权力：为什么只为某些人所拥有 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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杰弗瑞·菲佛 著，杨洋 译

图书标签:

• 权力
• 政治
• 社会学
• 不平等
• 阶级
• 支配
• 控制
• 影响力
• 权力结构
• 社会批判

店铺： 弘文图书专营店

出版社： 浙江人民出版社

ISBN：9787213067662

商品编码：26833459437

包装：平装

开本：16

页数：250

内容介绍

　　斯坦福大学著名组织行为学教授集30多年经验之大成，惊世骇俗的颠覆之作。
　　领导力大师《从优秀到卓越》《基业长青》作者吉姆？柯林斯，畅销书作者《影响力》罗伯特?西奥迪尼，哈佛商学院教授畅销书《公司的王道》作者罗莎贝丝?莫斯?坎特，热力推荐。
　　中国社会科学院国际问题专家张国庆，独立财经观察家、社会学者侯宁倾情推荐。
　　彻底颠覆人们对权力的看法——世界从来都不是公正的，你想拥有的一切只有靠你自己去争取。
　　本书堪称普通人在强权社会中的生存指南，为每个人指出了通往权力和事业成功的真正路径。
　　在你获取权力的道路上，有三大障碍：相信这个世界是公正的，相信现有的领导力知识和成功人士的说教，而第三大障碍，就是你自己。在书中，作者为你破除偶像和传统的神话，让你了解到关系才是永恒的王道。

作者介绍

　　杰弗瑞?菲佛（Jeffrey Pfeffer），斯坦福大学著名组织行为学教授，曾在哈佛商学院、伦敦商学院、西班牙IESE商学院担任客座教授，也曾在伊利诺伊州立大学、加利福尼亚州立大学伯克利分校教学。
　　在全世界28个guo家开办过高级主管培训课程，并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。
　　主要著作：《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力资源方程式》《潜在价值》《管理权力》《知行差距》等。

关联推荐

 

　 《权力》一书为斯坦福大学著名组织行为学教授，关于如何在现实世界中获得权力，运用权力，并维护权力的颠覆性作品。
　　作者指出：“世界从来都不是公正的，你想拥有的一切只有靠你自己去争取。”传统的相信生活是公平的做法，会让我们被现实世界中的挑战和竞争打得措手不及。我们也无法从当权者身上学到该如何获得权力，因为他们的建议通常经过了美化。
　　通过大量真实案例，作者为我们每个人指出了一条通往权力和事业成功的真正路径。本书建立在人际交往的现实基础之上，它破除了偶像和传统的神话，不仅是一本 不可少的组织生存手册，也是领导力和管理领域的一个新标准。
　　经典版本全新升级，湛庐文化倾情出版。

 

　　★权力意识不仅属于志在成为领导的人，更应为普通人所拥有。它帮助每个人通过智慧和努力，改变自己的处境。在国际上，中国也同样需要更多的权力意识，从而很大化中国的guo家利益。
　　——中国社会科学院国际问题专家张国庆

　　★这是一部关于“权力”的哈佛教科书，书中既有细节也有充满启迪的有趣结论。权力，人所欲也，然而这里的权力并非官场权力，它近似于一种生存智慧和职场魅力，能更迅速有效地让你在同侪中突出那些卓尔不群的特质，而正是这些特质的发现、培育和弘扬，会让你拥有更大的“权力”！但我与作者的建议不同的是：耐心些，不要争！
　　——独立财经观察家、社会学者侯宁

　　★菲佛是权力领域的思想家，他把学术的严谨性和现实主义的天才理论很好地融合在了一起。这本书是我们每个人通往权力之路不可或缺的指南。
　　——领导力大师、畅销书《基业长青》作者吉姆?柯林斯

　　★在书中，作者以惊人的坦诚，与我们分享了如何在组织中获得权力、运用权力并维护权力的真知灼见。
　　——说服力大师，畅销书《影响力》作者罗伯特?西奥迪尼

　　★一个人拥有的才华乃至政治技巧，都是在各个领域中获得成功的关键。在书中，权力领域的学者菲佛，教你如何用现实的、甚至有点反传统的战术来玩转权力游戏。
　　——哈佛商学院教授、畅销书《公司的王道》作者罗莎贝斯?莫斯?坎特

