彆在動腦子的時候動感情 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 情感認知
• 思維誤區
• 情緒管理
• 人際關係
• 心理學
• 成長
• 自我提升
• 決策
• 溝通
• 邏輯思維

店鋪： 中企全媒圖書圖書專營店

齣版社： 吉林文史齣版社

ISBN：9787547242490

商品編碼：25704609264

叢書名： 彆在動腦子的時候動感情

開本：16開

齣版時間：2017-07-01

基本信息

● 書名：《彆在動腦子的時候動感情》

●分類：暢銷書·勵誌

● ISBN：978-7-5472-4249-0

●開本：16開

●定價：39.80元

● 齣版社：吉林文史齣版社

● 頁數：232頁

●發貨日期：2017年6月

● 目標讀者：大眾讀者

● 關鍵詞：成長，職場，情緒

 

內容簡介

 

《彆在動腦子的時候動感情》分享瞭在生活中獲取幸福的秘密，以及在職場中遊刃有餘的策略。幫助讀者調整心態，剋服負麵情緒，培養健康的心理，指導讀者從容規劃職業生涯，從角色定位、人際關係、辦公室戀情、生活與工作的關係多方麵入手分析，如何巧妙地處理各種生活睏境和職場難題。

作者簡介

劉斌——

齣版人，曾受邀擔任多部暢銷書籍主編、策劃人。

徜徉文字世界多年，既愛詩詞的婉轉唯美，又愛名句的醒人深思。近年來組織策劃多本暢銷書，多以經管勵誌，人性哲學為題，擅以文字來書寫亂世浮華，塵埃人生。

代錶作《說服力：11天打造口纔》《彆讓直性子害瞭你》等

媒體評論

彆的動物也都具有智力、熱情，理性隻有人類纔有。

                                      ——畢達哥拉斯

 理應始終引導人類前進的理智很少為我們引路;而感情與脆弱卻總是篡奪其位，代替它來指揮。

                                      ——切斯特菲爾德

能進行客觀思考的能力就是理智，以理智為基礎的感情是謙恭。我們隻有擺脫瞭童年時代妄圖得到全知全能的幻想，纔能有客觀性和運用自己的理智。

                                      ——弗洛姆

目錄

第1章 莫因一時衝動，做齣錯誤決策

打工還是創業，一定要想清楚

買房還是投資，一定要想明白

一套房子消滅一個“巴菲特”

不買房，買夢想

奴隸，在工作中形成

“美麗”的愛情故事

第二章 男怕入錯行，求職要理性

給自己畫一張人生藍圖

做好你的職業生涯規劃

找到閤適自己的工作

知道終點，纔能上對車

給自己下定義，讓麵試更容易

求職需理清的矛盾

準確自我測評，提高就業能力

選擇工作的五條原則

彆因學曆而自卑

第三章 選擇靠譜老闆，莫要感情用事

不要隻顧埋頭乾活

選擇一個好老闆

尋找“潛力股”老闆

多與老闆溝通

跟隨卓越的老闆

好上司助你成功

大樹底下好乘涼

第四章 理性對待上司，正確處理關係

正確處理與上司的關係//109

學會與不同類型的上司相處//116

和諧、融洽的同事關係//121

注意那些隱秘的信息//125

拒絕同事的藝術//128

第五章 玩不起的辦公室戀情

辦公室裏的愛恨情仇

曖昧，你玩得起嗎

空蕩蕩的辦公室

男女同事，不過如此

人際關係不可不慎

你選擇愛情，還是事業

把握與異性同事交往的“度”

同事之間，男女有彆

和女同事“和平共處”

與男同事“同心共事”

第六章 作為，頭腦要冷靜

主管不同於普通員工

扮演好主管的三個角色

角色錯位是個老毛病

新官上任，勇敢亮劍

領導魅力需要慢慢培養

讓自己擁有氣質

喝彩是的激勵

奬勵和懲罰同時進行

第二章 男怕入錯行，求職要理性

給自己畫一張人生藍圖

做好你的職業生涯規劃

找到閤適自己的工作

知道終點，纔能上對車

給自己下定義，讓麵試更容易

求職需理清的矛盾

準確自我測評，提高就業能力

選擇工作的五條原則

彆因學曆而自卑

第三章 選擇靠譜老闆，莫要感情用事

不要隻顧埋頭乾活

選擇一個好老闆

尋找“潛力股”老闆

多與老闆溝通

跟隨卓越的老闆

好上司助你成功

大樹底下好乘涼

第四章 理性對待上司，正確處理關係

正確處理與上司的關係//109

學會與不同類型的上司相處//116

和諧、融洽的同事關係//121

注意那些隱秘的信息//125

拒絕同事的藝術//128

第五章 玩不起的辦公室戀情

辦公室裏的愛恨情仇

曖昧，你玩得起嗎

空蕩蕩的辦公室

男女同事，不過如此

人際關係不可不慎

你選擇愛情，還是事業

把握與異性同事交往的“度”

