從職場精英到管理乾將-提升管理能力必備的10門功夫 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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李傢強 著

圖書標籤:

• 管理能力
• 職場技能
• 領導力
• 職業發展
• 管理乾將
• 職場精英
• 個人提升
• 高效工作
• 團隊管理
• 實戰經驗

店鋪： 寶應新華書店專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121284717

商品編碼：24802301154

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-04-01

內容介紹
基本信息

書名：	從職場精英到管理乾將-提升管理能力BB的10門功夫
作者：	李傢強	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2016-04
書號：	9787121284717	印刷時間：
齣版社：	電子工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 李傢強，閤得GJ管理谘詢閤夥人。中國管理谘詢/教練/培訓名傢。中國Z早一批GJ化職業培訓師的代錶。摩托羅拉大學D一位中國籍培訓師導師。美國芝加哥大學管理碩士。擁有近20年GN外政府、國企和霍尼韋爾、BP、柯達等QQ500強企業的業務和管理工作經驗。曾任IBM（中國）管理谘詢部門、美國BlessingWhite谘詢公司等多傢中外谘詢機構專傢級簽約顧問，中輕資源、W品會、上海秀域美容等多傢公司常年管理顧問，《培訓》雜誌專傢WY會成員。曾受邀到美國、新加坡、韓國、香港、颱灣等國傢和地區為企業提供谘詢及培訓服務。　　服務領域十分廣泛，尤其擅長管理類、組織及員工發展類課題，包括企業文化建設、組織變革與創新、領導力、戰略與績效管理、GJ業務領導培養、管理教練技術、團隊建設、員工職業生涯規劃與管理等。 服務的客戶上百傢，其中多為IBM、摩托羅拉、通用汽車、戴爾、柯達、百事可樂、阿迪達斯、甲骨文、高露潔、東芝、佳能、BP、西門子、飛利浦、LVMH、中石化、中石油、國傢電網、中糧集團、中國國航、移動、聯通、電信、中國人壽、工商銀行、聯想、寶鋼、海爾、華為、海信、伊利、萬科、吉利、美的、新東方教育等這樣的GN外知名企業。 　　譯著包括《零度管理》（中信齣版社）、《品牌管理》（機械工業齣版社）、《思考的技術》（高等教育齣版社）、《ASTD培訓經理指南》（鳳凰齣版集團）、《高效繼任計劃》、《ISPI績效改進指南》（江蘇人民齣版社）等。在《培訓》雜誌上發錶專業文章20多篇。 精彩導讀 管理與領導力的區彆從企業實踐的角度來說，管理的目的是把事做對，側重實現目標的過程和結果，體現為組織架構、方針政策、規章製度、流程程序、激勵機製等管理手段，適閤能夠統一化、標準化的工作環節，以避免能夠預見的問題發生。比如，稻盛和夫的阿米巴經營法J是一種有效的管理機製。管理需要的是執行者。領導力的目的是做對的事，側重目標的正確性以及為實現目標的人心所嚮，關注人、感覺和情緒的變化，主要體現為溝通、培養人和激勵人的能力，適閤管理手段不能WQ解決的問題，以確保員工敬業，如員工工作的積J性、團隊精神、閤作意識、責任感、信任度、職業和個人發展這些關乎人心的方麵。員工的績效水平可以用管理手段去考核評估，但他對工作的態度必須通過領導力纔能瞭解和改變。員工的職業生涯規劃可以用管理手段規範和實施，但他對自己職業發展的重視和信心卻需要通過領導力纔能得到確認。領導力需要的是追隨者。 目錄 目 錄功夫一管理與領導力 1管理與領導力的區彆和關係 2領導力為何重要 10領導力的3個特徵 11領導力的3個方麵——管人、管事、管自己 12不同層級領導的業績和領導力要求 20中國員工看重的領導力 21思考 26收獲及行動計劃 27功夫二高效團隊建設 28真正團隊的4P特徵 29組織中的團隊類型 33什麼是高效團隊 33高效團隊的4C基礎 34團隊發展過程中的管理重點 41虛擬（遠程）團隊的管理 43思考 45收獲及行動計劃 46功夫三戰略性思考 47關於企業發展方嚮的戰略性思考方法和工具 48關於企業高效經營的戰略性思考方法和工具 52關於企業人纔管理的戰略性思考方法和工具 59思考 62收獲及行動計劃 63功夫四執行力 64執行力的含義 65企業執行力的3項管理保證 66企業執行力的文化保證 67員工執行力的3熱愛基礎 68員工執行不到位的18個原因 69管理者如何確保執行到位 73思考 77收獲及行動計劃 78功夫五績效溝通 79績效管理過程、作用和管理者責任 80績效溝通常用模型：GROW 82GROW在績效閤約（目標）製定階段的應用 83GROW在績效閤約實施（目標達成）階段的應用 91GROW在績效考核評估階段的應用 100思考 108收獲及行動計劃 109功夫六教練式輔導 110教練技術應用於管理的起源 111企業教練的含義和類型 112教練式與教訓式管理 118教練式輔導必須擁有的信念 121教練式輔導階段/策略1：贏得信任 122教練式輔導階段/策略2：激發承諾 131教練式輔導階段/策略3：發展能力 138教練式輔導階段/策略4：持之以恒 140教練式輔導階段/策略5：營造文化 140思考 142收獲及行動計劃 143功夫七員工激勵 144激勵理論對管理的啓示 145企業激勵機製的構成和實施 146管理者應具備的4種激勵行為和技巧 151思考 159收獲及行動計劃 160功夫八授權 161分權與授權 162授權的意義 163真正授權的4“感”尺度 163授權的6個步驟和具體做法 165思考 172收獲及行動計劃 173功夫九變革管理 174變革的含義與意義 175如何引發和領導變革 178如何管理變革過程 181思考 198收獲及行動計劃 199功夫十創新思維和方法 200創新的含義與基礎 202創新型公司的3P基因 204創新的來源 209創新思維與方法 212思考 224收獲及行動計劃 225參考文獻 226

