具体描述
《管理的常识》：事情一来，就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货，轻松提升你的管理技巧。
★关于管理，你知道的不能太多，也不能太少，有常识才是关键！沟通激励决策计划执行等，让你成为管理者的十堂课。
★既有丰富生动的案例，也有一看就懂的方法技巧。管理者的工作要卓有成效，本书会让你相信：卓有成效是学得会的。
★主管十个不一般的才能：
diyi，善于发现下属的才干，能够做到因才适用。
第二，善于树立目标，然后让员工自己奔跑。
第三，对沟通有持续的偏好。
第四，不仅是下属的上级，是教练。
第五，掌握正确的激励方法。
第六，有解决冲突和危机的能力。
第七，能够为不同的情景选择理想的风格。
第八，关注结果，定期对结果进行评估。
第九，评估是手段，改进是目的。
第十，积培养下属。
流程繁复、制度紊乱、效率低下、内部无法协同……很多时候管理出了问题，并不是因为员工素质低下，也不是企业战略不对，或企业文化不行，而是因为管理者对管理的认识出现了偏差和误解。
《管理的常识》就是面对这些管理难题，把管理学理论变为常识，帮助管理者把这些管理常识和管理技巧运用到实际的管理中。尤其希望能给那些刚刚晋升为主管的读者朋友们带去奠大的帮助。
第1章 管理的常识
管理的概念 / 002
有效管理者 / 003
策略型管理者 / 006
管理者的“运气” / 008
为绩效承担责任 / 009
第2章 先发现才干，然后因才适用
不要把注意力集中在改变人的弱点上 / 012
“才干”让人的表现如此不同 / 014
构成绩效的三个因素：技能、知识和才干 / 016
如何寻找和选拔才干 / 017
因才适用的三个法则 / 020
第3章 制订合理目标，让员工自己奔跑
目标管理和自我控制 / 024
设置目标的SMART原则 / 025
把团队目标与个人目标联系起来，员工容易接受 / 029
把大目标分解成小目标，可以激发员工兴趣 / 031
设定有挑战性的目标，能创造了不起的成就 / 032
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