基本信息

• 商品名称：资本运作之道(兼并收购操作实务)/战略成就**系列
• 作者：戴剑//罗清亮
• 定价：33
• 出版社：上海财大
• ISBN号：9787564223120

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2016-01-01
• 印刷时间：2016-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：110
• 字数：159千字

内容提要

作为一个投资人，作者深知“投智”比“投资” 来得重要，其含义包含两层：对内的管理提升和团队 配备，对外的资源对接。当完成这本《资本运作之道 (兼并收购操作实务)/战略成就**系列》时，弘骥 智库的“战略成就**”系列丛书**辑就全部出齐 了，但愿这套丛书能帮助企业修炼内功、打通任督二 脉，能帮助笑傲江湖、展翅高飞。由戴剑、罗清亮著 的《资本运作之道(兼并收购操作实务)/战略成就卓 越系列》以现代管理思想为核心，结合作者的理论研 究与实践经验，旨在引导处于制定决策位置上的管理 者，对并购战略分析、公司价值评估、目标公司调查 方法、交易结构和支付方式的选择。
    

作者简介

罗清亮 熙昶专业咨询团队带头人，长期专注于地方政府招商引资策划、产业发展策略与研究，2003年以来，与多个咨询团队和政府研究机构合作，先后参与、主持和完成了50余个企业与政府咨询项目，涉及领域包括：地方产业发展战略、服务外包发展战略、招商引资策略及实施、企业发展战略、企业文化发展战略、集团管控体系构建、战略采购体系及人力资源咨询等。 现就职于上海对外经贸大学，潜心研究、总结招商引资理论与实践，基于后危机时代招商引资及*新发展态势，设计了系统性的招商引资培训课程，在此基础上，经过2年多的辛勤努力，与戴剑先生共同完成了《现代招商引资操作实务》。另外，其他与招商引资实务相关的10余本专业书籍，将在未来5年内陆续与读者见面。 戴剑 拥有完善的知识结构(电气工程、**贸易、企业管理、世界经济)和近30年的工作经验，多年来一直专注于“实业+金融”投资控股型集团公司的理论与实践，先后担任过大型医药合资企业市场与销售总监(以1994年为例，净利润1亿元人民币)、综合型企业集团下属主营业务(A股上市)公司总经理、综合型投资控股集团(旗下拥有5家上市公司)**业务公司总裁以及大型央企集团下属上市公司BD(业务发展)副总经理(负责投资与并购，总金额约100亿元人民币)等职务。出版有《战略规划一一企业持续成功的基因》、《集团管控之道》、《资本运作之道一一兼并收购操作实务》、《现代招商引资操作实务》等著作，曾以自有资金投资70余家企业，8家已成功上市。

目录

序一
序二
第1章 全面了解并购
1.1 企业经营的*高境界
1.2 奇怪的“并购悖论”
1.3 并购是什么？
1.4 成功并购需要规划严密的流程
1.5 并购有风险，企业需谨慎
第2章 战略引导并购
2.1 从战略层面审视并购
2.2 并购服务于企业战略
2.3 成功并购离不开战略
第3章 高效而精准地筛选并购目标
3.1 科学的并购流程
3.2 收集和分析并购信息
3.3 确定并购目标筛选标准
3.4 确定*终并购目标
3.5 并购目标分析
第4章 并购尽职调查
4.1 尽职调查是成功并购的前提
4.2 并购尽职调查的益处
4.3 细分尽职调查关键议题
4.4 成功尽职调查的实施
4.5 尽职调查关键点
第5章 并购估值
5.1 并购估值是并购的核心
5.2 并购目标企业估值影响因素
5.3 目标企业估值方法
5.4 并购估值存在的限制
第6章 并购谈判
6.1 并购谈判概述
6.2 APRAM谈判模式
6.3 组建谈判团队
6.4 并购谈判前期技巧
6.5 并购谈判中期技巧
6.6 并购谈判后期技巧
6.7 各国和地区谈判的特点及对策
6.8 测试：你是否适合并购谈判？
第7章 并购整合
7.1 科学，还是艺术？
7.2 并购整合层次
7.3 并购整合模式
7.4 并购整合关键领域
7.5 成功整合的建议
第8章 并购风险管理
8.1 理解并购风险
8.2 主要并购风险
8.3 并购风险管理的作用
8.4 并购风险控制
第9章 并购案例
9.1 上汽并购韩国双龙
9.2 联想并购
9.3 上海医药并购整合
9.4 三一重工并购德国普茨迈斯特
9.5 美的集团并购小天鹅
9.6 雀巢公司的并购成长之路
**0章 并购操作