| 你的时间 80%都用错了 极简主义:风靡欧美的工作与生活理念 | ||
| 定价 | 67.80 | |
| 出版社 | 化学工业出版社 | |
| 版次 | ||
| 出版时间 | 2016年07月 | |
| 开本 | 04 | |
| 作者 | 韦因 | |
| 装帧 | 01 | |
| 页数 | 0 | |
| 字数 | 0 | |
| ISBN编码 | 9787122267603 | |
第壹部分 重新定义你的时间 1
第壹章 别让自己忙在碌碌无为上 2
很多人的忙碌只换来疲惫 5
珍惜时间,从时间管理开始 7
不“盲碌”,朝着目标前行才会有收获 10
别浪费时间在对成功无益的事情上 13
重新审视你的生活价值 15
聪明地挑选该做的事 17
更有效地解决生活琐事 18
专心地做好目前应做好的事 20
每天为思考留一些时间 22
第二部分 五个核心秘诀,让时间变成效能 25
第二章 计划为先——开始使用时间的原则 26
根据自身条件设定目标 29
目标一旦确定,不要轻易改动 32
事前做好计划,事中才能顺利 34
给实现目标一个明确、合理的“死期” 37
确定迟的动工日期 38
合同样本 40
倒推法:列出“死期”之前每个阶段要做的事 41
根据事务来整合资源,提高效率 43
谨防“墨菲定律”,时间预算要切合实际 45
给无法完全掌控的事一些“预留时间” 47
理解和运用60/40法则 50
第三章 做好分配——事务再多也不会抓狂 52
避免对所有事情“同等对待” 55
分清轻重缓急,不为小事转移目标 57
把所有活动分为三个等级 59
ABC时间管理法如何应用 62
不要让“急事”扑上来攫住我们 65
80/20法则:把精力花在回高的事上 68
象限管理法:紧急的事未必重要,重要的事未必紧急 70
一周时间运筹法 75
问问自己这件事真的有必要去做吗? 77
设定缓急:对实现目标有助的事优先处理,反之则推后 79
把不做也无碍的事统统从清单上划掉 82
排除根本不必做的事 85
以重要的事为中心 86
学会做好“重要但不紧急”的事 89
建立活动日志,提高工作效率 91
第四章 保持自律——别让时间白白浪费掉 94
培养紧急意识,加快工作节奏 97
用简单易懂的语言来沟通 98
避免无意义的闲聊和空谈 100
与人交谈,控制好谈话的环境和进程 102
收住好奇心:别被无关的人或事所干扰 103
学会对人说“不” 105
学会整理东西,避免浪费时间 106
别让顾虑浪费时间 107
不要浪费时间去“证明自己” 109
扔掉浪费时间的句型:“如果……结果就不是这样!” 111
第五章 克服拖延——提高自控力是关键 114
所有的“急事”都是拖延造成的 117
当心陷入“帕金森时间效应” 118
如果爱迟到,就把手表拨快10分钟 120
果断地做出决定,不要拖延 122
不要沉迷于幻想中,要去做 124
别把“明天”挂在嘴上 125
不要总是为“不做”找借口 127
认为耽搁一点时间不要紧,其实很愚蠢 129
强迫自己动手去做已经被一拖再拖的事情 130
使用“诱导物”帮自己改掉拖延的恶习 132
第六章 化零为整——向零碎的时间要效益 134
学习“微视”,以分钟来衡量时间 137
时间共享,在同一时间内做多种事情 139
学会管理好起床、洗漱、着装这些小事 141
早餐时间可以用来了解新闻 144
路上和等待的时间,用好了会很有收获 145
约会空当可以用来处理杂务、理清思路 147
睡前时间利用起来足以改变命运 148
即便在睡眠中也可以“思考”问题 149
用健康、有益的方式度过业余时间 150
学会大限度地利用每一分钟的空闲 152
第三部分 不同人士时间管理重点不同 155
第七章 职场人士,用对时间做对事 156
拥有良好精力,从计划开始 159
保持紧迫状态,时刻绷紧神经 161
统观全局,盯“面”而非“点” 164
全是重点等于没有重点 166
“紧急”和“重要”哪个优先 168
动用“脑图”,有条理地工作 170
经常敦促自己,没有任何借口 171
学会专注,一次做好一件事 173
有些事情可以并行完成 175
善用“每日备忘录” 176
第八章 管理者,用时间打造高绩效团队 180
追求效益,赚得多是硬道理 183
