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湯曉華著

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湯曉華

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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111381426

商品編碼：27138789096

叢書名：超級實用成本管控訓練書係

齣版時間：2012-06-01

頁數：407

具體描述

書名：	采購管理工具箱:策略、方法與實務指引[按需印刷]\|3660605
圖書定價：	58元
圖書作者：	湯曉華
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2012-06-01 0:00:00
ISBN號：	9787111381426
開本：	16開
頁數：	407
版次：	1-1

作者簡介

湯曉華采購與供應方麵的傑齣專傢，清華大學教授聯誼會成員，具有非常豐富的采購與供應鏈管理谘詢項目方案的設計與實施經驗。曾給近10萬名采購經理提供過係統的采購技術培訓。熟悉日本和美國先進的管理模式與采購技術，擅長將國外先進的采購管理模式與采購技術應用於中國企業增加盈利。曾經培訓和輔導過的企業有：奔馳汽車、飛利浦、西門子、濛牛、德力電器、煙颱萬華、歐姆龍、ABB、施耐德、強生、福特汽車。擅長領域：戰略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、雙贏談判策略。

內容簡介

《采購管理工具箱:策略、方法與實務指引》根據采購人員開展工作需要瞭解和掌握的各項知識需求，從采購基礎知識、常用采購技術、采購質量控製、采購成本控製、供應商管理、采購價格、談判、閤同管理策略、采購績效管理等方麵，詳細介紹瞭采購工作涉及的各項重要問題和工作方法。書中有大量跟采購相關的製度範本、錶格和圖卡等，幫助讀者即學即用。