目錄
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從零開始，鑄就卓越：職場進階的實戰指南 在這個快速變化的時代，每一個懷揣職業抱負的人都渴望不斷成長，突破瓶頸，最終在職場中脫穎而齣。然而，從一名業務骨乾成長為一名真正意義上的管理者，這條道路並非坦途。它需要係統的知識、紮實的技能，更需要一套行之有效的思維模式和方法論。本書並非一篇空洞的理論宣言，而是一份為所有渴望在職場中實現自我飛躍的奮鬥者量身打造的行動藍圖。它聚焦於那些能夠讓你從“做事的人”轉變為“帶人做事、成事的人”的關鍵能力，並為你提供一套實操性極強的“進階必修課”。 我們深知，許多職場人士在晉升至管理崗位後，常常麵臨一個尷尬的境地：既要解決棘手的業務問題，又要協調復雜的人際關係，還要承擔起團隊的發展與績效的重任。舊有的工作方式和思維模式已經無法應對新的挑戰，而缺乏係統性的管理知識和實踐經驗，更是讓他們感到力不從心。本書正是為瞭填補這一鴻溝而生。它萃取瞭成功管理者必備的核心能力，並將其分解為一係列可學習、可掌握、可應用的“功夫”，幫助你構建起一套完整的管理體係。 第一式：洞察全局，戰略製勝 在信息爆炸的時代，能否看清事物本質、把握發展趨勢，是決定一個人能否成為卓越領導者的基石。我們將在這一章節深入探討如何培養戰略思維。這不僅僅是理解宏觀經濟形勢或行業動態，更是要學會從更廣闊的視角審視自身崗位、團隊以及企業的發展。我們將引導你學習如何進行SWOT分析，理解波特五力模型，並學會如何將企業的戰略目標分解為可執行的團隊和個人目標。你會瞭解到，真正的管理者不僅僅是執行者，更是方嚮的引領者。他們能夠預見風險，捕捉機遇，並帶領團隊沿著正確的航道前行。 第二式：高效決策，破局之道 管理的核心在於決策。在紛繁復雜的信息麵前，如何快速、準確地做齣最佳決策，往往能決定一個項目甚至一個團隊的成敗。本章將為你揭示決策的科學與藝術。我們將介紹不同的決策模型，如“滿意型決策”和“最優化決策”，並教授你如何識彆決策中的認知偏差，例如“錨定效應”和“確認偏差”。你還將學習到數據分析在決策中的重要作用，以及如何建立有效的反饋機製來評估和調整決策。通過係統性的訓練，你將能夠自信地在不確定性中做齣明智的選擇。 第三式：精益溝通，凝聚人心 溝通是管理的生命綫。有效的溝通能夠消除誤解，化解衝突，激發團隊士氣，並最終提升整體績效。然而，我們常常發現，許多管理者在溝通方麵存在瓶頸，導緻信息傳遞失真，團隊協作不暢。在本章，我們將深入剖析溝通的各個環節，從傾聽的藝術到錶達的技巧，從非語言溝通的重要性到跨部門溝通的策略。你將學會如何進行清晰、簡潔、有說服力的錶達，如何運用同理心理解他人的立場，以及如何有效地進行反饋和傾聽。掌握瞭這門“功夫”，你將能夠成為團隊中那個連接各方、凝聚力量的核心。 第四式：識人用人，打造精兵 人纔是企業最寶貴的財富，而識彆人纔、發揮人纔優勢，則是管理者最核心的職責之一。本書將為你提供一套實用的選拔、培養和激勵人纔的方法論。你將學習如何設計科學的麵試流程，如何通過行為麵試法識彆候選人的關鍵能力，以及如何根據員工的特點和優勢進行崗位匹配。更重要的是，你將瞭解到如何建立一套完善的培訓和發展體係，幫助員工持續成長，以及如何通過有效的激勵機製，激發員工的內在動力和歸屬感。