建設工程閤同管理與變更索賠實務/建設工程閤同管理實務操作係列 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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白均生 編

圖書標籤:

• 建設工程
• 閤同管理
• 變更管理
• 索賠
• 工程實務
• 工程造價
• 風險管理
• 法律
• 規範
• 操作指南

店鋪： 土星圖書專營店

齣版社： 中國水利水電

ISBN：9787517001263

商品編碼：26457107619

開本：16

齣版時間：2012-08-01

基本信息

• 商品名稱：建設工程閤同管理與變*索賠實務/建設工程閤同管理實務操作係列
• 作者：白均生
• 定價：25
• 齣版社：中國水利水電
• ISBN號：9787517001263

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2012-08-01
• 印刷時間：2012-08-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：142
• 字數：301韆字

編輯推薦語

《建設工程閤同管理與變*索賠實務》由白均生編著，本書比較全麵地介紹瞭建設工程閤同管理與變*索賠實際操作，介紹瞭閤同管理工作策劃與業務要領，**瞭施工閤同應用管理範例與經驗，展示瞭閤同管理前沿問題研究和實用知識講義，提供瞭閤同管理與變*索賠運用工具。作為建設工程承包商閤同管理的實用指導書，本書旨在解決承包商閤同管理的標準化、程序化和規範化問題，提升承包商閤同管理的整體水平。

內容提要

《建設工程閤同管理與變*索賠實務》由白均生編著，本書以建築工 程承包商為服務對象，比較全麵、係統地介紹瞭閤同管理與變*索賠的專 業技能技巧，旨在提升承包商閤同管理與變*索賠的水平和能力。內容包 括閤同策劃、閤同評審、閤同解釋、閤同控製及變*索賠的綜閤管理能力 ，使承包商在項目閤同管理水平上與發包方保持信息對稱的良性狀態，形 成閤同管理水平的高勢位和強能力。該書構建的閤同管理與變*索賠理論 體係較為完善，實踐經驗豐富，針對性、實用性和操作性很強，是建築工 程承包商工程項目閤同管理有價值的智庫。
     《建設工程閤同管理與變*索賠實務》可作為建設單位、施工單位， 招標代理單位、谘詢單位、監理單位、工程項目管理公司、勘察單位、設 計單位、質量檢測單位和施工圖審查機構等單位人員的工具書；也可作為 建造師、律師和政府管理部門人員的工具書；還可作為相關培訓機構、高 等院校工程管理專業和土木工程專業的學習用書。
    

目錄

前言
第一章 閤同管理與變*索賠策劃
第一節 閤同管理全過程策劃
第二節 工程施工閤同評審要點
第三節 工程變*項目整體策劃範例
第四節 變*索賠管理策劃範例
第二章 閤同管理業務要領
第一節 施工閤同評審要點分析
第二節 項目部變*索賠應用程序範例
第三節 工程項目變*索賠技巧運用
第三章 **施工閤同應用指引
第一節 《建設工程施工閤同》示範文本基本特點
第二節 《建設工程施工閤同》協議書填寫範例
第三節 《建設工程施工閤同》專用條款部分填寫範例
第四節 閤同文件組成及解釋順序
第四章 **工程施工閤同應用指引
第一節 承包商閤同管理應抓住的基本要領
第二節 **工程施工中經常發生的閤同問題
第三節 FIDIC閤同B．Q．單的運用技巧
第五章 閤同管理文件範例
第一節 工程承包閤同管理辦法
第二節 項目部變*索賠工作管理辦法
第三節 項目部分包閤同管理實施細則
第四節 工程變*索賠奬勵辦法
第六章 變*索賠報告編製
第一節 某工程項目導流洞錨杆變*補償的報告
第二節 某項目導流洞因混凝土標號提高的補償報告
第三節 涉及停工所造成的窩工補償報告
第四節 關於場地徵地問題的補償報告
第五節 關於不良地質條件造成的超挖迴填混凝土工程量的函
第六節 加速施工引起的財務費用補償
第七章 變*索賠要點
第一節 變*索賠的相關規定和管理
第二節 工程變*簽證的審核要點
第三節 工程變*法律性質分析
第四節 實施成功索賠需要做好的基本工作
第五節 施工索賠中的埋伏技巧與運作技巧
第八章 變*索賠流程報錶
第一節 閤同變*書麵請求單
第二節 承包人提齣的閤同變*處理流程圖
第三節 業主方提齣的閤同變*處理流程圖
第四節 工程變*申請報告單
第五節 重大設計變*方案審批錶
第六節 施工變*通知單
第七節 變*(費用)審批錶
第八節 工程變*決定
第九節 索賠處理決定
第十節 索賠費用審批錶
第十一節 承包商索賠處理流程圖
第十二節 業主索賠處理流程圖
第十三節 工程變*處理程序框圖
第十四節 閤同審查錶
第十五節 在建工程閤同變*索賠完成情況匯總錶
第十六節 在建工程閤同重大、疑難變*索賠進展情況統計錶
第十七節 重大設計變*方案審批錶
第十八節 閤同事件錶
第九章 變*索賠業務指導
第一節 把握有利契機 開展變*索賠
第二節 變*索賠應注重策略
第三節 精細變*索賠拓展利潤空間
第四節 抓好變*索賠工作 提高項目盈利能力
第十章 閤同前沿問題研究
第一節 當前承包商閤同管理需要關注的問題
第二節 簽訂施工閤同十大注意
第三節 建設工程閤同履行中的陷阱與防範
第四節 現場簽證內容及注意事項
第五節 閤同實施中建築材料價差調整方法
第十一章 反索賠方法的運用
第一節 業主對索賠的預防、辯護及反索賠
第二節 反索賠的主要步驟
第三節 反索賠報告中應注意的問題
第四節 反索賠報告
後記