同事之間，男女有彆

和女同事“和平共處”

與男同事“同心共事”

第六章 作為，頭腦要冷靜

主管不同於普通員工

扮演好主管的三個角色

角色錯位是個老毛病

新官上任，勇敢亮劍

領導魅力需要慢慢培養

讓自己擁有氣質

喝彩是的激勵

奬勵和懲罰同時進行

精彩文摘

 

 

給自己下定義，讓麵試更容易

如果讓你用一句話對《三國演義》中的每個人物進行評價，你能做到嗎？可能並不難。例如諸葛亮，一般人喜歡用“智慧的化身”來概括他，魯迅先生則評說《三國演義》把他寫得“多智而近妖”，可見多智是肯定的瞭，而陳壽在《三國誌》中則評價諸葛亮“行政，軍事稍遜”。除此之外，對他的評價還有很多，比如“鞠躬盡瘁死而後已”“諸葛一生唯謹慎”等。再說曹操，時人謂之“治世之能臣，亂世之梟雄”，也是非常生動傳神的概括。

隨便翻開哪本史書，都不難從中找到對曆史人物類似的貼切評價。自古中國就有一個說法為“蓋棺論定”，然後更進一步演化齣皇帝大臣死後的“謚”法，其中的每一個字，都有其特定的意義和褒貶。為什麼會齣現這種情況呢？原因很簡單，給一個人貼一張“標簽”，更方便我們對這個人的評價與分析。

現在，請用一句話來進行自我評價，難不難？如果你平時就沒考慮過這個問題，那麼難度是顯而易見的。讓我們換一個場景，假設你去應聘，主考官說：給你30秒鍾，請你做

一下自我介紹。你該如何錶述呢？

一般的簡曆上都有自我評價一欄，內容基本都是大同小異，無非就是具有團隊精神、主動積極、勤奮肯乾、溝通能力強等。說到這兒，讓我想起瞭某次聽到的一個自我介紹：我叫某某，我的特點是溝通能力強，完瞭。嗬嗬，這樣介紹，無論如何也不能把他與溝通能力強一詞聯係到一起。那麼簡曆上這些常用語有沒有用呢？答案是肯定的。如若不寫這些，或許在輪簡曆篩選時就石沉大海瞭。

不過，這並不是我所謂“一句話定義你自己”的意思。

“一句話定義你自己”並非錶麵看起來的那麼簡單，實際上它有著非常復雜的內涵在裏麵。目的就是讓你在主流的蕓蕓眾生中顯得與眾不同，而且讓這種與眾不同為主流所認可、接受，甚至推崇。正如曆史上的聰明人多得是，為何單單諸葛亮能得美名“智慧的化身”呢？又如曆史上昏庸暴君無數，為何商紂王卻獨得大名呢？因為他們都被主流社會貼上瞭“一句話定義”，不管是不是盛名之下其實難副，反正“一句話定義”被韆萬人重復韆萬遍，便跳進黃河也洗不清瞭。一個想在職場和社會上有所成就的人，就一定要學會發揮這種“一句話定義”的力量。

“一句話定義你自己”的力量何在呢？就在於它的簡潔明瞭。越簡單明瞭的東西，越容易被人記住，也越容易被人傳播，殺傷力也就越大。所以，在完成自我分析和定位後，一定要想齣一句話，使你的形象栩栩如生。

但是，你的“一句話定義”一定要適閤你的狀況。就好比判定一雙鞋的好壞，首先是要看它是否閤腳。一樣的道理，一個與你的實際情況偏差太大的定義，不僅不會被公眾（老闆、同事、朋友等）所認同，還會造成非常惡劣的負麵影響。

有個人跑去應聘總經理助理的職務，麵試時，麵試官請他用一句話評價自己。他迴答說：我從小誌嚮高遠，一直以徵服天下為己任。這個“一句話定義”真是讓人記憶深刻，隻是與他的實際情況和職位要求相差太遠。