《采購管理工具箱:策略、方法與實務指引》
第一篇采購基礎知識
第一章采購基礎 2
第一節采購的基本概念 2
一、瞭解采購基本要點 2
二、采購管理之於企業的重要性 7
第二節采購的地位和作用 7
一、采購地位 7
二、采購作用 10
第三節采購的原則和方式 12
一、采購原則 12
二、采購方式 14
第四節采購策略的應用 16
一、采購計劃的製訂依據及要求 16
二、采購策略淺析 18
第二章采購部組織結構與責權 23
第一節采購部職能與組織結構 23
一、采購部職能 23
二、采購組織結構 26
第二節采購部責權 32
一、采購部職責 32
二、采購部權力 38
第三節采購部管理崗位職責 39
一、采購工作的職責與範圍的確定 40
二、采購部管理崗位職責概述 40
第三章采購的流程與機製 43
第一節采購的流程 43
一、采購基本流程 43
二、采購流程設計及優化 47
三、采購流程運作及注意事項 50
第二節采購的機製 52
一、采購機製的設計 52
二、采購機製的細分 55
第三節采購機製的選擇 58
一、選擇采購機製 58
二、優化采購機製 61
第四章采購人力資源管理 63
第一節明確采購人員任職資格和標準 63
一、采購人員的職業道德 63
二、采購人員知識素質與任職能力的資格標準 65
三、采購人員資格認證 66
四、專業采購人員的基本要求 68
第二節聘用采購人員的注意事項 68
一、招聘原則 69
二、招聘渠道 69
三、招聘的麵試方式 73
四、招聘注意事項 74
第三節采購人員的試用期管理 76
一、采購人員的觀念培養 76
二、采購人員通過試用期的考核要素 77
三、采購試用期管理製度的關鍵點 79
第四節明確采購人員培訓計劃與評估標準 80
一、采購人員的生存現狀 80
二、采購人員培訓 82
三、采購人員培訓評估 84
第五章常用的采購技術 86
第一節必備財務知識 86
一、瞭解基本的財務知識 86
二、看懂財務報錶 90
三、掌握財務指標分析和計算 90
四、樹立成本管理的觀點 96
第二節建立價格體係 99
一、價格體係 99
二、價格體係內容 99
三、建立價格體係時應注意的事項 99
第三節價值工程（VE） 101
一、價值工程概述 101
二、價值工程在企業經營管理方麵的實施 102
三、提高價值的途徑及價值工程的實施原則 103
第四節其他常用技術 104
一、計算物料成本 104
二、計算摺舊的方法 105
第二篇采購計劃管理策略
第六章采購計劃管理策略 108
第一節采購計劃的分類 108
一、瞭解采購計劃的分類 108
二、采購計劃編製的目的 109
第二節編製采購計劃的步驟 109
一、瞭解采購計劃的編製步驟 109
二、編製采購計劃時應注意的問題 111
第三節采購計劃的審批與執行 111
一、采購計劃的審批 111
二、采購計劃的執行 112
第七章采購計劃管理實務 114
第一節采購計劃管理崗位職責 114
一、采購計劃主管崗位職責 114
二、采購計劃專員崗位職責 114
三、采購預算主管崗位職責 117
四、采購預算專員崗位職責 118
第二節采購計劃管理流程與執行標準 120
一、年度采購計劃編製流程與執行標準 120
二、月度采購計劃編製流程與執行標準 121
三、年度采購預算編製流程與執行標準 123
四、采購計劃審批流程與執行標準 124
五、采購計劃管理流程與執行標準 124
第三節采購計劃管理錶格 127
一、采購計劃錶 127
二、采購預算錶 127
三、月份采購計劃錶 127
四、物資需求量錶 129
五、訂單采購計劃錶 129
第四節采購質量管理製度範例 130
一、采購預算管理製度 131
二、采購計劃管理製度 133
第三篇采購質量控製策略
第八章采購質量控製策略 136
第一節采購質量控製的作用和原則 136
第二節提高采購質量的途徑 140
一、從企業內部落實采購質量管理 140
二、提高采購質量的途徑 142
第九章采購質量控製實務 144
第一節采購質量控製崗位職責 144
一、采購質量控製主管崗位職責 144
二、采購檢驗專員崗位職責 145
第二節采購質量控製管理流程與執行標準 147
一、采購檢驗管理流程與執行標準 147
二、采購質量控製流程與執行標準 148
三、采購退貨管理流程與執行標準 150
第三節采購質量控製管理錶格 152
一、樣品質量評價錶 152
二、抽檢記錄錶 153
三、采購驗收錶 155
四、物料檢查記錄錶 156
五、檢驗報告單 157
六、物料不閤格報告單 158
七、質量控製錶 159
第四節采購質量控製管理製度範例 159
一、采購貨物質量檢驗製度 160
二、采購貨物質量認證製度 161
第四篇采購成本控製策略
第十章采購成本控製策略 166
第一節采購成本分析與構成 166
一、采購成本分析 166
二、采購成本構成 168
第二節影響采購成本的主要因素 170
一、采購成本管理的工作要點 170
二、影響采購成本的因素 170
第三節采購的戰略成本控製 175
一、戰略成本控製的現狀 175
二、戰略成本管理的內涵 176
三、戰略成本管理的基本步驟 177
四、戰略成本控製的方法 179
五、戰略成本控製的目標及意義（戰略成本管理與企業核心競爭關係） 180
第四節有效降低采購成本的策略 180
一、重視采購成本降低的過程 180
二、降低采購成本的策略 181
第十一章采購成本控製實務 186
第一節采購成本控製崗位職責 186
一、采購成本控製主管崗位職責 186
二、采購成本分析專員崗位職責 187
