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发表于2024-12-14

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店铺：宇涛伟业图书专营店

出版社：东方出版社

ISBN：9787506034357

商品编码：27457277749

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具体描述

商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称：	故事赢家:如何用故事吸引人、打动人励志与成功书籍
作者：	东方出版社
定价：	28.0
出版社：	东方出版社
出版日期：	2009-03-01
ISBN：	9787506034357
印次：	1
版次：	1
装帧：	平装
开本：	16开

内容简介

讲故事有助于建立人际关系，消除个体的孤独感，从而激发人们的活力。而一旦认识到故事的这种力量，你就可能获得难以置信的机遇和他人对你的信任。安妮特·西蒙斯的这本书不但收录了许多颇具启发性的奇闻轶事，而且还为你量身打造了一整套实用的作方法。从此，你能巧妙地把自己的亲身经历转变成一个个生动的故事，以便帮助你获得别人的意见，与别人达成共识，从而更好地进行集体决策。
这本书向读者提供了寻找、创作和使用故事的具体步骤。如果你收集了一些特殊信息来向别人传达自己的想法，那么你就可以运用本书中的通用故事结构来灵活地处理这些信息。

致谢
讲故事是交流沟通的可靠手段
前言
部分故事思维
　章什么是故事思维
节这就是思维
第二节 “主观”不是“客观”的反义词
第三节故事体现主观思维方法
　第二章什么是故事
节重构体验
第二节天天都在讲述的故事
　第三章训练你的头脑
节无证据
第二节非线性关系
第三节根源分析的陷阱
　第四章故事赢家
节在哪里找故事
第二节得到反馈
第三节训练你的听众
第二部分故事类型
　第五章关于“我是谁”的故事
节你是谁
第二节一次荣耀的经历
第三节一次糟糕的经历
第四节良师
第五节一本书、一部电影或是当前的热门事件
　第六章关于“我来自哪里”的故事
节你为什么在这里
第二节一次荣耀的经历
第三节一次糟糕的经历
第四节良师
第五节一本书、一部电影或是当前的热门事件
　第七章教你讲故事
节一次荣耀的经历
第二节一次糟糕的经历
第三节良师
第四节一本书、一部电影或是当前的热门事件
　第八章梦想故事
节一次荣耀的经历
第二节一次糟糕的经历
第三节良师
第四节一本书、一部电影或是当前的热门事件
　第九章关于行动价值的故事
节故事改变经历
第二节这不是夸张
第三节价值胜过理由
第四节一次荣耀的经历
第五节一次糟糕的经历
第六节良师
第七节一本书、一部电影或是当前的热门事件
　第十章 “我知道你在想什么”的故事
节检验的力量
第二节传心术的力量
第三节排序
第四节一次荣耀的经历
第五节一次糟糕的经历
第六节良师
第七节一本书、一部电影或是当前的热门事件
第三部分完善技巧
　第十一章感官经历
节然出现的感官联想
第二节全方位调查
第三节练习
　第十二章简练
节你的故事是什么
第二节过早删减
　第十三章品牌、组织以及政治故事
节创意一奇异
第二节团结一致
　第十四章观点
节偏见是好是坏
第二节练习
　第十五章聆听故事
节描绘我们的精神领域
第二节聆听故事
第三节聆听的反面
第四节聆听危险吗
第五节主动出击
行动呼吁

编辑

大多数人都习惯性地认为，开展商务交流时，我们须摒除个人情感和主观态度，做简洁明了、合情合理的陈述。但是的交际家却以其亲身经历告诉我们：在谈判中鼓励、启发和说服别人的好方法是讲述简单但融入个人情感的故事。
　　讲故事是一项重要的领导技能，但是大部分有才华的管理者都忽视了这一点。在本书里，安妮特·西蒙斯向我们阐明了须学会讲故事这项技能的原因，并指导我们如何快速地掌握这个重要的沟通技巧。如果你想提高沟通技巧，使自己能够更好地影响和说服别人，那么这本书无疑是为你量身定做的。