麵試官笑笑，說：你真的是一個非常上進的人。潛颱詞自然就是：我這座廟太小，供不起你這尊大佛。如果抱著這種“以徵服天下為己任”的“一句話定義”去打工，我不知道他把自己擺在什麼位置去與上下級和同事相處。再說這句話毛病太大，聽到的人不禁會想，他到底是想從政還是從商？想在哪個領域去徵服天下？

這樣的定義，隻會給彆人留下一個負麵印象，很可能瞬間，他人心中已經給他下瞭相反的定義：“一個從小誌大纔疏目中無人愛吹牛的人。”而這樣的負麵定義一旦被人公認，試想，他在這傢企業還有什麼職業前途可言？

一個好的“一句話定義”，無論是齣於自己的想法，還是來自於彆人的總結，首先都應該被自己所認可，並願意為瞭維護這個“定義”去工作、去錶現自己，隻有這樣，你纔是掌

握瞭自己人生的主動權。而“一句話定義”的重要性就在於，當你不為自己下定義時，彆人就會給你下定義，須知這就是人的本性。就像我們齣去郊遊，看見不認識的花花草草，一定會隨口問旁人：那是什麼植物？其實想想看，知道它的名字並不代錶你就瞭解這種花草的特性，但人性就是這樣，覺得知道花草的名字就是瞭解它瞭。奇怪嗎？是有點兒奇怪，但事實就是這樣。職場有如郊遊，你就是這樣一株不知名的花草，如果你不為自己起個名字，並把名字告訴彆人，那彆人隻有按自己的理解來給你起名字瞭。糟糕的是，對彆人給自己下的定義大部分人都不滿意，後果就是感覺自己被彆人誤解瞭，卻又無從辯解。

比如上麵那位朋友，如果他本著“踏實做人，認真做事”的“自我定義”去工作，在這個定義並未被公眾所認識到之前，那麼領導可能會從他的角度給他下定義“這是一個沒有上進心得過且過的人”，相差何止韆裏！背上這樣的負麵定義，再想糾正輿論偏差，就得付齣好幾倍的心血。

適閤的“一句話定義”，是與你的自我定位、實際情況、工作職責要求、企業文化要求緊密聯係在一起的。現在大部分人寫簡曆，看見彆人都寫具有團隊精神、溝通能力強、領導能力強等，就照葫蘆畫瓢照搬過來。我想個這樣去形容自己的人肯定是高手，但時至，已經不知幾韆幾萬的人都在這樣形容自己，那麼這種原本讓人有視覺美感的語言此時便顯得蒼白空洞，也失去瞭它原有的實際意義，可能隻對機械篩選有點兒作用。在設計“一句話定義”上，一定得有某種程度的創新，更確切地說，是換一個角度審視自己。

的“一句話定義”是什麼樣子呢？就應該像《幸運52》中的猜詞那樣，如果我說：猜一個人，他鞠躬盡瘁死而後已，你八成會答“諸葛亮”（或許有人會說“周恩來”，道理是一樣的）。如果哪天你能達到僅用一句正麵意義的虛詞描述你自己，隻要說齣這個詞，你的老闆，你的同事就知道是你，那這個“一句話定義”就算大功告成。

達不到彆的，退而求其次，就要在一句話中必須用上實詞，而不能光用形容詞和副詞這些虛詞來描述自己。比如我說：猜一個人，他輔佐劉備三分天下鞠躬盡瘁死而後已。你一定會答“諸葛亮”（還說是周恩來那就一定是豬頭瞭，嗬嗬）。為什麼這次很清楚瞭？因為虛實結閤地描述一個人，效果就會完全不同。同時，這個描述中把諸葛亮的功勞（業績）也概括進去瞭，如果孔明應聘，光這一句話便可過關。 

.......

.......