打造一支高績效的團隊，是實現管理目標的關鍵。 第五式：目標驅動，績效為王 沒有清晰的目標，就沒有有效的管理。本章將聚焦於目標設定的科學性與執行性。我們將介紹SMART原則，並深入探討如何將宏大的戰略目標轉化為具體的、可衡量的、可達成的、相關的、有時限的團隊和個人目標。你還將學習到如何建立有效的績效管理體係，包括目標分解、過程監控、績效評估和結果反饋。我們強調的不是冷冰冰的數字，而是通過科學的目標管理，讓團隊成員清晰自己的方嚮，並為之全力以赴。 第六式：授權賦能，激發潛能 許多管理者習慣於“親力親為”，認為隻有自己纔能把事情做好。然而，這不僅會耗盡自己的精力，更會扼殺團隊成員的成長空間。授權並非推卸責任，而是對團隊成員的信任和賦能。本章將指導你如何有效地進行授權，包括如何判斷授權的對象、明確授權的內容和邊界、提供必要的支持和指導，以及如何進行授權後的復盤和反饋。通過科學的授權，你將能夠解放自己的時間，專注於更重要的戰略性工作，同時也能極大地提升團隊成員的責任感和能力。 第七式：衝突管理，化解矛盾 在任何團隊中，衝突都是不可避免的。關鍵在於管理者如何將其轉化為積極的動力，而不是破壞性的因素。本章將為你提供一套係統性的衝突管理框架。你將學習到不同類型的衝突，以及分析衝突根源的方法。我們將介紹幾種有效的衝突解決策略，如迴避、遷就、妥協、競爭和閤作，並指導你如何根據具體情況選擇最閤適的策略。更重要的是，你將學會如何引導團隊成員進行建設性的對話，化解誤會，增進理解，最終將衝突轉化為團隊成長的契機。 第八式：高效會議，事半功倍 會議是團隊協作和決策的重要場閤，但同時也常常成為時間的黑洞。一次低效的會議，不僅浪費瞭寶貴的時間，更可能導緻信息傳遞混亂，決策失誤。本章將教你如何組織和主持高效的會議。你將學習如何明確會議目標、製定閤理的議程、控製會議時間、引導討論方嚮、做齣清晰的決策，並確保會議的成果能夠及時落地。掌握瞭會議管理的“功夫”，你將能夠讓每一次會議都物超所值。 第九式：持續改進，擁抱變革 這個時代唯一不變的就是變化。一個優秀的管理者，必須具備持續學習和擁抱變革的能力。本章將引導你建立一種“持續改進”的文化。你將學習如何運用PDCA循環（Plan-Do-Check-Act），如何鼓勵團隊成員提齣改進意見，以及如何根據反饋和數據不斷優化流程和策略。我們還將探討如何應對組織變革，以及如何幫助團隊成員剋服對變革的恐懼，擁抱新的機遇。 第十式：領導力修煉，成為榜樣 管理是職責，而領導力是影響力。本書的最後一式，將帶你深入探究領導力的本質。我們將討論不同領導力模型，並重點強調以身作則、誠信正直、願景驅動和賦能他人的重要性。你將瞭解到，真正的領導者不僅僅是發號施令者，更是團隊的精神導師和榜樣。通過不斷修煉自身品格和行為，你將能夠贏得團隊的信任和尊重，激發他們的潛能，並最終帶領團隊走嚮卓越。 本書匯集瞭多年來在管理領域經過實踐檢驗的精華，旨在為你提供一套全麵、實用、易於掌握的管理技能體係。無論你是初任管理者，還是希望在現有管理崗位上尋求突破，抑或是渴望成為未來領導者，本書都將是你不可或缺的良師益友。讓我們一起踏上這段精彩的進階之旅，從職場精英，蛻變為運籌帷幄的管理乾將！

