高校內部控製建設不同於一般的行政事業單位，具有其特殊性。其控製內容除瞭預算、政府采購、收支、資産管理、閤同、基建工程等六大內容外，還包括瞭教育基金會、高校附屬單位和高校附屬企業等內容的內部控製問題。張慶龍教授主編的這本《高校內部控製建設實施操作指南》考慮到瞭這一點，這是一本值得高校進行內部控製建設的參考模闆，推薦給高校正在從事內部控製建設的廣大讀者。

——北京師範大學副校長  王守軍

*時間閱讀瞭張慶龍教授主編的《高校內部控製建設實施操作指南》，整體感覺內容邏輯思路清晰，內容全麵完整，尤其是許多具體業務的流程圖與關鍵節點的梳理十分準確，符閤高校經濟業務活動的整體情況。很樂於推薦此書給廣大讀者參考使用。

——廣東中山大學副校長  李善民

本書可以作為各個高校進行全麵內部控製建設的參考性書籍，各高校也可結閤高校自身的業務性質、管理架構，對本校業務流程進行梳理，以幫助高校完善治理結構，實現對經濟活動的全麵控製和各項管理的規範化，推進高校治理的現代化進程。

——北京化工大學總會計師  查道林

《高校內部控製建設實施操作指南》是目前我所見到的*為全麵、係統的高校內部控製建設實務操作指南。可以供廣大高校財務工作者實施內部控製建設作為參考用書。書中大量的流程圖和風險點的繪製和查找，符閤高校的實際情況，我樂於從一個實務工作者的角度推薦本書。

——華中科技大學總會計師 湛毅青

張慶龍教授領銜的內部控製寫作團隊，大多來自於高校從事財務管理工作的一綫同誌，這保證瞭該書具有很強的實用性和可操作性。張慶龍教授長期從事行政事業單位內部控製的理論與實踐研究，這又使得該書的理論體係是完整的。基於此，我樂於推薦該書給廣大讀者，作為內部控製建設的參考書籍。