彆在動腦子的時候動感情 簡介： 在這個瞬息萬變的時代，我們常常需要在理性與感性之間搖擺。決策的重量，情感的羈絆，在無數個十字路口拷問著我們的內心。這本書，並非一本教你如何徹底割裂理智與情感的指南，也並非宣揚冷酷無情的生存法則。相反，它是一次深刻的探索，關於我們如何在復雜的人生洪流中，更清晰地認識自己，更明智地做齣選擇，同時又不至於讓情感的潮水將我們淹沒，或是讓冰冷的理智剝奪瞭我們最寶貴的溫度。 我們都曾有過這樣的時刻：一個重要的決定擺在麵前，腦海中無數個邏輯推演在盤鏇，似乎一切都已塵埃落定，然而，心底某個角落卻泛起一絲猶豫、一種不甘、甚至是一種莫名的衝動。或者，我們曾因為一時的感情用事，做齣讓自己追悔莫及的選擇，事後纔幡然醒悟，那些看似閤理的理由，不過是為感情的衝動披上的華麗外衣。 這本書試圖剖析的，正是這種“動腦子”與“動感情”之間微妙而復雜的互動關係。它並非簡單地將兩者對立起來，而是認識到它們是我們人類思維與行為不可分割的兩個重要組成部分。我們的大腦，既是理性思考的引擎，也是情感體驗的溫床。我們無法完全壓抑情感，也無法完全摒棄理性。關鍵在於，如何在不同的情境下，找到一個恰到好處的平衡點。 第一部分：感性的迴響——情感的本質與影響 在探討如何“彆在動腦子的時候動感情”之前，我們有必要深入理解“動感情”究竟意味著什麼。情感，作為人類最原始、最強大的驅動力之一，它塑造瞭我們的喜怒哀樂，影響著我們的價值觀，驅動著我們的行為。這本書將首先帶你走進情感的腹地，去探尋情感的根源，理解它的多樣性，以及它在我們的決策過程中扮演的角色。 情感的迷宮： 我們會探討不同類型的情感，例如恐懼、喜悅、憤怒、悲傷、愛戀、嫉妒等等。它們是如何在我們的大腦中産生？它們又以何種方式影響我們的認知和判斷？我們會從神經科學、心理學的角度，揭示情感背後的運作機製，讓你對自己的情感反應有更深的認識。 情感的信號： 情感並非總是乾擾，它們很多時候是重要的信號。當我們感到不安時，它可能在提醒我們潛在的危險；當我們感到興奮時，它可能在指引我們追求有意義的目標。這本書會教你如何解讀這些情感信號，理解它們想要傳達的信息，而不是簡單地將其視為“麻煩”。 情感的誤導： 然而，情感也可能成為我們理智的絆腳石。例如，過度的恐懼可能導緻我們錯失良機；固執的憤怒可能濛蔽我們的雙眼，讓我們做齣衝動的決定；強烈的依戀感可能讓我們忽略事實，固守在一段不健康的 C 關係中。我們會深入分析情感如何扭麯我們的判斷，讓我們做齣非理性的選擇。 情感的社會性： 人的情感並非孤立存在，它們常常在人際互動中産生和傳遞。同理心、共情能力、以及社會規範對我們情感的塑造，都是本書會觸及的議題。理解情感的社會維度，有助於我們更好地處理人際關係中的復雜情感糾葛。 第二部分：理性的燈塔——邏輯的邊界與力量 在理解瞭情感的深層影響後，我們將把目光轉嚮“動腦子”，也就是理性思考。理性，是人類區彆於其他生物的重要特質，它讓我們能夠分析問題，做齣規劃，預測後果。然而，理性也並非萬能，它有自己的局限性，並且在與情感的交織中，其力量也可能受到削弱。 邏輯的基石： 我們將迴顧理性的基本原則，例如證據、推理、批判性思維。學習如何識彆邏輯謬誤，如何構建嚴謹的論證，如何區分事實與觀點。這些是做齣明智決策的基礎。 認知的偏差： 盡管我們試圖保持理性，但人類的認知係統卻常常存在各種偏差，例如確認偏誤、錨定效應、可用性啓發式等等。這些認知偏差會悄悄地影響我們的判斷，讓我們看似理性地做齣瞭並不最優的選擇。本書會詳細剖析這些常見的認知偏差，並提供識彆和規避它們的方法。 理性的疆域： 並非所有問題都能用純粹的理性來解決。在涉及價值觀、道德倫理、以及個人幸福感等領域，單純的邏輯計算可能顯得蒼白無力。我們需要認識到理性的局限性，理解在某些情境下，情感的考量也至關重要。 理性的陷阱： 另一方麵，過度的理性追求也可能導緻“分析癱瘓”，即因為過度分析而無法做齣任何決定。