不能忽视资金的时间价值 185
以小投入,获大产出 187
成本管理,让每一分钱都创造价值 189
深思熟虑,勾画出未来蓝图 191
激励,可以极大地调动员工的积极性 193
不要优秀,只要合适 196
对唯唯诺诺的员工说“不” 198
提高预测力,看清市场走向 201
第九章 销售人员,快速拿到商业订单 204
进行顾客调查,一切向市场看齐 207
确认你的目标 209
营销计划的核心是准确定位 212
运用ABC法将你的客户分类对待 215
电话预约,既便捷又实用的预售方式 217
找一个有利营销成功的时间 220
积极回应客户的抱怨与牢骚 223
将客户的拒绝转化为成交机会 227
让女人乐意消费,让男人乐意花钱 231
促进今日交易,以防顾客反悔 235
第十章 送给学生朋友,好规划带来好成绩 238
学习同样需要善于规划 241
为下一周制订详细的学习计划 243
调好生物钟,找准自己的精力时段 246
统筹规划作息时间,为次日做好详细安排 248
学习中也应有休息和适当的娱乐,这样才科学 250
准时起床,养成良好习惯 252
决战早晨,把握一日之际 255
提前预习功课,提高课堂效率 257
遵循记忆规律,高效复习 259
记得整理好你的东西和房间 261
这是一本非常全面的关于时间管理的书,教会读者一套完整的使用时间的方法。让读者在短时间内领悟人生与时间的关系,并学会正确支配自己的时间,在同样
的时间里取得更多的效果。作者从事时间和精力管理多年,总结了一套完整的方法,共分为五个核心技术——计划为先、做好分配、保持自律、克服拖延和化零
为整,这五个核心技术能够确保你的时间用在正确的地方,让你成为世界上效能高但却始终能保持工作与生活平衡的人。
第壹个理念 事情其实很简单
如果你有幸听过以色列科学家艾利?高德拉特的演讲,那么你一定知道他所说的“科学界zui基本的信条”这句话。按照他的理论,“现实中没有复杂的系统”,
或者说“真相不可能复杂”。因此,我们所讲的关于常识的第壹个理念就是避免复杂,追求简单。
第二个理念 弄明白自己要做什么
“如果你不知道自己要驶向哪个港口,那么论东南西北风,对你来说都是所谓的。”这个谚语可以说是人不知、人不晓,对于它我们可以这样理解:如果你不知
道你想要做什么,那么你要完成某件事情是非常困难的。
第三个理念 任何事情都有连续性
因为某些原因——我认为是遗传自父亲——我是非常严谨的、守旧的时间主义者。如果我跟某人约好3点见面,我一定会在3点前到,如果他们3点没有到,我会
立刻开始猜测是不是出问题了。很长时间后我才意识到,在这一方面很少有人像我一样,于是我开始相信,很少有人根据事件的连续性去思考。
第四个理念 如果不去做,永远都做不完
这实在是再明显不过了:如果人们不去做事情,事情就永远不会做完。当没有完成的事情达到一定数量时,就会出问题,有时甚至更糟。一般来说,人们不会
故意地不去做某事。但这为什么还会发生呢?原因有很多,zui突出的几点是:困惑、超出承诺和能力范围。
第五个理念 结果往往和预期不一样
尽管我们做了的努力,然而,总会有意想不到的状况在等着我们。“如果你不去主动应对项目中存在的风险”,《软件度量》的作者汤姆?吉尔伯写道,“
风险就会偷袭你。”有时候,我认为这就像我们在雷区里穿行。前面讲过的工具能帮助我们建立关于这个雷区的局部地图,但我们知道它是不完整的,未知的
地雷仍在某处等着我们。
第六个理念 明确界定事情的结果
需要说明的是,一旦我们有了完成事件的连续性计划,一旦我们确定了谁去做这份工作,那么在这个连续性事件中的每一份工作,就只能以两种情形中的一种
存在:要么完成了,要么失败了——也就是没有完成。这就是第六个理念“明确界定事情的结果”——事情要么完成了,要么没有完成。
第七个理念 学会从他人的角度看问题
如果人们足够积极并且受到了极好的激励,他们可以移走高山。另一方面,对于正在计划的事情,如果人们没有得到合理的安排,在极端情况下,他们将会中
止做它,从而造成负面影响。有基于此,第七个理念很简单——学会从他人的角度看问题,进而修正计划或行为,以增加成功的机会。
