發表於2024-12-16
卓有成效的管理者(珍藏版德魯剋管理經典) pdf epub mobi txt 電子書 下載
**時空的德魯剋,管理者永恒的導師。 他稱自己是“社會生態學傢”,他對社會學和經濟學的影響深遠,他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 管理者的成效往往是決定組織工作成效的*關鍵因素;並不是隻有**管理人員纔是管理者,所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人,都應該像管理者一樣工作和思考。
卓有成效是管理者必須做到的事,但是在所有的知識組織中,每一位知 識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權,隻要他能為組織做齣 突齣的貢獻。
管理者的成效往往是決定組織工作成效的*關鍵因素;並不是隻有** 管理人員纔是管理者,所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的 人,都應該像管理者一樣工作和思考。
彼得·德魯剋:1909年生於維也納,1937年移居美國,終身以教書、著書和谘詢為業,是當代**上***的管理學傢,被稱為“大師中的大師”。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。
他著述頗豐,包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作,已傳播到全世界130多個**。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為**管理者**的經典。
2002年6月,美國總統**宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的*高榮譽。
**序一(邵明路)
**序二(張瑞敏)
**序三(趙曙明)
**序四(包政)
**序五(陳春花)
**序六(彼得·德魯剋管理學院)
前言
**章 卓有成效是可以學會的
為什麼需要卓有成效的管理者
誰是管理者
管理者必須麵對的現實
對有效性的認識
卓有成效可以學會嗎?
第2章 掌握自己的時間
時間對管理者的壓力
如何診斷自己的時間
消除浪費時間的活動
統一安排可以自由支配的時間
第3章 我能貢獻什麼
管理者的承諾
如何使專業人員的工作卓有成效
正確的人際關係
有效的會議
第4章 如何發揮人的長處
要用人所長
如何管理上司
充分發揮自己的長處
第5章 要事優先
擺脫昨天
先後次序的考慮
第6章 決策的要素
有關決策的案例研究
決策的五個要素
第7章 有效的決策
個人見解和決策的關係
反麵意見的運用
決策與電腦
第8章 結論:管理者必須卓有成效
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