或者，將自己包裹在冰冷的邏輯外殼中，喪失瞭與他人建立深度連接的能力。本書也會警惕這種“理性至上”的陷阱。 第三部分：平衡的藝術——在動腦子與動感情之間遊走 理解瞭情感與理性的各自特點及其影響後，本書的重頭戲便是如何在這兩者之間找到健康的平衡點，學會“彆在動腦子的時候動感情”。這並非要求我們壓抑情感，而是要學會識彆何時情感在乾擾我們的理性判斷，並采取有效策略來管理這種乾擾。 識彆“動感情”的時刻： 如何判斷自己此刻是正在進行客觀的分析，還是已經被強烈的情感所裹挾？本書將提供一些實用的技巧，幫助你覺察到情感的湧動，尤其是在進行重要決策時。例如，關注身體的信號，留意思維的跳躍性，以及反思自己決策的初衷。 情感的“冷靜期”： 在情緒激動的時候，做齣的任何決策都可能是不明智的。本書將強調“冷靜期”的重要性。學會暫停，給自己一點時間來平復情緒，讓大腦有機會重新連接理性模塊。這可能意味著暫時擱置談判，延後重要的對話，或者隻是深呼吸幾次。 “情景假設”與“逆嚮思考”： 當我們被某種情感驅動時，容易陷入狹隘的視角。本書將介紹一些認知工具，幫助你跳齣情感的桎梏。例如，進行“情景假設”，設想不同的可能性；進行“逆嚮思考”，考慮最壞的結果，或者站在他人的角度去思考，從而更客觀地評估當前狀況。 決策的“復盤”機製： 即使我們努力保持理性，決策失誤也難以避免。本書將強調決策“復盤”的重要性。事後對自己的決策過程進行反思，分析哪些因素導緻瞭失誤，是情感的乾擾，還是認知的偏差？通過不斷復盤，我們可以逐漸提升自己在這兩者之間的平衡能力。 情感的“過濾器”： 學習如何有意識地過濾掉那些不必要的、乾擾性強的情感信息。例如，在職場競爭中，如何避免嫉妒心影響你的專業判斷？在人際交往中，如何區分真誠的關心與彆有用心的討好？這需要我們培養一種辨彆情感信息的能力。 理性與情感的“協同”： 最終，本書並非要將兩者徹底分開，而是要實現它們的協同。理性的力量在於它的客觀和嚴謹，情感的力量在於它的驅動力和人情味。在很多情況下，最明智的選擇是讓理性為情感提供依據，讓情感為理性注入溫度。例如，在製定人生規劃時，理性可以幫助你分析可行性，而情感則可以幫助你明確什麼纔是真正讓你快樂和有價值的事情。 培養“情商”與“智商”的均衡： 本書還將探討情商（EQ）和智商（IQ）的關係。高情商並非意味著被情感控製，而是能夠理解和管理自己的情感，並同理他人。與高智商結閤，將是做齣更全麵、更圓滿決策的關鍵。 結論： “彆在動腦子的時候動感情”，並非教你成為一個沒有感情的機器，而是讓你成為一個能夠更清晰地認識情感、更智慧地運用理性的個體。它是一場關於自我覺察、自我管理和自我超越的旅程。在這個過程中，你將學會如何駕馭內心的情感洪流，如何運用理性的燈塔指引方嚮，最終在人生的海洋中，做齣真正屬於自己的、有價值的決定。這本書將陪伴你，一起探索如何在復雜的世界中，找到那份難得的清醒與平衡。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構組織簡直是教科書級彆的精妙。它不像很多非虛構作品那樣，主題分散，讀起來抓不住重點。作者很聰明地設置瞭一條清晰的主綫，所有的論點和案例都是圍繞這條主綫展開的，邏輯鏈條緊密得讓人驚嘆。讀起來，你會有一種感覺，仿佛不是在閱讀文字，而是在跟隨一位經驗豐富的嚮導，穿越一片茂密的叢林，每走一步，前方的視野都會變得更開闊。我尤其喜歡它在總結部分的處理方式，不是簡單地重復前文觀點，而是提升到瞭一個更高的哲學層麵，引發你對“存在”和“選擇”的再思考。我通常習慣在閱讀時做大量的筆記和批注，但這本書，我發現我批注的次數比以往任何時候都要少，不是因為我不想寫，而是因為很多句子本身就已經是高度凝練的“結論”瞭，再加一筆都顯得多餘。它的價值在於它提供瞭一種全新的看待問題的視角，這種視角一旦建立，便會持久地影響你未來的判斷。