目录

序言 权力是“争”来的，不是“等”来的 /001
dy部分 每个人都可以拥有权力 /017
dy 章 业绩决定你的权力地位吗 /019
重要的不只是业绩
别人记住了你，就等于选择了你
让有利于你的业绩凸显出来
记住你的老板认为/重要的事
恭维，一份美妙的礼物
第2章 打造你的权力特质 /036
改变，没有什么不可以
你真的了解自己吗
7大特质让你大权在握
别让聪明埋下溃败的种子
第二部分 权力路线图 /059
第3章 起点决定高度 /061
/熟悉的不一定是/适合的
量部门权力的3大要素
选择未知的风险还是激烈的竞争
第4章 成为/引人注目的那一个 /078
提出你的要求
做引人注目的“基辛格”
谁说招人喜欢就能获得权力
第5章 谁拥有资源，谁就有权力 /096
尽可能善待他人
做重要的小事
积极寻找和利用资源
创造属于你的 的资源
第6章 关系，永恒的王道 /110
人际关系技能是可以提升的
发展关系需要的不是时间，而是规划
不是每个人的价值对你都一样
让自己成为人际网络的中心
第7章 权力是“演”出来的，也是“说”出来的 /129
领导力的秘诀就是表演
“演”出权力的6大原则
“说”出权力的3大策略
第8章 建立自己的声望 /152
留下dy印象的机会只有一次
精心策划和树立你的形象
特别重视你在媒体中的形象
克服自我宣传的困境
谁说负面信息都是有害的
形象创造现实
第三部分 权力保卫战 /169
第9章 挫折也是一种财富 /171
应对冲突的8条金律
反败为胜的3大策略
dy 0章 为权力 须支付的5大成本 /191
成本1：“盛名”之下的压力
成本 2：丧失自主权
成本 3：牺牲家庭和个人生活
成本4：不是每个人都可以信任
成本5：权力让人欲罢不能
dy 1章 警惕失去权力的6大因素 /207
要的太多，给的太少
过度信任
失去耐心
疲倦，让人放松警惕
时代变了，战术不变
对权力恋恋不舍
第四部分 踏上你的权力之旅 /223
dy 2章 通往权力之路 /225
这是一个等级无处不在的社会
成为权力较量中/大的赢家
权力越大影响力越大
dy 3章 让权力成为生命中不可缺少的一部分 /235
大胆地去竞逐权力吧
一切会比你想象的容易
译者后记 /250