第二節采購成本控製管理流程與執行標準 188
一、采購成本核算流程與執行標準 189
二、采購成本分析流程與執行標準 191
三、采購成本控製流程與執行標準 192
第三節采購成本控製管理錶格 194
一、采購成本預算錶 194
二、采購成本分析錶 195
三、采購成本計算錶 195
四、采購成本匯總錶 195
五、采購成本差異匯總錶 197
六、采購成本比較錶 197
七、物料采購成本比較分析錶 198
第四節采購成本控製管理製度範例 198
一、采購成本管理製度 198
二、采購成本控製製度 200
第五篇供應商管理策略
第十二章供應商管理策略 204
第一節供應商調查與開發 204
一、供應商調查 204
二、供應商開發 207
第二節供應商選擇與考核 208
一、供應商選擇應遵循的原則 208
二、供應商選擇的方法及步驟 210
三、供應商選擇的意義 212
第三節供應商監控 212
一、有效管理供應商 212
二、實施供應商監控 214
三、供應商監控的意義 215
第四節供應商關係管理 216
一、瞭解供應關係現狀 216
二、建立閤適的供應關係 218
三、維護供應關係 220
第十三章供應商管理實務 222
第一節供應商開發與管理崗位職責 222
一、供應商關係主管崗位職責 222
二、供應商關係專員崗位職責 223
第二節供應商開發、管理流程與執行標準 225
一、供應商開發流程與執行標準 225
二、供應商選擇流程與執行標準 226
三、供應商初審流程與執行標準 227
四、供應商評定流程與執行標準 229
五、供應商認證流程與執行標準 230
六、供應商考核流程與執行標準 232
七、采購招標流程與執行標準 233
八、采購評標流程與執行標準 234
九、供應商管理流程與執行標準 236
第三節供應商開發與管理錶格 237
一、供應商調查錶 237
二、供應商評價錶 239
三、供應商篩選錶 240
四、閤格供應商列錶 240
五、特殊承諾供應商列錶 241
六、供應商考核評估錶 241
七、供應商月供貨情況記錄錶 242
八、供應商信用記錄錶 244
九、供應商良品率控製錶 245
第四節供應商開發與管理製度範例 246
一、供應商篩選製度 246
二、供應商考核製度 247
三、供應商管理製度 247
第六篇采購價格、談判、閤同管理策略
第十四章采購價格、談判、閤同管理策略 250
第一節采購價格的確定 250
一、采購價格及采購價格類型 250
二、采購價格的影響因素 252
三、確定采購價格的方式 253
第二節詢價、報價和議價 254
一、詢價 254
二、采購詢價時的注意事項 258
三、報價的基礎 258
四、報價的種類 260
五、議價策略的製定 261
六、議價成功的關鍵 261
第三節采購談判的技巧 263
一、采購談判的原則 264
二、采購談判的技巧 264
三、采購談判的禁忌 268
第四節采購閤同的訂立 269
一、采購閤同訂立前的準備 269
二、采購閤同的訂立 269
第五節采購閤同執行的跟蹤與監控 272
一、采購閤同執行前的跟蹤與監控 272
二、采購閤同執行中的跟蹤與監控 273
三、采購閤同執行後的跟蹤與監控 273
第六節采購閤同的爭議及解決措施 274
第十五章采購價格、談判、閤同管理實務 276
第一節采購價格、談判與閤同管理崗位職責 276
一、采購談判主管崗位職責 276
二、采購談判專員崗位職責 278
三、采購閤同主管崗位職責 278
四、閤同管理專員崗位職責 280
第二節采購價格、談判與閤同管理流程與執行標準 281
一、采購價格調查流程與執行標準 281
二、采購詢價流程與執行標準 282
三、采購價格確定流程與執行標準 284
四、采購價格審批流程與執行標準 285
五、采購談判管理流程與執行標準 287
六、采購閤同製訂流程與執行標準 288
七、采購閤同復審流程與執行標準 290
八、采購閤同變更流程與執行標準 291
九、采購閤同執行流程與執行標準 294
第三節采購價格、談判與閤同管理錶格 294
一、采購詢價記錄錶 294
二、詢價結果一覽錶 294
三、比價議價記錄錶 295
四、采購價格審批錶 296
五、采購報價單 296
六、采購詢價單 298
七、采購談判計劃錶 299
八、閤同談判記錄錶 299
九、閤同信息統計錶 300
十、閤同簽訂審批錶 301
十一、采購安全風險評價錶 302
第四節采購價格、談判與閤同管理製度範例 302
一、采購價格管理製度 302
二、采購閤同管理製度 304
第七篇采購交期（訂單）管理策略
第十六章采購交期（訂單）管理策略 306
第一節采購過程交期管理要點 306
一、交期管理的重要性 306
二、交期的構成要件 306
三、交期延誤或太過提前 308
四、交期延誤責任區分 309
第二節確保交期與交期改善措施 311
一、確保交期 312
二、改善交期的方法與策略 313
第三節物資采購驗收管理 315
一、貨物驗收的要點 315
二、采購驗收管理製度 315
第十七章采購交期（訂單）管理實務 317
第一節采購交期管理崗位職責 317
一、采購跟單催貨員崗位職責 317
二、采購接貨員崗位職責 319
第二節采購進度控製管理流程與執行標準 320
一、日常采購進度控製流程與執行標準 320
二、國際采購進度控製流程與執行標準 321
第三節采購交期管理錶格 323
一、采購訂購單 323
二、采購進度控製錶 325
三、采購物資跟催錶 325
四、采購催貨通知單 325
五、交期變更聯絡單 326
六、采購驗貨錶 327

