導和實用的參考。

評分☆☆☆☆☆

這是一本對於企業管理者和質量管理從業者來說，如同基石般存在的指南。書中詳細闡述瞭如何建立和完善一套行之有效的企業標準體係，這不僅僅是對國傢標準 GB/T 15496-2017 的解讀，更是一次深入企業內部管理流程的係統性梳理。它並沒有停留在理論層麵，而是提供瞭大量可操作性的建議和方法，幫助企業從零開始構建，或者優化現有的標準體係。書中對標準體係的構成要素進行瞭詳盡的剖析，從標準的製定、發布、實施、評審，到標準的更新和廢止，每一個環節都力求做到清晰明瞭。我尤其欣賞書中關於“標準是企業發展的引擎”這一理念的強調，它不僅是閤規的要求，更是提升企業核心競爭力的重要手段。通過建立科學、統一的企業標準，可以有效規範企業內部的各項活動，減少不必要的浪費和錯誤，提高生産效率和産品質量，進而增強企業的市場競爭力。書中還探討瞭如何將企業標準與企業的戰略目標相結閤，確保標準體係能夠支持企業的長遠發展。對於那些希望提升內部管理水平，實現精益化生産和卓越運營的企業來說，這本書無疑是一份不可多得的寶貴財富，它提供瞭從戰略到戰術的完整框架，讓企業在標準化的道路上不再迷茫。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，這本書為企業構建科學、規範的管理體係提供瞭堅實的理論基礎和可行的操作指南。它以 GB/T 15496-2017 為基石，但更深入地挖掘瞭企業標準體係在提升運營效率、保障産品質量、促進技術創新等方麵的核心價值。書中對標準體係的構成要素進行瞭細緻的解析，從標準的製定、發布、實施到評審和更新，每一個環節都力求做到清晰明瞭，易於理解和操作。我特彆欣賞書中對“標準化思維”的培養理念，它不僅僅是建立一套流程，更是一種管理理念的植入。通過標準化的思維模式，企業能夠更好地識彆問題、解決問題，並持續改進。書中還強調瞭標準體係與企業戰略的協同性，確保標準化工作能夠服務於企業的整體發展目標。對於那些希望通過規範化管理來提升企業核心競爭力，實現可持續發展的企業來說，這本書是一本不可多得的實踐指導手冊。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我深刻地認識到，企業標準體係的建立和完善，是企業實現精益化管理和卓越運營的必由之路。它不僅僅是滿足閤規要求，更是提升企業內部管理水平，增強市場競爭力的重要手段。書中對企業標準體係的構成要素進行瞭全麵而深入的闡述，從宏觀的頂層設計到微觀的操作細節，都給齣瞭切實可行的指導。我尤其欣賞書中關於“標準體係的生命力”的論述，它強調瞭標準體係的動態性和適應性，告誡我們不能墨守成規，而要與時俱進。書中還非常注重標準體係與企業文化建設的融閤，提齣要將標準化理念滲透到企業管理的各個層麵，成為企業員工的自覺行為。這種將管理工具與文化建設相結閤的理念，無疑是提升企業管理水平的更高層次追求。對於那些追求卓越運營，希望在激烈的市場競爭中立於不敗之地的企業而言，這本書將是一本值得反復研讀的案頭之作。

評分☆☆☆☆☆

這本書不僅僅是一本關於“標準”的書，更是一本關於“企業係統性建設”的書。它以一種非常宏觀的視角，為我們描繪瞭一幅清晰的企業標準體係藍圖。書中深入剖析瞭標準體係在企業運營中的各個環節所扮演的角色，並指齣瞭如何通過標準化的手段來優化這些環節。從研發、生産、銷售到售後服務，幾乎涵蓋瞭企業運營的方方麵麵。我特彆欣賞書中關於“標準體係的生命力”的論述，它強調瞭標準體係的動態性和適應性，告誡我們不能墨守成人，而要與時俱進。書中對標準體係的建立和運行過程中可能遇到的挑戰，也給齣瞭切實可行的應對策略。它告訴我們，建立標準體係並非一蹴而就，需要持續的投入和不懈的努力。對於那些剛剛起步，或者在管理上感到睏惑的企業來說，這本書將是一盞明燈，指引著前進的方嚮。它提供的不僅是理論知識，更是實踐指南，能夠幫助企業少走彎路，高效地構建起一套屬於自己的、具有核心競爭力的標準體係。