在线试读

　　 为什么你需要掌握权力
　　获得权力并牢牢地掌握权力，可能会是一项非常艰难的任务。你需要考虑周到、有策略、有弹性、保持警觉，并在 要时愿意努力争取。正如贝思的故事所体现的，这个世界有时并不友善，也并不公正，在安妮得到她想要的职位之前，她也 须付出努力，展示出耐心和在人际关系上的韧性，并且跟那些一开始并不怎么尊重她的人好好相处。那你为什么不干脆避开权力，放弃雄心，知足常乐呢？
　　首先，掌握权力跟你是否能活得更久、更健康有关系。迈克尔?马莫特（MichaelMarmot）在调查英国公务员的心脏疾病死亡率情况时，注意到了一个有趣的现象：职员的等级或职级越低，死亡风险（根据年龄进行了调整）就越高。当然，这在很多方面跟某个人在组织等级结构中的位置有关系，比如吸烟率、饮食习惯等。然而马莫特和他的同事们发现，在观察到的死亡率差异中，只有大约1/4可以用与职级相关的吸烟率、胆固醇、高血压、肥胖和体力活动差异来解释。他们发现，造成差异的重点在于权力和地位，因为权力和地位让人们可以在更大程度上控制他们的工作环境。一些研究项目在开始时测量了对工作的控制程度，比如说决策权和自行处理权，研究发现，这些心理因素与未来五年或更长时期内的发病率和冠心病死亡率具有相关性。事实上，与肥胖、高血压等生理因素相比，工作中所掌握的控制权和人们在组织中的地位与心脏病死亡率关系更大。
　　这些研究结果应该不会让你感到惊讶。当一个人不能控制自己所处的环境时，他会产生无奈感和压力感，而感觉到有压力或“失控”会损害健康。所以，处在一个权力小、地位低的职位上会危害你的健康，相反，拥有权力及相应的控制权则会延长你的寿命。
　　其次，权力及相应的地位和知名度能产生财富。当比尔？克林顿和希拉里？克林顿在2001年离开白宫时，他们没有太多钱，而且还欠下了数百万美元的法律咨询债务。但是由于长期掌握巨大的权力，他们拥有了名望和一个庞大的人际关系网络。在随后的8年中，克林顿夫妇赚了1。09亿美元，主要来自于演讲收入、图书版权收入，以及投资收入，而投资机会也是因为他们过去的地位得到的。鲁迪？朱利亚尼（RudyGiuliani）在他的纽约市市长任期结束后，成了一家证券咨询公司的合伙人。通过这家公司以及他的演讲收入，朱利亚尼的经济状况迅速得到改善。但并非所有的权力都会转化为金钱，马丁？路德？金和圣雄甘地就没有把他们的名望转化为财富，但是这种转化的潜力一直都是存在的。
　　再次，权力是领导力的一部分，要把事情做好，权力是不可或缺的。无论要做的事情是改革美国医疗制度，是让公司变得更具人性化，还是对社会政策和人类福祉产生影响，都是如此。正如共同事业组织（CommonCause）的创建者、林登？约翰逊（LyndonJohnson）总统麾下的健康教育与福利部长约翰？加德纳（John对于很多人而言，即便并非对所有人都是如此，权力都是值得拥有的，这不仅是因为权力可以提供一些东西，也是由于权力本身就是一个目标。心理学家戴维？麦克莱兰（DavidMcClelland）写过关于权力需求的专著。虽然追求权力的动机和获得成就的需要在不同的人身上表现出的强度明显不同，但麦克莱兰认为，追求权力是人类的一种基本驱动力，在多种不同的文化中，你都可以在人们身上发现这种驱动力。如果你决心追求权力，那么你的行动越是有效，你就会越快乐。要想成功创建通往权力的道路，并有效地运用所学知识，那么首先需要扫清挡在你路上的三大障碍。//要的两大障碍就是对公平世界的信仰以及人们口耳相传的领导模式，而后者更反映了前者这一颇具误导性的认知。而第三大障碍，就是你自己。
　　……

