任何企业的管理都是一个工程，要使这个正常运转，实现、、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行的规范化、程序化、标准化设计，形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理，这套《企业规范化管理实用全书》的编写初衷也在于此。

本书细化了包括财务部各个岗位的工作事项和职责范围，财务部组织机构设置、口常核算工作管理、财务预算与计划管理、财务账款管理、财务分析管理、财务控制、财务审计管理、税务筹划、财务风险管理、货币资金管理、财务成本管理、利润中心管理、财务筹资、投资管理等多方面的内容，涉及大量企业制度范例以及“拿来即用”的模板和量表，为企业财务管理工作提供了具参考价值的管理范本，具有很强的实用性和可作性。

   作者简介

赵涛，男，汉族。1976年出生。籍贯陕西。1994年至2001年在人民大学商学院获得学士、硕士学位。2007年考入北京邮电大学经管学院攻读博士学位，师从彭龙教授。在《企业管理》、《山东社会科学》发表学术文章3篇，著有五卷本丛书《用制度管人，按制度办事——企业规范化管理推行实务》等著作。

亢博剑，男，汉族，1976年出生。籍贯湖北。1998年毕业于武汉大学。从一线销售员做起，历任大区经理、销售主管等职。现为分公司副总经理。出版有《每天学点经济学大全集》、《老板的5项修炼》等著作。

目录

部分 走近财务管理

章 准确定位——财务部门的工作职责与范围

节 财务部门的工作职责与职能

一、财务部门的工作职能

二、财务部门的工作职责

三、财务部门的工作目标

四、财务工作的核心理念

五、建立公司理财文化

第二节 财务部门各岗位职责描述

一、财务总监岗位职责描述

二、财务经理岗位职责描述

三、预算主管岗位职责描述

四、预算专员岗位职责描述

五、会计主管岗位职责描述

六、成本会计岗位职责描述

七、核算会计岗位职责描述

八、出纳员岗位职责描述

九、审计员岗位职责描述

十、资金主管岗位职责描述

十一、投资主管岗位职责描述

十二、投资分析专员岗位职责描述

十三、融资主管岗位职责描述

十四、财务分析师岗位职责描述

十五、制单员岗位职责描述

十六、簿记员岗位职责描述

十七、收银员岗位职责描述

第2章 定章 建制——财务部组织机构设置

节 财务部职位设置与任职条件

一、财务部组织机构设置模板

二、财务总监任职条件

三、财务经理任职条件

四、会计主管任职条件

五、会计任职条件

六、出纳员任职条件

第二节 财务部主要岗位描述

一、出纳岗位

二、资金管理岗位

三、固定资产核算岗位

四、存货核算岗位

五、工资核算岗位

六、成本、费用核算岗位

七、销售和利润核算岗位

八、应收应付款核算岗位

九、总账报表岗位

十、稽核岗位

第三节 财务部组织机构设置基本原则

一、财务与会计机构分置细则

二、把握集权与分权程度细则

第二部分 为企业的赢利保驾护航——建立财务控制与管理体系

第3章 加强控制，防患于未然——财务部日常核算工作管理

节 财务部日常核算管理工作要点

一、一般会计业务范围

二、会计凭证处理程序

三、会计簿记处理程序

四、会计报告处理程序

五、会计档案处理程序

六、出纳岗工作流程

七、销售费用核算工作流程

八、管理费用核算工作流程

九、固定资产核算工作流程

十、材料审核工作流程

十一、销售核算工作流程

十二、工资福利岗位工作流程

十三、税务岗工作流程

十四、主管岗工作流程

十五、会计核算主要方法

第二节 财务部日常核算工作规范制度

一、股份有限公司会计管理制度模板

二、财务部日常工作管理规则

三、会计核算基础工作规定模板

四、财务会计管理制度模板

五、企业会计核算处理办法模板

第三节 财务部日常核算工作实用表单

一、财务日报表

二、进账日报表

三、票据及存款日报表

四、出纳管理日报表

五、资金运用日报表

六、会计账册登记表

七、资产负债表

八、现金流量表

九、利润表

第四节 财务部日常核算工作规范化细节执行标准

一、会计核算作规定

二、出纳工作规定细则

三、会计工作规定细则

四、原始凭证的填制标准

五、原始凭证审核标准

六、记账凭证填制标准

七、记账凭证审查标准

八、收款凭证和填制标准

九、付款凭证的填制标准

十、记账凭证数字的书写标准

十一、账簿登记标准

十二、银行存款账户的设置条件和开立程序

第4章 强化绩效提升的助推器——财务预算与计划管理

节 财务预算与计划管理工作要点

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