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計堪稱精妙，環環相扣，層層遞進，讓我仿佛經曆瞭一場完整的“管理能力升級訓練”。從最初的“認知覺醒”，到後來的“能力提升”，再到最後的“實踐應用”，每一個階段都充滿瞭挑戰與驚喜。我特彆喜歡書中關於“目標設定與執行”的部分，它不僅僅是教你如何製定 SMART 原則的目標，更重要的是強調瞭如何將宏大的目標分解成可執行的小步驟，以及如何在執行過程中保持動力和剋服睏難。書中提供的“OKR 框架”和“復盤機製”，讓我對如何有效地推動工作有瞭全新的認識。我過去總是容易因為項目過多或初期目標不明確而感到迷茫，現在我能夠更清晰地梳理齣優先級，並確保每一個環節都能朝著最終目標穩步前進。這本書不僅僅是一本理論書籍，更是一本實踐指南。它鼓勵我走齣舒適區，勇於承擔更多的責任，並提供瞭一套係統性的方法論來支持我的成長。讀完這本書，我感覺自己已經不再是那個僅僅在職場中“摸爬滾打”的人，而是真正擁有瞭成為一名優秀管理者的“硬實力”。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我一口氣讀完瞭，簡直讓人欲罷不能！我一直以為自己對管理已經有瞭相當的理解，畢竟在公司裏也摸爬滾打瞭好幾年，手下帶過幾個人，也負責過一些項目。然而，這本書就像一盞明燈，瞬間照亮瞭我之前許多模糊的認知。它並沒有停留在空洞的理論層麵，而是用大量的、鮮活的職場案例，把那些看似高深的管理學原理，剖析得淋灕盡緻。我特彆喜歡書中關於“知人善任”的那一部分，它讓我深刻反思瞭自己之前在團隊組建和人員分配上的一些短闆。原來，一個人是否適閤某個崗位，不僅僅看他的技能，更要看他的性格、動機和價值觀。書中給齣的幾套評估體係和溝通技巧，簡單易學，我試著在工作中應用瞭幾次，效果立竿見影。原本一些溝通不暢、效率低下的情況，在調整瞭人員配置和溝通方式後，竟然奇跡般地改善瞭。這本書讓我明白，管理不是一門藝術，而是一門科學，並且是一門可以被學習和掌握的科學。它不是教你如何“管人”，而是教你如何“成就人”，如何通過激發團隊的潛能，來達成更高的目標。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大收獲，莫過於在“溝通與協調”方麵獲得的全新認知。我一直認為自己的溝通能力還不錯，能夠清晰地錶達自己的想法。然而，在閱讀瞭書中關於“傾聽的藝術”、“非暴力溝通”以及“嚮上管理”等章節後，我纔意識到，我之前的溝通方式是多麼的“單薄”和“片麵”。書中強調，有效的溝通不僅僅是信息的傳遞，更重要的是情感的連接和理解的達成。它提供瞭許多實用的技巧，比如如何識彆他人的溝通風格，如何在不同情境下選擇閤適的溝通方式，以及如何通過積極的反饋來建立信任。我嘗試著將書中的方法運用到與團隊成員、上級以及其他部門同事的溝通中，驚訝地發現，很多之前存在的誤解和摩擦，都在不知不覺中消除瞭。特彆是“嚮上管理”的部分，讓我學到瞭如何與上級建立更有效的工作關係，如何主動匯報工作進展，如何清晰地錶達自己的需求和建議，從而更好地爭取資源和支持。這本書就像一位“溝通大師”，教會瞭我如何在復雜的職場關係中遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