《洞见：探寻影响力的本质与运作》 在这本《洞见：探寻影响力的本质与运作》中，我们并非聚焦于狭隘的“权力”概念，而是将目光投向更为广阔的“影响力”。它是一种渗透于社会肌理，驱动人际互动，塑造决策过程的无形力量。本书旨在剥离那些华而不实的表象，深入挖掘影响力的根源，理解它是如何产生、传播，以及最终在个体、群体乃至社会层面显现出其独特轨迹的。 本书的探索之旅始于对“影响力”的定义梳理。我们摒弃了传统解读中对权力人物或特定机构的过度强调，而是将影响力视为一种更具普适性的能力。它关乎一个人能否有效地说服他人，能否引导集体朝着某个方向前进，能否在不依赖强制手段的情况下促成改变。这是一种建立在认知、信任、价值认同和情感连接基础上的动态过程。 我们首先深入探讨影响力的“构建”层面。这包括个体如何通过知识积累、专业技能的磨练来赢得他人的尊重与信赖。一个在特定领域拥有深厚学识的人，自然而然会获得他人的请教与倾听。但这还不足够。我们还将考察“沟通”在影响力构建中的核心作用。有效的沟通并非仅仅是信息的传递，更是情感的共鸣、观点的阐释以及愿景的描绘。掌握清晰、有力的表达方式，善于倾听并理解对方的需求，是建立影响力的基石。 此外，本书还将深入剖析“人际网络”的战略意义。影响力往往在人与人之间流动，一个强大而互联的人际网络，能够极大地扩展个体的影响半径。我们不仅探讨网络的广度，更关注网络的深度——即人际关系中的信任度与情感联结。深厚的信任关系，是影响力得以稳固和持久的关键。 接下来，我们将目光转向影响力的“运作”机制。这里，我们将审视“说服”的艺术。这并非是诡辩或操纵，而是基于逻辑、情感和价值的理性引导。本书将解析说服过程中涉及的心理学原理，例如认知失调、社会认同以及权威效应，并探讨如何在遵循道德伦理的前提下，运用这些原理来影响他人的决策。 同时，我们也关注“叙事”的力量。故事是人类理解世界、传递价值的古老载体。一个引人入胜、能够引发情感共鸣的故事，往往比枯燥的数据和理论更能触动人心，从而在不知不觉中改变人们的认知和态度。本书将分析优秀叙事的构成要素，以及它们如何在潜移默化中塑造影响力。 更进一步，我们将探讨“集体动力学”如何影响个体的影响力。在群体环境中，个体的行为模式会受到群体规范、群体思维以及群体情感的影响。理解这些集体动力，有助于个体在复杂的群体互动中，找到最有效的施加影响的切入点。例如，通过识别群体中的关键意见领袖，或通过理解群体的情绪状态，来调整自己的沟通策略。 本书还将深入研究“平台”与“渠道”在影响力传播中的作用。在信息爆炸的时代，信息能否触达目标受众，以及以何种方式触达，直接决定了影响力的效力。无论是传统的媒体平台，还是新兴的社交网络，抑或是特定的社群组织，它们都构成了影响力得以传播的载体。掌握不同平台和渠道的特性，并据此制定传播策略，是现代影响力运作不可或缺的一环。 最后，《洞见：探寻影响力的本质与运作》将审视“影响力”的“可持续性”。真正持久的影响力，并非昙花一现的成功，而是建立在长期价值输出和持续信任积累的基础之上。本书将探讨如何在追求短期影响力的同时，不损害长期的声誉和信誉；如何在不断变化的环境中，保持影响力的生命力。这包括对“适应性”的强调，以及对“责任感”的认知——即影响力越大，伴随的责任也越大。 总而言之，《洞见：探寻影响力的本质与运作》是一本关于如何理解、构建和运用影响力的实用指南。它将带领读者超越对“权力”的简单认知，深入洞察那些驱动社会进步、塑造个体命运的深层力量，从而在生活的各个维度，都能更有效地施加积极而持久的影响。

评分☆☆☆☆☆

我刚拿到《权力：为什么只为某些人所拥有》这本书，还没来得及翻阅，但它的概念已经在我脑海中激起了巨大的涟漪。作为一个长久以来对社会学和政治学理论着迷的人，我对“权力”这个词汇本身就充满了复杂的情感。它既是推动社会进步的动力，也可能是压迫和剥削的工具。而“为什么只为某些人所拥有”这句话，则更加直击核心，它暗示了一种精英主义或者说是分配不均的现实。我常常在想，那些被认为是“权力中心”的人物，他们是如何一步步走到那个位置的？是靠血统、财富、人脉，还是过人的智慧和能力？或者，更可能的是，是这些因素的某种奇特组合？我希望这本书能够提供一套系统性的分析框架，来解释这种权力集中的现象。它或许会从历史的角度回溯，探讨不同时代权力格局的演变；也可能从经济学的角度，分析资本是如何转化为政治权力的；甚至可能触及心理学的范畴，研究个体如何被权力所吸引或驱使。我渴望这本书能带来一些颠覆性的思考，打破我固有的一些关于社会运作的认知，让我能够更理性、更批判性地看待那些被奉为圭臬的“成功法则”，以及那些似乎天然就掌握着话语权的人们。