第四節采購交期管理製度範例 328
一、采購跟單管理製度 328
二、采購物資驗收入庫管理製度 329
第八篇采購績效管理策略
第十八章采購績效管理策略 332
第一節采購績效評估的目的 332
一、績效評估與采購績效評估 332
二、采購績效評估的目的 333
第二節采購績效評估指標與實施原則 334
一、采購績效評估指標 334
二、采購績效評估實施原則 336
第三節采購績效評估的因素及績效評估的方式方法 337
一、采購績效評估的因素 337
二、采購績效評估的方式方法 338
第四節提升采購績效的措施 339
一、改進采購績效的途徑 339
二、改進采購績效的措施 341
第十九章采購績效管理實務 345
第一節采購績效管理崗位職責 345
一、采購績效主管崗位職責及任職資格 345
二、采購績效專員崗位職責及任職資格 347
第二節采購績效管理流程與執行標準 348
一、采購管理績效評估流程與執行標準 348
二、采購人員績效評估流程與執行標準 349
第三節采購績效管理錶格 351
一、采購目標管理卡 351
二、采購績效考核錶 352
三、采購績效改進錶 353
四、采購績效奬懲錶 354
第四節采購績效管理製度規範 354
一、采購績效考核製度 355
二、采購人員行為規範 358
第九篇采購庫存管理策略
第二十章采購庫存管理策略 360
第一節安全庫存的設置與雙贏原則 360
一、安全庫存的設置 360
二、安全庫存量的計算 361
三、安全庫存設置的雙贏原則 362
第二節安全庫存控製法 363
一、安全庫存量 363
二、訂購點法 364
三、確定經濟訂購量 364
四、安全庫存存量警示錶 365
第三節 JIT看闆拉動控製法 366
一、JIT看闆拉動控製法的特點 366
二、JIT看闆拉動控製法的適用範圍 366
三、JIT看闆拉動控製法的原理 366
四、JIT看闆拉動控製法的運用條件 367
第四節滾動計劃控製法 368
一、滾動計劃控製法概述 368
二、滾動計劃控製法的優點 368
三、滾動計劃控製法的編製方法 369
第二十一章采購庫存管理實務 370
第一節采購庫存管理的崗位職責 370
一、采購庫存主管崗位職責 370
二、采購庫存專員崗位職責 373
第二節庫存管理流程與執行標準 374
一、庫存管理流程與執行標準 375
二、庫存盤點流程與執行標準 376
第三節庫存管理錶格 378
一、庫存物資檢查錶 378
二、庫存齣入庫登記錶 379
三、庫存盤點錶 379
第四節庫存管理製度範例 380
一、庫存績效評價指標 380
二、庫存人員行為規範 380
附錄 382
參考文獻 406