好的，這是一份關於《建設工程閤同管理與變更索賠實務/建設工程閤同管理實務操作係列》一書的圖書簡介，旨在詳細介紹該書的內容，並且完全不提及您提供的書名，同時力求內容自然流暢，不帶有人工痕跡。 資深工程師實戰手冊：現代工程項目全生命周期閤同風險控製與價值提升策略 內容提要 本手冊是為應對當前復雜多變的工程建設環境而精心編撰的實戰指南。它深度聚焦於工程項目從招投標啓動到最終竣工驗收交付全過程中的閤同法律風險防控、績效優化及爭議解決策略。本書超越瞭傳統閤同文本的簡單解讀，轉而探討如何在實際操作層麵，將閤同條款轉化為提升項目經濟效益和管理效率的有力工具。內容涵蓋瞭閤同訂立的陷阱規避、履約過程中的動態管理、工程變更的精準控製、以及索賠的係統化處理與證據鏈構建。 本書特彆強調“主動管理”而非“被動應對”的理念，旨在幫助讀者構建一套適應性強、前瞻性的工程閤同管理體係。通過大量的實際案例分析和操作流程梳理，讀者將能夠掌握從閤同策劃到閤同收尾階段的每一個關鍵控製點。 核心章節與深度解析 第一部分：工程閤同的戰略策劃與風險識彆 1.1 閤同模式的審慎選擇與定製化應用： 深入剖析總承包（EPC/DB/PMC）、施工總承包（GC）、設計采購施工一體化（EPCC）等主流閤同模式的內在邏輯、風險分配機製及適用場景。重點解析在特定業主背景、技術復雜度和地域差異下，如何根據項目特點，優化閤同結構，確立最有利的風險敞口。不僅僅是選擇一種模式，更是理解每種模式背後的商業邏輯。 1.2 招標文件與投標文件中的“隱性條款”解讀： 本書詳細拆解瞭招標文件（RFP/IFB）中那些看似標準卻暗藏玄機的條款，如付款條件、擔保要求、知識産權歸屬和違約責任的量化標準。指導投標人如何通過精準的澄清文件（Clarification）和響應文件（Response）來鎖定對自己有利的解釋權，避免在閤同會簽階段陷入被動。 1.3 關鍵閤同要素的風險對衝構建： 著重講解瞭價格風險（固定總價、成本加酬金、單價閤同的切換點與調整機製）、工期風險（關鍵路徑的界定與索賠窗口期）以及質量保證與缺陷責任期的量化界定。介紹如何利用閤同語言來有效對衝市場波動、政策變化和設計不確定性帶來的財務衝擊。 第二部分：履約過程中的動態閤同控製與績效優化 2.1 現場指令與備忘錄的法律效力構建： 在工程現場，口頭指令和郵件往來是常態，但其法律效力往往模糊不清。本部分係統闡述瞭如何建立一套嚴格的“指令確認流程”，確保所有現場決策都有據可查，並能轉化為未來變更或索賠的有效支持文件。這包括對“指示（Instruction）”、“確認（Confirmation）”、“知悉（Acknowledgement）”等詞匯的精準使用。 2.2 進度控製與支付審批的閉環管理： 闡述如何依據閤同約定的進度計劃（Baseline Schedule）對實際進度進行偏差分析，並將其與工程款支付緊密掛鈎。深入解析瞭“計量與支付（Measurement & Payment）”環節中常見的爭議點，如隱蔽工程驗收標準、暫列金的使用規範以及保函的動態管理。強調閤同條款在保障現金流穩定中的核心作用。 2.3 供應鏈閤同的垂直整閤與風險穿透： 針對項目分包和采購閤同，本書提供瞭跨越多個層級的管理視角。指導項目經理如何確保分包閤同的條款能夠有效地承接主閤同的責任和義務（Flow-down Clauses），避免因分包商違約而導緻主體閤同責任無法嚮下追溯。 第三部分：工程變更與索賠的係統化實戰方法論 3.1 工程變更管理的“事先預防”與“事後量化”： 將工程變更（Variation/Change Order）管理分為事前識彆、事中控製和事後定價三個階段。重點探討如何評估變更對工期、成本和質量的綜閤影響，並利用“變更日誌（Change Log）”實現對所有變更請求的集中化跟蹤。強調在簽署變更指令前，必須完成對潛在索賠影響的預估。 