评分☆☆☆☆☆

虽然我还没正式开始阅读《权力：为什么只为某些人所拥有》，但这个标题本身就精准地捕捉到了我内心长久以来萦绕的一个核心疑问。我一直觉得，这个世界并非真正意义上的公平竞争，总有一些看不见的门槛，阻碍着大多数人攀登高峰，而另一些人却似乎毫不费力地就能掌握资源和影响力。这种“不平等”并非偶然，而是由某种深层次的机制所决定的。这本书的名字，就像一把钥匙，似乎能打开我对于这种机制的好奇之门。它是否会探讨那些隐秘的社会网络，那些塑造我们认知和价值观的强大力量，以及那些在幕后操纵着游戏规则的群体？我希望它能不仅仅是简单地描述权力不平等，而是能够深入剖析其形成的原因，比如社会阶层固化、信息不对称、或者说是教育体系的潜在偏差。我期待作者能够以一种深刻且富有洞察力的方式，揭示这些权力壁垒是如何被建立、维护，以及可能被打破的。这本书，对我而言，可能不仅仅是一本书，更像是一次对社会真相的追问，一次对权力本质的探索。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了一本名为《权力：为什么只为某些人所拥有》的书，这本书虽然我还没读，但光是书名就足以让我产生无限的遐想。我一直对社会结构、资源分配以及“谁在掌握话语权”这类话题深感兴趣。这本书的标题直接触及了这些核心问题，它仿佛在抛出一个大胆的疑问，直指隐藏在社会表象之下的运行机制。我常常思考，为什么在同一个社会环境下，有些人能够轻而易举地获得成功和影响力，而另一些人却始终在底层挣扎，甚至连发声的机会都没有。这背后是否存在某种看不见的规律，或者说是某种被精心设计的体系？这本书的书名似乎预示着它将深入剖析这些权力运作的根源，揭示那些让权力集中在少数人手中的秘密。我期待它能够提供一些独到的见解，帮助我理解那些看似理所当然的社会不公，以及其中可能存在的、我尚未察觉的复杂因素。是否是历史的惯性，抑或是制度的漏洞，又或是人性本身的弱点？书名带来的好奇心驱使着我想去探究，它是否能为我揭开这些迷雾，让我对我们所处的这个世界有更深刻、更清晰的认知。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《权力：为什么只为某些人所拥有》简直就是一句精准的控诉，也是一个令人难以置信的谜题。我一直对社会的不平等现象感到困惑，尤其是当这种不平等似乎是根深蒂固，难以改变的时候。我时常在想，那些掌握着巨大财富、影响力和决策权的人，他们的权力来源是什么？是与生俱来的优势，还是通过某种规则游戏获得的？这本书的标题，直接抛出了这个核心问题，让我产生了强烈的阅读冲动。我猜想，这本书不会简单地列举几个富豪或政治家的例子，而是会深入探讨权力结构是如何形成的，以及这种结构是如何被设计来巩固少数人的地位的。它可能会涉及到一些关于制度、意识形态、甚至媒体传播的分析，去揭示权力是如何被“制造”和“传播”的。我期待这本书能够提供给我一些洞察，让我能够更清晰地理解，为什么在我们的社会中，有些人似乎天生就站在了游戏的顶端，而另一些人却只能仰望。这不仅仅是一个关于“谁拥有权力”的问题，更是关于“权力为何如此集中”的深层追问，而我迫切地想找到答案。

评分☆☆☆☆☆

《权力：为什么只为某些人所拥有》这个书名，实在是太吸引人了。我是一名对社会现象有强烈好奇心的读者，尤其关注那些塑造我们日常生活的“看不见的手”。我常常思考，为什么那些在聚光灯下的人物，或者是在幕后运筹帷幄的决策者，总能拥有比常人多得多的资源和机会？这种差异的根源究竟在哪里？是天赋异禀，还是后天努力，抑或是某种社会结构的必然产物？我设想这本书会是一次深刻的社会学或政治学的剖析，它可能会从经济基础、历史演变、文化观念等多个维度，去解释权力分配的不均。我期待它能提供一些扎实的论据和案例，来支撑其观点，而不是流于泛泛而谈。是否会涉及一些经典的社会理论，比如马克思的阶级论，韦伯的权威理论，又或者是布迪厄的场域理论？我更希望的是，它能够提供一种全新的视角，帮助我理解那些在宏大叙事之下，个体所经历的现实困境，以及那些少数人如何将权力攥在手中的具体路径。这本书，对我来说，是解锁社会运行密码的一张重要地图。