媒体评论
这本书并不是你想象的那样难！安妮特·西蒙斯采用简洁、朴素的语言介绍了讲故事的具体步骤。如果你想成为一名成功的商人，那么你好，甚至一定得学会讲故事，而这本书将助你一臂之力。　　　　　　　　　　　　　　　　 ——赛思·戈丁，《无商不奸》的作者

摘要

部分　故事思维
　　章　什么是故事思维
曾几何时，在客观认识自己之前，你认为不但自己是一个有地位的人，而且周围的人也很有地位的。但是，有时你的问题也许会让别人感觉很尴尬。因此，你被送进学校，学习成为有用的人，而避免成为自恋、任性或情绪化的人。在那里，你掌握了科学的思维方法，并终认识到：其实自己并不像自己想象的那样重要。实际上，你只是正态分布曲线上的一个点。如果足够幸运，你这点或许距极值只有两个标准差，而被认为是个不可多得的“天才”式人物（客观上与“重要人物”类似）。
之后，如果你不能及时测试和反复证实“天才”的真实性，你会明白任何东西都是虚假的。而通过大量的批判性思维、理性分析和客观反思的训练，你在寻求佳决策方案时就会把个人感情束之高阁了。
从那时起，你会逐渐适应客观的、理性的决策方式。你会采用成本-利润分析、模型和柱状图等媒介来验证事物的正确性。尽管这种做法生硬，缺乏生动性，但是别人能看清你的正确之处，并确信你的建议是“正确的”。像其他的科学工作者一样，你不辞劳苦地收集资料，却向别人“证明”：你所说的并不能保证事物的正确性。你甚至可能开始怀疑你的工作伙伴们都离曲线中心超过两个标准偏差，都没有天赋。事实上，正确和顺从这两者之间似乎并没有显著的相关性。
根据我们大多数人在20世纪所受的教育，你会得出如下结论：在把清晰沟通、客观思维和理性决策应用到混沌、主观、多理性（每个人都有自己的推理方式）的时，其影响力十分有限。如果你准备承认客观思维的局限性，那么你也就接受这种观点：主观思维与受教育程度并没有直接关系。作为一个科学家，你可能注意到，人们很看重端正的举止，仿佛所有人都是重要人物似的。他们可能会说，在考虑问题时，他们坚持的是客观理性的立场。实际上，尽管他们做出的每个重要决定都是根据客观数据，但是这些数据却是按照其重要性和个人喜好程度来取舍的，所以决定向来以个人好恶为依据。
　　节　这就是思维
如果我们找到一个能诊断、分析和干预主观想法的方法将会怎样呢？你能用这个方法做什么呢？你或许会发现奇怪的现象：异样的文化或者他人可能希望你拥有亲切、理性的沟通姿态；你会预见到主观做作的人希望你能客观地做决定，而你看待他们的方式会影响到他们看待你的方式。为了获得这个方法，你愿意出多少钱呢？19.95美金？别急！这点钱并不够。
我这个方法不仅有助于你对他人实施影响，而且还能帮助你实现自我管理。你近是否有这样的感觉：你明明知道应该做什么，也尽了大的努力，但仍然想不出一个所以然来。你或许知道自己应该要有耐心、同情心，或者更加坚定的性格，但是由于时间和精力有限，你并不能做到。而我这个方法能快速提升你的全局观，如此一来，你就能在瞬间明确你是谁，并采用重构时间观念和振作精神的方式来确定你自己处在此时此地的原因。许多奇妙的事情会突然造访我们的主观，而你再也不会被线性的理性思维结构所束缚；一幅幅不可思议的图景会展现在你的眼前；奇迹也会降临在你身上。那时，不管是别人还是你自己，每个人都将变得十分重要。
当你用故事激励别人时，你要把他们的情感朝着一定的方向引导。在特定的交际平台上，故事能使我们的个人大脑复现神经学上的注意力效应。社交界会注意那些能吸引我们注意力的事物，而吸引社交界注意力的事物同样也有这种倾向。人们不会长时间地记住一个政治家的性别过错，而真正抓住我们注意力的是战争的威胁。
为了弄清你是否会产生情感或者实际动作，我们现在来做一个把你的

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