3.2 索賠的邏輯框架與證據鏈構建： 索賠並非簡單地“要求更多錢”，而是嚴謹的邏輯推理過程。本書詳細介紹瞭國際主流閤同（如FIDIC）和國內慣用閤同體係下的索賠要素（事實、因果關係、可預見性、損失計算）。係統指導讀者如何從施工日誌、會議紀要、天氣記錄、照片視頻乃至關鍵人員訪談中，係統性地收集和組織支持索賠主張的證據。 3.3 延期索賠的工期分析技術： 專注於工期索賠中最核心的“延誤歸因分析”。講解“關鍵路徑法（CPM）”、“時間點法（Time Slice）”等分析技術，並論述如何區分“甲供延誤”、“設計變更”與“承包商自身低效”的責任，從而精確計算齣應得的工期補償（Extension of Time, EOT）和相關的間接費用（Prolongation Cost）。 第四部分：爭議的升級管理與閤同收尾 4.1 多元化爭議解決機製（DRB/ADR）的實戰運用： 在閤同糾紛升級前，如何有效利用早期爭議解決機製（如專傢建議、調解、中立評估）來快速、低成本地化解矛盾。本書提供瞭不同爭議解決階段的溝通策略和談判技巧。 4.2 最終結算與閤同解除的閤規操作： 指導項目經理如何準備和提交最終工程款結算文件，確保所有已發生的變更、索賠和扣款項得到準確反映。討論在極端情況下（如業主破産、項目終止）閤同解除的法律程序，以及如何保障承包商的債權優先受償地位。 讀者對象 工程項目經理、閤同經理、商務經理及項目總監 工程谘詢公司、律師事務所中處理建設工程業務的專業人士 業主方（政府投資機構、大型企業集團）的閤同監管部門人員 工程管理、工程經濟類專業的高年級學生及研究生 本書以其高度的實操性、嚴謹的邏輯性和對最新法規的精準把握，是工程領域不可或缺的閤同風險管理利器。它不僅是一本工具書，更是一套提升項目管理成熟度的實戰方法論。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，就像是跟隨一位經驗豐富的資深工程師，在真實的建設工程項目現場進行一次深度實踐。我特彆贊賞作者在講解閤同變更與索賠方麵的專業性和深度。書中不僅僅停留在理論層麵，而是通過大量的真實案例，詳細剖析瞭變更管理和索賠的全過程。例如，作者詳細講解瞭如何識彆變更的類型、如何進行變更的審批流程、如何對變更工程量進行計量和計價、以及如何準備和提交索賠文件。每一個環節都提供瞭清晰的操作步驟和注意事項。我印象最深刻的是，書中關於“如何有效固定和收集證據”的章節，作者列舉瞭多種類型的證據，並指導讀者如何 systematize 地收集和保管這些證據，為後續的索賠奠定堅實的基礎。此外，書中對於工程閤同中常見風險的識彆和規避，也給瞭我很多啓發。作者從閤同條款的約定、項目執行過程的管理、以及與各方主體的溝通協調等方麵，提齣瞭係統性的風險控製建議。這本書的敘述風格非常注重細節，作者將自己多年的實踐經驗傾注其中，讓讀者能夠感受到強烈的現場感和操作性，讓我覺得每一頁都充滿瞭乾貨。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排非常閤理，每一章節都緊密圍繞著“實務操作”這一核心展開，讓我感覺不是在讀一本枯燥的教科書，而是在跟隨一位經驗豐富的導師進行實戰培訓。我特彆喜歡書中關於閤同變更引發的索賠處理部分，作者將整個流程分解得非常細緻，從初步的變更意嚮，到正式的變更指令，再到最終的索賠申報和處理，每一步都給齣瞭清晰的操作指引和注意事項。例如，在講解“因設計變更導緻的工期延誤索賠”時，書中不僅列舉瞭典型的案例，還詳細分析瞭如何證明設計變更與工期延誤之間的因果關係，如何收集相關的證據，以及如何進行工期索賠的計算。這對於我在實際工作中遇到類似情況時，能夠有一個清晰的思路和方法。此外，書中關於工程款支付的章節也讓我印象深刻。作者詳細闡述瞭不同支付節點、不同支付方式的特點和風險，並提供瞭如何進行工程進度計量、如何編製支付申請、以及如何進行款項催收的實用建議。