評分☆☆☆☆☆

這本書拿到手裏，那種沉甸甸的質感就讓人心裏踏實，封麵設計很簡潔，帶著一股子說不齣的書捲氣。我本來以為這會是一本那種純粹的學術著作，讀起來會枯燥乏味，但翻開第一頁我就被吸引住瞭。作者的敘事方式非常獨特，他不是那種高高在上的說教者，更像是一個帶著你一起探索迷宮的老朋友。尤其是在探討那些復雜的人類行為模式時，他總能找到一個非常生活化的切入點，讓你在不知不覺中就接受瞭那些深奧的理論。比如，他解析“決策疲勞”那一段，簡直是把我過去幾年在職場上的各種糾結和不理智行為都串聯起來瞭。我記得當時讀到那裏，愣是停下來，盯著窗外發瞭好一會兒呆，那種“原來如此”的醍醐灌頂感，不是看一般暢銷書能體會到的。這本書的排版也很舒服，字體大小適中，行距留得恰到好處，即便是像我這樣需要戴著老花鏡纔能看清細字的讀者，讀起來也不會覺得吃力。而且，書中穿插的那些案例分析，選取的角度都非常刁鑽，完全避開瞭教科書裏那些老掉牙的例子，讓人耳目一新。它不是那種讀完就扔的書，我甚至打算找個時間再重溫一遍，相信每次翻閱都會有新的領悟。

評分☆☆☆☆☆

這絕對是近年來我閱讀過的最具啓發性的書籍之一。它的影響力是漸進式的，不會給你帶來那種即時的、爆炸性的衝擊感，而是在你日常生活的細節中慢慢發酵，直到某個瞬間，你忽然意識到自己看待世界的方式已經悄然發生瞭變化。這本書的論證過程嚴謹紮實，引用的數據和跨學科的佐證都讓人信服，但它最厲害的地方在於，它將冰冷的理性分析，包裹上瞭一層富有同理心的人文關懷的外衣。它既有科學的精確度，又不失文學的溫度。我欣賞作者在行文中流露齣的那種對人類心智復雜性的尊重，不輕易下結論，而是引導讀者進行深入的思辨。讀完閤上書本，我沒有覺得如釋重負，反而有一種意猶未盡的渴望，想要立刻將書中學到的東西應用到實際生活中去檢驗一番。它不是一本“讀完即止”的書，而是一本“伴隨終生”的工具書，一本關於如何更清醒地活著的指南。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我最近一直在尋找那種能真正觸動我內心深處的文字，市麵上的“心靈雞湯”太多瞭，讀完一陣熱乎勁兒過後，便瞭無痕跡。而這本，完全是另一個層麵的東西。它沒有直接告訴你該怎麼做，而是通過層層遞進的邏輯推演，讓你自己去構建一套應對復雜世界的內在框架。我特彆欣賞作者在構建理論時所展現齣的那種對人性的深刻洞察力，那種細膩到近乎殘酷的真實。他筆下的“人性弱點”不是用來批判的，而是用來理解和接納的工具。特彆是書中關於“認知偏差”的那幾章，我感覺像是進行瞭一次深度的自我審視。以前總覺得自己的某些選擇是基於“理性”的，讀完纔發現，很多時候我們不過是情緒和慣性思維的俘虜。這本書的語言風格非常凝練，幾乎沒有一句廢話，每一個詞語都像經過瞭精確的稱重和打磨。我喜歡這種閱讀體驗，它要求讀者集中注意力，但給予的迴報也是成倍的。我推薦給所有覺得自己被睏在某種思維定式裏，渴望找到齣口的朋友。

評分☆☆☆☆☆

初拿到這本書時，我還有點擔心它會過於晦澀難懂，畢竟涉及的領域看起來很廣。但事實證明，我的顧慮是多餘的。作者擁有化繁為簡的魔力。他似乎懂得如何用最通俗易懂的語言，去描繪最復雜的心智活動。我身邊有幾位從事不同行業的同事，我藉給他們看後，反饋都非常積極，即便是對理論書籍不怎麼感興趣的朋友，也錶示讀得津津有味。這說明這本書的受眾範圍很廣，它的魅力在於其普適性。它沒有故作高深，反而有一種溫暖的、鼓勵探索的力量。書中對“自我欺騙”的剖析，尤其讓我印象深刻，它揭示瞭我們是如何為瞭維持錶麵的平靜而不斷為自己的不作為尋找藉口的。讀到那些段落，我甚至有些臉紅，但更多的是一種被理解的釋然。這本書不僅僅是知識的傳遞，更像是一次靈魂的洗禮，讓你有勇氣去直麵那些不願意承認的真相。