我是一名创业初期的公司创始人,每天都被无数的事务缠身,经常感到身心俱疲,工作效率也大不如前。在朋友的推荐下,我读了这本书,原本以为会是一些理论性的讲解,没想到内容却如此接地气,而且充满了一种“治愈”的力量。书中的“极简主义”理念,不仅仅是关于物质的简化,更是关于思维和行动的聚焦。作者用了很多篇幅来阐述如何识别和剔除那些“不必要”的时间消耗,比如无效的会议、不重要的社交应酬,甚至是那些让我们感到内耗的思维模式。我印象最深刻的是关于“精力管理”的部分,它不像传统的时间管理那样只关注时长,而是更强调质量和效率。作者提出的“深度工作”概念,以及如何创造一个有利于专注的环境,对我启发很大。读这本书的过程中,我仿佛进行了一次心灵的梳理,那些曾经让我焦虑不堪的“必须做”的事情,现在看来似乎没有那么重要了。我开始尝试着去拒绝一些不必要的请求,去设定更清晰的工作目标,去拥抱那种“少即是多”的生活哲学。
评分说实话,我一直觉得自己是个不太擅长管理时间的人,总是被各种突发状况打乱节奏,然后陷入懊恼和自责的循环。这本书的出现,就像是一盏及时雨,照亮了我前进的方向。作者的语言风格非常独特,既有哲人的智慧,又不失朋友般的亲切。他并没有直接告诉你“你应该怎么做”,而是通过一个个生动的故事和深刻的洞察,让你自己去领悟其中的道理。我喜欢书中对“专注力”的探讨,它不仅仅是关于如何减少干扰,更是关于如何培养一种内在的驱动力,让你愿意为真正重要的事情投入时间和精力。书中的“番茄工作法”等具体方法,虽然我之前也有所了解,但作者的解读让我有了更深的理解,也更愿意去尝试。读完这本书,我最大的感受是,时间管理并非一项枯燥的任务,而是一种积极的生活方式,一种对自己负责任的态度。它让我重新审视了自己的生活,也开始重新规划我的未来。
评分这本书的封面设计相当朴素,但却有一种莫名的吸引力,让我在书店的货架上停留了许久。标题里的“80%都用错了”立刻勾起了我的好奇心,总觉得自己的时间管理能力还有很大的提升空间,或许这本书能给我一些启发。在翻阅了前几页后,我被书中一种直击人心、又充满哲理的语言所吸引。作者并没有一开始就抛出一些复杂的理论或者一堆空洞的口号,而是从一些生活中的小细节入手,比如早上醒来后脑海中涌现的无数待办事项,或者面对堆积如山的邮件时产生的无力感。这些场景都太真实了,仿佛作者就在我身边观察着我的生活。我尤其喜欢作者在描绘“时间错用”的场景时,那种既无奈又带点幽默的笔调,让人在会心一笑的同时,也开始反思自己的行为模式。书中的一些例子,比如对信息爆炸时代的焦虑,对社交媒体沉迷的警示,都让我觉得非常有共鸣。我期待着这本书能够提供一些切实可行的方法,帮助我摆脱时间的泥潭,找回掌控感。
评分我一直对各种效率提升的书籍非常感兴趣,但很多书读完之后,总感觉有些理论脱离实际,或者方法过于激进,难以坚持。这本书给我的感觉完全不同。它没有强制要求你立刻做出颠覆性的改变,而是循序渐进地引导你认识到时间管理的误区,并提供了一系列循序渐进的调整方案。作者在讲解“合理时间原理”的时候,用了大量的图表和案例,让我能够非常直观地理解其中的逻辑。我尤其喜欢书中关于“优先级”的定义,它不仅仅是简单的“重要”和“紧急”的划分,而是结合了个人目标和长期价值的考量。在阅读过程中,我时不时会停下来,对照自己的生活和工作,思考哪些时间是被浪费了,哪些是真正有价值的投入。这本书让我意识到,时间管理并非一味地追求“快”,而是要追求“准”和“有效”。它让我摆脱了过去那种“忙碌即是高效”的误区,开始更关注事情的本质和最终结果。
评分这本书以一种非常独特的方式,挑战了我一直以来对“效率”的认知。我一直以为,效率就是把事情做得更快,做得更多,但这本书告诉我,真正的效率在于“用对时间”。作者用一种非常平实的语言,剖析了现代人在时间分配上的普遍误区,比如过度沉迷于社交媒体,或者在不重要的事情上耗费大量精力。我特别喜欢书中关于“反熵”的观点,它让我明白了为什么我们会越来越忙,越来越焦虑,原来是因为我们没有主动去对抗时间流逝带来的混乱。这本书并没有提供什么神奇的“捷径”,而是强调了深刻的自我认知和持续的行动。我开始尝试着去记录自己的时间花费,去识别那些“时间黑洞”,并有意识地去规避它们。这本书不仅在工作上给了我很大的启发,在生活上也让我变得更加从容和有条理。我不再感到时间的追赶,而是开始享受掌控时间、并将其用于真正有意义的事情上的过程。
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