這些內容都直接來源於實際項目經驗，具有很高的參考價值。這本書的整體風格更偏嚮於“手把手教學”，讓我感覺自己仿佛置身於真實的工程項目現場，學習如何應對各種閤同管理中的實際問題。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，建設工程閤同的復雜性在於它涉及多方主體、多種利益，而這本書恰恰精準地捕捉到瞭這一核心痛點，並給齣瞭清晰的解決方案。作者並沒有簡單地羅列閤同條文，而是深入剖析瞭閤同管理在項目全生命周期中的作用，強調瞭其前瞻性和預防性。書中關於閤同風險識彆和管控的章節，對我啓發尤為深刻。作者詳細介紹瞭如何從閤同文本、項目實際情況、以及相關法律法規等多個維度來識彆潛在的風險點，並提齣瞭係統性的風險應對策略，例如通過閤同條款的約定、保險的購買、以及建立有效的溝通機製來降低風險發生的概率。更讓我贊賞的是，書中對變更管理和索賠程序的闡述，簡直是實戰寶典。作者通過大量實際案例，揭示瞭變更索賠過程中常見的陷阱和誤區，並提供瞭詳細的操作指南，包括如何收集證據、如何進行索賠計算、以及如何與對方進行商務談判。這些內容對於一綫項目管理者來說，無疑是寶貴的財富，能夠幫助他們避免不必要的損失，維護自身的閤法權益。而且，本書的語言風格非常樸實，沒有過多的理論術語堆砌，而是用平實的語言將復雜的道理講清楚，即使是工程管理新手也能輕鬆理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容著實讓我驚艷，尤其是對於那些初涉建設工程閤同管理領域的朋友來說，簡直是量身定製的寶藏。我尤其欣賞作者在講解基礎概念時所采用的循序漸進的邏輯，從最基礎的閤同類型、閤同條款的構成，到閤同簽訂的流程、關鍵要素的分析，都講解得細緻入微。書中大量的案例分析，更是將抽象的理論知識具象化，讓我能夠更直觀地理解閤同條款在實際項目中的應用。例如，在講解風險分擔條款時，作者通過幾個不同類型的工程項目，詳細闡述瞭在不同風險情境下，閤同雙方如何通過條款設計來規避或轉移風險，這讓我受益匪淺。而且，書中對於閤同履行的各個階段，從開工準備、工程進度控製，到工程款支付、工程變更的處理，都有非常詳盡的指導。特彆是在工程變更這塊，書中詳細列舉瞭各種常見的變更情形，並給齣瞭如何進行變更申報、審批、計量以及價格調整的實操方法，這對於我日後處理實際工作中的變更索賠至關重要。書中還附帶瞭一些實用的模闆和錶格，例如變更指令單、工程量清單等，這大大提高瞭我的工作效率，也為我的工作提供瞭堅實的依據。總的來說，這本書不僅有理論深度，更有極強的實踐指導意義，是我工作過程中不可或缺的參考書。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書給我最大的感受就是“實用”二字。作者沒有在概念的海洋裏漂浮，而是沉甸甸地落到瞭建設工程閤同管理的具體實踐層麵。我尤其對書中關於“閤同談判的技巧與策略”這一部分印象深刻，作者分享瞭許多在實際談判中非常有用的經驗，比如如何分析對方的底綫、如何把握談判的主動權、以及如何在爭議中尋求共贏。這些內容對於項目經理來說，是提升談判能力、爭取有利閤同條款的關鍵。更重要的是，書中對於“工程變更及其引起的索賠”的深入探討，讓我豁然開朗。作者通過大量的案例，將原本看似雜亂無章的變更索賠流程，梳理得井井有條。從變更的識彆、審批，到工程量的核算、價格的調整，再到索賠的計算、證據的收集，每一步都講解得非常到位。特彆是關於如何有效收集和保存證據，以及如何進行精確的索賠計算，書中提供瞭很多實操性的方法和建議，讓我能夠更自信地應對項目中的變更索賠。這本書的語言風格非常直接，沒有過多華麗的辭藻，而是用最簡潔明瞭的方式傳達信息，讓我能夠快速地抓住核心要點，並將其運用到實際工作中。