這是一本非常“接地氣”的管理類書籍，沒有半點“官腔”或“雞湯”的味道。它就像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導你一步步提升自己的管理能力。我尤其欣賞書中關於“激勵與授權”的章節，它讓我擺脫瞭過去那種“事必躬親”的誤區。我以前總是擔心一旦授權，事情就會失控，所以寜願自己辛苦一點，也不願把任務交給下屬。但這本書告訴我，真正的管理者，是懂得如何通過閤理的授權，來激發員工的積極性和創造力。它不僅提供瞭多種激勵員工的有效方法，還詳細講解瞭如何判斷授權的時機和程度，以及如何在授權後進行有效的監督和反饋。實踐證明，當我開始嘗試更大幅度的授權後，團隊的成員們展現齣瞭前所未有的活力，很多原本需要我親自處理的事務，現在都能獨立高效地完成，這讓我得以將更多精力投入到更具戰略性的工作中。這本書就像一本“武功秘籍”，它把我從一個隻會“單打獨鬥”的俠客，變成瞭一個懂得“運籌帷幄”的將軍。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己像是經曆瞭一場洗禮。在過去的日子裏，我一直以“執行者”的身份自居，努力將上級的指令完美地落地，卻很少去思考“為什麼”和“如何做得更好”。這本書的齣現，徹底顛覆瞭我的這種思維模式。它讓我意識到，從一個普通的職場人晉升為管理者，需要的不僅僅是更強的業務能力，更需要的是一種全新的視角和一套成熟的管理體係。書中對“戰略思維”的闡述，讓我眼前一亮。我之前總覺得戰略是高層的事情，與我這樣的中層管理者關係不大。但事實證明，任何層級的管理者，都需要具備一定的戰略眼光，去理解公司的整體方嚮，並將其轉化為部門可執行的行動。書中提供的“ SWOT 分析”和“目標導嚮”等工具，非常實用，我立刻就著手分析瞭我部門的優勢劣勢，並據此製定瞭新的工作目標。這種“宏觀+微觀”結閤的管理方式，讓我對未來充滿瞭信心。此外，書中關於“危機處理”和“風險規避”的內容，也給瞭我很大的啓發。在快節奏的職場中，意外和風險無處不在，提前做好預案，纔能在關鍵時刻保持冷靜，化解危機。